榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)曾麗娟光榮當(dāng)選為湖南省

第十屆黨代表

在9月22日至26日召開(kāi)的婁底市第四屆黨代會(huì)上，我縣榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院曾麗娟同志高票當(dāng)選為省第十屆黨代會(huì)正式代表。這是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的榮譽(yù)，也是全市衛(wèi)生系統(tǒng)的榮譽(yù)。

曾麗娟，女，1977年4月出生，1998年4月參加工作，2009年7月入黨，大專學(xué)歷，兒科主治醫(yī)師。歷任新化三人民醫(yī)院醫(yī)士、醫(yī)師、副院長(zhǎng)，新化縣榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、主治醫(yī)師等職務(wù)。曾麗娟同志自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，很好地履行了工作職責(zé)，是一名黨性堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)、業(yè)績(jī)突出、年輕有為的優(yōu)秀干部。

她政治覺(jué)悟高，思想素質(zhì)過(guò)硬。曾麗娟同志認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，用科學(xué)理論武裝頭腦。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，在工作中堅(jiān)持黨的基本路線、基本方針，在政治上、思想上、行動(dòng)上自覺(jué)同黨中央保持高度一致，一絲不茍地落實(shí)上級(jí)部門(mén)的決策部署。在重大事件上立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，有很強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)勤于醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和醫(yī)院管理知識(shí)學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)和提高各方面素質(zhì)，具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是一個(gè)全面發(fā)展的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)。

她創(chuàng)新意識(shí)濃，具有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力。曾麗娟同志思維敏捷，思路開(kāi)闊，對(duì)上級(jí)政策研究得透，對(duì)單位工作把握得準(zhǔn)，善于把上級(jí)精神與衛(wèi)生院實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。她是新化縣衛(wèi)生系統(tǒng)29家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中唯一一位女性院長(zhǎng)，她在孟公鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院是當(dāng)?shù)刂膬嚎拼蠓?，每年搶救危重病人的成功率?SPAN lang=EN-US>90%以上。 2009年12月到榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院走馬上任后，她發(fā)揮兒科特長(zhǎng)，從拓展兒科業(yè)務(wù)開(kāi)始，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，兒科業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，如今兒科醫(yī)療業(yè)務(wù)占全院的醫(yī)療收入的45%。她與院委會(huì)商討采取外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過(guò)“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、老帶新”的辦法，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院在職衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，一方面主動(dòng)與大醫(yī)院建立合作關(guān)系，每年院委會(huì)都會(huì)選擇素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加衛(wèi)生部門(mén)舉辦的各類培訓(xùn)。另一方面引進(jìn)外科、護(hù)理等專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。通過(guò)傳幫帶，衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)得到全面提高，衛(wèi)生院整體服務(wù)水平不斷提高。

