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發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的研究

 聯(lián)合參謀學(xué)院 2012-04-29

摘要:概述了知識(shí)管理的定義、內(nèi)涵及相應(yīng)工具,知識(shí)管理系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的作用,對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)和架構(gòu)進(jìn)行了分析。說(shuō)明了知識(shí)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)及特性。

關(guān)鍵詞:知識(shí)管理系統(tǒng);工具;平臺(tái);架構(gòu);技術(shù);特性

0 前言

隨著電力行業(yè)“廠網(wǎng)分開(kāi),競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”、電力改革的不斷深入和電力市場(chǎng)的不斷完善,對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言,將直接面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的新課題。

逆水行舟,不進(jìn)則退。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,發(fā)電企業(yè)如何由安全生產(chǎn)型向安全效益型的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)“低成本運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略目標(biāo),將是須認(rèn)真思考的問(wèn)題。對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家電力行業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,借鑒電力行業(yè)相關(guān)成熟理論,我們認(rèn)為發(fā)電企業(yè)的知識(shí)管理及基于知識(shí)管理的信息化系統(tǒng)將是提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益,提升中國(guó)發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支持工具,是實(shí)現(xiàn)知識(shí)化提升信息化,信息化帶動(dòng)工業(yè)化良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。

發(fā)電企業(yè)知識(shí)化信息化建設(shè)趨勢(shì):

  • 平臺(tái)化:適應(yīng)環(huán)境與組織的變化;
  • 專(zhuān)業(yè)化:結(jié)合電力系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì);
  • 體系化:ERP、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效評(píng)估、全面生產(chǎn)維護(hù)、三標(biāo)一體化;
  • 集中化:資金、資源、信息、知識(shí),縱向整合;將提高員工素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力它作為衡量知識(shí)化信息化建設(shè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)

1 知識(shí)管理的內(nèi)涵及工具

1.1 知識(shí)的定義

知識(shí)是指從相關(guān)信息中過(guò)濾、提煉及加工而得到的有用資料。

在商業(yè)領(lǐng)域,知識(shí)指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理的各個(gè)要素相關(guān)的有價(jià)值信息及資料,具體而言是指市場(chǎng)、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)、產(chǎn)品、員工、供應(yīng)商、合作伙伴、股東、業(yè)務(wù)流程、管理流程相關(guān)的有價(jià)值信息和資料。
從知識(shí)本身的表現(xiàn)形態(tài)看,分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí),既包括直接的知識(shí)內(nèi)容,也包括間接的專(zhuān)家渠道(含專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu))和知識(shí)渠道。

1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源,知識(shí)管理是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性的反映。目前,對(duì)于知識(shí)管理的描述有多種, “知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑”。簡(jiǎn)單地說(shuō),知識(shí)管理就是企業(yè)對(duì)其所擁有的知識(shí)資源進(jìn)行管理的過(guò)程,而如何識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、儲(chǔ)存、傳遞知識(shí)、從而使每個(gè)員工在最大限度地貢獻(xiàn)出其積累的知識(shí)的同時(shí),也能享用他人的知識(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享則是知識(shí)管理的目標(biāo)。

知識(shí)大致可以分為四大類(lèi):即Know-what(知道是什么的知識(shí)),是指關(guān)于企業(yè)事實(shí)方面的知識(shí),例如企業(yè)有多少員工、產(chǎn)品用的什么原料、企業(yè)的主要產(chǎn)品等; Know-why (知道為什么的知識(shí)),是指明白企業(yè)生產(chǎn)的原理和規(guī)律,比如為什么選用某種原料、為什么生產(chǎn)某種產(chǎn)品而非另外一種等; Know-how (知道怎樣做的知識(shí)),是指做某些事情的技術(shù)和能力; Know-who(知道是誰(shuí)的知識(shí)),是指在工作過(guò)程中,知道如果出現(xiàn)問(wèn)題了問(wèn)題應(yīng)該請(qǐng)教誰(shuí)?

