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管理員工考核表(范文)

 誰與爭feng 2012-03-09

管理員工考核表(范文)

  姓名:       部門:       崗位:    考評日期:

評價因素

對評價期間工作成績的評價要點

評    價    尺    度

優(yōu)

勤  務(wù)

態(tài)  度

把工作放在第一位,努力工作

14

12

10

8

6

對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

14

12

10

8

6

忠于職守,嚴(yán)守崗位

14

12

10

8

6

對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任

14

12

10

8

6

業(yè)  務(wù)

工  作

正確理解工作指示和方針,制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?/FONT>

14

12

10

8

6

按照部下的能力和個性合理分配工作

14

12

10

8

6

及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系

14

12

10

8

6

在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作

14

12

10

8

6

管  理

監(jiān)  督

在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言

14

12

10

8

6

善于放手讓部下去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神

14

12

10

8

6

十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

14

12

10

8

6

妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)

14

12

10

8

6

指  導(dǎo)

協(xié)  調(diào)

經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性

14

12

10

8

6

主動努力改善工作和提高效率

14

12

10

8

6

積極訓(xùn)練、教育部下,提高他們的技能和素質(zhì)

14

12

10

8

6

注意進(jìn)行目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

14

12

10

8

6

工  作

效  果

正確認(rèn)識工作意義,努力取得最好成績

14

12

10

8

6

工作方法正確,時間和費用使用得合理有效

14

12

10

8

6

工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求

14

12

10

8

6

工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實

14

12

10

8

6

考  核

 

結(jié)  果

1.通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:__________分
2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是:(選擇其一)
    [ ]A    [ ]B    [ ]C    [ ]D
       A:240分以上    B:240~200分    C:200~160分     D:160分以下

3.考核者意見:
        考核者簽字:     日期:    年    月    日

       以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫

評語

 

處   理

方   式

1. [ ]轉(zhuǎn)正:在_______任_____職 [ ]升職至______任__________
2. [ ]續(xù)簽勞動合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日

3. [ ]降職為_________________________
4. [ ]提薪/降薪為
_________________________
4. [ ]辭退

5. [ ]其它_______________________________
                                           經(jīng)理:     日期:   年    月    日

總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理:   日期:   年   月   日

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