位于佛羅里達州北邁阿密灘的美國天然氣與電氣公司的CIO格雷格·塔費在過去的6個月里引進了6位員工并且正在尋求為其目前20個人的團隊再增加11個人。他要招聘的職位包括一個EDI(電子數(shù)據(jù)交換)程序員、一位風(fēng)險管理程序員、一位CRM程序員、一位商務(wù)分析師和一位助理IT經(jīng)理。 塔費表示,他懷疑新的大學(xué)畢業(yè)生能否輕松勝任上述工作崗位。本科生和研究生都不能滿足企業(yè)IT部門的需求。 那么,塔費和其他IT領(lǐng)導(dǎo)人需要什么“更多的”能力呢?他們繼續(xù)認為一些“軟技能”是有價值的,特別是溝通技能、客戶服務(wù)技能和理解如何專業(yè)地做工作。這些技能多年以來一直排在他們需求的技能列表的前面。 他們現(xiàn)在還遇到了具體的業(yè)務(wù)技能與技術(shù)技能直接的差距。據(jù)記者對IT經(jīng)理的調(diào)查顯示,他們需要新雇傭的人員在大學(xué)里就應(yīng)該具有的一些技能。他們需要的新的IT畢業(yè)生具有的7個關(guān)鍵技能是: 1.理解基本的業(yè)務(wù)功能 新的計算機科學(xué)畢業(yè)生可能可以編程。但是,他們理解應(yīng)收賬款、物流與運營或者營銷計劃嗎? 總部設(shè)在伊利諾斯州道納斯格羅夫的計算技術(shù)行業(yè)協(xié)會的總裁兼首席執(zhí)行官Todd Thibodeaux說,他們可能不理解。 雖然IT課程在畢業(yè)生水平更夠更好地讓學(xué)生進入商務(wù)課程,但是,仍然存在著知識差距。業(yè)界人士指出,員工理解所有的企業(yè)都有的商務(wù)功能是非常重要的。 2.擁有企業(yè)系統(tǒng)集成的經(jīng)驗 無論哪個專業(yè)的大學(xué)生都用許多計算機經(jīng)驗這是無可爭議的。但是,Thibodeaux說,這個經(jīng)驗并不意味著大學(xué)生學(xué)到了企業(yè)使用的IT流程。 他指出,大多數(shù)計算機科學(xué)專業(yè)的大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)如何制作自己的應(yīng)用程序和系統(tǒng),盡管企業(yè)通常不需要這種經(jīng)驗。當大學(xué)生進入企業(yè)領(lǐng)域的時候,需要制作自己的系統(tǒng)的機會很少,更多的是如何集成系統(tǒng)。 3.擁有新興企業(yè)技術(shù)的知識 商務(wù)智能和云計算是目前企業(yè)IT經(jīng)理擺在優(yōu)先位置的兩個新興的技術(shù)趨勢。但是,這些課題到目前為止還沒有進入大學(xué)的課程表。 位于賓夕法尼亞州哈里斯堡的IT人力資源公司Modis的高級副總裁馬蒂·西爾維斯特(Marty Sylvester)表示,大學(xué)能夠提供許多課程。但是,由于技術(shù)變化太快,因此,大學(xué)在開展新趨勢的課程方面是滯后的。 西爾維斯特說,他聽許多CIO說,要找到一個受過新興企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的年輕人是很困難的,特別是云計算培訓(xùn)的年輕人。 4. 基本技術(shù)知識 位于密執(zhí)安州奧本山的軟件廠商Dassault Systèmes的IT系統(tǒng)主管杰夫·鮑登(Jeff Bowden)表示,隨著IT技術(shù)不斷進步,他發(fā)現(xiàn)大學(xué)生處理簡單技術(shù)任務(wù)的能力下降了。他說,我們發(fā)現(xiàn)的一個差距是大學(xué)不教真正的基本知識。 鮑登需要新雇傭的人員擁有低級的技術(shù)技能,知道命令提示符,理解批處理腳本或者在鼠標沒有響應(yīng)的時候知道如何修復(fù)一臺PC。 鮑登說,他經(jīng)常讓新雇傭的人員搞清楚在面臨基本的技術(shù)問題的時候如何依靠自己解決問題。我們喜歡的做法是讓他們學(xué)會如何做這個事情,用谷歌搜索等等。然后,他們就掌握了這個知識。 5.熟悉傳統(tǒng)的系統(tǒng) Modis公司的西爾維斯特稱,企業(yè)正在尋求能夠操作傳統(tǒng)的系統(tǒng)的人。他們要求技術(shù)工人了解Cobol、客戶信息控制系統(tǒng)(CICS)和其它大型機技能。但是,大學(xué)已經(jīng)不再教這些技術(shù)了。 人們確實擔心,由于大學(xué)不再教大型機技術(shù),隨著人口激增時期(1946-1962)出生的人退休,某些大型機技能將消失。一些企業(yè)要求他們傳統(tǒng)的廠商直接在現(xiàn)有的系統(tǒng)上培訓(xùn)新雇傭的人員。 業(yè)內(nèi)人士表示,支持傳統(tǒng)系統(tǒng)的技能對于許多大型機構(gòu)、公司、政府部門和服務(wù)提供商是有市場的,盡管最近的畢業(yè)生因為太年輕而看不到長期的機會。 6.現(xiàn)實世界的觀點 位于緬因州萊溫斯頓的Geiger公司首席信息官戴爾·德納姆(Dale Denham)稱,根據(jù)他的經(jīng)驗,新的大學(xué)畢業(yè)生傾向于以隧道的方式思維,集中在最佳技術(shù)方面,不考慮什么最適合該公司的財務(wù)局限性或者員工。 德納姆稱,他們不知道如何平衡IT與業(yè)務(wù)的需求。他們可能沒有意識到做任何事情的成本、需要耗費的時間和需要的技能。 德納姆說,他要努力地讓新雇傭的人員回到現(xiàn)實世界中來,向他們說明為什么他們的設(shè)計沒有得到批準,盡管這個技術(shù)是很好的。 7.像一個團隊一樣工作的能力 提出這個能力可能讓人感到意外,但是,一些IT負責人表示,沉浸在Facebook、Twitter和其它在線社區(qū)中的這一代人在工作場所不善于建立同樣的協(xié)作精神。 位于佛羅里達州Viera的咨詢和培訓(xùn)公司SEBA解決方案的總裁詹姆斯·布朗(James T. Brown)說,有些大學(xué)正在設(shè)法消除這個差距,他們向一個團隊分配任務(wù)而不是向單個學(xué)生分配任務(wù)。但是,在團隊中的學(xué)生通常把任務(wù)分成單個的部分,每一 個學(xué)生僅做自己的部分。 布朗稱,只有少數(shù)公司為自己的員工(包括技術(shù)人員)提供強大的領(lǐng)導(dǎo)和建立團隊的培訓(xùn)課程。但是,提供這種培訓(xùn)的企業(yè)認識到,當員工能夠很好地相互配合工作的時候,企業(yè)能夠得到員工的全面價值。 |
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