一個(gè)企業(yè)的知識(shí)鏈通常包括知識(shí)的識(shí)別、知識(shí)的獲取、知識(shí)的開(kāi)發(fā)、知識(shí)的分解、知識(shí)的儲(chǔ)存、知識(shí)的傳遞、知識(shí)的共享以及知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值的評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),在這個(gè)知識(shí)鏈上,形成了一條知識(shí)流。

1.3 知識(shí)管理的內(nèi)容

知識(shí)管理為一種通過(guò)合作及集成的方法來(lái)創(chuàng)造 ( create ) 、采擷 ( capture ) 、組織 ( organize ) 、截取 ( access )、使用(use)企業(yè)的信息資產(chǎn),這些資產(chǎn)包括數(shù)據(jù)庫(kù)、文檔,但最重要的是內(nèi)隱的專(zhuān)門(mén)工藝及個(gè)別職工的經(jīng)驗(yàn)。

知識(shí)管理大致包括以下六個(gè)內(nèi)容:(一)知識(shí)管理的基礎(chǔ)措施:它是知識(shí)管理的支持部分,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、多庫(kù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等一些基本的技術(shù)手段和知識(shí)鏈上最為重要的要素人以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等等;(二)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組,其目的是使企業(yè)的知識(shí)資源更加合理地在知識(shí)鏈上形成暢通無(wú)阻的知識(shí)流,讓每一個(gè)員工在獲取與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)的同時(shí),都能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng);(三)知識(shí)管理的方法:內(nèi)容管理、文件管理、記錄管理、通訊管理等;(四)知識(shí)的獲取和檢索:包括了各種各樣的軟件應(yīng)用工具,例如智能客體檢索、多策略(吸收反芻、加權(quán)歸納、交互選擇等)獲取、多模式獲取和檢索(數(shù)據(jù)、文本、語(yǔ)音、圖形圖象、電子表格、影視等)、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)界網(wǎng)搜索工具等;(五)知識(shí)的傳遞:如建立知識(shí)分布圖、電子文檔、光盤(pán)、DVD、及網(wǎng)上傳輸、打印等等;(六)知識(shí)的共享和評(píng)測(cè):如建立一種良好的企業(yè)文化、激勵(lì)員工參與知識(shí)共享、設(shè)立知識(shí)總管CKO、促進(jìn)知識(shí)的轉(zhuǎn)換、建立知識(shí)產(chǎn)生效益的評(píng)測(cè)條例等。

1.4 知識(shí)管理的工具

知識(shí)管理的具體方式就是將各部門(mén)和各人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其它無(wú)形資產(chǎn)匯總成電子文件放在公用的網(wǎng)上,形成一個(gè)知識(shí)庫(kù),隨時(shí)可供取閱。也可在ERP軟件中利用工作流驅(qū)動(dòng)崗位的工作伴隨相關(guān)知識(shí)。該知識(shí)庫(kù)要有一套系統(tǒng)來(lái)支持和服務(wù),以及一些基本的安全措施和網(wǎng)絡(luò)權(quán)限控制功能,員工可以利用該系統(tǒng)閱讀公報(bào)和查找歷史事件,并且在需要交流時(shí)彼此在虛擬的廣告板上進(jìn)行。

世界發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了相應(yīng)的產(chǎn)品-知識(shí)管理工具,幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法來(lái)管理知識(shí)和信息,來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的需求。較常用的知識(shí)管理策略是通過(guò)工具、內(nèi)容和服務(wù)三個(gè)部分來(lái)幫助那些掌握知識(shí)的人與需要知識(shí)的人進(jìn)行聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,創(chuàng)造價(jià)值。

①知識(shí)生產(chǎn)工具:對(duì)應(yīng)知識(shí)的生成階段,知識(shí)的生產(chǎn)工具應(yīng)用表現(xiàn)在知識(shí)的獲取,知識(shí)的合成,知識(shí)的創(chuàng)新三種方法的使用和記錄。

②知識(shí)編碼工具:以此類(lèi)推,該階段應(yīng)用表現(xiàn)在:知識(shí)倉(cāng)庫(kù),知識(shí)地圖的規(guī)劃和構(gòu)建。

