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對IT行業(yè)來說，眼下的時代頗似“寒武紀”物種大爆發(fā)——新技術、新應用、新市場層出不窮，未來充滿諸多不確定性。 其實不僅IT業(yè)，整個世界都在日趨多元、多變。在各個行業(yè)，曾經(jīng)的領航者們都在焦灼于創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，以求不被甩下乃至持續(xù)領先。 英特爾即為其中一員。 早先，它頂著芯片巨頭的光環(huán)在PC時代所向披靡，那么，在新的時代里，它能提升自己的續(xù)航能力嗎？它如何去把握趨勢，延續(xù)自己的競爭優(yōu)勢？其所思、所為，能給那些彷徨在新時代的曾經(jīng)的領航者們，帶來哪些啟迪或借鑒？ 至少在外界看來，英特爾似乎將賭注押在了一款叫作“超極本”（Ultrabook）的電腦上，以對付正在步步緊逼的平板電腦。這款電腦已問世并在10月中旬迅即推向市場。 它顯然身負使命而來。不論是英特爾，還是緊密團結(jié)在英特爾周圍的各大PC廠商，都熱切希望它能給被日漸唱衰的PC產(chǎn)業(yè)，帶來一個絕地反擊的機會——盡管英特爾的近期業(yè)績一路直升，不久前公布的2011財年第三季度財報顯示：凈營收為142億美元，凈利潤達34.68億美元，分別比去年同期增長28%和17%。但在眼下的時點看上去，PC正被平板蠶食似已成無法扭轉(zhuǎn)的現(xiàn)實。 根據(jù)Gartner報告顯示：2010年全球平板電腦出貨量為1560萬臺，2011年則將躍升至5730萬臺。而IDC的預測更令人驚訝：從2010年至2014年，平板電腦出貨量的年平均增長率將達到驚人的57.4%。 此消彼長。高盛早前就已預計，平板電腦將在2011年開始大幅占有筆記本電腦的市場份額，40%的平板電腦銷售將來自于筆記本電腦或者上網(wǎng)本市場。 對英特爾來說，這些實在不是什么好消息。要知道，這個PC領域毋庸置疑的老大，在另外一些市場并不具備足夠的“資本”。目前的情況是，全球有95%的智能手機采用的是ARM架構(gòu)，盡管計算性能較弱，但相對發(fā)熱少、功耗低，都使ARM在這個領域一路絕塵。如果加上平板電腦，形勢將對英特爾更為不妙。 就在此時，“超極本”橫空出世。看上去只是個超薄的筆記本電腦，但實際上，它兼有PC和平板電腦的功能：強大的計算能力、更高的智能視覺性能、更快的響應速度、更強的安全性能以及優(yōu)良的用戶體驗、觸控功能，等等。并且，最為可觀的是，處理器的功耗得到明顯降低，電池續(xù)航能力可高達8小時。 “這一定是跨時代的！”英特爾中國區(qū)總裁楊敘激情洋溢地對《中外管理》說，“再過兩三年，你很難再找到今天這樣的筆記本了，到那個時候可能70%以上，全是超極本。” 并不試圖取代，而是希望共存。楊敘坦言，英特爾一點不反對平板：“只恨自己行動晚了，沒有把最好的適用于平板的東西先做出來，這對我們來講，是深深的一課，但是接下去我們不是去反對，而且應該去擁抱它。” 在楊敘看來，盡管今天消費者對體驗的呼聲是如此之高，但并不證明體驗類產(chǎn)品會取代工作用產(chǎn)品?！安簧偃苏J為平板電腦出來了，很多人就不買電腦了，不是的，我們一年多來一直在跟蹤這個數(shù)據(jù)，實際上電腦今年增長也還不錯?！彼f。 事實上，英特爾從來不認為PC時代正在過去，他們更認同“PC+時代”的提法：多智能終端打破了PC的大一統(tǒng)，但每個終端中都有計算的需要。而計算，正是英特爾的強項。 即便這樣，情形足夠樂觀嗎？要知道，和英特爾的過往輝煌年代相比，環(huán)境已經(jīng)大為不同了，體驗似乎成為壓倒一切的需求，產(chǎn)業(yè)正變得日益多元化，究竟該如何引領潮流正變得越來越難以琢磨，但失去曾經(jīng)優(yōu)勢的速度，則常常只是一眨眼。 