經常在社區(qū)里看到有商友提有關計件工資方面的問題。本人經過幾年的摸索，也算是有點經驗吧！今天整理出來，給有需要的商友參考！如有不當之處，還望大家諒解！

采用計件工資制度的好處

一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

二，員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。

采用計件工資制度的壞處

一，員工容易只講數量，不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒。

二，只要是計件制，就會有不平均的現象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產生波動。

三，小單不好處理，花心力太大，產生的效益卻很少。

四，每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

推行計件工資制需要注意的事項

一，需要一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。不是那行的專家，就別要想吃那碗飯。打工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經驗及職業(yè)素養(yǎng)的人。學歷再高，理論素養(yǎng)再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找，這也是很多企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在！

二，企業(yè)計件工資不是越高越好。哪個企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計件制的企業(yè)里，工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。人爭一口氣，佛爭一柱香。憑什么別人得兩萬而他只得一萬？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業(yè)管理層焦頭爛額，狼狽不堪，心有怨氣還找不到發(fā)泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！

四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。至于一個月做了多少事，當時做的時候工人也許會想一想，但做過了以后，睡一覺起來，前天的事就全忘了。到月底，他到底做了多少事，已經不重要了，誰也不會關注。他只認錢，是不是比別的廠工人多一點，只要多點，那他就高興了，自豪了，就說自己的工廠是好工廠了，老板是好老板。做少他認為要拿那么多錢，做多幾倍，他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足，同時又很難滿足，很可愛，很憨厚，同時那種小市民意識又很可笑，很可恨！

五，實行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，會有章不依，有令不行，企業(yè)得看工人的臉色行事。這樣的企業(yè)永遠是成長不起來的，就是壯大了，也是虛大，一個浪打過來你就完蛋了！大家都拿谷哥說事，員工幾乎不用管，錯了，大錯特錯。中國工業(yè)起步較晚，大部分員工都沒有職業(yè)素養(yǎng)，制造業(yè)的員工素質譜遍較低，遠遠還沒有形成真正的產業(yè)工人群體，這個時候，松散的管理制度，企業(yè)一定是長不大的，長大了也是漏洞百出很快完蛋的！

六，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。很多工人都是一根筋的，他不會看自身的情況，只會看別人的工資比他高，他就不平衡，就要無理取鬧。有豐富管理經驗的管理人員，一般都能遠遠地預見到這些情況。一開始，就會不斷給工人開會，分析工資高低的原因。給工人做思想工作，計件制一定有高有低，要請大家多包容。短時間內的高低一定得靠員工的包容心。長時間的高低就要靠現場管理人員的人員調動，崗位調整來平衡！這個工作長期要做，出問題時用來解決問題，平安無事時用來教育工人，預防問題。

七，實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。很多企業(yè)出現這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。這還是其次的，最可恨的是讓工人養(yǎng)成了討價還價的習慣，工價公布，不管高低，他們都給你慢慢做，慢慢磨，一直磨到工價滿他們的意才肯努力做。這樣極大地浪費了企業(yè)的產能，降低了企業(yè)的效益。更可怕的是人心永遠不會滿足的，在一次次討價還價中，企業(yè)永遠處于弱勢地位，一次次漲工價，一次次變本加厲的討價還價，企業(yè)的工資體系很快就失控，管理處于全盤崩潰的狀態(tài)！如果實在是太低，那么在充分了解情況的前提下，可以適當增加，同時對員工說明，打工價失誤，經層層批準，重新核定。這種情況充許出現，但絕不充許常規(guī)性出現。另外一種情況就是管理人員愛貪小便宜，工價打出來高了，一看劃不來，就去減工人的工價。這同樣是一個很壞的習慣。要樹立勞資雙方的互信很難，要破壞互信基礎很容易，只要一兩次這樣的事件就足夠了。工人吃了虧，他會學乖，發(fā)現工價高，工資太高，他能做快也不做快了。怕你減工價，就跟你慢慢磨洋工。這樣一來，企業(yè)就變成了兩頭虧，真是得不償失呀！正確的做法是無論多高都不減，采用分解工藝，更改工藝加更換新進員工來操作的辦法偷偷摸摸更改過來。實在改不了，那么就不斷換人，輪流做，當作企業(yè)的一個福利盡量讓能享受到的工人都去享受一下。這才是明智的做法！

八，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新產品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，打工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率打。如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，磨洋工，天天跟你訴苦，慢呀，難做呀。等你打出來以后，他們才會努力做。有的企業(yè)實行計件制，但單價從來就不公布，只上面的人知道。一般情況下，這是行不通的。計件制流為形式，還會落下潛規(guī)則的罵名。何必呢？

