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從美好的青春年少，到人近中年，一直在歐美化工公司做，從事過不同的職能，質量管理、生產(chǎn)、技術服務、物流......合資企業(yè)，獨資企業(yè)......在工廠埋頭苦干過，在區(qū)域總部“高瞻遠矚”過，然后又象大多數(shù)歐美化工公司中國/亞太總部的戰(zhàn)友們一樣，在張江奮斗。 無力說教，套句外企的俗話，只能“分享”些經(jīng)驗，或許后來者有所受益，也讓圈外人增加對歐美企業(yè)的了解和理解，理解媒體宣傳個人印象與事實狀況的差異，理解在榮光背后的無奈，理解特定行業(yè)西方文化和價值觀的差異在中國語境中的衍化與變異，反過頭來，也更加理解身在職場的自我。 意欲著手的話題繁雜，不如先從職場人感興趣的薪資水平比較入手。以下內(nèi)容基于本人自身經(jīng)驗或第一手傳來經(jīng)驗，也就是本人曾經(jīng)或者有較密切的朋友/同學曾經(jīng)工作過，不能保證百分之百的驗證或者審計過，但肯定不是江湖傳言。相信在座的有門內(nèi)人士，請發(fā)言、指正。 話說回來，稍大些的公司在國內(nèi)都有數(shù)家工廠，有的有獨立的貿(mào)易公司，研發(fā)中心，中國投資公司，管理服務公司......即使同一家集團公司內(nèi)部的不同legal entity 或者 site, 在薪資、文化等方面也有著不同的差異，一來說明我們的比較、敘述只是基于一個集團公司，如Dow, DuPont, Bayer, BASF等等，而不是每個LE或者site,所以不可能窮盡分析對象；二來，每個集團公司能夠容許的系統(tǒng)內(nèi)差異恰恰也是不同集團公司彼此間總體文化差異的一個重要表現(xiàn)。比如通常大家會認為，美國公司總部更強勢，corporate的控制欲和控制力會更強，而歐洲公司則相對反之。 以下內(nèi)容未經(jīng)系統(tǒng)整理和前后校準，只是筆者根據(jù)經(jīng)驗和知識的即時記載。每個公司設薪資（代表現(xiàn)金收入，包括工資，各種各樣的bonus，歐美在華化工業(yè)員工收入的中位值約為13個月工資加2到3月工資的獎金）；福利（代表法定保險之外的benefit plan，如補充住房公積金，補充養(yǎng)老保險，saving plan, retention plan, 交通補貼，免費餐飲等等，不過多考慮數(shù)額過小的伙食補貼、書報費等）；工作/生活平衡（包含工作緊迫性，壓力的頻率與強度，加班需求）；一般性公司文化（包括office politics，部門間的合作與爭斗，team building的感覺）等4項。每個項目從1到5排序，5代表最優(yōu)。為有效區(qū)分樣本，本人將不吝使用極端值1或5，雖然他們的公司收入或許沒有5倍差距之大. 每年不是有幾個化工媒體搞各種各樣的全球化工業(yè)排名嗎（如Chemical & Engineering News top 50，Chemical Week，ICIS top 100，Dow Jones Sustainability Index for Chemical等，本人以為除了股值、銷售額等剛性數(shù)據(jù)外，很多評選如同國內(nèi)種種大獎的，是可以利益互換的，相對而言acs旗下的c&en相對銅臭氣少點因而可靠些），就從認識這些大公司開始吧。 BASF, 薪資：2；福利：3；平衡：5；文化：3。 