在新的時代里，英特爾能延續(xù)過往的輝煌嗎，它正在做什么？ 轉(zhuǎn)型。 英特爾已經(jīng)意識到，必須將傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務領域，進攻才是最好的防守。 第三次轉(zhuǎn)型 文?/?本刊記者?鄧勇兵 “十倍速變化” 英特爾前任總裁安迪·格魯夫在其著名的《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中，曾提出“十倍速變化（10X Change）”。他在傳統(tǒng)競爭力五因素（現(xiàn)有競爭對手、供應商、客戶、潛在競爭對手、產(chǎn)品或服務項目的可替代品）的基礎上，增加了第六個因素：互補企業(yè)，也就是企業(yè)的“旅伴”。并提出，這6個因素中的一個發(fā)生的劇變即為“十倍速變化”。也就是說，只要其中一個因素在短期內(nèi)勢力增至原來的10倍，你可能就會失去控制自己命運的能力。而對這個轉(zhuǎn)變的處理，將決定企業(yè)的未來。 而今英特爾所面臨的，不正是“十倍速變化”嗎？ 多智能終端打破了PC的大一統(tǒng)，“電腦”實際上已無所不在。曾經(jīng)，“Intel inside”幾乎成為深深植入消費者心中的標簽，可現(xiàn)在，當你使用車載電腦時，會去關注里面的系統(tǒng)究竟出自誰手嗎？而環(huán)視四周，無論是PAD、智能手機、智能電視，如火如荼的熱門細分市場里，水面之下都埋伏著巨鱷，潛在競爭對手的威脅散布于各處。不得不承認，英特爾亟需控制自己的命運。 “大環(huán)境發(fā)生了一些大的變化，導致各大公司都可能要重新來分析，究竟未來的發(fā)展方向是什么，自己為未來建立核心競爭實力的努力應該重點放在什么地方?！睏顢⒄f，“英特爾也是如此?！?/FONT> 實際上，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，個性化已成為明顯特征，無論是用戶市場還是用戶需求都更多樣化，而與此同時，計算已經(jīng)擴展到多智能終端，各種新的終端設備層出不窮，更為關鍵的是，用戶的使用習慣也發(fā)生了變化，Ipad和Iphone的問世，猶如一根導火索，令人們體內(nèi)的體驗欲望噴薄而發(fā)。 不要小覷這其中的任何一個變化。事實上，它們對產(chǎn)業(yè)的影響極其深遠，甚至是革命性的?！捌渲幸粋€重要的沖擊就是它改變了產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動模式?！睒I(yè)內(nèi)觀察人士、賽迪網(wǎng)總裁李樹翀對《中外管理》分析說，“在傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)中，比如我們所說的PC領域，基本上一直以技術驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，軟件與硬件相互促進，硬件運算能力不斷升級，軟件的功能不斷提高。但現(xiàn)在不一樣了，應用創(chuàng)新和模式創(chuàng)新才能驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。” 蘋果總能成為最好的例證。這個并沒有尖端技術的公司創(chuàng)造出了最酷的產(chǎn)品，受到全球范圍的熱烈追捧，秘密就在于用戶體驗。用專業(yè)術語表述，即為應用層面的創(chuàng)新。當這一創(chuàng)新輔以獨特的商業(yè)模式（比如：硬件+APP商店）后，結(jié)果便是所向披靡。 