人生，只做好一件事1996 年，樂嘉聽了他老師的性格分析的講座，講座中把人分成四種類型：活潑型、完美型、平和型和控制型。2000 年，樂嘉準(zhǔn)備去影視學(xué)院學(xué)習(xí)表演，想走演員這條路，但囊中羞澀沒有學(xué)費(fèi)。這時(shí)有朋友介紹他去一家IT 公司做培訓(xùn)，于是他把幾年前聽到的關(guān)于性格分析的內(nèi)容加進(jìn)了培訓(xùn)課程中，講授的時(shí)間也就區(qū)區(qū)兩小時(shí)。半年后，樂嘉再次到這家公司做培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)學(xué)員關(guān)注的大都是半年前他講過的性格分析，這就像回頭客只點(diǎn)飯店里的一道經(jīng)典名菜一樣，他看到了這里邊的商機(jī)，“其實(shí)我更強(qiáng)于做演講培訓(xùn)。在做性格色彩培訓(xùn)之前，我原來的夢想是開一個(gè)全中國最大的演講培訓(xùn)學(xué)院，我希望自己可以成為一個(gè)卓越的培訓(xùn)演講導(dǎo)師。可是在后來我發(fā)現(xiàn)性格培訓(xùn)的市場潛力非常大，就把它單拿出來，然后下狠心把其他的培訓(xùn)全部砍掉。”樂嘉此時(shí)面臨的一個(gè)問題是，他不是一個(gè)心理學(xué)專業(yè)出身的人，這套綜合了別人性格分析理論、又融合了自我獨(dú)創(chuàng)的心理分析門派，市場接受度究竟會(huì)有多高？而且在人們的心目中，對(duì)一種理論大都持“血統(tǒng)論”和“出身論”，許多質(zhì)疑他的理由是，性格色彩是血型的變化、氣質(zhì)的延伸。被無數(shù)次打擊后的樂嘉依然“力挺”自己，“暫時(shí)不接納無妨，沒人要求你一定要相信，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是看結(jié)果，一個(gè)新事物的接納是需要時(shí)間的。”

性格色彩就是樂嘉誠心背負(fù)的十字架，兩者已成一體，走在這條苦路上，他的心中只有一個(gè)目標(biāo)——這一生只做性格色彩學(xué)的“布道者”和“送奶工”。他從演講者、培訓(xùn)師開始，發(fā)展到現(xiàn)在的主持人、作家，都是在為性格色彩這一學(xué)說的發(fā)展做積累。甚至他起初答應(yīng)參加《非誠勿擾》，腦子里依然是想著能宣傳他的性格色彩學(xué)。而節(jié)目編導(dǎo)王剛對(duì)他的“紅藍(lán)黃綠”壓根兒不感興趣，他感興趣的只是樂嘉能在電視上呈現(xiàn)什么。兩個(gè)各自“心懷鬼胎”的男人就這樣在《非誠勿擾》里交匯了。樂嘉畢竟不是電視人出身，在第二期錄制結(jié)束后，王剛說樂嘉沒表達(dá)清楚他的觀點(diǎn)，講出來的心理分析是糊里糊涂的。聽了這個(gè)評(píng)價(jià)，樂嘉如坐針氈，內(nèi)心備受煎熬，“本來在自己的專業(yè)領(lǐng)域還做得不錯(cuò)，但在節(jié)目里壓根用不上力呀，一用力就緊張，覺得做這事是自毀形象。”紅加黃性格的樂嘉是個(gè)在別人的信任中能以百倍能量爆發(fā)的人。受此打擊，他習(xí)慣性地拿出他的防身秘籍：找身邊的人去要“P”——開心的時(shí)候要批評(píng)的Pi（一聲），沮喪的時(shí)候要馬屁的Pi（四聲）?！爱?dāng)外界的激勵(lì)足夠多的時(shí)候，有時(shí)自我激勵(lì)體現(xiàn)不出來。但是當(dāng)外界的激勵(lì)不足以喂飽你的時(shí)候，或者當(dāng)外界的打擊非常多的時(shí)候，必須要靠自我激勵(lì)，所以我會(huì)在面對(duì)自己的時(shí)候狂傲?！蓖鮿偨o他的“P”是一長串的綜藝節(jié)目單。