Dow，薪資：5；福利：5；平衡：4；文化：4。 DuPont，薪資：3；福利：5；平衡：3；文化：4。 Bayer，薪資：3；福利：4(office)，5(site)；平衡：5；文化：3。 傳統(tǒng)的四大化學公司啊，在化工理論的發(fā)展史上，化工產(chǎn)品的研發(fā)史上，都留下了赫赫業(yè)績，現(xiàn)在杜邦和拜耳江湖地位已不能和過去相提并論，似乎也無意久留化工領域，前者自稱轉型為“科學公司”，后者主要業(yè)績來自農(nóng)藥和保健，化工材料部門相對弱勢了。還好，比同樣悠久卻消失了的ICI, Ciba-Geigy，RohmHaas要強。 幾家中小型公司的狀況（中小型指其在國際化工業(yè)整體地位，如果在細分領域可能是全球第1第2，不過份量小。） AkzoNobel（不同Business相差很大，此處以office為參考），薪資：3；福利；3；平衡；5；文化：2。 AirProduct，薪資：5；福利：5；平衡：3；文化：4。 AirLiquid，薪資：1；福利：2；平衡：4；文化：3。 Arkema，薪資：3；福利：4；平衡：4；文化：4。 Albemarle，資料有待方家補充。 Ashland，薪資：3；福利：3；平衡：3；文化：2。 有兩位化工業(yè)江湖大佬，行蹤神秘，資料有限，相繼傳出破產(chǎn)消息或債務到期受迫重組的消息，但又相繼平靜下來。其一是英國商人的Ineos，象搭積木一樣的快速累積起來，才10幾年從無到有，如今已是全球化工銷售第三，在中國的組織、資產(chǎn)大都是繼承了上家（出售方）的，似乎難以反映公司本來面目，一般看來，福利不夠理想，文化也頗有怪異之處。另一家全球銷售第四的是Lyondell和Basell合并成的公司，俄羅斯老板，注冊在荷蘭，運營總部在美國，最近受到印度私營巨頭Reliance的收購要約，在國內(nèi)人員稀少，似乎不具樣本價值。 全球化工銷售第五的SABIC-沙基公司（沙特阿拉伯基礎工業(yè)）背靠中東石油大佬，最近在整合收購自GE的Plastics和原有的石化、化肥部門，其Plastics的情況和大多數(shù)GE的部門類似了，或許壓力小了點吧，薪資：2；福利：4；平衡：2；文化：4。 化工業(yè)很大程度上還是石油化工的延伸，煤化工，鹽化工，磷肥氮肥等等所占比例相比還不大，雖然其前景不可小視，此次經(jīng)濟危機上幾只歐美化肥業(yè)翹楚的股票就長期跑贏大盤，不過在現(xiàn)實的中國職場上，幾家歐美石油公司旗下的化工業(yè)務部門無疑更加值得注意，實際上除了Total之外，其它幾家都遠不遜于那些在喧噪聲拿走各類機構或騙子手中“最佳雇主”獎杯的化工公司（人家圖的就是互相欺騙，然后騙老外騙員工騙公眾？）， BP Chemical，Shell Chemical，ExxonMobile Chemical， 集合評分：薪資：5；福利：5；平衡：4（不同部門相差大哦，或許每個人都會感慨，有上班時間忙著“抽時間”健身、購物的，也有出差忙得天昏地暗的，不過休假天數(shù)還是早已超過法定標準）。 這幾家化工銷售大致就在第6名到10幾名。 下面不急著rate了，補充些其他信息。 上文涉及公司中國/亞太總部地點（指corporate或個別公司壓倒性的業(yè)務部門，難以窮盡各business unit）： 巴斯夫：商務人員在人民廣場，技術人員和支持人員在浦東江心沙，新收購的汽巴精化暫時還在漕河涇 陶氏：張江研發(fā)中心，對門收購的羅門哈斯研發(fā)中心賣了 杜邦：淮海路/張江研發(fā)中心，業(yè)務部門還是比較獨立的 拜耳：總部陸家嘴，研發(fā)在金橋?？