與技術驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級這種由廠商往前推進的模式相比，應用與模式創(chuàng)新的驅(qū)動力量，來自應用開發(fā)的終端和用戶。而無論是應用開發(fā)終端還是用戶，對硬件的要求都并不強烈，夠用就好，體驗好就行。 這簡直置英特爾于“英雄無用武之處”的尷尬境地。 而與此同時，“十倍速變化”對傳統(tǒng)PC制造商的影響也異常強烈，用戶習慣的變化還只是一個方面，更重要的是新的商業(yè)模式所帶來的不適應。 “硬件不是我們的瓶頸，但光有硬件沒有軟件的搭配，這個東西是沒有辦法滿足消費者需求的?！焙瓿炿娔X中國區(qū)副總裁何謙永對《中外管理》坦言，“對于宏基、惠普或者聯(lián)想，這種原先是以PC為主營業(yè)務的廠商而言，在制造平板電腦的技術層面上并沒有太多的困難。但是相對來講，我們并沒有一個合適的商業(yè)模式與之匹配。只賣一個硬件、賣一個平板是不行的，還必須要有一個整套的使用方案給用戶，比如適合的操作系統(tǒng)和應用?！?/SPAN> 在何謙永看來，因為蘋果的運營模式是純封閉型的，不對外授權，因而即便PC廠商有硬件制造能力，但是沒有軟件的搭配，沒有合適的解決方案，也很難與蘋果對抗。這種局面一直到谷歌的安卓系統(tǒng)出現(xiàn)，才得以打破。 沒有誰能對抗“十倍速變化”，英特爾也不例外。英特爾明白，自己也必須順勢而為了。 第三次轉(zhuǎn)型 不要抱怨英特爾反應遲緩。實際上，這個擁有近半個世紀歷史的全球最大半導體芯片制造商一向保持著對市場體察的敏感。每到時代節(jié)點，總能通過及時轉(zhuǎn)型迅速而準確地找到自己下一階段的位置?；仡櫽⑻貭枤v史上的兩次轉(zhuǎn)型，無不如此。 1980年代中期，英特爾賴以生存的存儲業(yè)務已日薄西山，新上任的英特爾首席執(zhí)行官安迪·格魯夫果斷決定放棄存儲業(yè)務，轉(zhuǎn)而致力于當時尚前途未卜的微處理器領域，從而一舉奠定了后來的江湖地位。而到了1990年代后期，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的多樣化與個性化發(fā)展態(tài)勢，時任英特爾總裁克雷格·貝瑞特奮力打破了微處理器單一產(chǎn)品主導的局面，將英特爾引入多元化擴張，這為英特爾未來的格局打下了基礎。 而現(xiàn)在正在進行的這一次轉(zhuǎn)型，則至少可以追溯至兩年前?！白钇鸫a是兩年前，我們就已經(jīng)在談個性化互聯(lián)網(wǎng)?！睏顢⒒貞浾f。 在行業(yè)之外鮮有人知的是，英特爾其實正是上網(wǎng)本的發(fā)明者——這款出自英特爾中國上海研發(fā)中心的網(wǎng)絡產(chǎn)品，足以證明英特爾當時已經(jīng)關注到了人們對個性化體驗的需要，但是推出后，效果并不盡如人意。 “我們想到了做一個更多以體驗為主的東西出來，但是沒有做到?！睏顢⒄f。原因只能說，上網(wǎng)本的革命性太不徹底。與電腦相比，除了屏幕做小、配置簡單些，上網(wǎng)本并無根本不同。這直接導致了大家以筆記本電腦的標準衡量上網(wǎng)本，抱怨不斷。而差不多一年后蘋果公司的Ipad誕生，徹底使上網(wǎng)本曇花一現(xiàn)終歸落寞。 沒有人知道，Ipad剛推出時內(nèi)置的蘋果自行研發(fā)的A4芯片，與英特爾上網(wǎng)本中的芯片“凌動”相比，性能只是后者的1/2?？墒牵F(xiàn)實卻似乎如此不公，沒有任何人追究Ipad的性能不夠，卻都在抱怨英特爾上網(wǎng)本性能不足——根本原因在于，Ipad滿足了用戶對體驗的訴求，而英特爾的上網(wǎng)本則沒有。一個以體驗為目的而生的設備，最終被強加上工作的重負，被冷落是必然的。 “但是，我們同時也醒悟了過來?！睏顢⒄f。 