中國互聯(lián)網(wǎng)越來越像一個“江湖”，“江湖式”創(chuàng)業(yè)，很可能是必然的選擇。

從2008年金融危機后，3年中，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經發(fā)生了巨大的變化，甚至可以說是根本性的變化，深入了解這些變化及其原因，或許對我們如何創(chuàng)業(yè)會有所幫助。

1.互聯(lián)網(wǎng)的巨人已經占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的關鍵節(jié)點，在一個“缺乏有效管理”的巨大市場中，網(wǎng)絡巨人有點像“恐龍”，而互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)則是一個典型的“叢林生態(tài)”。更為可怕的是，網(wǎng)絡巨頭們處于“安全缺乏癥”中，以往平靜的相安無事被打破，互聯(lián)網(wǎng)正處于“戰(zhàn)國時期”，巨頭們處于極度的“嗜血亢奮”中。

2.壟斷型資源(基礎設施和政策)對于互聯(lián)網(wǎng)巨大的價值潛力越來越重視，借助各種名頭和各種利益代理人機制，多方出擊，試圖撈取利益，他們未必能做成什么事，但是“壞事能力”非常強。

3.“非典型執(zhí)法”力量泛濫，由于缺少完善的市場管理手段，黑暗勢力橫行，“非典型執(zhí)法”力量乘勢崛起，“殺毒”、“安全”、“助手”、“導航”等力量充斥市場。這些力量游走在“正邪”之間，一會兒是“俠客”，一會兒是“惡棍”。

寫到這兒，在我眼前出現(xiàn)了一系列典型“美國西部電影”的畫面：機會、冒險、武力、陰謀、權勢、混亂……

面對這樣一個市場，過去10年的“典型創(chuàng)業(yè)模式”或許需要有所調整了：一個成功的“外國模式”;一個優(yōu)秀的產品“復制能力”;在資本支持下的跑馬圈地，成為領域的第一或者第二;IPO!皆大歡喜!

“典型創(chuàng)業(yè)模式”面對的問題是：一群“復制者”;資本支持下的“泡沫式”圈地，大大延長項目成功的時間點;壟斷資源的“絆馬索”式競爭，增加項目“突然死亡”的風險;網(wǎng)絡巨頭的“獵食者”心態(tài)，擇機而入，增加了創(chuàng)業(yè)者的絕望;“非典型執(zhí)法”力量“吃拿卡要”，甚至“鵠占雀巢”，大大增加項目運營成本;創(chuàng)業(yè)者在巨大綜合壓力下的自我崩潰……

中國互聯(lián)網(wǎng)越來越像一個“江湖”，“江湖式”創(chuàng)業(yè)很可能是必然的選擇。

1.門客式：在創(chuàng)業(yè)之初，即投靠一個網(wǎng)絡巨頭，既可以運用其資源，避免被打壓，又可以是將來的一個出口，或許也可以減少被“非典型執(zhí)法”的騷擾。這些網(wǎng)絡巨頭們現(xiàn)在大多數(shù)都有投資部門，獲得他們的投資部門的青睞比VC要實際。

2.獨行俠式：創(chuàng)業(yè)者個人擁有獨特的能力(某些一流的技術，或者調動各方面資源的能力)，既不用求人，也不怕騷擾，憑借超強的力量，在“叢林中”強行占據(jù)一塊。

3.紅黑式：壟斷資源與熟悉互聯(lián)網(wǎng)運作的力量組合起來(當然這種組合相當有難度)，既有強大的產品能力，又能借助稀缺資源，獲得早期的增長動力。

4.撿破爛式：甘于寂寞，找一些互聯(lián)網(wǎng)中又苦又累，增長緩慢的行業(yè)，雖不能快速增長，但可以存活，最好不需要進行任何融資，積累力量，等待時機。

5.打手式：不考慮結果，成為某些強大資源的打手，打擊一些網(wǎng)絡對手，在戰(zhàn)斗中積累能量，觀察時機，極有可能在未來的某個時刻，抓住時機。

6.孵化器：從道理上來說，應該是一個較好的選擇，但是，目前已有的孵化器過于“典型”，若能考慮到中國互聯(lián)網(wǎng)的“非典型特征”的話，則大有機會。

這些模式對創(chuàng)業(yè)的要求則是越來越綜合：產品能力;整合資源的能力;經營管理的能力;承受各種壓力的能力……

投資者們一直說：人，人，還是人!但是，這樣的人有多少?投資者們至少需要更強的識人的能力和等待的耐心。