偛繉ι虾；@漕涇基地管理力微弱 氣體產(chǎn)品：張江 法液空：閔行古美路 阿科瑪：淮海路 雅寶：淮海路/北京 亞什蘭：中山南路近萬體館，漕河涇的研發(fā)中心賣了 殼牌：古北 BP：南京路/浦東浦建路 ?？松梨冢盒旒覅R/外高橋/閔行紫竹園 英力士：淮海路/延安東路，業(yè)務部門分散 利安德巴塞爾：浦東南路/浦西長樂路，難以讓人覺得是一家公司 漏了沙伯創(chuàng)新塑料，現(xiàn)在是不是已經(jīng)徹底叫沙基不清楚，還呆以前GE Plastics占據(jù)在恒隆的蝸居（真是很擠，人均密度是巴斯夫的兩倍，拜耳的三倍），現(xiàn)在墻上掛著阿拉伯王子的小肖像和一些阿拉伯語的口號，這樣的氛圍在南京西路的恒隆多少有點讓人恍惚；還有點讓人納悶的是，“咱家曾經(jīng)富過”是中國人民尤其是解放后地富反壞右分子的通常心理，GE Plaistics被SABIC收購后成為SABIC IP，里面的人人戀戀不忘自己曾經(jīng)在GE呆過，有些在收購完成后兩三年加入的還不忘通報一下，“我現(xiàn)在在SABIC IP，就是以前的GE plastics”?，F(xiàn)在這個部門的全球核心管理層還在美利堅，但阿拉伯人的滲透已經(jīng)日益明顯，不知道這虛妄的懷舊還能持續(xù)多久。 不算介紹過的業(yè)界大拿，該說到B,C開頭的化學公司了。 Braskem，巴西石化巨頭，生物質能源的全球領頭羊，那也是美洲的，不過在國內(nèi)幾乎悄無聲息，有些銷售。 Borealis 北歐化工，或曾名丹麥石化，不過屬于阿布扎比酋長國控股。這阿布扎比還真不簡單，這次迪拜危機是它拋出數(shù)百億美元拯救石油貧乏卻愛出風頭也獨辟蹊徑的小兄弟，Dow Chemial, GE等工業(yè)巨頭也和阿布扎比有著密切合作。 上述二B在國內(nèi)化工界幾無名頭，實際江湖地位在全球化工界不可小覷，大致在20到30名之間。 Celanese，Clariant,Cognis, 如今聲名不顯，雖然公關宣傳都頗有老祖宗大家族的架勢，實際現(xiàn)在的規(guī)模、盈利量都不高，不過體量最小的Cognis科寧化工在此次經(jīng)濟危機中業(yè)績頗優(yōu)。塞拉尼斯起源于瑞士，發(fā)跡于美國，后來被德國化學三強之一赫斯特收購，赫斯特上世紀末解體，塞拉尼斯回了美國，還帶回去不少原來赫斯特自己的業(yè)務部門?？迫R恩，至今還有不少生產(chǎn)基地盤踞在赫斯特化工園，總部在瑞士，起源于瑞士化工業(yè)重組，主要來自曾經(jīng)和汽巴起名的山德士，后來并入赫斯特部分業(yè)務，如今除了色母粒等產(chǎn)品線外，許多部門舉步維艱。他們?nèi)以诨I(yè)只能排到50名左右或更低，或許與大家從媒體、校園招聘等得到的印象大相徑庭。不過，大公司并不一定就是好公司，并不一定就是適合的公司，每個人的需求不同，人生階段/人生任務/追求不同。下面rate一下僅供參考。 Celanese，薪資：4；福利：3；平衡：3；文化：2 Clariant,薪資：3；福利：4；平衡：4；文化：4 Cognis, 薪資：3；福利：4；平衡：4；文化：3 順便嘮叨，小小的瑞士以金融和精密機械聞名，其大工業(yè)的強度密度也極高?；I(yè)似乎沒落了，不過如今的制藥巨子諾華，農(nóng)藥和生物科技全球領袖先正達，其主體都是來自如今消亡了的汽巴嘉基和山德士。