2009年，英特爾互動體驗研究院悄然而生，成為與英特爾全球其他4大研究院并行的機構(gòu)。事實上，用戶體驗也因此成了英特爾第三次轉(zhuǎn)型的基礎?！驮谇安痪谜匍_的IDF大會上，英特爾總裁歐德寧發(fā)表了主題為根本性變革的演講（參見后文），演講的核心，正是英特爾對用戶體驗的重視。 并不是只做做樣子而已。在英特爾已效力多年，擁有深厚中外經(jīng)驗的英特爾中國研究院院長方之熙本人，就已經(jīng)體會到了這種變化之深。“在互動體驗研究院成立之后，對我們的研究方向會加入一些新的思維，那些我們原來沒想到的視角?！彼麑Α吨型夤芾怼氛f。 一個例子是，為提升視頻廣告的有效性，英特爾的研究人員曾想過在電視上內(nèi)置攝像頭，由此分辨觀看者的身份，并推斷其好惡，播放對其更具針對性的廣告。比如若是女生，就自動放化妝品廣告，若是男生，那就來點炫目的汽車。 主意看似絕妙，但從用戶體驗的角度，一個理由就足夠?qū)⑵浞穸ǎ赫l愿意失去隱私空間呢？以往習慣于只考慮技術可行性的研究者們，開始為自己的研究題目增加一個考量因素：用戶能接受的辦法是怎樣的？ 非常有意思的是，英特爾互動體驗研究院的人員構(gòu)成多元，甚至包括美國大學里教美國文學的詩人?！八麄兊娜蝿詹⒉皇亲鲅芯浚菍ξ覀冄芯康臇|西做一些評論，就是從用戶體驗來看，新產(chǎn)品是不是能夠被用戶所接受?！狈街踅忉屨f，“那些人講話、做事都和我們不太一樣的，我們之間溝通蠻多，我們每一步的審查他們都參加?！?/FONT> 在注重用戶體驗的同時，更重要的當然是英特爾對自己的基本定位的重新確定。那就是，從“個人電腦（Personal Computer）”擴展到“個性化計算（Personal Computing）”。因為隨著多智能終端時代的到來，一個人可能同時擁有多種設備，但這些不同的終端背后，都是計算，計算已無處不在。英特爾正在擴展其芯片、平臺和軟件、應用創(chuàng)新，重新定義計算體驗，促使英特爾的微處理器出現(xiàn)在各種設備上，無論是上網(wǎng)本、智能手機、平板電腦，還是車載信息娛樂系統(tǒng)、數(shù)字標牌、智能電視等。 也因此，英特爾迫在眉睫的根本性轉(zhuǎn)型在于，從其以往的主營業(yè)務通用芯片向系統(tǒng)芯片轉(zhuǎn)變?！皬奈覀兿乱淮酒院螅覀兙筒辉僮瞿欠N通用芯片，完全要做系統(tǒng)芯片了?！睏顢⒄f。 通用芯片是標準化產(chǎn)品，一個芯片什么功能都有，而系統(tǒng)芯片則是量身定制的，它針對多個智能終端，不同的市場分段，設計其所需要的高集成芯片，每個集成的功能模塊不同。通過由通用芯片向系統(tǒng)芯片的轉(zhuǎn)變，英特爾將具備更加靈活的業(yè)務結(jié)構(gòu)——這種結(jié)構(gòu)顯然將對用戶體驗具有更強的適應能力。在楊敘看來，這種轉(zhuǎn)變是“革命性的”?！坝脷W德寧的話說，這和當年放棄存儲做芯片業(yè)務那次轉(zhuǎn)型一樣重要?！睏顢⒄f。 與此同時，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)在進行中。英特爾總部已經(jīng)著手針對平板電腦成立單獨部門，不光研究芯片，更研究垂直整合，相匹配的配備也不僅是硬件設計人員，而且包括軟件人才。而在2010年，繼從英特爾中國研究中心升級為中國研究院后，英特爾中國研究院還進一步進行了重組，分為5大小組，分別針對手機、無線等嵌入式應用研究，很多研究是跨組合作的結(jié)晶。 還必須強調(diào)的是，在這次轉(zhuǎn)型中，英特爾吸取了當年貝瑞特那次轉(zhuǎn)型的教訓。那一次，因為看到了計算與通訊融合的產(chǎn)業(yè)趨勢，長于計算卻弱于通訊的英特爾收購了很多通訊公司，但最終卻并沒有把這些收購來的公司最有效地整合，變成自己的核心競爭實力。