目前正在推行的點(diǎn)檢定修制就是通常所指的全員預(yù)防維修制，它比傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)修制有很多先進(jìn)的地方，相比之下，有以下特點(diǎn)：

1、點(diǎn)檢定修制是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，它不同于早期從蘇聯(lián)引進(jìn)的單純以時(shí)間周期為基礎(chǔ)的計(jì)劃預(yù)修制度，即它是從嚴(yán)格按周期修理的制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度，每個(gè)項(xiàng)目雖然也有周期，但僅作為參考，主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理時(shí)間和內(nèi)容，防止過維修或欠維修。點(diǎn)檢的精華在于通過對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，來預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修的項(xiàng)目及備件、主材料需用計(jì)劃，提出改善措施，以便“對(duì)癥下藥”，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。

2、就維修方針而言，點(diǎn)檢定修制之所以優(yōu)于過去的傳統(tǒng)管理，在指導(dǎo)思想上是以“防”為主，而傳統(tǒng)管理是以“修”為主，因此可以最大限度地減少事故和故障。

1）由點(diǎn)檢定修制度本身所決定，必須設(shè)專職點(diǎn)檢人員，他們是專門為了進(jìn)行預(yù)防性檢查而設(shè)置的，而且授予他們編制計(jì)劃等管理權(quán)限，因此他們屬于管理方。由于維修計(jì)劃來源于點(diǎn)檢，它的主要內(nèi)容是防劣化項(xiàng)目，實(shí)行了以防為主的傾向性管理，如果不設(shè)專職點(diǎn)檢人員，設(shè)備的檢查工作由值班維修人員承擔(dān)，但他們不如點(diǎn)檢人員那樣把所查得的設(shè)備問題由自身來組織處理，沒有設(shè)備管理職能，僅有向編制維修計(jì)劃的管理人員提供狀態(tài)情報(bào)的義務(wù)，因此他們?nèi)詫儆跈z修方，這樣所編制的維修計(jì)劃，其目的不是為預(yù)防而是為了對(duì)缺陷的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，故還是在“修”字上下功夫，還擺脫不了以修為主的被動(dòng)檢修或搶修。

2）有不少工廠也在大力推行點(diǎn)檢，但就其實(shí)質(zhì)內(nèi)容來看，僅限于巡回檢查，相當(dāng)于點(diǎn)檢制中所規(guī)定的日常點(diǎn)檢，這樣的點(diǎn)檢周期很短，局限于易檢易損部位的點(diǎn)檢。而點(diǎn)檢制在內(nèi)容上不但規(guī)定由專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)定期點(diǎn)檢，而且進(jìn)行劣化傾向管理，達(dá)到預(yù)知維修的目的，尤其是對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵、重要部位，設(shè)置檢測(cè)探頭進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，或按照點(diǎn)檢周期采用診斷測(cè)試的儀器儀表進(jìn)行精密點(diǎn)檢，還對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體檢查，做好詳細(xì)的測(cè)量記錄，準(zhǔn)確把握住設(shè)備技術(shù)狀況，因此相對(duì)而言，點(diǎn)檢定修制在預(yù)防維修做法上比較完善。

3、點(diǎn)檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系即所謂四大標(biāo)準(zhǔn)，它與傳統(tǒng)習(xí)慣用的設(shè)備“三大規(guī)程”即操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程有所不同，點(diǎn)檢就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)，明確規(guī)定出維修管理值即檢查標(biāo)準(zhǔn)值、點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢方法等，并指定點(diǎn)檢人員，就是實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人，形成了一套維修標(biāo)準(zhǔn)體系，它包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于設(shè)備維護(hù)規(guī)程，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于檢修規(guī)程。但要比原有的規(guī)程更科學(xué)、更嚴(yán)密；建立起這套維修標(biāo)準(zhǔn)體系，是我們貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。

除維修標(biāo)準(zhǔn)外，另在帳票設(shè)定和管理上也是很完善的，主要包括有月點(diǎn)檢計(jì)劃表、點(diǎn)檢作業(yè)日志、點(diǎn)檢精度表、給油脂計(jì)劃和作業(yè)記錄表、傾向管理表、精密點(diǎn)檢計(jì)劃表、故障（事故）記錄表、修理履歷表、機(jī)旁備件管理臺(tái)帳、維修項(xiàng)目預(yù)定表、月維修實(shí)績(jī)分析報(bào)告表等等。

4、在設(shè)備維修管理組織原則上，點(diǎn)檢定修制與傳統(tǒng)管理有著根本的不同。前者是強(qiáng)化基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，整個(gè)維修管理重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來掌握編制計(jì)劃的大權(quán)，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，這樣做是很科學(xué)的，因點(diǎn)檢人員最有發(fā)言權(quán)，能達(dá)到預(yù)防為主的目的，甚至連定修日的現(xiàn)場(chǎng)指揮也讓點(diǎn)檢方擔(dān)當(dāng)，這在過去是不可設(shè)想的。因此更能提高維修工作的效率。而后者是注重于上層管理即讓少數(shù)人參加管理。在管理方法上，點(diǎn)檢定修制減少了傳統(tǒng)管理的多余的環(huán)節(jié)和層次，信息反饋暢通，使用與管理從不脫節(jié)，有利于實(shí)現(xiàn)高效率管理。