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6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓
課程編號：47038 --------------------------------------------------------------------------------
舉辦時間：2011-4-21 (報名中) 會務組織：中華品牌管理網(wǎng) 現(xiàn)有評論：0條 (我要發(fā)言) 課時安排：2天 (周四~周五) 講 師：馮老師 關 注 度：503 舉辦地點：上海 課程類別：生產(chǎn)管理 贈送積分： 2000分 (換大禮) 課程費用：2000元 下載報名表： --------------------------------------------------------------------------------
核心提示：目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)，遠處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒... 課程特色與背景
企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎—— 【課程描述】
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。 對于渴望通過一次培訓充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。
目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)，遠處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。
【培訓目標】
幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。 1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場活動 2.目視管理概論及目視管理的巨大作用 3.目視管理表現(xiàn)的七種類型（實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范）及在工廠的實際應用. 4.目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備與制作. 5.目視管理與現(xiàn)場車間及辦公室的應用 6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作 7.目視管理實用標準及重點標準的建立 8.目視管理推行方法和推行技巧 9.目視管理如何與現(xiàn)場6S、ISO9001：2008系統(tǒng)結(jié)合推行 10.目視管理推行過程中最受困擾的問題分析 課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。 課程大綱
第一天： 1 、我們應該如何理解 6S ？ 6S與你我工作的關系？ 2 、我們?yōu)槭裁赐菩?6S? 我們想通過 6S 達到什么目標？
日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？ 3 、如何有效推行？
6S各推行步驟的核心要領是什么？ 整理（標準建立、整理原則） 整頓（三易、三定、三安、標識） 清掃（清掃對象：黑、屑、漏） 清潔貴在堅持（分區(qū)域負責、明確的核查標準、核查方法） 素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？） 推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應用。 各部門如何建立適應本部門的核查表？ 各部門核查表實例講解、分析 依據(jù)提供的模板實戰(zhàn)訓練，對我們現(xiàn)行所用的檢查表進行修訂？ 各部門檢查評分的基準如何進行加權處理？ 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 實戰(zhàn)訓練：依據(jù)給出的加權方法對本公司現(xiàn)行核查制度進行修訂，以利順利實施。 4 、講師現(xiàn)場答疑
第二天：
1、 目視管理 第一部分：定置管理 認識定置管理 定置管理所包括的內(nèi)容 定置管理實施的有效步驟 如何有效設計定置管理 定置管理的“6”項活動和“2”套技術 案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析 第二部分：現(xiàn)場可視化管理
一、工廠顏色線條的標準 廠房顏色 辦公室顏色 動力管道顏色 動力設備顏色 常用線條顏色寬度規(guī)格 二、空間地名的標準
工廠建筑編號方法 工廠房間命名方法 倉庫區(qū)域名牌標示方法 樓梯引導標示方法 三、地面通道的標準
通道地面標示方法 室內(nèi)通行線標示方法 地面導向標示方法 門工域線標示方法 門牌標示方法 四、車間設備電器的標準
螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法 管道顏色標示方法 管道流向標示方法 物流運行方向標示方法 旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標示方法 計量器界限標示方法 檢查部位標示方法 注油點標示方法 設備狀態(tài)標示方法 五、物品材料的標準
零件放置區(qū)標示方法 半成品區(qū)標示方法 垃圾分類回收標示方法 小物件定位標示方法 私物柜、保險柜標示方法 物品定量標示方法 零件堆放限高線標示方法 物料定貨卡管理標示方法 六、安全警示的標準
消防設施管理及位置標示方法 安全防護圍欄的設置方法 墻角墩柱標示方法 反射鏡的設置方法 警示性標示方法 消防提示性標示方法 禁令性標示方法 電力安全標示方法 消防緊急疏散圖的標示方法 危險品保管標示方法 (參觀內(nèi)容:參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1-2家！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定)
課程主講
馮老師 生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)專家、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運作管理高級顧問。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷， 10年以上管理培訓和顧問經(jīng)驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術管理等，工作外語為英語。 自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。馮 先生授課風格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是馮老師課程的最大特色。從事咨詢業(yè)以前曾長期在某世界五百強企業(yè)擔任中高層管理職務，主導過多項公司生產(chǎn)改善和革新項目，取得重大突破。