也因此，這一次，英特爾格外注意在創(chuàng)造新的競爭力的同時，與原有競爭力融合。 用楊敘的話說：“這次更多是從英特爾自己的核心競爭實力里邊長出來的?！?/FONT> “買過來整合，就像插花，剛開始很好看，但過兩天就凋謝了。自己長出來的，那就不一樣了?！睏顢⒄f，“英特爾這一次很聰明的就是，它一直在驗證一個東西，英特爾能不能做到架構(gòu)簡化、功耗降低。”其實凌動產(chǎn)品已經(jīng)證明了英特爾技術顯然沒問題，而在凌動之后，英特爾的產(chǎn)品日益推進，架構(gòu)逐步簡化，功耗越來越低，這給英特爾征服各種智能設備提供了可能。 “相信在不遠的將來，英特爾的芯片在更小的設備里邊，一定能夠提供不光是很好的性能，把功耗降下來，而且還能有效地把很多設備所需要的功能模塊，給它集成進去。這是和以前完全不一樣的。”楊敘說。 那么，兼顧高性能、低功耗和用戶體驗的“超極本”，會成為終極拯救者嗎？ 超極本：遲來的救世主？ 對于用戶體驗的重視，對英特爾最直接的影響，便是技術研發(fā)。最新推出的超極本，正是這種轉(zhuǎn)型背景下的產(chǎn)物。按照英特爾的介紹，新推出的超極本，具備一般筆記本電腦的性能和功能，以及平板電腦便捷易用的用戶體驗，能提供快速地響應能力和更高的安全保障。最顯著的特點是低功耗、長時間的持續(xù)巡航能力。同時在設計上，力求“超級”輕薄和精致。 對于超極本的到來，英特爾和團結(jié)在它周圍的PC廠商們感覺異常興奮。媒體和公眾的期待也很高，甚至有媒體稱之為“遲來的救世主”，而英特爾也確實寄予了很高的期待。 “超極本一定是跨時代的，它不再是傳統(tǒng)意義上的筆記本電腦。”楊敘說，“它既是筆記本又是平板電腦，融合在一起。既考慮技術性能，又考慮用戶體驗?！?/FONT> 有評論說，英特爾的精妙之處在于，借由超極本戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)筆記本與平板電腦之間的競爭，轉(zhuǎn)移到了PC領域，顯然，那正是英特爾最擅長的。 楊敘對這種評論絲毫不感到奇怪。但是，他強調(diào)，這仍是一種對立思維，是假定超極本要消滅平板電腦。事實上，超極本與平板電腦是共存的。 英特爾的真正想法，楊敘坦言：既然大家有體驗的需求，為何不把這個需求同時也提供給那些以工作為主的設備？實際上，當對Ipad的最初瘋狂迷戀期過去，不少人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了麻煩，這個有趣又時尚的裝備盡管既方便攜帶又給生活帶來了新的色彩，但顯然不適合用來處理工作，而同時身背筆記本電腦和一個PAD，在二者之間騰挪，難道不嫌麻煩？ 英特爾的超極本針對的正是這個群體，他們需要娛樂，但同時對工作又有很高的需要。 李樹翀也認為，筆記本和平板電腦兩個市場應該是相互滲透的?！捌桨鍟Q食PC，PC也同樣可以去蠶食平板?！?/SPAN> 李樹翀說。 其實，不光是為了應對平板電腦的蠶食，對英特爾來說，超極本的推出在很大程度上也背負著增強合作廠商信心的使命。在技術上，英特爾可是下了大工夫。芯片的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、產(chǎn)品線的調(diào)整，都是無法繞過的，而從設計上如何將具備工作能力的應用與具備體驗內(nèi)容的應用結(jié)合，當然也不是簡單的做加法就可以的。在所有這些環(huán)節(jié)中，英特爾都要和PC廠商進行深入的合作，甚至派駐專門的團隊到PC廠商去。 不過，至少現(xiàn)在看來，效果不錯。宏基電腦中國區(qū)副總裁何謙永對超極本的滿意溢于言表：“我覺得它標志著一個新的筆記本時代的開始。比如：我們宏基的蜂鳥這個產(chǎn)品，在市場上推出以后，能夠滿足用戶對筆記本進一步的需求，長期來講，超極本的需求量還會擴大。” 