③知識(shí)的轉(zhuǎn)移工具:在完成了知識(shí)生命周期前兩個(gè)階段的積累和沉淀后,知識(shí)對(duì)象必然將借助該階段專(zhuān)有的特色工具來(lái)完成知識(shí)向更高階段的演變和進(jìn)化。就轉(zhuǎn)移的使命而言,轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的廣泛性和價(jià)值傳遞的針對(duì)性是該階段知識(shí)管理工具所必須具備的特征?;贗nternet的論壇或新聞組以及“群件”軟件包是該階段知識(shí)管理工具的代表。
南京大陸軟件的企業(yè)門(mén)戶(hù)與知識(shí)管理工具如圖1所示:

圖1  企業(yè)門(mén)戶(hù)與知識(shí)管理工具

2 發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理

發(fā)電企業(yè)的知識(shí)是指從電力行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域信息和發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程記錄中過(guò)濾、提煉及加工而得到的有用資料。發(fā)電企業(yè)知識(shí)的本質(zhì)是嵌入在發(fā)電企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的協(xié)作性核心競(jìng)爭(zhēng)力。
按知識(shí)屬性分為:顯性與隱性?xún)煞N,顯性是指精神、體系、規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額、文檔等;隱性是指隱藏在過(guò)程數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)中的關(guān)系知識(shí)及員工經(jīng)驗(yàn)。

在電力市場(chǎng)形成后,發(fā)電企業(yè)的要素也發(fā)生了變化,在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)這些最基本要素的基礎(chǔ)上又加入了信息流、物流、現(xiàn)金流、工作流等等,已經(jīng)不能再靜態(tài)地看一個(gè)企業(yè)了。發(fā)電企業(yè)如何在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)自身核心的競(jìng)爭(zhēng)力,如何降低發(fā)電成本,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,就取決于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能否形成自身有獨(dú)立性的系統(tǒng)化的核心知識(shí)。那么知識(shí)這個(gè)核心要素在企業(yè)內(nèi)部只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能形成和發(fā)展。具備這種能力的組織才叫做“學(xué)習(xí)型組織”。

越是到了知識(shí)管理階段、知識(shí)員工階段,企業(yè)就越像一個(gè)生命體的形態(tài)。其內(nèi)部的成長(zhǎng)性因素與抑制性因素之間如果相互協(xié)調(diào),企業(yè)才能發(fā)展。“學(xué)習(xí)型組織”是虛擬化的,非控制性的。知道如何獲取和使用信息的企業(yè)將更有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該注意建立合理的知識(shí)管理體系和知識(shí)類(lèi)型的組合。成功的知識(shí)管理應(yīng)該具有以下要素:1.和企業(yè)戰(zhàn)略及激勵(lì)相聯(lián)系;2.能鑒定業(yè)務(wù)成果;3.關(guān)注目前可使用的好方法;4.使用簡(jiǎn)單的方法;5.使用更容易的方法?!?/FONT>

發(fā)電企業(yè)的知識(shí)管理是發(fā)電企業(yè)知識(shí)尋找、開(kāi)發(fā)、整理、儲(chǔ)存、承載與利用的漸進(jìn)過(guò)程。其意義是知識(shí)分享與創(chuàng)新;其核心是自適應(yīng)的知識(shí)獲?。黄浔举|(zhì)是信息與價(jià)值的互動(dòng);其目標(biāo)是協(xié)作性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再造。發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)包括:文檔管理、安全及權(quán)限控制管理、知識(shí)循環(huán)與共享、支持多種數(shù)據(jù)來(lái)源、信息檢索、系統(tǒng)環(huán)境、擴(kuò)充能力、支持多種話(huà)言等。通過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)的不斷運(yùn)行,經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聚合,能逐漸形成發(fā)電企業(yè)九個(gè)知識(shí)庫(kù):
預(yù)算知識(shí)庫(kù):主要包括財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)知識(shí)、指標(biāo)體系、制度、定額、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算流程、成本利潤(rùn)中心、預(yù)算模型、指標(biāo)計(jì)算模型與方法、成本核算模型、預(yù)算歷史數(shù)據(jù)(預(yù)算、實(shí)績(jī)、偏差分析)等。

項(xiàng)目知識(shí)庫(kù):圍繞項(xiàng)目管理,主要包括:項(xiàng)目編碼體系、項(xiàng)目模板、項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)(集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu))以及網(wǎng)絡(luò)圖模型算法等。