老名字消失了，戰(zhàn)略轉型成功了，股東利益和全球影響力沒有減小，而是增加了。 Chevon，石油公司下的化學業(yè)務 DowCorning，薪資：4；福利：5；平衡：4；文化：2 DSM，薪資：4；福利：3；平衡：3；文化：4 DIC迪愛生，日本油墨、顏料巨頭，又收購了美國Sun Chemical，長三角一帶子公司巨多，低調(diào)，資料不詳 Evonik Degussa，薪資：4；福利：1；平衡：5；文化：3 Formosa，在美國的新聞上?？吹?，被稱為是中國人管理效率高、經(jīng)營最成功的化學公司，在石化和化工領域超過壟斷經(jīng)營的中石化、中石油，翻譯成中文其實就是臺塑（及南亞），薪資：2；福利：2；平衡：4；文化：3。 忘了一家最近正受煎熬的公司，也是系出名門啊（發(fā)源于拜耳，后整合巴斯夫等幾乎所有歐洲化學公司的染料業(yè)務），這么一說大家就知道它是Dystar德司達，號稱全球染料第一。估計最近幾次他們的董事會（當然德國公司的監(jiān)事會和工會的權力影響力不亞于董事會）、債權人會議主要討論下面的問題：是破產(chǎn)還是賣給中國的競爭對手私營企業(yè)，幾年前一家被斥為浙江個體戶的染料公司。下列評分僅就其事論其事（中國范圍內(nèi)），不涉及其經(jīng)營前景。從另一個角度講，“錢多活少離家近”的外企可能是健康經(jīng)營繼續(xù)發(fā)展的長遠型公司（這種案例有，或許暫時還不多），也很可能是“今朝有酒今朝醉”的末日狂歡。 Dystar，薪資：3；福利：4；平衡：5；文化：4 上面提到油墨，再提下同一行業(yè)的兩家公司，一家背景與Dystar類似，由阿克蘇諾貝爾和巴斯夫的油墨部門整合而成，后與美國Flint富林特合并；另一家Siegwerk來自德國。 Flint：薪資：4 Siegwerk：薪資：3；福利：3；平衡：3；文化：1 化工業(yè)的概念似乎有點模糊了。刨除石油煤炭這樣的能源業(yè)，不算從化工業(yè)中分化出的醫(yī)藥農(nóng)藥業(yè)，因為雖然都有化學反應工藝，但業(yè)務模式、EBITA margin相差很遠，不適合比較。日用化工業(yè)也不算，下游的。油墨也算是下游的吧。氣體工業(yè)要算進來的，雖然廣大化工業(yè)一看到原油漲價就愁原材料價格拖累利潤率，氣體工業(yè)靠空氣吃飯，不愁 科聚亞和海明斯： 兩三年前塑料界的人士就盛傳科聚亞要破產(chǎn)，不過時至今日，科聚亞還在化工業(yè)生存著。如今其法律上的狀態(tài)我沒google確認，大家知道美國的現(xiàn)代破產(chǎn)法不是把企業(yè)弄死，而是盡量茍延殘喘，兼顧債權人和股東利益。今年似乎剝離了其塑料添加劑部門，這部分業(yè)務量大，但歐美技術優(yōu)勢不停地在喪失，成本也遠拼不過國內(nèi)的私營企業(yè)，所謂全球市場網(wǎng)絡倒提供了些經(jīng)營便利。當然歐美化工在此領域還有些殘存的優(yōu)勢，研發(fā)還在繼續(xù)，沒有完全停止（another worse case is: 橡膠添加劑等領域歐美企業(yè)幾乎已經(jīng)全盤放棄，以山東私營/轉制國有企業(yè)為代表的中國橡膠助劑工業(yè)正當之無愧地成為全球行業(yè)領袖）。