（一）測井的發(fā)展史

石 油工業(yè)發(fā)展的歷史并不長，距今只有140多年的歷史。1859年一個名叫Drake的美國人，在賓夕法尼亞州的Titusville鎮(zhèn)，采用原始設備和 4.4KW的蒸氣機為動力，鉆成一口深21.2m的油井。人們通常把這口井作為近代石油工業(yè)的起點。1860年，美國人H·D·Rogers提出背斜學 說，同年世界上第一個石油工作者協(xié)會在美國賓夕法尼亞州成立，石油工業(yè)便由此興起。

測井技術是伴隨石油工業(yè)而產生和發(fā)展起來的一門科學 技術，是一種井下油氣勘探技術。測井是在油氣勘探和開發(fā)過程中測量、記錄、分析井下巖石或流體的物理特性，并對儲集層進行油氣評價的一種技術（以前也稱礦 場地球物理）。他的應用主要是在兩個領域：地層評價和完井評價，目的只有一個，就是用于發(fā)現(xiàn)油氣藏、評估油氣儲量及其產量。測井的分類眾多，我所理解的分 類是：按照資源評價對象分類，可分為石油測井、工程測井（包括煤田、金屬礦、水文等）。而我們所關注的石油測井其實主要由兩大類組成：勘探測井（也叫裸眼 井測井）和生產測井（也叫套管井測井）。前者主要用于油氣勘探初期，而后者則主要應用于油氣開發(fā)中后期。所以說，測井貫穿于油氣勘探、開發(fā)各個時期。

測 井起源于法國，1927年9月法國人斯侖貝謝兄弟（Conrad Schlumberger和Marcle Schlumberger）發(fā)明了電測井，在 法國Pechelbronn油田記錄了第一條電測井曲線。中國使用電法測井勘探石油與天然氣始于1939年12月。開始是簡單的電阻率測井，直到1950 年才出現(xiàn)側向測井（聚焦式電阻率測井），第一代側向測井是三側向 ，隨后發(fā)展了七側向、八側向、微側向等，側向測井出現(xiàn)后，普通電阻率測井被淘汰。

法 國人Doll提出感應測井方法， 1946年5月3日Doll所設計的儀器在美國德克薩斯州一個油田的7號井中記錄了第一條感應測井曲線，隨后Doll還 提出了幾何因子理論。在聲波測井方面，Mobil石油公司和Shell石油公司于50年代早期各自獨立地發(fā)展了聲速測井。1952年，Summer和 Broding提出了單發(fā)雙收聲波測井儀。1964年，Schaumberg公司把它改進為雙發(fā)雙收的井眼補償聲波測井儀。放射性測井又稱核測井，開始于 20世紀30年代末，由美國和前蘇聯(lián)首先使用自然γ測井方法評價地層和區(qū)分巖性，后來，特別是60年代后發(fā)展為系列核測井儀。 

我國測井技術始于1939年12月，中國科學院院士、著名地球物理學家翁文波教授是中國測井的奠基人。核測井（自然γ）始于1952年，聲波測井始于1965年。電、聲、核測井的起始時間與國外相比分別晚12年、13年和13年。

（二）國內測井業(yè)的重組

中 國石油集團內部測井業(yè)的重組始于1994年。當時由著名測井專家吳銘德先生掛帥，抽調全國測井技術骨干，在北京組建了CNLC，服務于海外市場。迄 今，CNLC跟隨中國石油“走出去”戰(zhàn)略，在中東、南美和非洲等市場辛勤開拓，形成了一支素質良好的測井服務隊伍，得到國際同行認可。    

2002 年12月，中國石油根據專業(yè)化重組戰(zhàn)略，整合地球物理勘探（物探）資源，在河北涿州成立了東方地球物理有限公司（BGP），由王鐵軍任總經理；同時整合石 油測井資源，在西安成立了中國石油集團測井有限公司（CPL），由李劍浩任總經理。由于歷史原因，BGP的整合相當徹底，經過五年發(fā)展，如今在國際上已經 很成氣候。比較而言，CPL的整合則體現(xiàn)了中國石油“走走看”的權宜之計，合并的只是長慶、青海、吐哈、華北、以及江漢測井研究所和西安石油儀器廠的一部 分。同樣的五年，CPL雖然也取得了有目共睹的成績，包括國內市場開拓、人員凝聚、以及測井裝備的研發(fā)等。但坦率地說，CPL并沒有象當初業(yè)界所期望的那 樣榜樣式示范性發(fā)展，從而斷送了繼續(xù)兼并國內其他測井公司的重組方向。 

 2007年12月，中國石油高層布局新一輪重組戰(zhàn)略。新疆測井進入西部鉆探集團，四川測井進入川慶鉆探集團，大港測井進入渤海鉆探集團，遼河測井 進入長城鉆探集團，加上大慶測井已經在大慶鉆探集團，至此，中國石油的主流測井力量都進入了以鉆井為龍頭的鉆探集團，走上了“地區(qū)性、產業(yè)鏈”式的重組之 路。