超極本當然并不能解決一切。但借由超極本，英特爾將進一步加強對傳統(tǒng)PC伙伴的凝聚力，并期待能重建以英特爾為核心的生態(tài)系統(tǒng)——在傳統(tǒng)PC時代，英特爾一直是行業(yè)的主導者和行業(yè)進步的表現(xiàn)，一直遵從英特爾前總裁戈登·摩爾的著名“摩爾定律”。 戰(zhàn)略關聯(lián)：生態(tài)圈重建 超極本讓英特爾的老伙伴們看到了希望，而英特爾也看到了以往這種“旅伴”關系的不穩(wěn)定性。更為敏感的一個問題是，隨著公司業(yè)務涉及的領域越來越廣，與以往相對單純的PC產(chǎn)業(yè)相比，現(xiàn)在英特爾所處的環(huán)境已不再是一個簡單產(chǎn)業(yè)鏈，而是一個復雜多變的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 因此，重新建立一個可能由英特爾主導的生態(tài)系統(tǒng)，已成為英特爾當務之急和重中之重。 “英特爾與合作伙伴開放式的合作方式?jīng)]有變化，但是合作的圈子擴展了，以前只是OEM廠商，或者第三方的零部件制造商、軟件商，現(xiàn)在還有運營商、做中間件的中間商等等，增加了很多。”楊敘介紹說。 其實一直以來，英特爾都非常重視和“旅伴”的溝通協(xié)作，與各大PC廠商的合作也順風順水。何謙永就經(jīng)常出席和英特爾伙伴們的會議，每當這時，英特爾常常會分享一些他們做的調(diào)研，或者其他的市場信息。作為廠商，何謙永自然也一樣，每當新產(chǎn)品推出，一旦有用戶或渠道商有所反饋，一定會第一時間和英特爾交換信息。 一切從生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)，這是英特爾的慣常思維。一個典型的案例是英特爾的投資業(yè)務單元。一年前，英特爾投資聯(lián)合德豐杰投資和紅杉資本，共出資1700萬美元，宣布對中國電子商務網(wǎng)站好樂買注資，一時業(yè)內(nèi)轟動。不過，你千萬別以為英特爾只想撈一把就走?！霸诤饬渴欠襁x擇一個項目時，要從英特爾的戰(zhàn)略角度來看這家公司對我們會有什么幫助，是我們和其他投資者的最大差別。跟英特爾沒有關系的項目，我們不會去投?！庇⑻貭柾顿Y中國區(qū)董事總經(jīng)理 盡管如此真誠和費心，如今在新領域里，英特爾還是感覺到一些困難。讓楊敘印象最深刻的就是手機。因為手機這個生態(tài)鏈，對英特爾來講是全新的。以往在PC產(chǎn)業(yè)里，英特爾技術的領先，產(chǎn)品的性能都沒的說?！霸?/SPAN>PC產(chǎn)業(yè)里大家對英特爾都很有信心，但是到手機產(chǎn)業(yè)鏈里面我們要去證明?！睏顢⒄f，“只有當潛在的合作伙伴，看到英特爾的芯片確實能夠滿足自己所需要的體驗效果，甚至可能比其正在采用的技術更好之后，人家才愿意合作?！?/SPAN> 雖然困難，但前景具有太大的誘惑力。手機、車載電腦，包括很多工業(yè)領域的設備，除了PC以外的大多電腦，都被劃歸為嵌入式領域。IDC曾發(fā)布報告指出，智能互聯(lián)系統(tǒng)市場（IDC定義的嵌入式市場）的規(guī)模在2010年就已經(jīng)全面超過了PC市場。到2015年，更將有數(shù)十億智能聯(lián)網(wǎng)設備，其規(guī)模非同小可。 “一個強大的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)是我們在嵌入式領域保持競爭力的重要基石?！庇⑻貭柷度胧郊跋M電子事業(yè)部總監(jiān)曾明對《中外管理》說。其實，英特爾已經(jīng)制定了廣泛的合作伙伴計劃，確保將具體的組件和軟件解決方案整合成客戶真正需要的解決方案，包括在中國?！