■本報(bào)記者 廖鴻翔

被電訊盈科評(píng)價(jià)為“并無(wú)商業(yè)可行性”的香港移動(dòng)電視的經(jīng)營(yíng)牌照最終被中國(guó)移動(dòng)以1.75億港元的高價(jià)拍得。從2400萬(wàn)的起拍價(jià)到1.75億的成交價(jià)，中國(guó)移動(dòng)的大手筆趕走了另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手城市電訊。如此高投入競(jìng)拍香港移動(dòng)電視牌照，對(duì)于中國(guó)移動(dòng)而言，關(guān)鍵還在于加速對(duì)三網(wǎng)融合的市場(chǎng)試點(diǎn)。

三網(wǎng)融合的自由戰(zhàn)場(chǎng)

香港之于內(nèi)陸有太多不同，特別是在電信管制和三網(wǎng)融合政策上。這或許就是中國(guó)移動(dòng)看上香港移動(dòng)電視牌照的原因。在香港，中國(guó)移動(dòng)將可以更為自由的測(cè)試其移動(dòng)電視服務(wù)，并將最后獲得的成功經(jīng)驗(yàn)再?gòu)?fù)制回內(nèi)陸。

事情還得從三網(wǎng)融合說(shuō)起。本月初，國(guó)務(wù)院公布了三網(wǎng)融合試點(diǎn)的首批城市名單。雖然此試點(diǎn)名單涵蓋多種類型的城市，但是數(shù)量仍十分有限，12城市尚不足以為運(yùn)營(yíng)商發(fā)展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)提供足夠支持。更為重要的是，這些試點(diǎn)城市仍有其不同的政策限制，這些不確定因素對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，并不更為自由的發(fā)展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。因此，也就有了借雞生蛋之舉，借道香港。

香港并不存在廣電運(yùn)營(yíng)商做大地方、油鹽不進(jìn)的情況，同時(shí)香港市場(chǎng)的極大自由度也為中國(guó)移動(dòng)推廣其CMMB制式手機(jī)電視和與之相關(guān)的手機(jī)融合業(yè)務(wù)提供了更大的空間。一旦在香港獲得成功，這一模式向內(nèi)陸復(fù)制將變得更為便捷。因?yàn)橥瑸橹袊?guó)人，香港消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣并不會(huì)和內(nèi)陸消費(fèi)者相去甚遠(yuǎn)。

中國(guó)移動(dòng)在香港成功拍得移動(dòng)電視牌照，可說(shuō)是為其三網(wǎng)融合邁出成功的一步。有分析認(rèn)為，在內(nèi)陸三網(wǎng)融合的大環(huán)境下，中國(guó)移動(dòng)可以借此增加獨(dú)立運(yùn)營(yíng)移動(dòng)電視新業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

內(nèi)陸合作模式變局

對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，內(nèi)陸三網(wǎng)融合仍有太多不確定性。盡管運(yùn)營(yíng)商向往并積極推動(dòng)著內(nèi)陸三網(wǎng)融合的進(jìn)程，但是對(duì)于政策因素運(yùn)營(yíng)商并不能完全掌控。尤其在面對(duì)傳統(tǒng)的電視運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)――廣電，電信運(yùn)營(yíng)商常常是無(wú)計(jì)可施。

中國(guó)移動(dòng)為了能更好的在內(nèi)陸市場(chǎng)發(fā)展手機(jī)電視業(yè)務(wù)，選擇與廣電運(yùn)營(yíng)商合作，甚至放棄了工信部主導(dǎo)的TMMB的手機(jī)電視國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而采取廣電力推的CMMB制式。目的就在于能更為順利地拓展手機(jī)電視市場(chǎng)，加速三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的市場(chǎng)布局。

手機(jī)電視對(duì)于中國(guó)移動(dòng)并不是一個(gè)單純的業(yè)務(wù)，實(shí)際上，它承載了其三網(wǎng)融合的大任。中國(guó)移動(dòng)高層在南非接受媒體采訪時(shí)表示，三網(wǎng)融合包含的范圍很廣，所以三網(wǎng)融合其實(shí)是中國(guó)移動(dòng)向往已久的，現(xiàn)在終于跨出了一大步。

