2.2工程部職責(zé)

組對定標(biāo)起集體決策的作用。

2.3.1.2工程招標(biāo)的執(zhí)行部門包括工程部與成本管理部。

2.3.2 職能劃分

2.3.2.1工程部職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，參與開標(biāo)，評技術(shù)標(biāo)，參與談判，控制整個招標(biāo)工作進度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔，并負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)小組會議上，以工程部為會議主持人；1.    目的

界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。

2.    工程管理職責(zé)

2.1.  工程技術(shù)管理

2.1.1  根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》和項目發(fā)展計劃， 編制《工程管理指導(dǎo)書》，報公司審批。

2.1.2  協(xié)助設(shè)計部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底。

2.1.3  組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。

2.1.4  統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的項特殊情況下的做法進行確認(rèn)。

2.1.5  協(xié)助設(shè)計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助設(shè)計部與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)外圍專家團的組建和管理，對圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價比。

2.1.6  負(fù)責(zé)與集團設(shè)計工程部的對接工作。將各項目的《工程管理指導(dǎo)書》、總進度計劃以及工程月報抄送設(shè)計工程部備案，配合設(shè)計工程部對各項目工程質(zhì)量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。在集團設(shè)計工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。配合集團設(shè)計工程部對工程人員的培訓(xùn)及考核。

2.1.7  與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)及考核。

2.1.8  對主要的建筑部品進行樣板示范。

2.2.  工程現(xiàn)場檢查管理

2.2.1  定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。

2.2.2  組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。

2.2.3  組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。

2.2.4  檢查程序見《工程部工地檢查管理程序》。

2.3.  招投標(biāo)及合同管理

2.3.1  組織相關(guān)部門對承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。

2.3.2  成立招投標(biāo)小組，與成本管理部組織合同額在5萬元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采購（包括網(wǎng)上集中采購），進行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。

2.3.3  有關(guān)招投標(biāo)的具體規(guī)定詳見《工程招投標(biāo)管理程序》。

3.    項目管理職責(zé)

3.1． 進度控制

3.1.1  根據(jù)公司審定的《工程管理指導(dǎo)書》和擴初設(shè)計圖紙編制項目施工總進度控制計劃（詳見《施工總進度計劃編制要點》）。

3.1.2  根據(jù)施工總進度控制計劃編制樣板確認(rèn)計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關(guān)的工程報批報建計劃。敦促相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān)工作。

3.1.3  審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。

3.2． 質(zhì)量控制

3.2.1  在《工程管理指導(dǎo)書》中編制重要工序的質(zhì)量控制要點，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。

3.2.2  監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動態(tài)控制。

3.2.3  制定《材料設(shè)備供貨計劃》，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。

3.2.4  向設(shè)計管理部反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底及實施。

3.2.5  對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。

3.2.6  對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。

3.2.7  處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。

3.2.8  協(xié)助設(shè)計部及時解決圖紙設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

3.3． 成本控制及合同管理

3.3.1  制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計劃，組織考察并編寫考察總結(jié)。

3.3.2  組織工程款在5萬元以下的工程及物資的招投標(biāo)和委托，合同在公司和成本管理部備案。

3.3.3  初審、支付進度款，確認(rèn)現(xiàn)場簽證，初審補充預(yù)算，對工程結(jié)算的初審。

3.3.4  匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。

3.3.5  根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本管理部一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。

3.3.6  助成本管理部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。

3.3.7  參與對工程管理部和成本管理部組織的工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。

3.3.8  詳細(xì)條款見總部財務(wù)部成本管理組有關(guān)規(guī)定。

3.4.  協(xié)調(diào)管理

3.4.1  開工準(zhǔn)備： 現(xiàn)場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、 申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、 圍墻、道路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實、現(xiàn)場“三通一平”、辦理《工程建設(shè)施工許可證》。

3.4.2  協(xié)助項目發(fā)展部辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。

3.4.3  協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。

3.4.4  每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報》，編制《工程月報》抄送公司有關(guān)職能部門及集團設(shè)計工程部，工程月報必須包括項目的進度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。

3.4.3  組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。（詳見《工程驗收管理程序》）

3.4.4  組織由開發(fā)商申報的項目評獎申報工作，如國家康居示范工程等。

3.5.  工程資料及工程檔案管理

3.5.1  整理工程文件，完成有關(guān)開發(fā)商竣工資料的收集。

3.5.2  竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。

3.5.3  項目完成時，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲

方設(shè)計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關(guān)部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。

