他認為，談判雙方不應該草率承諾，而要通過共同協(xié)商，求同存異來達成協(xié)議。“很多人太早作出承諾，或極力試圖促使對方盡早作出承諾，而忽略了整個談判的過程。這就很可能出現(xiàn)失誤，令對方很難走向共識。” 而且，“如果你剛開始和對方接觸就試圖促使對方作出承諾，對方會產(chǎn)生戒心并卻步，而你就欲速而不達”。

　　法爾考指出，協(xié)議的達成需要經(jīng)過三個談判階段：

　　1. 了解溝通

　　2. 實際談判

　　3. 決策定論

　　了解溝通就是談判雙方建立溝通的橋梁，加強相互了解。 他說“要和談判對方建立良好的關(guān)系。這種關(guān)系不一定要長久，但要足以支持整個合作過程。 如果談判雙方?jīng)]有溝通，他們可能會錯過一些必要的步驟而未能達成共識”。

　　一旦建立起溝通的橋梁，雙方有了某種程度的相信，下一步就是進入實務(wù)談判。實務(wù)談判的內(nèi)容包括整個協(xié)議的可行性、談判雙方的利益、目標及選擇。它也涉及諸如協(xié)議是否合理、談判是否公平等法理前提。

　　最后一步是定論階段，要么達成協(xié)議要么失去合作機會。法爾考說：“你應該盡量了解對方擁有的其它選擇，以確保他們再也找不到比你提出的更佳的合作條件，從而說服對方達成協(xié)議?！?不過他說，談判時要注意避免使用“施壓式”方法。

　　還有一點要提的是，談判對方一般要向他們的老板和股東推銷有關(guān)的協(xié)定。他們需要向老板們闡述協(xié)議條件是如何的理想、如何完善而無后顧之慮。你若能為對方準備好一份“漂亮推銷臺詞”，那就更是萬無一失了。

　　法爾考再三忠告：談判前要和對方建立溝通橋梁，規(guī)劃好如何推進談判過程。他認為，良好的溝通是很重要的：只有通過交流溝通，才能了解對方的要求而提出相應的建議；而如果你的建議合理又有價值，對方通常都會接納。