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來自: 至尊幽靈 > 《管理1》
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一次看懂如何成為高績效教練?
一次看懂如何成為高績效教練?教練的本質(zhì),教練將人們的潛能釋放出來,幫助他們達到最佳狀態(tài)。第2章作為教練的管理者 傳統(tǒng)的管理:管理者的行為命令-->說服-->討論-->放棄 教練,既結(jié)合兩端的...
別再埋怨團隊沒有執(zhí)行力!執(zhí)行力=意愿x能力x行動
執(zhí)行力=意愿x能力x行動。別再埋怨團隊沒有執(zhí)行力!如果他有意愿,但沒有能力,那么他的執(zhí)行力也會有問題。是銷售的能力,是察言觀色的能...
帶團隊,做管理,要向谷歌學(xué)習(xí),做教練型經(jīng)理人
帶團隊,做管理,要向谷歌學(xué)習(xí),做教練型經(jīng)理人。教練型經(jīng)理人模型。在這里,有一個概念非常有意思——''''''&...
取得員工信任,靠什么?
取得員工信任,靠什么?NLP導(dǎo)讀:管理者和員工之間建立信任,是一個基于重復(fù)行為的循環(huán)過程。如果管理者做事始終如一、可以預(yù)見、前后不矛盾,并且向員工分享各種決策和行動,就會在員工心中激發(fā)起更大...
為什么要賦能?
如何賦能員工,新易咨詢認為可以從兩個維度來計劃進行,即能力賦能,也叫工作技巧賦能,第二個維度則是意愿賦能,是工作的軟實力,比如一些良好的工作習(xí)慣,如何匯報總結(jié),等等
如何激勵員工更有效?
一句話,激勵員工的前提是搞清楚員工對組織的需求。你可以從以下三個方面去嘗試管理員工的意愿:第一,是盤點和調(diào)整你的團隊,把激勵的...
阻礙工廠車間精益改善的3大絆腳石
事實證明,工廠車間精益改善的成功往往是由于員工的改進行動,也就是說,如果員工不積極地實踐和改進自己的行為,即使有正確的思想和科學(xué)方法,結(jié)果仍然是"零"。那么,是什么阻礙了員工繼續(xù)...
GROW模型:世界上最常用的教練模型(附完整案例及全套表單)
聚焦目標:集中精力實現(xiàn)目標。其次,了解現(xiàn)狀后,教練就可以幫助被指導(dǎo)者探索影響目標的因素,可以問對方:“影響目標達成的因素有哪些...
成功
成功的第一要素是“意愿”。
微信掃碼,在手機上查看選中內(nèi)容