|
強化員工教育構(gòu)建合規(guī)文化 平昌縣筆山信用社堅持以人為本，加大員工的教育管理力度，著力提高隊伍素質(zhì)，積極打造風清氣正、團結(jié)向上的信合團隊，有力地推動了各項工作的順利開展。 一、加強班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)引作用 該社緊跟時代步伐，不斷加強班子自身學習，努力提升班子的科學決策水平和管理能力。一是陽光操作，提高辦事透明度。按照公開、公平、公正的辦事原則，實行陽光操作、社務(wù)公開，凡涉及到信貸、財務(wù)、人事等方面的熱點、難點問題，始終堅持集體研究，民 主決策，不搞“一言堂”。二是團結(jié)協(xié)作，在溝通中謀取共識。班子成員之間既分工又合作，在理解中增進團結(jié)，真正形成心往信合事業(yè)發(fā)展上想，勁往爭創(chuàng)一流工作上使的良好局面。三是勤政務(wù)實，起好表率帶頭作用。信用社班子成員經(jīng)常下基層深入分社、企業(yè)、農(nóng)戶，并廣泛與基層員工接觸，關(guān)心職工疾苦，既解決了工作中的實際問題，又為基層職工樹立了榜樣。 二、強化員工教育，著力打造學習型團隊 ?。ㄒ唬┥钊腴_展學習實踐科學發(fā)展觀活動。按照縣聯(lián)社深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，該社分階段組織職工學習培訓，采取信用社集中學習、分社集中學習和業(yè)余自學三種方式，先后組織學習了《黨的十七大報告輔導(dǎo)讀本》、《科學發(fā)展觀學習讀本》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》等，并要求員工每次學習寫出心得體會，全年共寫心得體會85篇。通過學習進一步提高了全員的政策理論水平。 ?。ǘ┱J真開展積極向上的讀書活動。該社集中組織員工學習了《敬業(yè)讓你脫穎而出》、《正身、勝任、服眾》、《唯有埋頭、才有出頭》、《問事、問人、問責》、《領(lǐng)導(dǎo)干部要增強五種意識》等實用性較強的文章。在辦公網(wǎng)站上向員工推薦《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《員工精神》、《敬業(yè)勝于能力》等名家講座和勵志書籍，不斷凈化員工的精神世界。 （三）以典型人物開展示范教育。一方面開展了向新工趙和平同志學習，以社為家，扎實工作；另一方面開展了向王瑛同志學習，做一個樸實、吃苦、感恩的信合人。 ?。ㄋ模┎扇∫詴柕姆绞綄W習。為加強員工政 治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德等多方面的培訓學習，去年，先后派出16人參加了巴中辦事處組織的業(yè)務(wù)知識學習，8人參加聯(lián)社組織的信貸業(yè)務(wù)知識學習，5人參加聯(lián)社會計業(yè)務(wù)學習。同時，積極鼓勵員工自學，先后有4人參加大專和專升本自考函授學習。通過開展教育培訓，改變了員工的文化結(jié)構(gòu)，促進了員工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。 ?。ㄎ澹┐罅﹂_展宣傳教育專欄。該社在辦公樓梯的醒目位置制作“愛社如家、團結(jié)友愛、勤奮自強、敬業(yè)奉獻”的社訓，在營業(yè)大廳公開優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)條例，使職工每天都能看到，時刻鞭策自我的同時，營造出一種團結(jié)友愛、積極向上的和 諧氣氛。 三、加強員工管理，構(gòu)筑合規(guī)企業(yè)文化 ?。ㄒ唬┖葑ブ贫冉ㄔO(shè)。該社根據(jù)縣聯(lián)社出臺的各項規(guī)章制度，結(jié)合信用社實際，進一步完善了員工勞動紀律管理規(guī)定、員工請銷假管理辦法、員工崗位考核辦法和員工行為守則等管理辦法，做到有章可循，按章操作。 ?。ǘ┐罱己玫挠霉て脚_。一方面優(yōu)化勞動組合，實行全員競爭上崗，定期輪換，為每名員工創(chuàng)造施展才華的平臺。2009年，對思想品德好、勤奮好學、工作責任心強的4名新員工，通過競聘、考察，提拔到了重要崗位。另一方面，推出“抓兩頭帶中間”的員工動態(tài)管理機制，加大對后備干部的培養(yǎng)力度，進一步豐富人力資源儲備內(nèi)涵。 （三）狠抓勞動紀律管理。無論是內(nèi)、外勤都按時上下班，不準遲到早退，上班必須保持環(huán)境整潔，使用文明用語，熱情接待每一位顧客。同時，按人建立勞動考勤登記簿，凡當月超出規(guī)定假期的按超假天數(shù)懲扣基本工資，全年累計超出規(guī)定假期的扣減年度績效工資，不假離社、請假超假按曠工處理，不按時上班、遲到早退兩次以上一律按曠工處理。 （四）加強對新員工的管理。為使新職工盡快進 入角色，采取新老對接的方式，實行一帶一、限期出師的辦法進行幫扶，對幫扶進步較快的，信用社給予精神和物質(zhì)獎勵，并在全社進行推廣交流，幫扶進步慢而達不到要求的，限期達到，這一幫扶措施，有效提高了新員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。 ?。ㄎ澹┳ブ攸c人員的幫教。經(jīng)排查，該社有重點人員3人，按照一對一的幫扶措施，經(jīng)常找他們談心，教育他們正確處理個人、婚姻、家庭、工作的關(guān)系；發(fā)揚成績，糾正錯誤；努力做一個合格的信合員工。 ?。﹪栏駦徫豢己恕栏癜凑諐徫环止ぷ龊脥徫还ぷ骺己?，對不能按時完成崗位工作任務(wù)、不認真履行崗位職責者，進行約見談話，同時與年終的績效工資掛鉤，年度考核一律為不稱職。對嚴重違規(guī)違紀違制的人員，及時上報聯(lián)社，按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。 |
|
|