九，品質控制。計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心里有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不住！

十，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。總有一天，企業(yè)的生產氣氛會一落千丈，老員工也會因為自己也莫名其妙的想法而離職。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！

十一，定時匯總計件員工的工資，最好一個星期一匯總，并張貼公布。一則讓員工自己心里有數，是自己工作太慢，不是工廠太差，免得月底月工資過低時散布負面情緒。同時也可以提醒現場管理人員注意調整崗位，要讓員工之間避免因工價的偏差而出現工資差距過大的情況。

十二，企業(yè)會出現談旺季，旺季好說，全員值滿勤，但談季時麻煩就出現了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果按排上班不上班，取消當日補貼。這樣沒漏洞。如果按月保底多少前，一個月前二十天沒事做，后十天有事他也不會做，再怎么做，計件工資不會超過保底工資，他拿的還是保底工資，他干嘛努力做呀。如果采用保底加計件工資，保底低了沒意義，保底高了出漏洞。難免會有懶漢，林子大了什么鳥都有，他就想天天打混，領你那個保低工資。

計時或月薪制企業(yè)轉計件制辦法

請參考以下步驟：

一，如果你想改用計件制，一開始一定得保密。你要花上一段時間去車間觀察調查。工人技能如何，積極性如何，有多少時間在工作，有多少時間在打混。如果正常工作，每小時工作效率怎樣。把這些了角清楚了，然后再參考計時工資定出基礎的計件單價。這個時候還得保密，不能說。

二，完成了第一步以后，進入第二步。招集全體員工開會，分析企業(yè)的狀況，務必加強競爭力。分析員工的狀況，努力工作，技能突出的員工沒有得到相應的報酬，不努力的員工，技能差的員工沒有跟選進員工拉開差距。企業(yè)表面平均，事實不平均。為了提高大家的待遇，為了體現能者多勞的公平機制，你要實行計件制！理由要堂堂正正，目的要一切為了員工，方法式集思廣益，民主開明。反正你要說成是對員工有利，是為他們著想！如果解釋宣傳到位，員工一般都會贊成。

三，好的開始，就是成功的一半。什么事不能說改就改，先改一部分工序一部分人。在改之前，你要周密安排好工藝及流程。企業(yè)的工藝及流程一般都有很大的潛力可挖，只要你用心，總能找到好辦法。借著計件制改造，偷偷進行工藝流程改造，將工藝流程改造的功勞，偷偷算到計件制改造的頭上。有利于一炮打響，順利推行計件制。這個準備好了，有把握了，再進行下一步！

四，你可以玩點小花招，抽調你信得過的員工，忠心的員工，技能較好的員工，組建一個計件制先行小組。有這些員工的保障，你也容易出成績，不管其他員工怎么想，反正算是一個陽謀，就算識破也沒關系。開始推行以后，你要重點給計件員工打氣，讓他們的勞動效率飛起來，給他們一頂企業(yè)改革試點先行者的帽子戴起來。人呀！最怕夸！最怕被關注！一夸獎，一關注，他想不努力都難，面子過不去呀。這樣一來，他們的效率肯定遠遠高于其他班組，工資也會遠遠高于其他人。管理人員還可以在背后推波掀浪地鼓吹夸獎。別的員工不眼紅才怪。一個月，兩個月，三個月，你不用管，別的員工見了都會眼紅。這個時候哪怕你不推行計件制也不行了。大勢所趨呀！眾望所歸呀！大家都盼星星盼月亮，盼著你實行計件制呢！這個時候，你就可以一鼓作氣全廠推行計件制。

計件制中還可以采用的一些小技巧

一，規(guī)定一個數量，超過那個數量單價增加。如每天完成一千件，每件0.08元，如果超出一千件，超出部分每件0.1元。

二，達到一定的數量，可以提早下班。

三，打破自身極限，超出有史以來本人的單日最高產量，當場獎勵20元并公告表揚。（要防備員工前一天少報數量，第二天加上前一天沒報的數量一起上報的玩假行為！防備好朋友這間支援產量的事情發(fā)生）

四，當日產量全廠最高的員工，現場獎勵20元，并公告表揚。（防備同樣的做假行為出現?。?/span>

五，分團體競爭，第一的獎勵，現金及時獎，效果更佳，團體的競爭意識會更強。

六，計件工資當日算清，當場報數并算出當日工資。適當責備落后者，可以預防月底他工資過低時風言冷語傳播負面情緒。適當鼓勵當日產量高的，讓他再接再礪！

七，經常性地讓優(yōu)秀員工分享經驗，公開表揚。榜樣的力量是無窮的！學會樹立榜樣。但也不可做得太過火！