樂嘉發(fā)了狠，放棄了周末賺錢的培訓(xùn)和閑散的周游列國，看的綜藝節(jié)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去十年看電視的總和，惡補(bǔ)節(jié)目經(jīng)驗(yàn)。做到第十期時(shí)，樂嘉的“毒舌”突然長出來了，把“要坐在寶馬里哭”的馬諾激得立馬蹲在臺(tái)上哭，而那位領(lǐng)著奶奶前來相親的空少差點(diǎn)把他的眼淚勾出來。他入戲了！樂嘉的“毒舌”和打三寸的功夫，讓人們開始不得不佩服性格色彩學(xué)的識(shí)人功夫。人怕出名，似乎只要人一出名，總會(huì)引來是是非非的議論。樂嘉從人性的角度出發(fā)，對(duì)這個(gè)現(xiàn)象進(jìn)行了分析：“第一，這個(gè)世界上沒人會(huì)踢路邊的死狗，有人踢證明你有價(jià)值。第二，如果你還恨你的敵人，那證明你還沒有足夠的力量去戰(zhàn)勝他?！睙岢?、激情、信仰，是撐起樂嘉苦旅的基石，“只要你一跟我談性格色彩，哪怕我聊過一萬遍了，也會(huì)像彈簧一樣蹦起來，眼睛里放出四色光芒。我本身從中獲益巨大，也希望以此幫助更多的人。”虔誠之心一如當(dāng)年卡內(nèi)基在大蕭條時(shí)期堅(jiān)持給人們送去福至心靈的聲音。能夠激勵(lì)人心者，必先自我激勵(lì)。

樂嘉對(duì)職場人的建議

《職場》：性格色彩從簡單意義上來講，是個(gè)理解自我、理解他人的實(shí)用工具。在你的性格色彩理論體系中，人的性格可以分為紅、藍(lán)、黃、綠四種，這四種性格的人有哪些特點(diǎn)？他們?cè)诠ぷ髦杏心男┎蛔悖?/P>

樂嘉：紅色——快樂的帶動(dòng)者。他們樂觀隨性而又善于交際；不喜歡被規(guī)則束縛，偶爾不按規(guī)則出牌會(huì)覺得新鮮有趣。如果以貓抓老鼠比喻工作的話，那么在紅

色性格的人看來，能不能抓到老鼠并不重要，重要的是抓老鼠的過程能不能帶來快樂。

藍(lán)色——最佳的執(zhí)行者。藍(lán)色情感高度細(xì)膩，對(duì)一切有懷疑的傾向?！耙床蛔觯鼍妥龅阶詈谩?、“做任何事情首先制訂好計(jì)劃，然后嚴(yán)格地按照計(jì)劃去執(zhí)行”

是其最高座右銘。他們是最遵守規(guī)則的人，并且竭盡全力做到規(guī)則內(nèi)的最好。同樣以貓抓老鼠比喻工作的話，那么在藍(lán)色性格的人看來，捉到老鼠很重要，用什么貓捉和怎么捉同樣重要。

黃色——有力的指揮者！他們是打破規(guī)則的人，更希望由自己來制定規(guī)則而不是遵守規(guī)則。這一類人深層次的驅(qū)動(dòng)力來自對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。他們一般都具有

前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)能力，通常都有很強(qiáng)的責(zé)任感、決策力和自信心。以貓抓老鼠比喻工作的話，在黃色性格的人看來用什么貓捉不重要，捉到老鼠最重要。

綠色——和平的促進(jìn)者。他們的核心本質(zhì)是對(duì)和諧與穩(wěn)定的追求，害怕違反規(guī)則，但綠色可能因?yàn)閼猩⒍鵁o法達(dá)到規(guī)則。他們寬容透明，通常都非常友善，適應(yīng)

性強(qiáng)，是很好的傾聽者。綠色性格的人對(duì)待工作的態(tài)度是：老鼠不去管它，放在那兒不是也蠻好的嘛。

《職場》：各種性格色彩的人，在職場中如何規(guī)避各自的弱點(diǎn)？

樂嘉：紅色——不要過于在意別人批評(píng)而情緒低落；專注在一件事情的完成以免分散心力；不可以為了幫助別人而亂下承諾；不要過度熱心而過界；不要太愛幻想進(jìn)而期望過高；保持客觀的懷疑，避免過度信任而誤信。

藍(lán)色——避免提供太多資料及分析；“只有不斷批評(píng)才能進(jìn)步”的座右銘害人害己；不要食古不化，要多一點(diǎn)彈性與創(chuàng)意；多一點(diǎn)笑容，不要太嚴(yán)肅；不必太計(jì)較小地方，給別人一點(diǎn)發(fā)揮空間。

黃色——慢下來，想想其他方案，切不可草率行事；多問問題，多聽別人想法，切不可一意孤行；多尋求雙贏的解決方案，不要爭論；氣勢上不要給人形成壓力。

綠色——收斂你的關(guān)懷與抱怨，多提建議；不要太在意別人的反應(yīng)而不敢表達(dá)立場原則；讓步時(shí)也得要維護(hù)基本原則與價(jià)值觀；多說不，多主張，多表達(dá)；不要