2008年2月隨著廖永遠副總經理在西安宣布“中油測井有限公司（CNLC）與中國石油集團測井有限公司（CPL）合并，李越強任 黨委書記，李劍浩任總經理”，中國石油天然氣集團公司測井業(yè)重組可謂塵埃落定。國內測井重組的兩大先鋒－專注于海外市場的CNLC和立足于國內市場的 CPL走到一起，進一步打造中國石油的測井品牌，反映了集團公司的決心和良苦用心。在中國石油，測井業(yè)的重任也歷史性地落在“二李”的肩上！

然 而好景不長， CPL與CNLC磨合不到一年于2008年底分道揚鑣，CNLC加入長城鉆探集團，留下CPL孤獨前行。業(yè)內人士認為：二次重組是對中國石 油旗下的測井力量是一次重創(chuàng)！可以說，“失”遠遠大于“得”，而最大的“失”是讓測井人們失去了信心和希望！在這種重組思路的主導下，CPL這個中國石油 旗下的測井大旗還能打多久？她那“國內第一，國際一流”的遠大目標只能是岌岌可危，不久后只能代之以“西部第一，國內一流”了。測井這個行業(yè)是需要多年經 營才見成效的，而想讓它垮掉卻是很快的！

（三）測井將何去何從

 縱觀斯侖貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等世界石油服務業(yè) 巨頭，以及這幾年快速發(fā)展之中的威得福、GE等后來居上者，它們幾乎都是“單一化起家，綜合化壯大”。斯侖貝謝起于測井，哈里伯頓起于固井，貝克休斯起于 鉆頭，為適應市場需要，歷經數十年，通過不斷的兼并和重組，才有了今天這樣技術實力和資金實力都十分雄厚的國際化大公司。

 對于石油服 務業(yè)來說，“成本”、“效率”、“準確性”和“有效性”是衡量一切技術、管理、人員和組織結構的標準！產業(yè)鏈綜合化無疑是降低成本、提高效率、增強準確性 和有效性的重要途徑。因此，科學地組織產業(yè)鏈之間的銜接，發(fā)展共性技術和共享作業(yè)平臺等，是管理者的追求目標。

 油氣是流體礦藏。鉆孔 是油氣開采的唯一通道，是油氣探測的重要通道。這在很大程度上就奠定了鉆井在油氣勘探開發(fā)服務業(yè)中的龍頭老大地位。特別是隨著水平井、叢式井、多分支井的 普及，相應產業(yè)鏈的作業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，必須跟著鉆井技術，重新定位。以測井為例，在垂直井中，電纜測井應用自如；但是，在水平井和多分支井中，電 纜測井連目的層都下不去，幾乎無用武之地。繼而，隨鉆測井應運而生，并得到快速發(fā)展?？梢灶A計，在不久的將來，隨鉆測井的市場份額會很快超過傳統(tǒng)意義上的 電纜測井。

如果說“產業(yè)鏈綜合化”重組代表了技術發(fā)展趨勢，“地區(qū)性綜合化”則反映了地區(qū)利益。長期以來，中國石油以地區(qū)性管理局為基 本管理模式，前幾年為了上市需要，進行了不徹底的改制，即成立了代表上市資產的油田分公司和代表存續(xù)企業(yè)的管理局。實際上，油田分公司成了“甲方”，而管 理局則成了為油田分公司提供專業(yè)服務的“乙方”。許多油田在一夜之間，由親兄弟變成了“黃世仁”與“楊白勞”。中國石油的區(qū)域管理正是在這種踉踉蹌蹌中艱 難前行。也正是這樣一種體制，斷定了象CPL那樣的跨區(qū)域專業(yè)化重組是走不遠的。因為，每一個專業(yè)化公司都是屬地管理局碗里的肉。如今，“地區(qū)性綜合化” 重組則避免了這個矛盾，沒有傷害屬地管理局（改為鉆探集團公司）的利益。

中國石油的專業(yè)服務型企業(yè)重組形成了五個鉆探集團，這個格局突破了管理局模式，在產業(yè)鏈上有更好的銜接，在屬地利益上有充分的考量。進一步，為形成全國性的中國石油鉆探集團奠定了一個基礎！這符合中國石油立志成為國際能源大公司的戰(zhàn)略！

但是，在各個鉆探集團中，測井似乎消失了！因為測井總是處于末尾，而且與鉆井共舞的測井，一種必然的走向是兩者結合，形成隨鉆測井與電纜測井并重，這對其中的測井人員又將面臨一次洗牌。鉆探集團里的測井能否把握機會，盡快轉換角色，那就只能聽天由命了。