供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù):圍繞內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理,主要包括:商業(yè)法規(guī)、合同模板、技術(shù)協(xié)議模板、招標(biāo)文件模板、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、供應(yīng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商評(píng)估規(guī)則、庫(kù)存定額、消耗定額、庫(kù)存控制模型、abc分類(lèi)、物資編碼體系、交易歷史數(shù)據(jù)(招投標(biāo)、合同、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量檢驗(yàn)、效用評(píng)價(jià))、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)模型與方法等。

設(shè)備知識(shí)庫(kù):圍繞設(shè)備經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行,分為基礎(chǔ)知識(shí)、運(yùn)行知識(shí)、維護(hù)與檢修知識(shí)等三大類(lèi)。其中基礎(chǔ)知識(shí)包括:設(shè)備/資產(chǎn)編碼體系、設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)、巡回檢查、定期切換與試驗(yàn)、點(diǎn)檢、交接班日志數(shù)據(jù)、設(shè)備全生命周期跟蹤數(shù)據(jù)等。運(yùn)行知識(shí)包括:運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程、安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、可靠性、可調(diào)性、模型與方法等。維護(hù)與檢修知識(shí):包括檢修流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、預(yù)防性維護(hù)、預(yù)知性檢修、定期檢修、標(biāo)準(zhǔn)工單、標(biāo)準(zhǔn)工作票、典型操作票、缺陷歷史、檢修工藝等。

經(jīng)營(yíng)知識(shí)庫(kù):圍繞發(fā)電企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理,主要包括電力市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、國(guó)家法律/法規(guī)、電力行業(yè)政策、電力行業(yè)信息、相關(guān)行業(yè)信息、資金管理、企業(yè)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期目標(biāo)與規(guī)劃、年度綜合計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度/文件/通知、經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)等。

圖檔知識(shí)庫(kù):圍繞工程與設(shè)備的圖檔管理,與設(shè)備知識(shí)庫(kù)及項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)緊密關(guān)聯(lián)。主要包括編碼體系、電子圖紙、電子檔案、工程數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、GIS圖形模板、相關(guān)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

燃料知識(shí)庫(kù):圍繞燃料(燃煤與燃油)管理,共享供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)的相關(guān)知識(shí),主要包括國(guó)內(nèi)外燃料市場(chǎng)數(shù)據(jù)、燃料行業(yè)數(shù)據(jù)、燃料供應(yīng)商數(shù)據(jù)、燃料合同、燃料市場(chǎng)預(yù)測(cè)模型與方法、交易歷史數(shù)據(jù)(合同、協(xié)議、單價(jià)、檢斤、檢質(zhì)、索賠)、燃料運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)(指標(biāo)、元素分析)等。

人力知識(shí)庫(kù):圍繞人力資源管理,主要包括相關(guān)法律/法規(guī)、人才渠道、人才信息、人事檔案、崗位職級(jí)體系、人力開(kāi)發(fā)體系、績(jī)效考核體系、人才培訓(xùn)體系、培訓(xùn)教材、崗位知識(shí)、測(cè)評(píng)試卷、人力全生命周期數(shù)據(jù)等。
體系知識(shí)庫(kù):圍繞六大管理體系一體化運(yùn)行,主要包括:六大體系管理文件、相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同行經(jīng)驗(yàn)、體系運(yùn)轉(zhuǎn)歷史數(shù)據(jù)(記錄、推進(jìn)狀態(tài)、管理評(píng)審、不合各項(xiàng)、消缺經(jīng)驗(yàn)等)。

形成的發(fā)電企業(yè)九個(gè)知識(shí)庫(kù)如圖2所示:

 

圖2  發(fā)電企業(yè)九個(gè)知識(shí)庫(kù)

電源集團(tuán)知識(shí)管理包括:戰(zhàn)略管理,量本利監(jiān)控,現(xiàn)金管理,投融資管理,安全監(jiān)控,電網(wǎng)關(guān)系,供應(yīng)鏈優(yōu)化,人力資源優(yōu)化,工程項(xiàng)目監(jiān)控,對(duì)外合作,業(yè)績(jī)考核評(píng)估等。

