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IT職業(yè)規(guī)劃選技術(shù)路線還是管理路線之：傻瓜版類別 職業(yè)規(guī)劃 IT經(jīng)驗(yàn)人士 發(fā)布于 2011-01-03 16:21 評(píng)論(15) 原文鏈接 IT職業(yè)規(guī)劃讓很多人為了選擇技術(shù)路線還是管理路線很糾結(jié)，他們做了很多遍性格測(cè)評(píng)，還看了幼兒園版職業(yè)規(guī)劃，還有技術(shù)人員平滑升級(jí)職業(yè)規(guī)劃，但還是一頭霧水。 我到底喜不喜歡和人打交道？我也不清楚啊。管理好還是技術(shù)好？做了管理以后管理不強(qiáng)、技術(shù)又丟了怎么辦？.... 技術(shù)路線通常是這樣的：工程師－高級(jí)工程師－架構(gòu)師－高級(jí)架構(gòu)師－資深架構(gòu)師… 管理路線通常是這樣的：工程師－高級(jí)工程師－項(xiàng)目主管－項(xiàng)目經(jīng)理－部門經(jīng)理… 注意，職業(yè)生涯的開(kāi)始都是工程師，必須做2-3年的工程師，只有做了優(yōu)秀的工程師，才能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)立足，否則會(huì)出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的尷尬局面，這在技術(shù)團(tuán)隊(duì)是要極力避免的。 傻瓜版IT職業(yè)道路選擇器 1. 喜歡與陌生人打交道的，喜歡天天與陌生人打交道的，樂(lè)此不疲的，走管理路線。 2. 喜歡技術(shù)的（即使溝通能力也很強(qiáng)，但偏喜歡技術(shù)），喜歡鉆研算法和框架的，走技術(shù)路線。 3. 雖然喜歡技術(shù)，但看到代碼發(fā)暈要吐的，沒(méi)耐心的，不喜歡攻堅(jiān)的，走管理路線。 4. 30歲以后代碼寫不動(dòng)的，走管理路線。 5. 不了解自己的，去做性格測(cè)評(píng)再來(lái)，返回第一步 6. 話嘮型的，特別愛(ài)show的，嘴特貧的，去做銷售，咨詢，講師，走忽悠路線。 7. 技術(shù)平平，但想養(yǎng)家糊口，屬于土鱉型的，30歲以后走管理路線。 8. 想發(fā)財(cái)，但什么都不想選的，先去做小三，然后返回第一步。 有很大一部分傾向于走技術(shù)線的工程師，非常擔(dān)憂自己三十歲之后，會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。我覺(jué)得，這實(shí)在與年齡沒(méi)有關(guān)系，我認(rèn)識(shí)很多三十多歲，技術(shù)線走得很好的人。關(guān)鍵在于，如果你十年如一日的，始終在寫同樣的代碼，義無(wú)反顧的做一名Coder，那不淘汰你，淘汰誰(shuí)呢？我想像中的優(yōu)秀的架構(gòu)師，類似于隨軍參謀，當(dāng)好一個(gè)參謀，可不是會(huì)打槍就可以的。 最后提醒一點(diǎn)，不管是做技術(shù)，還是做管理，都需要與人打交道，從這個(gè)意義上講，不管喜歡不喜歡，都應(yīng)該積極的去拓展自己的人際能力。一個(gè)好的架構(gòu)師，往往也是非常擅長(zhǎng)溝通的，只是他更喜歡技術(shù)一點(diǎn)。所以，即使你走技術(shù)路線，也是要學(xué)會(huì)與人打交道與人溝通的。 （第二頁(yè)：傻瓜版IT職業(yè)道路選擇器 Q&A） 傻瓜版IT職業(yè)道路選擇器Q&A Q：我想走技術(shù)路線，但技術(shù)不強(qiáng)怎么辦？ A：那就要加強(qiáng)自己的技術(shù)學(xué)習(xí)和積累了，必須深入研究一個(gè)框架，花個(gè)1年甚至兩年的時(shí)間。再比如，別人工作干完了打游戲了，你就去研究新的框架，暗中超越對(duì)手至少半半步。