歐美企業(yè)的優(yōu)勢是添加劑的安全健康性（所謂環(huán)保，其實主要事關使用者的長期健康影響），歐洲生效不久的REACH法規(guī)基本就是在此點上強化了化學品的管理，實際上也維護了化工業(yè)既有游戲者的利益，抬高了門檻。但是，作為全球經(jīng)濟發(fā)動機的新興市場和發(fā)展中國家人民更加關心產(chǎn)品的“功能性”而非遠在幾十年后的健康影響，所以歐美那一套在中國市場上不是很奏效，再加上中國公仆們監(jiān)管的疏松，所歐美企業(yè)在此未能形成優(yōu)勢，往往失落。偶爾，借著突發(fā)事件媒體宣傳和公眾情緒的威力，歐美塑料添加劑企業(yè)可以撈一票，如前兩年有報道指稱一些保鮮膜添加劑是可疑致癌物，消費者覺悟陡高，國內(nèi)的下游廠商紛紛從有所謂環(huán)保產(chǎn)品的歐美企業(yè)拿貨，那時科聚亞或許開心了一下，不過令人遺憾的是，科聚亞在行業(yè)中新產(chǎn)品不多、市場占有率不高，沒有像另外幾家歐美同行一樣穩(wěn)住優(yōu)勢。 再多說一句，塑料添加劑紛繁復雜，環(huán)保產(chǎn)品所占比例不高，大多類似于commodity，人人可以為之的大路貨?？凭蹃嗊€做阻燃劑，在去年（2009）央視大火后，應用在聚氨酯及塑料、織物等領域的阻燃劑可是個蓄勢待發(fā)的潛力股，可惜如同塑料添加劑一樣，有機會，但科聚亞沒競爭力去把握，估計拼不過雅寶，朗盛等同行?？凭蹃嗊€有些speciality的業(yè)務，在中國鮮有耳聞，或許maigin不錯，那就在北美niche market混混吧。美國濫訟，又有著獨特的懲罰性賠償民事司法制度(+deep pocket)，許多化工公司因環(huán)保或產(chǎn)品安全問題在美國打官司蝕了老本。在此點上科聚亞據(jù)說未能免俗，似乎還有著“一個爬出來的蟑螂后面隱藏著不知道多少蟑螂”的故事。 海名斯，elementis，在顏料領域聞名，規(guī)模不大，產(chǎn)品不錯，尤其是在高端和某些特殊應用領域，可惜在中國敗筆累累。簡單說，水土不服，既沒有鐵下心做一個本土化的外來投資者，又沒有堅守全球業(yè)界領袖的雄心和戰(zhàn)略。太倉的工廠設施先進于國內(nèi)同行數(shù)十年，工藝、安全環(huán)保等設施花了不少錢，資本密集，但建設和開工不順，成本高，現(xiàn)金流告急。反而那些在破舊廠房里折騰的宜興和浙江老板順風順水，占據(jù)了市場，賺得了利潤。海名斯和許多歐美企業(yè)一樣，愛用臺灣人和香港人來管大陸人，在英語和西化文化上，大陸經(jīng)理人有著劣勢，雖然成本低，不過海名斯似乎也因此（誤用某些臺灣人和香港人）獲得了一些負面教訓。據(jù)說海名斯顏料全球業(yè)務在2007年已經(jīng)被出售給了Rockwood?，F(xiàn)在海名斯應該在浙江還有家工廠，有著specialty的光輝頂戴，自稱是全球“流變應用領袖”。我了解的也僅限于此了。 DSM之我見。 歐洲化學公司中的美國公司。有歐洲公司輕松的一面，壓力相對較大，工作節(jié)奏較快，公司內(nèi)部管理比一般歐洲公司要嚴格，個別地方苛刻。前幾年區(qū)域總部HR大面積換人。公司某些HR一度被認為是那種專門輔佐外籍高管來壓榨第三世界中國人民剩余價值的笑面虎，俗話說就是老外本來沒那么壞，就是被某些獻媚求榮的中國人帶壞的。不過實際上公司福利還算可以，中上水平吧。培訓/繼續(xù)教育，晉升方面甚至可以算最具潛力的歐洲化學公司，當然這和級別有很大關系。公司擅長轉型，挖煤起家，后來搞石油化工，現(xiàn)在轉向醫(yī)藥，營養(yǎng)，高新材料，還有少許傳統(tǒng)化學業(yè)務。