葛洛夫運用的是「加法」的成功方程式，相對地，施振榮則是用「減法」做為企業(yè)再再造的運算符號；

張小燕以特有的「乘法」來開拓她的演藝事業(yè)，而麥可?

喬登竟是運用「除法」來衡量自己的生命。

數學家運用加減乘除，串起了一個個的數字，寫下了一行行偉大的方程式，造就了人類的文明。

然而并非在數學界中才有加減乘除，在各個不同的領域，不同的成功人物也都各自擁有專屬的「人生方程式」，透過方程式的運算，讓他們明定方向，擁抱成功。

葛洛夫的加法
主導英特爾公司成長方向的葛洛夫，他依循的成功方程式就是由持續(xù)不斷的「加」法所寫成的。
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信息界有則很名的「摩爾定律」，意謂每隔大約十八個月，同樣大小的芯片上將會增加一倍晶體管數量，功能亦會大幅提升。

葛洛夫主持英特爾公司，便是依循摩爾定律來制定公司的開發(fā)速度。

簡單來說，葛洛夫相信唯有依靠持續(xù)提升的技術，才能維持技術領先地位，也才能保持進而擴大市場占有率優(yōu)勢。

施振榮的減法
全球信息界霸主由葛洛夫主持，而臺灣信息界巨人宏碁計算機則由施振榮領軍；

葛洛夫運用的是「加法」的成功方程式，相對地，施振榮則是用「減法」做為企業(yè)再再造的運算符號。

一九九八年炎夏，施振榮為了讓宏碁走得更為順暢，一方面也為了完成世紀接班的布局，毅然將偌大的集團「減」成五個小集團，除了由自己站上前線擔任宏碁半導體集團總經理外，其余皆由二代甚至三代子弟兵獨當一面。
施振榮不但幫宏碁「減」肥，化大為小，也讓自己的影響力「減」少，以培養(yǎng)接班人之外，連他甫至半導體集團主體德碁之時，也率先做出「減」薪三成的動作，以號召公司全體上下以破釜沈舟的決心，挽德碁于狂瀾之中。

對施振榮而言，「減」不是力量的分散，而是力量的再生。

張小燕的乘法
人生除了加加減減，知名主持人張小燕以特有的「乘法」來開拓她的演藝事業(yè)，也有獨到之處。
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相較于其它的主持界大哥，張小燕主持節(jié)目是以人數眾多聞名的。

對她而言，一人握主持棒是「一」枝獨秀，兩人同臺則能「四」平「八」穩(wěn)，三人齊列則會妙趣「百」生，若是像「超級星期天」的四人主持陣容的話，更會產生「千」變「萬」化的出奇效果。

由于她善于提攜后進，才會使不同的人湊在一起產生「相乘效應」，所得的效果遠大于個別的總和。
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做為小燕家族的經紀人，張小燕也是同樣地運用「乘法」屢創(chuàng)奇跡。

她將一名好的歌手，搭配好的宣傳，上好的節(jié)目，接受好前輩的推薦，如此倍數又倍數的相乘結果，就是打造出張惠妹的天后傳奇，并復制而成一波又一波的流行風潮。

喬可麥登的除法
那么有沒有人是運用「除法」來衡量自己的生命呢？有，而且不作第二人想，麥可?

喬登就是最典型的例子。
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曾有人建議美國中情局應吸收喬登作情報員，因為「一上場，他便是真正的殺手！」所有橫逆在眼前的對手都成了他必「除」之而后快的敵人。

雖然一開始他并非最頂尖的球員(選秀時僅列第三位)，但是他硬是憑著掃「除」眼前目標的堅強意志，一步一步創(chuàng)造奇跡，終于成了人們口中「上帝派來教人類打球」的飛人喬登。
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除了外在的挑戰(zhàn)，喬登也勇于面對自我的挑戰(zhàn)：

如年齡老化的問題、喪父之痛的哀傷、人生目標的迷惘乃至于病痛的侵襲，喬登總是排「除」萬難，完美地扮演球場上的殺手角色。

即使光榮退休，他的理由也是「己經完成目標」，去追求「籃球場外的挑戰(zhàn)」。

飛人之所以離開球場，竟是因為久缺目標可以清「除」！

加減乘除多樣組合多采多姿豐富人生
一樣的米養(yǎng)百樣的人，即便是同樣一個「加法」，有人因而增加力量，卻也有人癡肥不堪，何況是加減乘除的多樣組合，當然造就形形色色多采多姿的人生。

這世間當然不存在著萬能型的成功方程式了，但是在擬定自己的成功方程式之前，何妨多觀摩成功人物的做法，「看看別人，做我自己」，相信會對加減乘除的運用更為駕輕就熟。