怕失敗，要勇于嘗試。

《職場》：當(dāng)紅藍(lán)黃綠這四種性格色彩的人在工作中相遇時(shí)，會(huì)是一番怎樣的情景？

樂嘉：當(dāng)藍(lán)色與紅色共同去完成一項(xiàng)工作時(shí)，藍(lán)色欣賞紅色層出不窮的新點(diǎn)子，紅色卻為藍(lán)色安排的精確暗暗叫絕。按理說，他們應(yīng)該享受彼此的優(yōu)勢互補(bǔ)，然

而當(dāng)藍(lán)色開始沉醉于具體步驟的制定時(shí)，紅色鉆了出來，大聲宣告：“兄弟，我又有個(gè)新想法，咱們看看好嗎？”紅色充滿無限快感爆發(fā)完自己的闡述，痛苦降臨到藍(lán)色身上，因?yàn)槠鹣人褜?shí)行的程序通通被翻盤。當(dāng)藍(lán)色徹底被紅色的反復(fù)無常激怒后，最終他總有辦法說服紅色。那是因?yàn)樗{(lán)色是堅(jiān)持的，而紅色不夠堅(jiān)持。

當(dāng)藍(lán)色與黃色共同去完成一項(xiàng)任務(wù)，先制訂了一個(gè)大家認(rèn)可的方案。然而開始沒多久，黃色因?yàn)閷?duì)速度的關(guān)注，突然發(fā)現(xiàn)有更近的路可以到達(dá)目的地，便毫不遲

疑地用慣常的命令式的口吻要求藍(lán)色。藍(lán)色豈是一只軟柿子，而黃色總認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是對(duì)的，這讓藍(lán)色變得非常反感和抵觸。在一場硬對(duì)硬的碰撞中，雙方即使充盈著血水、淚水與汗水，都不肯松口，這一切緣于他們都是堅(jiān)持的。

《職場》：在工作中，該如何激勵(lì)不同性格色彩的職場人士？

樂嘉：

紅色——對(duì)夸獎(jiǎng)的話不嫌煩，是紅色性格的一個(gè)重要特點(diǎn)。紅色的員工得到上司的表揚(yáng)，即使不收加班費(fèi)也會(huì)多干活。

藍(lán)色——本能最排斥贊美的性格，首推藍(lán)色。藍(lán)色討厭浮淺的“馬屁”，對(duì)深度有要求?？滟澦{(lán)色女性時(shí)，千萬不要用“你真的很漂亮”這種通用贊美，而要告訴她，她美在哪里，這種高質(zhì)量且專門定制的“馬屁”讓藍(lán)色很受用，肥而不膩。

黃色——黃色因?yàn)閮?nèi)心希望別人對(duì)他的尊重和能力的認(rèn)可，對(duì)于推崇格外看重。對(duì)黃色的贊美要用大劑量的猛藥，尤其對(duì)于黃色女性，說她能干不如說她智美雙全?？傊?，黃色對(duì)于自身能力極為認(rèn)同。

綠色——綠色對(duì)于“贊美”的態(tài)度，緊抓“不排斥”和“不歡迎”兩個(gè)基本點(diǎn)，保持著特有的平靜。

你是什么“顏色”？

紅色以快樂為核心動(dòng)機(jī)，藍(lán)色以完美為核心動(dòng)機(jī)，黃色是成就，綠色是穩(wěn)定。

公司要從內(nèi)部提拔一位營銷總監(jiān)，不同性格色彩的員工面對(duì)這件事情會(huì)表現(xiàn)如下，測測你是什么顏色。

紅色性格：看到這個(gè)職位，紅色員工會(huì)大叫一聲：“我一定要爭取到這個(gè)職位!”如果沒能爭取到，紅色員工一定會(huì)郁郁寡歡。但回到家，看到一頓美味的晚餐，隨即笑逐顏開，忘記沒爭取到職位的不快。

藍(lán)色性格：看到這個(gè)職位，藍(lán)色員工會(huì)問老板：“您說如果我這個(gè)季度可以完成100 萬的銷售額，會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)及職位提升，是真的嗎？”老板回答，“當(dāng)然?！彼{(lán)色員工會(huì)說：“那我這個(gè)季度已經(jīng)完成120 萬了，我可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)了嗎？老板自然問：你想要什么獎(jiǎng)勵(lì)？藍(lán)色員工：“我想做營銷總監(jiān)”!

黃色性格：看到這個(gè)職位，黃色員工的全部精力都會(huì)放在爭取這個(gè)職位上，“必須要把這個(gè)職位爭取到?！比绻麪幦〔坏?，黃色員工會(huì)采取離職的措施。

綠色性格：看到這個(gè)職位，綠色員工在心里非?？释軤幦∠聛怼５绻麪幦〔坏?，綠色員工也不會(huì)太難過，“繼續(xù)工作好啦。”