華佗CEO論箭的主題是“企業(yè)家與生活、生命、人生”。企業(yè)的魂在短缺經(jīng)濟年代是企業(yè)家，過剩經(jīng)濟的今天是產業(yè)，但是，在同行業(yè)同處一個產業(yè)的情況下，人又是產業(yè)里面的第一要素，產業(yè)的競爭又是企業(yè)家的競爭。

生活因熱愛與付出而美好

企業(yè)家的競爭是心胸的競爭，生活因熱愛與付出而美好，人生因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。這是有形的生活、生命、人生，還有無形的意識形態(tài)領域的思想和意志，企業(yè)家的思想是因經(jīng)歷與壓力而成熟，企業(yè)家的意志是因磨礪與柔韌而堅強。企業(yè)家的思想光有平凡的經(jīng)歷不夠，沒有特殊的壓力很難催生他的成熟。

我對于生活的理解，昨天為了生活，今天在享受生活，明天創(chuàng)造生活。因為明天的創(chuàng)造生活，是為了讓更多的人遠離煩惱，再讓更多的人從容地享受生活。

當事業(yè)小成的時候，我們開始逐步走向了享受生活，和諧社會讓更多的人從為了生活走向享受生活，需要提前享受生活高端的群體進一步創(chuàng)造生活，為生活而付出。

企業(yè)的過程說白了就是加、減、乘、除的過程，而中國的企業(yè)做到除法的太少，應該說不會超過萬分之一，做到乘法的企業(yè)不會超過千分之一，做到減法的企業(yè)不會超過百分之一，百分之九十九的企業(yè)僅僅是做加法。他們在加法的道路上非常地艱難、辛苦，承擔了巨大的風險，有的從規(guī)模經(jīng)濟走向了規(guī)模不經(jīng)濟，從適度的規(guī)模到失度的規(guī)模，兩個“適、失”是不一樣的，為了規(guī)模而規(guī)模，從總量走向質量，沒有質量還是為了總量，為了總量而總量，結果從規(guī)模經(jīng)濟走向規(guī)模不經(jīng)濟，從適度走向了失度。

改革開放以來，著名的企業(yè)轟然倒下，該做減法的時候沒有做減法，不斷做加法，該做減法不做，還在做加法，結果規(guī)模越大，利潤越薄，資金鏈繃得越緊，經(jīng)營壓力越大，最后轟然倒下。

任何一個企業(yè)加到一定程度，一定要有做減法的過程，凡是沒有做減法的過程，都不是好企業(yè)。所謂減法的過程，該縮小規(guī)?？s小規(guī)模、該縮短戰(zhàn)線縮短戰(zhàn)線，從層次管理走向扁平化管理，多元經(jīng)營走向專業(yè)經(jīng)營?？偭靠s小，質量提高；規(guī)?？s小，品位提高；戰(zhàn)線縮短，戰(zhàn)斗力強，這是不一樣的?；蛘咦黾印p、乘、除，該加的加，該減的減，該乘的乘，該除的除，這樣的企業(yè)就是非常優(yōu)秀的企業(yè)、好企業(yè)。但是，能夠從容做除法的企業(yè)在華人圈子里面出現(xiàn)不多，像邵逸夫這樣的企業(yè)從容做除法，李嘉誠這樣的企業(yè)不一定從容做除法，邵逸夫企業(yè)全部做除法，除到零為止，這就是備受人們尊重企業(yè)界的精英們。

生命因體驗與躬行而延伸

生命因體驗與躬行而延伸。一個人從有形的生命到無形的生命、從靜態(tài)的生命到動態(tài)的生命，不用身體實踐檢驗怎么知道什么叫生命呢？

做企業(yè)的人需要激情和個性，需要張揚，沒有成長的張揚，哪來成熟的收斂呢？沒有成熟的收斂，哪來成功的內斂呢？從張揚到收斂、從收斂到內斂，這就是成長、成熟、成功三個過程。正因為親身體驗了，體驗的時間長了，從成長走向成熟了，成熟的時候，無形的腰板比成長階段有形的腰板硬朗了不知道多少倍，無形的硬朗就是躬行，可以隨時隨地低下頭躬著身子往前走。