記得：做自己喜歡的事情才能獲得幸福感。所以，如果你不喜歡管理，那就堅(jiān)定的做技術(shù)，那樣會(huì)更幸福！ Q：我選擇了走管理路線，但領(lǐng)導(dǎo)不給我機(jī)會(huì)，也不提拔我怎么辦？ A：首先你要讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你的想法和目標(biāo)，然后我們一定要把基本的事情做到與眾不同，最低要求是比你的對(duì)手多走半步，那樣領(lǐng)導(dǎo)有提拔的機(jī)會(huì)才能給你。除非領(lǐng)導(dǎo)是瞎子，否則一旦有機(jī)會(huì)就是你拿到。另外，在一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，如果你不能做的技術(shù)最杰出，解決問(wèn)題的能力最強(qiáng)，而且大家的技術(shù)能力都差不多，如果是這樣的情況，晉升靠的就不是技術(shù)能力了，而是其它能力：軟實(shí)力，溝通能力，英語(yǔ)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等等。 Q：我平時(shí)喜歡悶頭一個(gè)人寫代碼，遇到問(wèn)題也不聲張，除非自己實(shí)在解決不了采取問(wèn)別人，我這樣如何才能出人頭地呢？ A：兄弟，你這樣就是極品宅男了，人家是宅在家里，你是宅在辦公室，這樣肯定不行的，不要說(shuō)出人頭地了，你的團(tuán)隊(duì)合作能力不行的?？梢钥纯催@篇文章：如何提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力? Q：我對(duì)現(xiàn)在的工作和現(xiàn)在的公司不滿意，我想跳槽，但我已經(jīng)跳了3次了，是不是太多了？我現(xiàn)在很糾結(jié)是不是要跳槽？ A：要不要跳槽要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，1：是否公司遇到瓶頸，比如馬上要倒閉了，2：是否瓶頸在于自己的糟糕上司，3：瓶頸是否在自己身上。如果是情況1那就直接跳槽。情況2先爭(zhēng)取輪崗機(jī)會(huì)（輪崗也是要表現(xiàn)的）。情況3跳槽不解決問(wèn)題，依賴現(xiàn)有平臺(tái)尋求個(gè)人突破更經(jīng)濟(jì)。跳3次不多，如果一年跳3次就多了點(diǎn)。另外你要確定自己的職業(yè)目標(biāo)，跳槽要圍繞這個(gè)職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行，否則對(duì)你的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)生涯發(fā)展不利。 Q：我想做一名技術(shù)型管理者，需要怎么對(duì)自己進(jìn)行培養(yǎng)呢？ A：技術(shù)人員轉(zhuǎn)為技術(shù)型管理者是一個(gè)非?？尚械穆肪€，我想應(yīng)該這些方面入手： （1）懂得情緒控制，不能夠隨便發(fā)脾氣、批評(píng)人 （2）懂得把工作合理的分配給下面的人，而不是總是捏在自己手里。 ?。?）要有良好的溝通能力，可以指導(dǎo)下屬，把工作要求講清楚 ?。?）保證公平 ?。?）技術(shù)牛，能夠指導(dǎo)下屬，服眾 ?。?）培訓(xùn)下屬 ?。?）為下屬著想，不要讓工作影響到下屬的家庭生活，制造出家庭矛盾 ?。?）要當(dāng)防火墻，隔離一些負(fù)面的噪音，讓大家專心工作。 ?。?）有有承擔(dān)意識(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。 當(dāng)然必須要說(shuō)的是，管理是科學(xué)，更是藝術(shù)，藝術(shù)范疇的事情，實(shí)在是需要慢慢體會(huì)的。 |
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