陳東升 泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官

2010年，陳東升將給市場帶來的最大懸念是：會否帶領(lǐng)泰康人壽上市？如果不是2008年的金融危機，這個命題或許已經(jīng)不成立。2009年末，法國安盛轉(zhuǎn)讓所持的15.6％泰康股權(quán)，而“眾多投資機構(gòu)參與競購”則被市場解讀為暗示泰康將上市的最強烈信號。

同時，在“金融寬帶”已成流行的趨勢下，陳東升則有著另一種執(zhí)拗，他要堅守“金融窄帶”，堅持泰康以壽險為核心的純粹專業(yè)化經(jīng)營，未來十年的新戰(zhàn)略是深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。這一年，陳專門到美國考察“養(yǎng)老社區(qū)”，之后，開始在北京、上?？疾旖⒏叨损B(yǎng)老社區(qū)的可行性。同時，泰康人壽的15萬農(nóng)村銷售大軍已經(jīng)磨刀霍霍，“騎著摩托車，打著手機，手里拿著人壽保單。”這是陳東升口中的社會主義新農(nóng)民。

他創(chuàng)造了人們耳熟能詳?shù)拿裕?#8220;創(chuàng)新就是率先模仿”，以及“找最好的葫蘆畫最好的瓢”。但是，恰是陳東升本人，卻難以被復制。