稻子熟了也就低頭了，當?shù)竟瘸恋榈?、金燦燦最有分量的時候，它恰恰低頭了、躬行了，這種躬行是一種境界、是一種偉大。

為什么不能低下頭躬著身，主動走近敵對，尋求和敵對合作，彼此做一加一大于二，來個二乘二等于四的事情，何樂而不為呢？

樹大招風，為什么不怕招風，樹大但是根更深，根深了枝繁葉茂，經(jīng)過暴風雨的洗禮，這棵參天大樹的生命力更強，抗風暴的能力更強，不是好事嗎？這就是企業(yè)家的心情和企業(yè)家的境界。

我一生要完成這樣一個使命：一商二學的商學院，改變目前中國商學院無商業(yè)的現(xiàn)象。人們常講經(jīng)濟學院不懂經(jīng)濟，管理學院不懂管理，商學院沒有商業(yè)，這種格局一定要改變。這個商學院要和國際名牌商學院接軌，不能像國內的高校都是負債經(jīng)營，世界上名校哪個不是幾百億上千億資金，沒有外債，既富又貴，非常有身價。這里更有價值的是什么？不是盈虧持平，更有價值的是培養(yǎng)那些真正能夠做企業(yè)的人才。

這里給中國的中小企業(yè)發(fā)展成長階段提供航標和港灣，有了這個航標，大家少走彎路、少擱淺、少碰撞。說它是港灣，中國中小企業(yè)有困難時，如果沒人幫扶它必然倒下，幫扶一下，它就屹然站起，這叫非常經(jīng)營與危機處理。非常經(jīng)營還在內部矛盾階段，危機處理相當于過去階級斗爭為綱的年代，危機處理是第五矛盾，非常經(jīng)營是“人民內部矛盾”，在非常經(jīng)營當中做好，就不需要危機處理。危機處理不外乎人、財、物，至于媒體的公關問題、金融等問題，最終牽扯到人、財、物。人指一個企業(yè)的高管團隊，核心人物容易導致企業(yè)的危機，第二個資金鏈斷裂，第三個產品質量發(fā)生重大的毀滅性事故，并不是每個危機處理都能夠化險為夷，都能保證藥到病除、妙手回春。

怎么樣從體驗走向躬行？45度的做事，90度的做人，180度的處事，360度的處人，躬行就到位了。45度做事是很累的，角度很小，低下頭，彎下腰，用心做事，把事做好的時候，你的頭就可以抬起來，腰抬起來，變成90度，下一步更難的是處事與處人，因為做事與做人多半都是自己能夠掌控的，而處事與處人多半都是自己不能掌控的，是何等地難，所以，說處事要180度，一條直線，能上能下，上得了天堂，下得了地獄，下得了地獄非常容易，確保自己不能死，要生存下來。真正能上能下的人，肯定都是能剛能柔、能官能民的人，跨世紀而不衰。小成需要朋友，大成需要敵人；小成需要苦難，大成需要災難，偉大不都是熬出來的嗎？

面對部下也需要躬行，一個人的躬行不僅面對上司要躬行，面對部下也要躬行，對內躬行，對外躬行，對上躬行，對下躬行，只有這樣躬行才能延伸。

人生因進取與舍得而精彩

每個人來到世上不進怎么取呢？因進而取叫進取，你不走出去，怎么知道前面是一個天呢？不走出去充其量是井底之蛙，人生因進而取，關鍵是取了以后又能舍，舍了以后才能得，這才精彩。

自古以來，大舍大得，小舍小得，不舍不得，不能保證每次的舍都能得，不能保證每一個人的舍都能得，舍也是要講究科學的，企業(yè)如果做到除法的時候，這個舍不求得，不是得有形的，得無形，舍去的是物質財富，得到的是精神財富；舍去的是有形資產，得到的是無形資產。

如果是一個為富不仁的商人或小人，你舍，可能舍了也是白舍，他還認為你是傻瓜，舍了也是白舍，不能每個人舍都能得，我們要看因誰而舍，與那些聰明的、道德高尚的人相處，越舍你會得的越多。