“服務(wù)效率”成為銀行滿意度提升的主要瓶頸
　　
　　近幾年來，國內(nèi)各大銀行紛紛在海內(nèi)外上市實現(xiàn)擴張，在資金運作能力及經(jīng)營規(guī)模等硬實力競爭指標都取得了明顯的提升，然而在服務(wù)理念、服務(wù)效率及顧客關(guān)懷等影響對于顧客滿意度的服務(wù)軟實力競爭指標方面卻沒有明顯的提升的跡象；雖然很多銀行在營業(yè)時間調(diào)整、自助柜員機投入及營業(yè)廳環(huán)境改造等方面做了大量的工作，DMB新力市場研究近期關(guān)于銀行業(yè)顧客滿意度監(jiān)測研究的結(jié)果看，顧客對于和銀行的總體滿意度評價并沒有明顯的改善和提升。
　　從心理學角度看，顧客服務(wù)滿意度評價結(jié)果由顧客的“預期服務(wù)感受”和“實際服務(wù)感受”兩方面的差距決定，當“實際感受”高于“預期感受”時，顧客對于服務(wù)的顧客評價表現(xiàn)為滿意，相反，當“實際感受”低于“預期感受”時，則顧客評價表現(xiàn)為不滿意。就對消費者調(diào)查結(jié)果看，大多數(shù)消費者對于銀行的服務(wù)質(zhì)量其實也并沒有抱太高的期望和苛求，很多消費者到銀行營業(yè)廳都是有明確的任務(wù)去辦理業(yè)務(wù)，主要集中在存/取款、轉(zhuǎn)賬、匯款、繳費等，而很少去“感受服務(wù)質(zhì)量和享受的”，“盡快解決問題”是他們最大的需求，等待時間在“半個小時左右”也是可以接受的，他們對于銀行的服務(wù)最為關(guān)注的三項內(nèi)容包括“服務(wù)效率”、“安全性”和“環(huán)境舒適”。
　　“服務(wù)效率”是顧客對于銀行滿意度評價最為重要的一個指標，大多消費者認為現(xiàn)在到銀行辦理普通業(yè)務(wù)，半個鐘頭是免不了的，也是可以接受的，但是“服務(wù)流程復雜”、“辦理窗口少”和“人員操作不熟練”是“服務(wù)效率”低下的表現(xiàn)，也是造成長時間等待排隊的主要原因，由于需要較長的等待時間，也引發(fā)了其他各方面配套的服務(wù)需求，包括提供報紙、雜志、飲水、音樂、電視等客戶關(guān)懷層面的內(nèi)容。
　　“安全性”也是大多數(shù)銀行顧客非常關(guān)注的內(nèi)容，他們擔心提交給銀行齊全的個人資料有沒有作安全保護和管理，不知道會不會外泄到其他地方；在營業(yè)廳內(nèi)外經(jīng)常有各類閑雜人員在閑逛，引起一些大額存取款的客戶的擔憂，而且現(xiàn)在很多營業(yè)只配一名保安人員在現(xiàn)場維護環(huán)境，他們還要充當現(xiàn)場引導員，如果真的出現(xiàn)治安問題也不知道能不能及時得到控制；還有，對于安裝在馬路邊的自助柜員機，消費者還是比較擔擾其安全性，特別是一些治安環(huán)境比較差的城市，消費者對于這方面的顧慮更為突出。
　　“環(huán)境舒適”方面，大多數(shù)銀行客戶認可銀行的硬件設(shè)施和環(huán)境的改善，他們認為“現(xiàn)在的銀行環(huán)境都很不錯，在硬件方面都比較容易實現(xiàn)提升，包括環(huán)境裝潢、座椅、等待叫號系統(tǒng)、自助柜員機等等”，然而在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程人性化、服務(wù)效率等軟件服務(wù)方面的提升需要花更多的時間和精力，要求在服務(wù)理念、管理制度、激勵機制、人員培訓等方面的全方位作用才會有一定效果的提升，
　　我們可以從更深層次的分析，我國目前銀行業(yè)在渠道管理和服務(wù)理念等方面尚存在深層的問題。第一，營銷渠道資源結(jié)構(gòu)分配不均衡，部分網(wǎng)點的資源潛力發(fā)揮不出來，而有部分的網(wǎng)點資源又處于過度負荷，不少營業(yè)廳的VIP服務(wù)區(qū)及理財區(qū)空若無人，服務(wù)人員空閑，而現(xiàn)金服務(wù)區(qū)則人滿為患，顧客抱怨不斷；第二，銀行業(yè)務(wù)流程設(shè)置繁雜，業(yè)務(wù)處理效率低下，不少過時的操作環(huán)節(jié)未能得到有效的改善和優(yōu)化，客戶導向的服務(wù)理念尚未真正的體現(xiàn)出來；第三，通過營業(yè)廳收集顧客信息、意見和需求然后進行分析處理并做出快速反應(yīng)的機制尚未發(fā)展成熟。
　　新力市場研究資深專家認為大部份銀行還處于從“業(yè)務(wù)導向”向以客戶為核心的“市場導向”轉(zhuǎn)變的漫長過程中， 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費者對于銀行業(yè)務(wù)的需求也在發(fā)生巨大的變化，以理財和個人信貸業(yè)務(wù)逐漸成為銀行重要的利潤來源，由此也要求銀行網(wǎng)點在功能上作新的定位和職能轉(zhuǎn)型，在未來銀行網(wǎng)點應(yīng)從傳統(tǒng)的“出納網(wǎng)點”升級為“咨詢及銷售平臺”，將交易型業(yè)務(wù)引向自助型服務(wù)，提升服務(wù)效率，降低營運成本，從而可以集中精力提升服務(wù)水平和質(zhì)量。