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職場“三字”經(jīng) 中國文化自古以來都講“忠、孝、義”，君臣之間講忠，長幼之間講孝，朋友之間講義。不論世界如何進步，社會如何發(fā)展，人民如何富裕，傳統(tǒng)文化早已注入我們的血脈，我們需要發(fā)揚并光大之?；貧w現(xiàn)實就是我將論述的職場三字經(jīng)“忠、孝、義”。個人對傳統(tǒng)文化并不甚了解，略知一二以求高人指點。 從事管理工作已經(jīng)十年有余，最近一次事件讓我有感而發(fā)。事件是這樣的：部門有兩個質(zhì)量主管空缺，前期有甲乙丙丁四位同事遞交了自薦申請，我代表官方的聲音一直未明確表示，處于對候選人的考察過程中；其中丙鑒于競爭的激烈無法面對主動提出離職：經(jīng)過與部門主管領導和相關同事多方了解，初步?jīng)Q定乙丁由于上進心、學習力或有紀律處分在身基本暫不考慮，僅有甲屬潛在候選人；鑒于此，通過公司發(fā)布公開競聘消息，同時在綜合篩選潛質(zhì)和表現(xiàn)俱佳的候選人；根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展部門領導升職或調(diào)離，急需業(yè)務平穩(wěn)過渡。為了解決當前的業(yè)務壓力，臨時啟用甲和未提交申請的戊代職考察，丁準備辭職了（義憤填膺），兩日后丁再次想撤回離職申請，幾經(jīng)周折處理。 得人才者得天下，如何考察人才，如何培育人才，我不得不有新的思考。丁在此事件中我將重點闡述，此人自我感覺良好、性格固執(zhí)，以自我為中心不善于向他人學習。曾經(jīng)由于同期入職同事晉升有過調(diào)入其他部門的舉動，后因部門有新的機會不去了；由于不按照公司制度執(zhí)行受過安全處分，制度界定升職不受大影響；丁獲悉甲、戊將代職后不顧家庭負擔義氣離職，是否后悔不已。丁同事由于大學曾經(jīng)做過班長，對自己評價很高，但由于部門人才濟濟，能力和才華相對平庸，大有“懷才不遇”之感，實質(zhì)其能力也屬差強人意而已！對丁的做法，看見眼前利益受損或制度不尊就轉向是不忠，對家庭不顧義氣用事是不孝，對上司和同事的無禮盒向背當屬于不義。不忠、不義、不孝之徒，何其善哉！ 歷史上有呂布三易其主并殺死義父董卓，要離斷背殺妻的代價滅慶忌……這些事件世人自有評說。歷史事件在現(xiàn)實生活中栩栩如生，選人不當、用人不當必將釀成大禍。當然職場沒有戰(zhàn)爭那樣驚天動地扣人心弦，但其背后邏輯和原理是相通的，以史為鑒可以知興衰！管理最活躍的因素是人，人對了世界就對了！魏延的反骨逃不過諸葛亮的眼睛，魏延的行為表現(xiàn)和言語都告訴 現(xiàn)實管理生涯中，“忠孝義”三字需要用于考察領導干部的重要人品指標，其次是業(yè)務能力指標，用人如果有才能但不講三字勢必是團隊最大障礙；改革開放三十年來，80后員工逐漸步入了歷史舞臺，獨生子女比例逐漸上升，這一幫后生有其大膽、義無反顧的好品質(zhì)，同時兼具以自我為中心的品性；余世維曾經(jīng)提及教育分為：家庭、學校、社會、組織四個層面。我完全贊同此種提法，我們的教育應該包括做人和業(yè)務能力。德才兼?zhèn)涞娜瞬潘茉烀總€職業(yè)經(jīng)理人也該盡點力氣。 在公司教育中培育員工的為人處事，有利于多少家庭的幸福，有利于行業(yè)人才素質(zhì)的提高，有利于行業(yè)品牌建設。在業(yè)務技能之外，我力推將“忠、孝、義”納入招聘人才、培育人才、使用人才、晉升人才的各個環(huán)節(jié)。弘揚傳統(tǒng)文化，從中國的傳統(tǒng)智慧中去尋找現(xiàn)代管理的良方，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。杭州的天下著下雨，灰蒙蒙的，遠方的視線模糊，我的管理工作如同此景，但愿“三字經(jīng)”能讓我等看見來日的朝陽，有理由相信古文化能帶給我們和旭的陽光！ |
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