這是關(guān)于一個(gè)男人的傳奇。

史蒂夫·喬布斯，一出生就被自己的親生母親送給養(yǎng)父母喬布斯夫婦。17歲時(shí)，他上了一所自稱“昂貴”的大學(xué)，6個(gè)月后，在“沒(méi)有看到任何價(jià)值”之后，他選擇了輟學(xué)。

在二十歲的時(shí)候，喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克在父母的車(chē)庫(kù)里面開(kāi)創(chuàng)了蘋(píng)果電腦公司。從此，他和他的蘋(píng)果開(kāi)始改變世界的征程。

他堅(jiān)定地說(shuō)：“我活著，就為了改變世界。”他孜孜不倦地用行動(dòng)追尋著自己的理想，癌癥也不能阻擋他的腳步，他雖然曾說(shuō)：“如果真有可能，科技根本不會(huì)讓生活有多少改變。”，可是他仍堅(jiān)信“每一個(gè)革命性產(chǎn)品的到來(lái)都將改變一切。”

不可否認(rèn)，這是一個(gè)典型的科技時(shí)代美國(guó)式英雄的故事。

有人說(shuō)他創(chuàng)造了神話，成功引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一場(chǎng)劃時(shí)代革命；有人說(shuō)他欠下了孽債，落空的環(huán)保承諾和缺失的社會(huì)責(zé)任讓他備受指責(zé)……無(wú)論如何，沒(méi)有人能否認(rèn)，如果互聯(lián)網(wǎng)世界是個(gè)金字塔，那么，喬布斯就站在了金字塔的塔尖。

1955年 出生

喬布斯1955年出生，后被喬布斯夫婦收養(yǎng)，17歲進(jìn)入REED（里德）大學(xué)就讀，但僅6個(gè)月后就輟學(xué)

1976年 創(chuàng)業(yè)

喬布斯與沃茲尼亞克在自己家的車(chē)庫(kù)一同成立了蘋(píng)果電腦公司

1980年 上市

蘋(píng)果公司股票上市獲得巨大成功，喬布斯成了百萬(wàn)富翁

1984年 叫板

發(fā)布Macintosh（麥金塔），挑戰(zhàn)IBM“霸權(quán)”，在全世界范圍了激起巨大反響

1985年 離開(kāi)

因蘋(píng)果公司內(nèi)部斗爭(zhēng)，喬布斯被“掃地出門(mén)”，次年創(chuàng)辦NeXT公司

1989年 失敗

由于對(duì)市場(chǎng)判斷失誤，NeXT公司失敗，投資基金化為烏有

1996年 回歸

蘋(píng)果公司以4.3億美元收購(gòu)NeXT，喬布斯以顧問(wèn)身份重回蘋(píng)果。

次年，喬布斯再次成為蘋(píng)果CEO。在他離開(kāi)后，蘋(píng)果曾一度瀕臨破產(chǎn)?；貧w后，蘋(píng)果如被施了魔法一樣，重燃生機(jī)。

2001年 擴(kuò)張

推出iPod，向便攜式電子設(shè)備領(lǐng)域擴(kuò)張

2003年 更新

蘋(píng)果推出iStore（數(shù)字商店），這一模式的推出再次更新了人們對(duì)數(shù)字產(chǎn)品的認(rèn)知

2004年 癌癥

喬布斯被診斷患上了一種罕見(jiàn)的胰腺癌，7月接受第一次手術(shù)

2007年 手機(jī)

iPhone的橫空出世，讓蘋(píng)果成為了世界上最賺錢(qián)的手機(jī)廠商

2010年 平板

iPad上市80天銷(xiāo)量300萬(wàn)部，刷新了之前所有消費(fèi)類電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售紀(jì)錄

2011年 退休

8月25日，喬布斯辭去CEO一職，他的職位由蒂姆·庫(kù)克接任。同時(shí)蘋(píng)果宣布任命喬布斯為公司董事長(zhǎng)

喬布斯說(shuō)

當(dāng)你創(chuàng)新時(shí)，也會(huì)犯錯(cuò)誤。你最好趕快承認(rèn)錯(cuò)誤，并投入到完善你的其他創(chuàng)新當(dāng)中。

成為墓地中埋葬的最富有的人對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有意義。而在睡覺(jué)之前告訴自己我們做了了不起的事情，才真正對(duì)我有意義。

工作將會(huì)占據(jù)你生活中大部分的時(shí)間，所以唯一能讓人滿足的方式是做你認(rèn)為偉大的事情。而唯一做出偉大事情的方式是做你喜愛(ài)的事。如果你還沒(méi)有找到它，請(qǐng)繼續(xù)尋找，不要隨遇而安。