皬哪撤N程度上說，遍及全球范圍的合作伙伴是我們進行業(yè)務擴展的關鍵引擎。其中，某些合作伙伴是專門針對當?shù)厥袌龅?，例如：在中國和歐洲，而有些全球性公司則會在各個地區(qū)都與我們保持合作關系。”曾明說。 而隨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的演進，英特爾的經(jīng)典部門——SSG（軟件與服務事業(yè)部）角色也已經(jīng)發(fā)生了變化，長期以來，這個部門幫助英特爾芯片進入新的市場，讓新的軟件在英特爾芯片上順利運行。而如今，它已經(jīng)升級為幫助英特爾超越芯片領域，成為一家能夠為客戶開發(fā)解決方案的企業(yè)。 “我們提供更高級別的解決方案。比如：中間件、操作環(huán)境，以及開發(fā)嵌入式設備、平板電腦、手機等PC以外的各種集成設備。”負責該業(yè)務的英特爾亞太區(qū)業(yè)務拓展總經(jīng)理何淑芬向《中外管理》介紹說。而無論是此前收購風河、邁克菲，還是其它一些并不知名的小企業(yè)，英特爾的目的都只有一個，那就是：以期更加了解這些英特爾芯片即將進軍的新領域，并獲得相關的知識產(chǎn)權。 主戰(zhàn)場，中國 多少有些令人意外的是，對英特爾來說，如此氣勢磅礴的劃時代轉(zhuǎn)變，引擎在中國。 2011年5月，英特爾公司執(zhí)行副總裁馬宏升出任中國區(qū)董事長，被認為意味著英特爾中國戰(zhàn)略加速。由總部最高層領導之一出任中國區(qū)董事長，在英特爾歷史上尚屬首次。他將通過協(xié)調(diào)英特爾公司整體戰(zhàn)略的制定和實施，以實現(xiàn)在中國更長遠的成功。 事實上，早在2009年，原英特爾中國研究中心就已經(jīng)升級為英特爾中國研究院，成為英特爾全球五大研究院之一，定位為嵌入式相關業(yè)務的研究。 “中國是第一大的市場，而且對新技術的應用非常敏感，很容易接受新東西，很多需求已經(jīng)超出了歐美市場現(xiàn)有的產(chǎn)品?！狈街跽f，“比如：像物聯(lián)網(wǎng)、智能城市的真正應用，歐美還在實驗室階段，或者還在大學研究階段，中國早已在實習布點，嘗試產(chǎn)業(yè)化。而對企業(yè)研究院來說，關鍵就在于，只有做了才能知道問題的所在。在國外根本找不到這樣的開發(fā)條件。” 在激動人心的嵌入式應用領域，中國市場也具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。中國?jīng)濟的快速成長，帶來了大量嵌入式產(chǎn)品的市場機會和創(chuàng)新機遇。 在北京IDF2011（英特爾信息技術峰會）上，英特爾曾引述了一個嵌入式市場的數(shù)據(jù)，以說明中國企業(yè)創(chuàng)新的蓬勃勢頭：作為全球發(fā)展最快的國家之一，中國已成為嵌入式創(chuàng)新的中心，將近四分之一的英特爾嵌入式業(yè)務來自中國；從全球來看，有30%的最新英特爾嵌入式設計是從其它架構(gòu)上遷移過來的，而其中近一半新設計來自中國。 “中國是英特爾轉(zhuǎn)型的信心源泉，一切從中國開始。中國是全球最大的消費類市場，而且中國消費者對新的技術、新的體驗方式的追求和渴望，不亞于任何國家，甚至有時候是超前的。想像一下Ipad、Iphone出來以后中國消費者對它的狂熱，從這個角度來講，如果中國市場的需要我們沒有把握清楚，如果在中國市場英特爾的技術產(chǎn)品都沒有成功的經(jīng)驗，我不敢想像在國外的地方會成功，不敢想像能帶來全球性的成功，所以中國市場尤其重要。”楊敘說。 |
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