發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理包括:電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),競(jìng)爭(zhēng)電量;降低發(fā)電成本,控制技術(shù)經(jīng)濟(jì)(包括供電煤耗、廠用電率、費(fèi)用等)指標(biāo);提高機(jī)組可用率;提高負(fù)荷性能控制能力;提高機(jī)組效率;業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;組織結(jié)構(gòu)扁平化,提高工作效率;業(yè)績(jī)考核評(píng)估等。

采用知識(shí)管理的目的是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理核心—“低成本運(yùn)營(yíng)”:降低綜合發(fā)電成本;提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;經(jīng)濟(jì)效益更優(yōu)化。

3 知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)

系統(tǒng)為發(fā)電企業(yè)建立知識(shí)應(yīng)用平臺(tái),在該平臺(tái)上,提供知識(shí)積累手段逐步積累豐富發(fā)電企業(yè)中的各種知識(shí)資源。同時(shí)該平臺(tái)也促進(jìn)了發(fā)電企業(yè)的知識(shí)共享和利用,發(fā)電企業(yè)員工可以從中很方便地搜索查找自己所需要的知識(shí)資源,并加以利用,這也將促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),提高了學(xué)習(xí)的效率。通過(guò)知識(shí)共享和知識(shí)的利用,加速了企業(yè)的成長(zhǎng),提高了企業(yè)的素質(zhì)。發(fā)電企業(yè)知識(shí)應(yīng)用平臺(tái)如圖3所示:

圖3  發(fā)電企業(yè)知識(shí)應(yīng)用平臺(tái)

系統(tǒng)對(duì)發(fā)電企業(yè)的知識(shí)積累主要體現(xiàn)在三方面:文檔知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、定額知識(shí)。文檔知識(shí)包括企業(yè)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全簡(jiǎn)報(bào)、文件、會(huì)議紀(jì)要等企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)方方面面的文檔資料,文檔知識(shí)按照分時(shí)間、類(lèi)別、部門(mén)進(jìn)行歸檔,方便了查詢(xún)和檢索。標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和定額知識(shí),需要在實(shí)際工作過(guò)程中不斷積累和完善。系統(tǒng)以知識(shí)庫(kù)的形式管理上述知識(shí),并可以進(jìn)行增加、修改、刪除等操作,以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新和完善。強(qiáng)化了企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并用知識(shí)庫(kù)手段將制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等知識(shí)進(jìn)行積累和標(biāo)準(zhǔn)化,從而使設(shè)備檢修、備品備件庫(kù)存等日常工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、可量化;

發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)貫穿了知識(shí)管理的思想,把企業(yè)的知識(shí)管理從聰明復(fù)制提升到了創(chuàng)造價(jià)值,建立協(xié)同作業(yè)環(huán)境,讓企業(yè)積累的知識(shí)資源通過(guò)e化的力量普及到每一位工作者,直接提升企業(yè)流程與效率。知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容包括:知識(shí)管理、評(píng)估組織績(jī)效、內(nèi)容管理系統(tǒng)、整合管理系統(tǒng)、企業(yè)知識(shí)入口、活動(dòng)基礎(chǔ)管理、平衡計(jì)分卡、核心能力管理等。

發(fā)電企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)采用了與以往系統(tǒng)都不同的操作模式,即是自適應(yīng)體系;系統(tǒng)采用了按照一體化管理的標(biāo)準(zhǔn)建立可以持續(xù)改進(jìn)的價(jià)值鏈,并使每個(gè)操作過(guò)程都納入到企業(yè)的價(jià)值鏈和知識(shí)庫(kù)中去,同時(shí)根據(jù)用戶(hù)的不同的職責(zé)和權(quán)限自動(dòng)關(guān)聯(lián)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程點(diǎn),也就是價(jià)值鏈上的珍珠。為了使用戶(hù)快速的切入到系統(tǒng)中、給日常的工作提供盡量多的方便,知識(shí)管理系統(tǒng)采用了用戶(hù)自適應(yīng)的體系來(lái)引導(dǎo)用戶(hù),具體表現(xiàn)為當(dāng)某個(gè)用戶(hù)使用系統(tǒng)時(shí)候,其在界面上體現(xiàn)的為我的工作、我的任務(wù)、我的標(biāo)準(zhǔn);我的任務(wù)是工作流平臺(tái)推給自己的需要自己去被動(dòng)處理的相關(guān)任務(wù);在處理某項(xiàng)任務(wù)時(shí)候我的工作會(huì)根據(jù)任務(wù)的不同而出現(xiàn)相關(guān)的可供參考的工作;同時(shí)我的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前任務(wù)所處于的按照一體化體系構(gòu)建的流程上的步驟以及相應(yīng)的說(shuō)明;通過(guò)這三者有機(jī)的結(jié)合,使系統(tǒng)能夠完全運(yùn)用知識(shí)庫(kù),面向價(jià)值鏈,面向流程,去強(qiáng)力推動(dòng)、有效引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的系統(tǒng)目標(biāo)。