我的工作并不是隨和地對(duì)待人們，而是讓他們變得更好。

“活著是為了改變世界”，這是喬布斯留下的戰(zhàn)斗格言。從車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)時(shí)期開(kāi)始，喬布斯和他所創(chuàng)辦的蘋(píng)果公司始終致力于這些事情，于是我們看到了Apple I開(kāi)啟個(gè)人電腦時(shí)代、看到iPod書(shū)寫(xiě)數(shù)字音樂(lè)輝煌、看到了iPhone重塑手機(jī)市場(chǎng)、看到了iPad掀開(kāi)數(shù)字出版狂潮……科技創(chuàng)新的人文魅力在喬布斯的手中得以綻放，并迅速以產(chǎn)品或者服務(wù)的形式滲透到了我們生活的各個(gè)方面。甚至可以這樣說(shuō)，喬布斯開(kāi)創(chuàng)的i時(shí)代已經(jīng)成為了一種生活時(shí)尚，成為了一種文化符號(hào)，如此現(xiàn)象怎能不值得我們深究？

你所不知道的“蘋(píng)果”

對(duì)于時(shí)下兜里揣著iPhone、手中捧著iPad的年輕人來(lái)說(shuō)，對(duì)于蘋(píng)果的印象主要來(lái)自于手機(jī)和平板電腦，可是大家知道嗎？在個(gè)人電腦的發(fā)展史中，蘋(píng)果同樣占據(jù)著舉足輕重的地位。1976年，史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克攜手創(chuàng)立了蘋(píng)果公司的前身——蘋(píng)果電腦公司，并推出了Apple I型電腦，這雖然是一款只生產(chǎn)了200臺(tái)的產(chǎn)品，卻和IBM PC一道宣布了個(gè)人電腦時(shí)代的到來(lái)，電腦從此不再是研究院和實(shí)驗(yàn)室的專屬品，而成為了現(xiàn)代人家庭生活的一部分，這無(wú)疑是具有開(kāi)創(chuàng)性意義的。

然而喬布斯對(duì)于電腦發(fā)展歷史的貢獻(xiàn)還不止于此，1983年蘋(píng)果電腦公司推出的Apple Lisa電腦是全球首款采用圖形用戶界面和鼠標(biāo)的電腦，雖然這款產(chǎn)品同樣沒(méi)能賣(mài)出多少部。但是鼠標(biāo)卻成為了個(gè)人電腦的標(biāo)準(zhǔn)配置沿用至今，而且其圖形用戶界面的設(shè)計(jì)創(chuàng)意也為微軟的Windows系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提供了參考，要不然我們今天恐怕還在和令人頭痛的Dos命令打交道呢？

不過(guò)，就像我們前面提到的那樣，蘋(píng)果的電腦產(chǎn)品雖然創(chuàng)意非凡，但是銷(xiāo)量似乎總是不太理想。堅(jiān)持自己的一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是喬布斯一貫的堅(jiān)持，所以就算到了2011年，蘋(píng)果的Mac電腦產(chǎn)品在全球電腦市場(chǎng)的占有率也才23%左右，這估計(jì)應(yīng)該也是喬布斯人生中的一件憾事。

讓世人瘋狂的i系列產(chǎn)品

蘋(píng)果在大眾消費(fèi)者市場(chǎng)的全面崛起，開(kāi)始于1996年喬布斯重返蘋(píng)果公司之后的一系列以i打頭的產(chǎn)品創(chuàng)新。1998年，蘋(píng)果公司推出的iMac電腦以簡(jiǎn)約為美的一體化設(shè)計(jì)獲得了出人意料的市場(chǎng)成功，也讓蘋(píng)果公司重新回到了盈利軌道。但是真正讓蘋(píng)果的魅力遍及全球的還是該公司2001年推出iPod這一創(chuàng)新的數(shù)字音樂(lè)播放器，和傳統(tǒng)的音樂(lè)播放設(shè)備不同，iPod率先全面化采用數(shù)字技術(shù)，不僅為音樂(lè)愛(ài)好者提供更加強(qiáng)大的音樂(lè)存儲(chǔ)能力，同時(shí)也在播放操作方面堅(jiān)持了簡(jiǎn)潔、易用的特點(diǎn)，再加上2003年推出的iTunes在線音樂(lè)商店服務(wù)，最終iPod改變了音樂(lè)出版行業(yè)的商業(yè)形態(tài)。“歌曲論首賣(mài)、買(mǎi)歌靠下載。”這句俗話很好地說(shuō)明了iPod對(duì)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)所帶來(lái)的徹底改變。