她廉潔自律，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。曾麗娟同志不但有高超的技術(shù)和工作責(zé)任感，更是有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠(chéng)的愛(ài)心，她視病人如親人，看到農(nóng)民生活困難，無(wú)錢(qián)看病，總會(huì)伸出援手。從醫(yī)13年以來(lái)，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛(ài)心譜寫(xiě)著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛(ài)心之路。做為院長(zhǎng)，她始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，熱心為人，用一顆真誠(chéng)的心去關(guān)愛(ài)他人，對(duì)待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老百姓的一致好評(píng)。她在三人民醫(yī)院時(shí)，是當(dāng)?shù)刂麅嚎漆t(yī)師，當(dāng)?shù)睾椭苓吶罕娔矫筢t(yī)者，絡(luò)繹不絕，兒科病人爆滿，但她總是細(xì)心診治每一位病人，從不收受病人的紅包和接受宴請(qǐng)。2009年12月到榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院走馬上任后，她吃住都在衛(wèi)生院，把醫(yī)院當(dāng)成了自己的家，凡是有危重疑難病人，無(wú)論是刮風(fēng)下雨，還是假日夜晚，她都會(huì)及時(shí)趕到急診室。據(jù)她的同事們介紹說(shuō)，本來(lái)衛(wèi)生院規(guī)定一個(gè)月能有六天的休息時(shí)間，但曾院長(zhǎng)除非是到上級(jí)機(jī)關(guān)參加會(huì)議，幾乎從來(lái)未離開(kāi)過(guò)衛(wèi)生院，院長(zhǎng)辦公室一角的簡(jiǎn)易休息室成為了她扎根在榮華鄉(xiāng)的家。她視病人如親人，看到農(nóng)民生活困難，無(wú)錢(qián)看病，總會(huì)伸出援手。2010年8月11日凌晨1點(diǎn)，該鄉(xiāng)譚家村二組王治軍的1歲半小孩因突發(fā)手足口病并發(fā)腦炎，送來(lái)榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行緊急搶救，當(dāng)時(shí)接診的曾院長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)小孩呼吸微弱、心跳急促、額頭滾燙，情況十分危急，憑衛(wèi)生院當(dāng)時(shí)的條件，就地治療，必死無(wú)疑。曾院長(zhǎng)果斷地向患者下達(dá)了病危通知書(shū)，并建議立即轉(zhuǎn)往省兒童醫(yī)院治療。王治軍聽(tīng)到這消息，猶如五雷轟頂，六神無(wú)主。因當(dāng)時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多了，榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院距省城四百多公里，且交通十分不便。又加之汪治軍手里僅僅只有60多元錢(qián)，怎么去省城醫(yī)院治療啊。當(dāng)曾院長(zhǎng)了解這一情況后，安慰家屬說(shuō)：“你們不要著急，一切由我來(lái)想辦法！”當(dāng)即用電話將早已進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)的該院外線副院長(zhǎng)陳雄俊召來(lái)，請(qǐng)他駕駛本院的救護(hù)車送患兒去省兒童醫(yī)院，為了密切關(guān)注病情，防止途中發(fā)生意外，曾院長(zhǎng)不辭勞苦親自陪同前往。通過(guò)近5個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途奔波，第二天清晨6點(diǎn)多鐘終于達(dá)到了省兒童醫(yī)院，曾院長(zhǎng)與陳副院長(zhǎng)一下車，二話沒(méi)說(shuō)，聯(lián)合墊資4000元為患兒辦理了住院手續(xù)，直到患兒脫離危險(xiǎn)才離開(kāi)。當(dāng)時(shí)省兒童醫(yī)院的接診醫(yī)師告訴患兒的家長(zhǎng)：“如果再晚來(lái)半個(gè)小時(shí)，你的小孩也許就沒(méi)命了，即使搶救過(guò)來(lái)，也會(huì)留下可怕的后遺癥?！?/SPAN>

她管理措施細(xì)，工作業(yè)績(jī)突出。曾麗娟同志一步一個(gè)腳印，不管是醫(yī)院臨床工作還是管理工作，工作思路都十分清晰，決策穩(wěn)健果斷。善于抓重點(diǎn)、解難題，每項(xiàng)工作都能結(jié)合實(shí)際，提出有針對(duì)性的工作措施，并能一抓到底，務(wù)求實(shí)效。基本藥物零差率銷售改革后，榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院在她的帶領(lǐng)下主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，不再向虛高的藥價(jià)要利潤(rùn)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為民服務(wù)為契機(jī)，深入開(kāi)展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和“三好一滿意”活動(dòng)，推行“說(shuō)話輕一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、關(guān)心多一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、微笑多一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、度量大一點(diǎn)、脾氣少一點(diǎn)”的十點(diǎn)服務(wù)，告誡醫(yī)務(wù)人員“帶著感情下病房，想著病人開(kāi)處方”、“病人不明白就是工作失職，百姓不放心就說(shuō)明工作有差距”。他們的做法贏得了病人的交口稱贊。如今，走在榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院，隨便問(wèn)起一位病人或患者家屬對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)時(shí)，他們都會(huì)豎起大拇指，“在這里能感受到一種家的溫暖”是聽(tīng)到最多的贊美詞匯。2010年12月31日起，新化縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實(shí)施基本藥物零差率銷售，正當(dāng)部分醫(yī)務(wù)人員懷疑取消“以藥養(yǎng)醫(yī)”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還能不能生存下去之際，地處新化縣西北邊陲的榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院，卻喜報(bào)頻傳，好評(píng)如潮，一個(gè)只有32名干部、職工，服務(wù)人口不足3萬(wàn)人的小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，今年以來(lái)衛(wèi)生院每月的業(yè)務(wù)收入均呈上升勢(shì)頭，住院人次與日均門(mén)診人次較去年同期增長(zhǎng)10%，群眾滿意度達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)患關(guān)系零距離、醫(yī)護(hù)質(zhì)量零差錯(cuò)、醫(yī)療技術(shù)零缺陷、醫(yī)療服務(wù)零投訴，醫(yī)療程序零障礙的完美突破。