發(fā)電企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)是基于自適應(yīng)體系構(gòu)架平臺(tái),自動(dòng)完成發(fā)電企業(yè)知識(shí)開(kāi)發(fā)與利用,具備自學(xué)習(xí)、自培訓(xùn)、自導(dǎo)引及協(xié)同作業(yè)功能的管控一體化人機(jī)交互系統(tǒng)。其目標(biāo)是以知識(shí)化提升信息化,以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,挖掘智慧資本,優(yōu)化資源效能,降低運(yùn)營(yíng)成本,提升服務(wù)質(zhì)量,再造協(xié)作性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并通過(guò)知識(shí)鏈的效益加以體現(xiàn)。

4 知識(shí)管理系統(tǒng)架構(gòu)  

發(fā)電企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)在管理思想上,充分借鑒ERP思想、全面預(yù)算管理、全面資產(chǎn)管理、全面績(jī)效管理、全面質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理、精益生產(chǎn)等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想,以 “協(xié)同化、集成化、成本化、知識(shí)化、數(shù)字化”五層思想模型為指導(dǎo),綜合分析與整合發(fā)電企業(yè)的物流、資金流、人流和信息流。發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容通過(guò)科學(xué)合理的知識(shí)管理信息系統(tǒng)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn),知識(shí)管理系統(tǒng)的架構(gòu)如圖4所示。實(shí)現(xiàn)一個(gè)層次性與綜合性特點(diǎn)都比較明確的系統(tǒng)目標(biāo),概括的講表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

功能層面
⑴、基建信息化項(xiàng)目資源的繼承與增值;
⑵、資產(chǎn)密集
企業(yè)信息化管理的最優(yōu)實(shí)踐;
⑶、全面預(yù)算管理目標(biāo)的系統(tǒng)落實(shí)與規(guī)范固化;
⑷、生產(chǎn)與辦公業(yè)務(wù)的全面覆蓋與全面滿(mǎn)足。

技術(shù)層面
⑴、先進(jìn)、穩(wěn)定、成熟、主流技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用;
⑵、實(shí)現(xiàn)技術(shù)用戶(hù)方的系統(tǒng)掌握;
⑶、高性能、低維護(hù)、易擴(kuò)展系統(tǒng)的達(dá)成。

業(yè)務(wù)層面
⑴、操作層用戶(hù)的易用性與簡(jiǎn)約性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
⑵、管理層用戶(hù)的過(guò)程性與專(zhuān)業(yè)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
⑶、決策層用戶(hù)的全局性與及時(shí)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

發(fā)展層面
⑴、經(jīng)營(yíng)管理層面的市場(chǎng)化導(dǎo)向目標(biāo);
⑵、生產(chǎn)運(yùn)行層面的低成本運(yùn)營(yíng)目標(biāo);
⑶、行政辦公層面的信息及時(shí)性目標(biāo)。

通過(guò)圖4的規(guī)劃與實(shí)施,能迅速推進(jìn)發(fā)電企業(yè)知識(shí)化信息化的建設(shè),全面涵蓋信息管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),最大限度的集成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的外延與內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)復(fù)雜任務(wù)的集約和規(guī)劃。知識(shí)管理系統(tǒng)制定了以下的具體任務(wù):

  • 基建數(shù)據(jù)的遷移與整合任務(wù);
  • 數(shù)據(jù)、編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范與審核任務(wù);
  • 整體擁有成本最優(yōu)化的資產(chǎn)管理任務(wù);
  • 全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù);
  • 以知識(shí)辦公為代表的集成行政管理。