基于同樣的思路，2007年，蘋(píng)果進(jìn)入了手機(jī)市場(chǎng)，推出了iPhone這樣一款采用3.5英寸大屏幕和觸控操作技術(shù)的革新性產(chǎn)品，其實(shí)iPhone推出的第一年，銷(xiāo)售狀況并不是很理想，但是隨后效法iTunes推出的App Store借助海量應(yīng)用程序的優(yōu)勢(shì)卻聯(lián)手iPhone為智能手機(jī)帶來(lái)了一場(chǎng)革命。時(shí)至今日，iPhone的全球銷(xiāo)量已經(jīng)突破了1.28億部，擁有超過(guò)50萬(wàn)的應(yīng)用程序，第三方開(kāi)發(fā)者從App Store上的獲利已經(jīng)超過(guò)30億美元。借助硬件+軟件+服務(wù)的整合模式，蘋(píng)果iPhone給全球移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)一種全新的思路，也為全球的手機(jī)用戶帶來(lái)與眾不同的移動(dòng)互聯(lián)體驗(yàn)。

當(dāng)然，我們還要談?wù)刬Pad，這款上市之初曾經(jīng)被戲謔為大號(hào)iPod Touch的產(chǎn)品同樣給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了革命，除了借助App Store搭建的應(yīng)用程序服務(wù)之外，蘋(píng)果還以iBooks進(jìn)軍數(shù)字圖書(shū)市場(chǎng)，并再次引發(fā)地震。目前美國(guó)的在線圖書(shū)商店銷(xiāo)售額已經(jīng)全面超過(guò)傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店，而iPad則在其中起到了推波助瀾的作用。不僅如此，iPad還因?yàn)槠浔銛y性和超長(zhǎng)待機(jī)特點(diǎn)，逐步將一些入門(mén)筆記本電腦的銷(xiāo)售逼入了死胡同，以此為契機(jī)，一場(chǎng)“后PC時(shí)代”的革命正在發(fā)起，而這更將長(zhǎng)遠(yuǎn)地改變我們的移動(dòng)互聯(lián)生活。

還有一些改變不得不提

當(dāng)然，凡事有利必有弊。喬布斯一手打造的iPhone、iPad再給全世界的第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)者提供便利的同時(shí)，也因?yàn)檫^(guò)于追求成本控制而對(duì)其原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商帶來(lái)眾多意想不到的壓力。為了能夠獲得蘋(píng)果的訂單并且保證足夠的利潤(rùn)，以富士康為代表的蘋(píng)果代工廠壓榨員工，讓他們加班加點(diǎn)趕工以應(yīng)付市場(chǎng)的供不應(yīng)求，結(jié)果從去年開(kāi)始，富士康多次發(fā)生員工跳樓事件，造成了十分惡劣的社會(huì)影響。

另外一方面，同樣是由于成本嚴(yán)格控制，不少蘋(píng)果國(guó)內(nèi)代工廠為了賺取利潤(rùn)鋌而走險(xiǎn)，違法環(huán)境保護(hù)法，從而造成了對(duì)周邊環(huán)境的污染，并引起了國(guó)內(nèi)不少的環(huán)保組織的強(qiáng)烈抗議。雖然對(duì)于這類事件，蘋(píng)果官方多次重申將會(huì)加強(qiáng)監(jiān)管、督促代工企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，但是從目前的情況來(lái)看，效果仍然未達(dá)理想，這不能不說(shuō)是創(chuàng)新的蘋(píng)果給我們留下的最大遺憾。

即使在產(chǎn)品和服務(wù)層面，喬布斯個(gè)人一直堅(jiān)持的“自主創(chuàng)新”路線也引發(fā)了消費(fèi)者不少的爭(zhēng)議。在產(chǎn)品硬件上，蘋(píng)果常年堅(jiān)持自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，就連充電接口也和全球標(biāo)準(zhǔn)不兼容，這導(dǎo)致了不少消費(fèi)者至今對(duì)選購(gòu)蘋(píng)果的產(chǎn)品心存疑慮。在軟件方面，蘋(píng)果iTunes、App Store雖然革新了產(chǎn)業(yè)模式，但其不夠開(kāi)放的特點(diǎn)也遭到消費(fèi)者甚至是開(kāi)發(fā)者的詬病。

數(shù)說(shuō)喬布斯

2次

喬布斯在8年中因患癌癥接受了兩次手術(shù)

100倍

蘋(píng)果股價(jià)自1997年喬布斯回歸后大漲了100多倍

1000萬(wàn)臺(tái)

iPad上市以來(lái)累計(jì)銷(xiāo)量突破1000萬(wàn)臺(tái)

