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管理者修煉訓(xùn)練之——領(lǐng)導(dǎo)力提升

 kittywei 2012-04-06

管理者修煉訓(xùn)練之——領(lǐng)導(dǎo)力提升

 

主講:李寧太老師                                                         課綱下載

課程收益:

當(dāng)今時代,企業(yè)管理遇到了諸多挑戰(zhàn)。應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的最好辦法,就是管理者要與時俱進(jìn),轉(zhuǎn)變觀念和方法,提高能力和素質(zhì)。而要達(dá)到此一目的,除了學(xué)習(xí)和修煉,幾乎沒有其他辦法。

 

課程特色:

1、實戰(zhàn)性:老師來自企業(yè)管理一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。

2、實效性:超過20個企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。

3、實用性:近25種方法、工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員有效工作,提高領(lǐng)導(dǎo)力。

4、實惠性:企業(yè)投入一點點費用,員工投入兩天時間,就能分享到老師幾十年的經(jīng)驗結(jié)晶,物超所值。

 

授課風(fēng)格:

1、講演結(jié)合

2、聲情并茂

3、案例豐富,全程互動

4、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練

 

培訓(xùn)課時:2天,12小時

 

課程大綱:

第一講:中層管理者必須做好的兩件事

第一件事:管住人,管好人

第二件事:理清事,理好事

1、如何管人和管好人

-如何找到人

-如何安排好人

-如何讓人愿意干

-如何讓人具備技能

-如何讓人變成“我們”的人

-如何留住合適的人和優(yōu)秀的人

2、如何理事和理好事

-要做什么事

-什么時候做

-讓誰做

-做到什么程度

-按什么標(biāo)準(zhǔn)做

-如何評價做得好不好

-沒有做好怎么辦

 

第二講:管理好,還是領(lǐng)導(dǎo)好

1、什么是管理,什么是領(lǐng)導(dǎo)?

2、管理者使用的八大工具

-目標(biāo)

-計劃

-標(biāo)準(zhǔn)

-流程

-制度

-考核

-溝通(批評)

-會議

3、領(lǐng)導(dǎo)者使用的工作方法

-使命(愿景)感召

-目標(biāo)激勵

-科學(xué)決策

-知人善任,為人舍得

-率先垂范

-建立系統(tǒng)

-建設(shè)團(tuán)隊,發(fā)揮影響

-指導(dǎo)變革

4、你喜歡被管理,還是被領(lǐng)導(dǎo)?

 

第三講:從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

1、從關(guān)注事轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人

2、從重管控轉(zhuǎn)變?yōu)橹丶?/SPAN>

3、從做過程轉(zhuǎn)變?yōu)樽鼋Y(jié)果

4、從批評人轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懭?/SPAN>

5、從重個人轉(zhuǎn)變?yōu)橹貓F(tuán)隊

6、從重速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹赝晟?/SPAN>

7、從常懷疑轉(zhuǎn)變?yōu)槌O嘈?/SPAN>

8、從重教導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾龑?dǎo)

9、從解決沖突轉(zhuǎn)變?yōu)樘幚砻?/SPAN>

10、從盲目樂觀轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析

11、從指責(zé)別人到完善自己(窗戶/鏡子)

 

第四講:做最優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理

1、從了解人性開始

2、下功夫?qū)ふ液线m的人

3、把合適的人放在最合適的位置上

4、讓合適的人在自己的崗位上快樂工作做出業(yè)績

5、讓合適的人知道自己的未來心向往之

6、讓合適的人感覺自己在成長有成就感

7、把合適的人留在自己組織內(nèi),別讓其他組織挖走或員工自己棄暗投明

8、提拔使用內(nèi)部人員,最好不使用“空降兵”

 

第五講:如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力

1、為下屬設(shè)定合理的工作目標(biāo)

2、幫助下屬制定工作實施計劃

3、為工作制訂高標(biāo)準(zhǔn),并且絕不降低標(biāo)準(zhǔn)

4、制定高效、科學(xué)的工作流程

5、輔導(dǎo)下屬掌握必備的工作技能

6、幫助下屬及時調(diào)整心態(tài)和緩解壓力

7、定期檢查工作進(jìn)展情況,幫助下屬完成工作計劃

8、實施公平合理的績效管理和考核評估

9、指導(dǎo)下屬撰寫工作報告

10、指導(dǎo)下屬規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展和未來生活

 

第六講:無論是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者都必須做好的三件要事

1、有效執(zhí)行

2、有效溝通

3、有效打造高績效團(tuán)隊

 

第七講:為了提升領(lǐng)導(dǎo)力,管理者必須做好自我管理

1、管理好自己的目標(biāo)

2、管理好自己的計劃

3、管理好自己的時間

4、管理好自己的權(quán)力

5、管理好自己的金錢

6、管理好自己的家人

7、管理好自己的情緒(壓力)

8、管理好自己的健康

 

第八講:總結(jié),答疑

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