5 知識(shí)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)及特性

發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)采用的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)技術(shù)主要有:

三層架構(gòu)技術(shù)。在系統(tǒng)構(gòu)架上,基于Windows DNA體系結(jié)構(gòu),采用瘦客戶(hù)端、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器三層結(jié)構(gòu),瘦客戶(hù)端提供與用戶(hù)進(jìn)行交互的人機(jī)操作界面;應(yīng)用服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則;數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的物理操作。該技術(shù)可提高系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)的執(zhí)行效率,方便系統(tǒng)維護(hù)、并可充分的利用網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算功能。

組件技術(shù)。采用COM/DCOM/COM+技術(shù),從系統(tǒng)角度看,主要包括組態(tài)工具組件、管理工具組件、業(yè)務(wù)組件與相關(guān)代理及引擎組件。發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng),本質(zhì)上是由有關(guān)的業(yè)務(wù)構(gòu)件集構(gòu)成的,在業(yè)務(wù)構(gòu)件集中包括三類(lèi)組件,即界面組件、業(yè)務(wù)組件與數(shù)據(jù)訪問(wèn)組件。各組件之間通過(guò)接口進(jìn)行通信,組件技術(shù)為發(fā)電企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)的可維護(hù)性、可擴(kuò)展性及可復(fù)用性提供了支撐。

組態(tài)技術(shù)。系統(tǒng)基于自適應(yīng)的南京大陸軟件公司DL-PASA基礎(chǔ)軟件平臺(tái),該平臺(tái)為發(fā)電企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)提供了一個(gè)自適應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)。DL-PASA平臺(tái)主要包括DL-PASA-AIE應(yīng)用集成環(huán)境、DL-PASA-WFM工作流組態(tài)工具、DL-PASA-RPTM報(bào)表組態(tài)工具、DL-PASA-FCM功能組態(tài)工具、DL-PASA-UIM界面組態(tài)工具、DL-PASA-SM權(quán)限組態(tài)工具等。DL-PASA構(gòu)架如圖5所示。

多代理技術(shù)。軟件代理是一個(gè)能在特定環(huán)境下連續(xù)、自治的實(shí)現(xiàn)功能并同時(shí)與相關(guān)代理和進(jìn)程相聯(lián)系的軟件實(shí)體。在發(fā)電企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)中,采用了工作流、報(bào)表等多個(gè)代理,這些代理與客戶(hù)端相關(guān)的引擎進(jìn)程及通信協(xié)議一起,實(shí)現(xiàn)了推拉的功能。

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。通過(guò)對(duì)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的多維分析及鉆取,采用關(guān)聯(lián)規(guī)則及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等挖掘算法,從大量的發(fā)電企業(yè)歷史數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律,為發(fā)電企業(yè)的高層決策提供輔助支持。

基于上述的發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)施,能更科學(xué)、合理和及時(shí)的適應(yīng)面向?qū)ο蟮闹R(shí)管理的需求,實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí),引導(dǎo)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),理想的知識(shí)管理系統(tǒng)必須具備以下“六性”:

① 適應(yīng)性:知識(shí)自適應(yīng)性、系統(tǒng)自適應(yīng)性;
② 開(kāi)放性:擴(kuò)展新的知識(shí)管理模塊;
③ 增值性:挖掘、充實(shí)、優(yōu)化知識(shí);
④ 承載性:自適應(yīng)的知識(shí)獲?。?BR>⑤ 嵌入性:知識(shí)與業(yè)務(wù)融合;
⑥ 協(xié)作性:營(yíng)造員工、發(fā)電企業(yè)、集團(tuán)、供應(yīng)商、電網(wǎng)客戶(hù)、協(xié)作伙伴等多贏的協(xié)作環(huán)境。

作者簡(jiǎn)介:
李江林,男,工學(xué)博士,電氣高級(jí)工程師,南京大陸軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理。主要從事數(shù)字化、知識(shí)化電廠、
電廠管理信息系統(tǒng)、發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代化管理模型的研究和管理咨詢(xún)工作,在《煤礦機(jī)電》、《煤礦自動(dòng)化》、《風(fēng)機(jī)技術(shù)》、《中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》、 《江蘇煤炭》、《煤炭科技》等刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。

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