1億部

2010年底iPhone全球累計(jì)售出一億部

2.7億臺(tái)

2010年底iPod全系列產(chǎn)品銷(xiāo)量近2.7億臺(tái)

多面喬布斯

美國(guó)“最偉大的革新者”之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬如此評(píng)價(jià)喬布斯，并贊賞他“改變了人們的生活，重新定義了整個(gè)行業(yè)，展現(xiàn)了人類史上最難得的技藝：改變?nèi)藗兛词澜绲姆绞?#8221;。

姑且不論這番評(píng)價(jià)是否“過(guò)獎(jiǎng)”，但至少很難用一句話評(píng)價(jià)喬布斯的一生。

喬布斯之死，激起媒體風(fēng)暴，路透社甚至播發(fā)一條鮮有的“訃告”體例文章，長(zhǎng)篇描述喬布斯的一生。然而，享有如此待遇的喬布斯，在出生不久便遭遺棄，上世紀(jì)80年代遭人擠出蘋(píng)果公司，事業(yè)如日中天時(shí)身患癌癥……坎坷、失敗、遭人排擠總是伴他左右。

喬布斯早年創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)所，是寄養(yǎng)家庭的一個(gè)車(chē)庫(kù)。當(dāng)時(shí)，他一個(gè)學(xué)電子的朋友比爾·費(fèi)爾南德斯把他介紹給一名在惠普公司工作的工程師史蒂夫·沃茲尼亞克認(rèn)識(shí)，此后，兩個(gè)史蒂夫開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)路。

沃茲尼亞克本人今年早些時(shí)候也說(shuō)，他當(dāng)年的目標(biāo)是設(shè)計(jì)硬件，對(duì)于運(yùn)營(yíng)蘋(píng)果，他毫無(wú)興趣。“我給史蒂夫·喬布斯定義了他在蘋(píng)果中的角色——你必須學(xué)會(huì)在公司每一個(gè)部門(mén)中擔(dān)任執(zhí)行官，這樣許多年后，你就能成為世界上最重要的人。那便是你的目標(biāo)，”沃茲尼亞克說(shuō)。

時(shí)至今日，盡管沃茲尼亞克已離開(kāi)蘋(píng)果多年，但喬布斯仍在公司員工名單上保留著沃茲尼亞克的名字。

在車(chē)庫(kù)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

從某種意義上說(shuō)，喬布斯兩次創(chuàng)造蘋(píng)果公司，一次是創(chuàng)辦蘋(píng)果，一次是回歸拯救瀕臨破產(chǎn)的蘋(píng)果。

上世紀(jì)80年代曾與喬布斯緊密共事的時(shí)任副總裁杰伊·埃利奧特說(shuō)，在業(yè)務(wù)層面，喬布斯每一天都在做新嘗試，特別當(dāng)他遇到難題時(shí)，總是像個(gè)小孩子一樣追問(wèn)不已；而在管理層面，他無(wú)法容忍辦公室政治和官僚作風(fēng)。

然而，喬布斯性格中那種固執(zhí)和硬派，以及他那句“不聽(tīng)話就滾蛋”的口頭禪時(shí)常讓下屬無(wú)法忍受。埃利奧特目睹了1985年喬布斯與時(shí)任首席執(zhí)行官約翰·斯卡利的一系列言語(yǔ)交鋒。他倆對(duì)公司的定位、產(chǎn)品的落點(diǎn)以及發(fā)展的方向各有所想，完全無(wú)法契合。1985年在夏威夷舉行的一次銷(xiāo)售會(huì)議上，兩人大動(dòng)干戈，不久后，喬布斯宣布離開(kāi)，自稱“被解雇”。直至上世紀(jì)90年代中期，喬布斯回歸蘋(píng)果，擔(dān)任顧問(wèn)。不久后，他出任首席執(zhí)行官，開(kāi)始拯救“半死不活”的蘋(píng)果。

兩次創(chuàng)造“蘋(píng)果”

“在過(guò)去的33年間，我每天看著鏡子里的我問(wèn)，‘如果今天是我這一生的最后一天，我今天要做什么？’當(dāng)我發(fā)現(xiàn)連續(xù)許多天我的答案都是‘沒(méi)有’時(shí)，我知道，我該改變些什么了，”喬布斯在2005年斯坦福大學(xué)的演講中說(shuō)。此前一年，喬布斯得知自己患上了罕見(jiàn)的一種胰腺癌。

“記住，我即將死去，那也許是幫助我作出人生決定的最重要工具。因?yàn)?，幾乎所有一切，包括外部的期望、所有的榮譽(yù)、所有因?yàn)閼峙率《a(chǎn)生的困窘，都將隨之而去。”