在華以收購為主，少自建新廠，籌劃多年收購華藥失敗是去年一大打擊。不過仍屬于本人看好的公司。 Grace格雷斯，偶有聽說，據(jù)說從大些的化工公司搜羅了不少技術和管理人員，自己盤子不大，不過對引進者倒也能開得出不菲的薪資。產(chǎn)品走特殊化學品路線（現(xiàn)在大小化工公司都以自稱speciality為榮，不過格雷斯倒真有些special的傳統(tǒng)），規(guī)模小，據(jù)稱財務健康，有時真讓人覺得是個非常合適的收購對象，尤其如果它能把北美的麻煩事甩掉的話。我的預測，考慮其業(yè)務成長性、規(guī)模、產(chǎn)品匹配性，及經(jīng)濟周期和化工并購狀況，grace五年內(nèi)加入Dow或BASF的可能性是50%。（僅供參考，不作為購買其股票的依據(jù)哦） 利安德，lyondell，前面偶有涉及，了解不多。 Momentive邁圖，專業(yè)領域，不過也很活躍的公司。有機硅領域跟DowCorning，Wacker, 中國藍星（收購了法國Rhodia有機硅）旗鼓相當。被GE賣給Apollo資產(chǎn)管理公司后在張江買地建了R&D。在上海，南通，杭州都有自建或合資有機硅企業(yè)，在無錫好像還有家石英廠。有些GE的傳統(tǒng)吧，不過似乎比GE的人懶散多了(擺脫了魔頭的日子...?)。與SABIC IP以前同屬GE化學品部門，不過silicon長期仰人鼻息，現(xiàn)在獨立自主，日子也挺好過。30年河東30年河西，兩家前后腳離開GE，plastics的人所獲甚少被稱還要降福利，而silicon的老員工吃了上家吃下家，從GE和Apollo獲得不少補償或財務上的利益，相對而言，不少人可能躲在被窩里笑得牙疼。阿波羅并不干涉日常管理。實際上，阿波羅旗下多家化學公司，幾乎是雞犬相鄰、老死不相往來，如模子Hexion瀚森，是阿波羅收購幾家小公司整合而成，前年在化工瘋狂并購大潮中頭腦發(fā)熱從Lyondell手中高價搶親huntsman，可惜金融危機來臨頭寸劇緊，只有賴婚，在糾纏和對方的壓力下?lián)f付了3億美元分手費給亨斯邁，后者憑空多了一大筆營業(yè)外收入。hexion與momentive區(qū)域總部同在上海，在張江也有工廠，一個東家，但好似素無來往。順便一提，hexion有些產(chǎn)品不錯，經(jīng)營風格積極，但收購事件傷了元氣，內(nèi)部整合也未妥當，正在艱難的重新起飛中，如果挨過這幾年，頗有可期待之處。 對贏創(chuàng)德固賽(Evonik Degussa)和朗盛(Lanxess)兩家德國公司的了解： 兩家都是歷史悠久的公司哦，Degussa據(jù)說得名于19世紀末的德國金銀研究所，Lanxess則濫觴于19世紀中期拜耳在小山區(qū)里的化學作坊。 前面已經(jīng)提過了Evonik的rate, 薪資：4；福利：1；平衡：4；文化：3 Lanxess福利勝過一籌， 薪資：3；福利：5；平衡：5；文化：3 化工業(yè)的人士或許記得在三年前的全球并購騷動中，Lanxess曾欲并購Evonik，其實Evonik Degussa的銷售額是Lanxess的兩倍，利潤更是其三倍，可見其經(jīng)營績效。但Evonik Degussa的天生缺陷在于財務不獨立， Degussa是近20年來德國多家中小型化學公司組合而成，其東家據(jù)說是德國煤礦工人的一個共同基金會。