但是雙向進(jìn)入并不如字面上顯示的那樣容易，進(jìn)入前所要面對(duì)的壁壘仍是有目共睹的。因此，與廣電合作是目前中國(guó)移動(dòng)發(fā)展手機(jī)電視所采取的策略。同時(shí)，廣電系也較為認(rèn)可目前的合作模式。

專家認(rèn)為，為了滿足廣電運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展需要，同時(shí)能夠進(jìn)一步加速三網(wǎng)融合，降低前期投入資本，廣電運(yùn)營(yíng)商完全可以采取與運(yùn)營(yíng)商合作的模式，租用電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，電信運(yùn)營(yíng)商則充當(dāng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者的角色，從中謀取利潤(rùn)。目前安徽移動(dòng)與安徽廣電就以此種模式正在展開(kāi)合作。

但是，這樣的合作對(duì)于雙方而言都不是長(zhǎng)久之計(jì)。此外，電信運(yùn)營(yíng)商也希望能成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者之一。中國(guó)移動(dòng)高層認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商不能光做通道，不能無(wú)所作為，還是要積極參與，所以要平衡好這兩者之間的關(guān)系。

在這樣的背景下，三網(wǎng)融合的合作模式勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)變局。但是謀定而后動(dòng)顯然是在尚未確定可行的發(fā)展路線之前必須遵循的法則。取道香港獲得運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而后再應(yīng)用于內(nèi)陸市場(chǎng)，不失為一種好辦法。三網(wǎng)融合模式變局前的未雨綢繆或許就是中國(guó)移動(dòng)競(jìng)拍香港移動(dòng)電視牌照的意義。

并非一帆風(fēng)順的手機(jī)電視

移動(dòng)電視的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，這一業(yè)務(wù)在全球的推進(jìn)有太多失敗。因此中國(guó)移動(dòng)在布局手機(jī)電視、推廣CMMB之時(shí)，找對(duì)方向尤為重要。

據(jù)了解，目前全球運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)電視標(biāo)準(zhǔn)有歐洲D(zhuǎn)VB－H、韓國(guó)的T－DMB、日本、拉美地區(qū)的ISDB－T、美國(guó)的ATSCM／H和Media－Fla以及中國(guó)的CMMB等，這些標(biāo)準(zhǔn)自2004年陸續(xù)運(yùn)營(yíng)后，有成功也有失敗，但是目前看，尚未成功的居多。

韓國(guó)人在開(kāi)創(chuàng)了五個(gè)“全球第一”之后于2004年正式在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)T－DMB手機(jī)電視，盡管韓國(guó)政府在推進(jìn)手機(jī)電視進(jìn)程方面非常努力，并試圖通過(guò)免費(fèi)的移動(dòng)電視節(jié)目來(lái)催熱市場(chǎng)。但是對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)無(wú)利可圖的免費(fèi)市場(chǎng)最終難以為繼。目前韓國(guó)已經(jīng)停掉了一些地區(qū)如地鐵內(nèi)的T－DMB節(jié)目播放。T－DMB手機(jī)電視的市場(chǎng)基本上失敗。

免費(fèi)模式失敗的同時(shí)，收費(fèi)模式也并非就能獲得成功。歐洲的DVB－H業(yè)務(wù)自2005年開(kāi)始投入使用，當(dāng)時(shí)的預(yù)計(jì)是到2007年手機(jī)電視用戶將達(dá)到1億，到2009年實(shí)現(xiàn)3億用戶的目標(biāo)。但就目前運(yùn)營(yíng)效果來(lái)看，也只能用失敗來(lái)形容。對(duì)于DVB－H的失敗，收費(fèi)太高用戶太少導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)商再投入的減少。

手機(jī)電視本身屬于在三網(wǎng)融合大前提下的新興業(yè)務(wù)，其發(fā)展模式也是需要探索的，對(duì)于中國(guó)的CMMB模式，能否突破目前的瓶頸就看中國(guó)移動(dòng)如何謀篇布局。