對(duì)企業(yè)的網(wǎng)站進(jìn)行SWOT分析，綜合評(píng)估優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境作有機(jī)結(jié)合。分析并確認(rèn)網(wǎng)站的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解目前所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，以調(diào)整網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)推廣的戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)術(shù)。

    根據(jù)外部環(huán)境需求和內(nèi)部資源的綜合考量，擬定戰(zhàn)略目標(biāo)的方向和目標(biāo)水平，并制定網(wǎng)站的市場(chǎng)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)及社會(huì)目標(biāo)等核心結(jié)構(gòu)，?通過(guò)對(duì)現(xiàn)有能力與實(shí)行手段等條件的全面衡量，確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)精神、符合整體利益、符合發(fā)展需要及外部環(huán)境需求；按照戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，分析實(shí)際能力并找出戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，制定消除差距的具體措施。

    針對(duì)目標(biāo)客戶及潛在客戶的心理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、客戶定位。分析目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)況并確認(rèn)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的初步定位并突顯獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立網(wǎng)站在客戶心目中全面、專(zhuān)業(yè)及便利的形象，突顯網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)推廣策略獨(dú)有的特征，以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的新產(chǎn)品定位和客戶的需求與偏好等條件的變化，以隨時(shí)考量網(wǎng)站是否需要進(jìn)行重新定位。

    網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)以體現(xiàn)客戶價(jià)值最大化為思想中心，對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部資源與網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和融合，使其有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)整體，保持系統(tǒng)整體的高效運(yùn)行，以形成網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)劃網(wǎng)站的持續(xù)贏利模式并強(qiáng)化網(wǎng)站的可持續(xù)發(fā)展能力，確認(rèn)網(wǎng)站的銷(xiāo)售模式、運(yùn)營(yíng)模式及資本模式，并根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)隨時(shí)靈活調(diào)整，網(wǎng)站的贏利模式越隱蔽，整體的贏利效果就會(huì)越好，