它不是購物網(wǎng)站，每天卻發(fā)布近1萬件商品的信息，通過它的鏈接每天可給淘寶帶去4萬張訂單；它也不是廣告公司，卻也要想方設法以最好的方式將商品陳列、展現(xiàn)，而它的每個用戶都有機會成為一名平面模特。

以分享、交流購物為主題的社會化電商蘑菇街在短短13個月內(nèi)便吸引了超過600萬名的注冊用戶，以每個訂單平均100元計算，每天它為淘寶貢獻400萬成交額。

“很快所有的電子商務都將成為社會化電商?！蔽靼嘌繧E商學院信息管理教授Enrique Dans在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時這樣預計。

價值：解決“買什么”

從發(fā)現(xiàn)一件商品到購買以及展示，用戶可以將整個過程中的信息和心得在蘑菇街上和其他人分享、交流。你很難想象每天有幾十萬的女性在一起扎堆討論時尚和購物經(jīng)驗，但蘑菇街做到了。蘑菇街最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，每天有約160萬人的訪問量和8000萬的瀏覽量。

為什么短時間內(nèi)蘑菇街能吸引如此多的用戶？它給客戶帶來的價值是什么？如果說淘寶、京東、凡客這些傳統(tǒng)的電子商務解決了人們?nèi)ツ膬嘿I東西的問題，那蘑菇街無疑解決了用戶“買什么”的困擾，而后者一直很少有人關注。

“買什么是人們在購物過程中一個非常重要的問題，蘑菇街有一堆被其他用戶精選過的商品，這些信息使得網(wǎng)購更加簡單?！蹦⒐浇趾匣锶死钛兄樵诮邮堋兜谝回斀?jīng)日報》采訪時這樣表述蘑菇街對用戶的價值主張。

事實上，每天通過蘑菇街的鏈接進入淘寶的訂單率已超過網(wǎng)民直接進入淘寶選購的訂單率，這中間，蘑菇街用戶的分享、評論信息起著至關重要的作用。Enrique Dans分析：“人們通過其他消費者的評論得到參考和借鑒，消費者的評論已成為人們選擇一個產(chǎn)品或服務時的關鍵性因素?！?/P>

而蘑菇街深諳女性消費者喜愛購物并愿意與其他人分享的心理，將SNS與國外Pinterest的概念融入自己的商業(yè)模式中。后者是一家創(chuàng)辦于美國，讓用戶在家飾、服裝等方面收集、整理和分享的圖片社交網(wǎng)站。

“淘寶生態(tài)系統(tǒng)的一部分”

400萬元成交額產(chǎn)生的傭金是蘑菇街的主要收入來源。由于目前互聯(lián)網(wǎng)購買的商品大部分來源于淘寶，蘑菇街目前的主要傭金收入亦來源于淘寶，李研珠更是將蘑菇街形容為“淘寶生態(tài)系統(tǒng)的一部分”。

根據(jù)李研珠的估算，現(xiàn)在蘑菇街每天的收入為10萬元左右。但因蘑菇街需要負擔的服務器費用、人員成本以及一定的推廣費用等成本，蘑菇街若要達到收支平衡，還需減少一些對外的廣告投放量。

目前蘑菇街已成功引入兩輪共2000萬美元左右的風險投資，而李研珠透露目前管理團隊沒有引入更多風險投資的打算。但以收取傭金為主的盈利模式，在未來能否支持其業(yè)務的延伸和擴張？李研珠表示：“這只是短時間內(nèi)的盈利渠道，我們會在之后做一些延伸，比如賣家的增值服務收入以及品牌的廣告收入等?！?/P>

在李研珠看來，在蘑菇街的整個商業(yè)模式中，能實現(xiàn)其客戶價值主張和自身盈利的關鍵資源就在于蘑菇街的用戶。目前蘑菇街的用戶以每個月150萬到200萬的速度增長。

而這些關鍵資源對寶潔這樣的大品牌也頗有吸引力。日前寶潔與蘑菇街達成合作，寶潔為蘑菇街的女性用戶免費提供5000份試用品，用戶收到試用品后只需上傳試用報告，以此來建立品牌的口碑和客戶關系。

挑戰(zhàn)

但和所有互動營銷模式一樣，蘑菇街的發(fā)展也不可避免地面臨信息可信度的問題。在微博逐漸興起的過程中，品牌從以往的單向營銷轉變到和消費者之間的互動、雙向營銷。微博病毒式的傳播也使得一些商品的不實、虛假信息得以快速、大規(guī)模地擴散。

隨著蘑菇街的發(fā)展，許多賣家和買家不可避免地出于商業(yè)利益目的在上面發(fā)布信息、推薦產(chǎn)品。蘑菇街的管理團隊發(fā)現(xiàn)每天5萬~6萬條上傳的商品發(fā)布信息中，有大量的信息都是不可靠信息，包括很明顯是賣家發(fā)布的、疑似是“托兒”發(fā)布的等。在李研珠看來，識別信息的可靠性是體現(xiàn)核心運營能力所在。蘑菇街的解決方案就是在算法、行為分析等上面加強技術攻關，為各種行為模式建立模型，直接刪除那些高達78%的不可靠信息，而剩余的22%再次進入篩選池，每天最后發(fā)布出來的商品信息為1萬條左右。

對此，群邑中國互動營銷總裁陳建豪在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時認為：“用戶本身對信息的可靠性很敏感，對蘑菇街來說一定要堅持其原來的精神，堅持誠信的原則，只有這樣才能可持續(xù)?！?/P>

而在陳建豪看來，蘑菇街今后發(fā)展面臨的另一個挑戰(zhàn)就是國內(nèi)的“追趕者”。任何新的商業(yè)模式，在國內(nèi)都可能很快被模仿，甚至出現(xiàn)“一窩蜂”的現(xiàn)象。盡管在自己的垂直領域有先進入市場的優(yōu)勢，但陳建豪認為對于后面的追趕者而言因為門檻不是很高，所以蘑菇街今后會面臨被分食市場的挑戰(zhàn)。

面對這一挑戰(zhàn)，陳建豪認為：“蘑菇街還需打磨更好的用戶界面。只要做好核心競爭力，中國的社會化電商還有很多沒有被開發(fā)的藍海?！?/P>