命題一:創(chuàng)業(yè)是我們對(duì)于不確定中所含有價(jià)值的認(rèn)定與探索,是一種進(jìn)取的行為模式。不是所有人都對(duì)于系統(tǒng)的不確定性有愛(ài)好的,尤其是養(yǎng)尊處優(yōu)慣了的人。創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)于不確定的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)采取前進(jìn)的策略,而非創(chuàng)業(yè)者往往采取退避的策略,部分人采取想得其利而不受其弊的投機(jī)策略。
命題二:競(jìng)爭(zhēng)給我們很大的壓力,很多時(shí)候我們不喜歡競(jìng)爭(zhēng),甚至討厭競(jìng)爭(zhēng)者,但是卻唯有競(jìng)爭(zhēng)是保全生意人長(zhǎng)久利益的最好機(jī)制。因此呼喚充分與平等的競(jìng)爭(zhēng),也期待壟斷與特權(quán)式經(jīng)營(yíng)者的空間受到限制。
命題三:在法律規(guī)范、公共倫理、個(gè)人情義中,我們需要做到中道——選擇規(guī)范化操作比較清晰但也會(huì)困住自己手腳,在一個(gè)公共倫理不夠清晰而且變化多樣的時(shí)代我們需要敏感與謹(jǐn)慎,我們自己可以有信念但是并不是所有信念都是可能與其他人有很好協(xié)調(diào)的。因此需要適度地考察與權(quán)衡這些因素的作用比重。
命題四:在機(jī)會(huì)很多而環(huán)境中有很多權(quán)力因素在其作用的時(shí)候,這并不代表簡(jiǎn)單地導(dǎo)致無(wú)法發(fā)展,而只是代表發(fā)展模式需要有很多的變異。人們?yōu)榱说玫桨l(fā)展需要在避規(guī)方面或者打破門(mén)檻方面做出特別的努力,并且形成大量的權(quán)宜性安排,以交易獲得必要的彈性空間。
命題五:社會(huì)資本在商業(yè)經(jīng)營(yíng)尤其是控制商業(yè)成本中有重要作用,但是多樣化的社會(huì)資本最有平衡的能力。單一依賴親友或者狹隘的社會(huì)關(guān)系會(huì)導(dǎo)致自己的酬報(bào)模式偏差,容易破壞很多基本原則,而只有廣泛的與開(kāi)放的社會(huì)關(guān)系才能使得自己實(shí)行平衡的社會(huì)規(guī)則成為可能。
命題六:很多人有原罪合理思想,期待在自己完成原始積累后轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)與發(fā)展模式,也有人相信行為成為習(xí)慣就會(huì)為那條路徑上的資源與業(yè)障所鎖定,從而導(dǎo)致行為的基本改變非常困難。在不合規(guī)而發(fā)展,與合規(guī)而緩慢之間,人們的選擇更傾向于前者。
命題七:更多國(guó)人喜愛(ài)探索具有短期收益能力的商業(yè)機(jī)會(huì),從而有在見(jiàn)識(shí)層面探索的熱情,但相對(duì)而論耐心與洞察不足,因此在專業(yè)的深度與精細(xì)度方面的探索還比較有限,因此人們?cè)谏虉?chǎng)上得到長(zhǎng)久合作的伙伴也非常不容易。
命題八:當(dāng)自然人朝向法人發(fā)展的時(shí)候,我們需要在理念傳達(dá)、行為協(xié)調(diào)、環(huán)境溝通方面形成一系列行為策略與規(guī)則,這些規(guī)則并不完全代表同行、社會(huì)或者更大范圍內(nèi)的高標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)自覺(jué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往確保自己在基本的方面達(dá)到不錯(cuò)的水平,而只在有限的方面尋求卓越。當(dāng)然在不同的時(shí)間點(diǎn),我們尋求的發(fā)展點(diǎn)可以不斷變化。
命題九:沒(méi)有所謂絕對(duì)的商業(yè)高標(biāo)準(zhǔn),我們的行事方向上有高球也有低球,而我們的資源與條件也有高支持或者低支持,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能做的是在適當(dāng)?shù)臈l件支持下,確保球在高低球間運(yùn)行,企業(yè)能夠存活與適當(dāng)發(fā)展,而不要把球玩掉地下。只在某些情況下,我們希望我們的某些球能夠處在特別的高位。
命題十:我們總是需要付出代價(jià)的,如果你要做事情的話,但是我們付出的不同代價(jià)決定了我們不同的收獲——你或者今天給人行賄,得到的是眼前利益,但是一個(gè)長(zhǎng)久的隱患;或者你今天堅(jiān)持把質(zhì)量做到不同尋常,也有更大的品牌影響,為此你現(xiàn)在投入很多,收效比較慢,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻更加可靠。
命題十一:人們會(huì)去追逐看起來(lái)顯而易見(jiàn)的機(jī)會(huì),而忽略模糊朦朧的機(jī)會(huì)。因此在投資、商業(yè)發(fā)展甚至職業(yè)選擇中,真正的重大機(jī)會(huì)屬于不多于5%的選擇不從眾路線者。
命題十二:更多的人愿意選擇在土地、設(shè)備、技術(shù)等可見(jiàn)的資源上投資,而較少的人會(huì)選擇在員工素質(zhì)、行業(yè)關(guān)系、品牌影響力與社會(huì)責(zé)任等短期不可見(jiàn)的方面投資,很多人把后者看成是自己未來(lái)完全沒(méi)有財(cái)務(wù)壓力以后的錦上添花之舉,部分地這是為何他們看不到那一天的原因。 |
|
來(lái)自: wsgmail > 《哲言慧語(yǔ)》