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年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

 紅尾金翅 2011-04-10
第一章 獎勵總則
第一條 公司所取得的每一點進步和成功,是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進、樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,特制定本公司年終獎勵評比方案。  
第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起,作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽,將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設置
第三條 獎項設置分為兩類:單項獎勵、團隊獎勵。  
一)單項獎勵:優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。  
二)團體獎勵:優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。
    第四條 獎項數(shù)量設置:
  一)優(yōu)秀管理者  1名
二) 優(yōu)秀員工 4名
  五) 最佳創(chuàng)新 1名
  七) 特別貢獻 1名
  八) 優(yōu)秀團隊 1個

第三章 獎項說明
第五條  單項獎勵說明  
  一)優(yōu)秀管理者  1名

二)優(yōu)秀員工:  
參評范圍:設立獎項4名,參評人員為公司全體員工,以普通員工為主、管理層為輔
參評條件:  
A、公司聘任正式員工,截至評選日,在公司工作滿6個月以上人員
B、認可公司文化,熱愛本質(zhì)工作
C、工作業(yè)績突出,能在本質(zhì)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,全心全意為公司服務,有績效人員平均績效在90分以上,最低績效考核成績在85分以上  
D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎  
E、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象  
五)最佳創(chuàng)新:  
參評范圍:設立獎項1名,參評人員為公司全體員工  
參評條件:  
A、公司聘任正式員工,包含了實習員工、試用期員工在內(nèi)
B、認可公司文化,熱愛本質(zhì)工作
C、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力  
D、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象  
七)特別貢獻:  
參評范圍:設立獎項1名,參評人員為公司全體員工  
參評條件:  
A、認可公司文化,熱愛本質(zhì)工作
B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎,產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工
C、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無早退、礦工現(xiàn)象  
第六條 團隊獎勵說明
八)優(yōu)秀團隊:  
參評范圍:設立獎項1個,參評單位以職能部門、店面為單位  
參評條件:
A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃  
B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程
C、參選部門內(nèi)部員工團結、協(xié)作、積極進取  

第四章     評選辦法  
  第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動,保證整個評選活動透明性,將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門(分店)負責人組成。
第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求,首先以部門、店面為單位進行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1:3上限推薦
  第九條 各部門、各店面負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實,如發(fā)現(xiàn)虛假,將撤銷參選資格。  
第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核,采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者
第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選,為保證投票結果的公平,分為兩部分進行評選:
一) 以部門為單位進行評選,每部門享有一票權   占權重 60%  
二) 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權     占權重 40%  
評選人進行投票活動時,采用不計名投票;,選票只能單選,如選票出現(xiàn)多選視為無效
第十二條 設立評選者投票箱,各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可  
第十三條 選票回收率不能大于100%,如出現(xiàn)大于100%情況視為無效  
第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票,統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果,產(chǎn)生8個獎項  

第五章 獎勵方式
第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞,年終大會為獲獎者頒獎
第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案  

第六章 獎勵內(nèi)容
第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書  
第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附  則
第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂,經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布
第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行  
第二十一條 本制度由公司人事源部負責解釋
 
 
 
1、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低;
2、以團隊的合作為主要的目標,而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;
3、為團隊目標共同努力;
4、保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;
5、有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R,與各部門接口流暢,獲得其他部門的認可及好評;
6、目標導向:能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標;
7、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責;
8、整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

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