3.5.4  詳細(xì)條款見《工程文件管理制度》、《工程檔案管理程序》。

4.    工程部崗位劃分及人員配備

4.1   工程部部下設(shè)十個崗位，即部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、材料工程師（兼安全管理）、給排水工程師、電氣工程師、園林工程師、項目秘書。部門經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法，其它崗位的人選由部門經(jīng)理擬定后報公司及人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。

4.2.  人員標(biāo)準(zhǔn)配備為10人（以10萬平方米左右），配備情況如下：

4.2.1  經(jīng)理、經(jīng)理助理、園林工程師、土建主管、配套主管、材料工程師、給排水工程師、電氣工程師各1人。

4.2.2  土建工程師2名，每人負(fù)責(zé)兩個標(biāo)段的專業(yè)管理工作。

4.2.3  部門架構(gòu)圖

4.2.4  考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項目管理者。項目經(jīng)理部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項目建設(shè)的全過程，不留死角，同時要避免職責(zé)交叉重疊。每個標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。

4.2.5  隨公司的發(fā)展和其它項目的展開，將視需要增加工程管理和項目管理崗位。

5.    工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

      經(jīng)理作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。

5.1   根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

5.2   建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。

5.3   主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。

5.4   全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)。

5.5   組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。

5.6   在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。

5.7   嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。

5.8   執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

5.9   負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。

5.10  定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。

6.    部門經(jīng)理工作權(quán)限

6.1   有對總價在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；

6.2   在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；

6.3   有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；

6.4   員工升職、加薪建議權(quán)。

7.   土建工程師崗位職責(zé)

7.1   負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。

7.2   負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件。

7.3   審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。

7.4   掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。

7.5   掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便。

7.6   能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。

7.7   嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。

7.8   按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。

7.9   協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。

7.10  收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持；

7.11  跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料＼設(shè)計＼施工＼管理一體化創(chuàng)優(yōu)。

7.12  負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程

8.    給排水工程師崗位職責(zé)

8.1   負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。

8.2   掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。

8.3   能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。

8.4   掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。

8.5   具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求。

8.6   按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。

8.7   掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。

8.8   負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。

8.9   嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。

8.10  收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。

8.11  負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。

9.    電氣工程師崗位職責(zé)

9.1    負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。

9.2   掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。

9.3   能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。

9.4   掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。

9.5   具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求。

9.6   按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。

9.7   掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。

9.8   負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。

9.9   嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。

9.10  收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。

9.11  負(fù)責(zé)范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

10.   材料工程師崗位職責(zé)

10.1  工程材料

10.1.1 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件。

10.1.2 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫。力求材料性能\特征＼應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性。

10.1.3 積極執(zhí)行“住宅聯(lián)盟”建材采購網(wǎng)上交易，與集團設(shè)計工程部接口，獲取技術(shù)信息擴大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。

10.1.4 整理產(chǎn)品的價格信息、廠家信息，建立合格供應(yīng)商、分承包商資料信息庫。建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。每次招投標(biāo)只針對一覽表內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補充。

10.1.5 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單。

10.1.6 編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察＼考評＼評定標(biāo)準(zhǔn)》，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)。

10.1.7 組織并負(fù)責(zé)實施公司在建、新建項目甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作。

10.1.8 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，并在工程部備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量。

10.1.9 編制《甲供材料供貨進度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評表》，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)。

10.1.10定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和工程部甲供材料管理工作信息，進行評估分析，提交書面報告。

10.1.11積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期參與各部門交流、研討、培訓(xùn)等活動，根據(jù)成本、工期、工藝的實際情況，指導(dǎo)設(shè)計，建議新材料的使用，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中。

10.1.12工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。

10.2  文明施工和安全管理

10.2.1 負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點。

10.2.2 定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。

10.2.3 詳細(xì)檢查條款見《工程安全、文明施工檢查管理程序》、《工程安全、文明施工檢查要點》。

10.2.4 組織召開月度工程安全例會，必要時組織現(xiàn)場會議。

10.2.5 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。

11.   園林工程師崗位職責(zé)

11.1  掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識、球場、停車場等）的相關(guān)知識及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。

11.2  負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。

11.3  與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。

11.4  協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求。

11.5  協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作。

11.6  嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。

11.7  從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。

11.8  由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。