馮老師企業(yè)內(nèi)訓和咨詢服務過的客戶主要有：鄭明明化妝品有限公司、科龍通訊系統(tǒng)（上海）有限公司、上海交通大學動力裝置及自動化研究所、上海西門子自動化工業(yè)有限公司、上海外紅國際物流有限公司、上海耀泰鐳射材料有限公司、上海浦東新區(qū)保安服務總公司、ABB躍進電機有限公司、天納克汽車工業(yè)（中國）有限公司 、歐科佳（上海）汽車電子設備有限公司 、上海雷迪埃電子有限公司、無錫夏普電子元器件有限公司 、耐帆包裝工程（無錫）有限公司、偉創(chuàng)力電子（常州）有限公司、愛默生過程控制（上海）有限公司、富士邁半導體精密工業(yè)（上海）有限公司、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動控制閥業(yè)（上海）有限公司、上海昂黎斯汽車設備有限公司。
課程對象
部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員 備 注
課程名稱：6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓 舉辦時間：2011年04月21 - 22日 舉辦地點：上海 課程費用：2000元/人（含培訓、教材、午餐、茶水及工廠現(xiàn)場參觀等） 課綱下載： 6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓
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報名流程一： 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 報名流程二： 網(wǎng)上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 咨詢熱線： 深圳 0755-26063246 26063236 13714519805 上海 021-51879301 北京 010-59790157 報名傳真： 深圳 0755-61624059 上海 021-51561734 北京 010-58857475 Email： kf# fy1288#vip.163.com (發(fā)郵件時請將#改為@) --------------------------------------------------------------------------------
課程標題：6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓 課程編號：47038 *課程主題： 下載報名表 *姓 名：
*性 別： 男 女 會員用戶名： *職務： *部門： *電話： *手機： 傳真： *E-Mail： *參加人數(shù)： *其他人員： *單位名稱： 通信地址： 備注： （如多人報名、需代訂酒店等補充信息請?zhí)顚懙絺渥冢? *驗證碼： (* 為必填項) 在線評論/在線問答 暫無評論，快來添加一條?。粝滦彰吐?lián)系方式，將獲得更詳細的答復） 匿名 用戶名: 密碼: 相關專題推薦 注塑技術管理培訓 量規(guī)儀器校正與測量系統(tǒng)分析 豐田考察專題 一線主管培訓 六西格瑪培訓 QC七大手法培訓 SPC培訓 DOE培訓 FMEA培訓 質(zhì)量管理培訓 IE工業(yè)工程培訓 班組長培訓專題 降低生產(chǎn)成本 安全生產(chǎn)培訓(專題) 生產(chǎn)主管培訓 tpm培訓 制造現(xiàn)場管理 工廠設備管理 車間管理培訓 生產(chǎn)管理培訓 精益生產(chǎn)管理培訓 生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)江浙滬相關課程計劃· 6S實施與目視管理地點：上海 日期：4月19日 · 6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓地點：上海 日期：4月21日 · 工廠6S/5S成功推行技巧地點：蘇州 日期：4月22日 · 現(xiàn)場管理督導師訓練營地點：蘇州 日期：4月23日 · 6sigma概念與手法運用地點：蘇州 日期：4月24日 · 工廠6S/5S成功推行技巧地點：上海 日期：5月13日 · 現(xiàn)場管理督導師訓練營地點：蘇州 日期：5月21日 · 呼叫中心現(xiàn)場管理及質(zhì)檢管理地點：上海 日期：5月24日 · 6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓地點：上海 日期：5月26日 · 5S實施與目視化管理地點：上海 日期：6月10日 其他地區(qū)相關課程計劃· 生產(chǎn)主管高績效現(xiàn)場管理與班組團...地點：桂林 日期：4月16日 · 生產(chǎn)主管高績效現(xiàn)場管理與班組團...地點：重慶 日期：4月20日 · 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務地點：北京 日期：4月22日 · 一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓練...地點：深圳 日期：4月22日 · 生產(chǎn)主管高績效現(xiàn)場管理與班組團...地點：貴陽 日期：4月23日 · 5S與目視管理地點：廣州 日期：4月23日 · 目視管理與5S實戰(zhàn)技法地點：廣州 日期：4月23日 · 班組建設與現(xiàn)場管理培訓班地點：青島 日期：4月25日 · 生產(chǎn)主管高績效現(xiàn)場管理與班組團...地點：昆明 日期：4月27日 · 一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓練...地點：深圳 日期：5月6日 近期推薦課程· 強化現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善地點：上海 日期：12月9日 · 強化現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善地點：南京 日期：10月21日 · 現(xiàn)場管理執(zhí)行力與創(chuàng)新思維快速反...地點：上海 日期：8月20日 · 強化現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善地點：蘇州 日期：7月15日 · 6sigma管理的導入與應用地點：蘇州 日期：7月1日 · 6S管理與現(xiàn)場改善地點：深圳 日期：7月1日 · 一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓練...地點：深圳 日期：6月24日 · 6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓地點：上海 日期：6月23日 · 生產(chǎn)流程優(yōu)化與現(xiàn)場管理精細化地點：蘇州 日期：6月20日 · 班組長現(xiàn)場管理技能提升地點：蘇州 日期：6月11日 您瀏覽過的歷史記錄熱門關鍵詞人力資源 影響力 企業(yè)管理 經(jīng)銷商 企業(yè)文化 市場營銷 董事長 項目管理 供應鏈 EMBA 領導力 績效考核 產(chǎn)品質(zhì)量 核心競爭力 PPT 成本控制 質(zhì)量管理 人力資源管理 績效管理 金融危機 A B C D E F G H I J K L M 課程來源：中華品牌管理網(wǎng).http://www./course/kc470386161.html |
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