德國煤礦安全好，據(jù)說比中國的食品廠還安全，但資源匱乏，當年因與法國煤礦之爭而促成兩次世界大戰(zhàn)，又因煤鐵聯(lián)盟而促成西歐和解的佳話已成往事。煤礦工人的未來無可期待，于是該基金會組織旗下三大資源，包括化學業(yè)的Degussa（Degussa下面還有家小小的銀行），旗下房地產(chǎn)公司，旗下能源集團（煤礦及發(fā)電），整合成Evonik公司，并力圖上市，將所獲收入補充煤礦工人的養(yǎng)老基金及煤礦的長期維護。所以說，Degussa是個好公司，但可能只是人家的一枚棋子。 不過，Lanxess前次并購未成功。Evonik倒自己甩掉多個業(yè)務部門和一些小的子公司，如建筑化學品給了BASF，水處理化學品給了Ashland。近來又聲稱要賣掉房地產(chǎn)和能源，專心發(fā)展化學品。這似乎和中國相反，在中國房地產(chǎn)是暴利行業(yè)和現(xiàn)鈔機，能源則是吸引眼球的好概念，再說要是在中國，如果既有煤炭又是化學業(yè)大公司，那炒個煤化工的概念也可以在股市上發(fā)筆橫財啊。 Evonik在國內(nèi)工廠極多，快20家了吧，合資較多，涉及基礎化學品，精細化工，制藥等多領域。Rohm&Haas在被收購前名頭蠻響，被認為是speciality chemical之王，其實全球銷售額很小，快掉出top 50 chemical的行列了。在下看來，真正的特種化學品之王非Evonik Deguss莫屬。 德國公司自稱化工業(yè)發(fā)源于德國，二戰(zhàn)期間德國法本公司幾乎與全球化工業(yè)抗衡，二戰(zhàn)后法本分裂（或者說復原）為拜耳，巴斯夫，赫斯特，現(xiàn)在赫斯特早已解體，拜耳無心化工，巴斯夫注冊為第一家歐洲公司不再是德國公司，德國的化工業(yè)要看Evonik Degussa了，下面是Henkel（消費型化學品），Merck, Lanxess, Wacker, SudChemie等等。 Degussa在本人看來的問題是： 高層政治動蕩劇烈，多少影響中國業(yè)務，也影響了軍心。 總部整合力薄弱。很多歐洲公司/德國公司如此，不過似乎以Degussa為典型，尤其是對于稱霸的JV們。不過，地方諸侯們理由也很充足，“總部不了解具體情況，又不對Ebita負責，憑什么來指手畫腳？” Lanxess本來是拜耳的傳統(tǒng)化學品部門和傳統(tǒng)的聚合物業(yè)務組合獨立而成，短短幾年從虧損走到正常盈利可稱為佳話，不過從長期看過于依賴合成橡膠業(yè)務，其他部門零零散散“良莠不齊”，即使在橡膠領域，在國內(nèi)市場也是遠落后于競爭對手的戰(zhàn)略布局，市場和技術節(jié)節(jié)讓步，可能除了個別獨家產(chǎn)品外壓力將在暗中越來越大。Lanxess自從5,6年前成立以來在國內(nèi)并無重大項目，自身業(yè)務跑輸于化工業(yè)在中國的大盤，更落后于多數(shù)歐美同行在國內(nèi)的發(fā)展（近幾年來，多家歐美化學公司在國內(nèi)建立“多用戶基地”，或者在漕涇，南京，張家港，寧波，常熟，南通，天津等興建數(shù)億美元的新項目，十億美元以上的項目亦不鮮見），不過歷來媒體和公關宣傳激進，行事高調(diào)夸張，與其規(guī)模、行業(yè)性質和渙散遲鈍的發(fā)展所造成的反差常為其它化學公司談資，令人莫名驚詫。 |
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