中醫(yī)院組建于1989年9月，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，經(jīng)歷了從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變，從“丑小鴨”到“白天鵝”的飛躍。醫(yī)院從小到大、從弱到強(qiáng)，正逐步一個(gè)中醫(yī)特色明顯、醫(yī)共同發(fā)展綜合實(shí)力強(qiáng)大的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。本人任中醫(yī)院院長(zhǎng)快一年了，今天我十分榮幸與大家在這里。向大家匯報(bào)任院長(zhǎng)一年來(lái)的收獲與。在過(guò)去的一年時(shí)間里，本人歷經(jīng)了學(xué)習(xí)管理、認(rèn)識(shí)管理到科學(xué)管理三個(gè)階段，走出了學(xué)習(xí)奠基礎(chǔ)、實(shí)踐學(xué)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新謀發(fā)展的子?；仡櫼荒甑娜温殨r(shí)光，我收獲很大,感受很多。下面我分以下幾個(gè)方面向各位代表匯報(bào)如下：

　　一、學(xué)習(xí)管理，盡快進(jìn)入管理角色。

　　我經(jīng)常在想，干事業(yè)沒(méi)有不懈的奮斗是不行的，過(guò)去自己在業(yè)務(wù)上靠這種拼搏，做出了一定的成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了自己人生的價(jià)值?，F(xiàn)在組織上信任，把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，我仍然要靠這種，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。因此我在任職之初，就提出要本著對(duì)全院200多名職工負(fù)責(zé)，對(duì)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，對(duì)全縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，銳意進(jìn)取，負(fù)重奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)中醫(yī)院衛(wèi)生和發(fā)展，

　　古人云:“氣有,學(xué)無(wú)止境”，本人一直以來(lái)從事臨床一線工作，對(duì)管理工作存在很多盲區(qū)。為此，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院管理的學(xué)習(xí)。除了不斷汲取醫(yī)院管理等書(shū)本知識(shí)外，虛心地向局領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向各兄第單位的院長(zhǎng)學(xué)習(xí)、向身邊的同志們學(xué)習(xí)、向離退體院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)醫(yī)院管理從理論上有了一定的把握，管理水平逐步提高，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,解決棘手問(wèn)題的能力是與日俱增。

　　常言道:學(xué)以致用，“發(fā)展才是硬道理”。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀,我?guī)ьI(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部先后到省內(nèi)多家醫(yī)院學(xué)習(xí)，實(shí)地參觀了一批中醫(yī)院，接觸了不同醫(yī)院的院長(zhǎng)和中層管理人員，對(duì)醫(yī)院的管理模式有了較深層次的認(rèn)識(shí)。在逐步熟悉我縣衛(wèi)生狀況的情況下，開(kāi)始嘗試適合我院發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道,在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮爭(zhēng)，謀得了一片屬于中醫(yī)院的天地。

　　二、認(rèn)識(shí)管理，正確使用管理人才。

　　哲人說(shuō)“笑看風(fēng)雨淡、默守人生濃”,這正是我的處世原則。風(fēng)雨歷練人,工作艱辛成就人。為此，我在加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)方面，能以誠(chéng)相待，以平常心待人，經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能互相信任，互相支持，從而了班子的整體形象。工作中能夠原則，務(wù)求實(shí)效，反對(duì)弄虛作假。能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的意見(jiàn)，正確對(duì)待群眾，接受群眾評(píng)議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心，交流思想和看法，自覺(jué)開(kāi)展與?？朔枷?，與群眾打成一片。在小問(wèn)題上做到了敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到重大問(wèn)題，本人做到了注重發(fā)揚(yáng)，集思廣益。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

　　用好中層干部，管理權(quán)下放到中層干部手中。中層干部是醫(yī)院的核心，是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。特別是行政、職能科室工作的好壞直接決定著醫(yī)院的整體醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理及醫(yī)療安全，在實(shí)際工作中我用一句座右銘給予他們不斷的鼓勵(lì)和鞭策---“今天做別人不愿做的事;明天將得到別人得不到的東西。”在金待遇上向中層干部?jī)A斜，及大調(diào)動(dòng)了中層干部的工作積極性和責(zé)任感，行政、后勤、職能科室每周均能定期或不定期地進(jìn)行全院性的總，對(duì)病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，并嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行罰。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科等職能科室自覺(jué)組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課20多次。“三基三嚴(yán)”考試30多次。各科室也在科主任的帶領(lǐng)下進(jìn)一步解放思想，更新觀念，大膽引入新技術(shù)開(kāi)展新項(xiàng)目9項(xiàng)。

　　三、科學(xué)管理，合理分配管理資源。

　　改變管理模式，探索出一條具有中醫(yī)特色的現(xiàn)代化醫(yī)院的子。開(kāi)展“式服務(wù)、微笑服務(wù)”。實(shí)行人事制度和分配制度，建立了中層班干部的任期試用制、任期述職制及聘任制，切實(shí)把德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出者選拔到中層管理崗位，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。實(shí)行崗位工資和檔案工資分離，推行了按勞分配、優(yōu)罰劣、勤罰懶，使全院職工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了臨床一線的積極性。

　　護(hù)理部主任述職報(bào)告同時(shí)，按照“院有優(yōu)勢(shì)、科有特色、人有特長(zhǎng)”的原則發(fā)展醫(yī)院的專(zhuān)科技術(shù)，醫(yī)院先后成立了糖尿病、肛腸、骨傷、胃病、康復(fù)理療等多個(gè)特色專(zhuān)科。其中，中醫(yī)骨傷和中醫(yī)胃病專(zhuān)科被確立為省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，針灸理療康復(fù)科被確立為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，通過(guò)努力我院的中藥房建設(shè)也列入了國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中藥房建設(shè)項(xiàng)目。這些不但帶動(dòng)了全院的技術(shù)進(jìn)步，還逐漸成為科有重點(diǎn)、人有專(zhuān)精的新格局。為了提高醫(yī)院的科技含量，投入大量資金，購(gòu)進(jìn)了專(zhuān)科建設(shè)必須的醫(yī)療設(shè)施，使醫(yī)院的專(zhuān)科診療水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　積極開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，充分利用一切先進(jìn)的理論、和方法，轉(zhuǎn)變觀念，形成一種奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍。醫(yī)院自己創(chuàng)辦了《中醫(yī)院院報(bào)》，通過(guò)醫(yī)院文化信息的傳遞，進(jìn)一步提高了職工對(duì)醫(yī)院文化的關(guān)注。還通過(guò)比賽、文藝晚會(huì)、拔河比賽等文體活動(dòng)的開(kāi)展，振奮職工，塑造醫(yī)院形象，加強(qiáng)了醫(yī)院整體的凝聚力和向心力。

　　為了給醫(yī)務(wù)工作者創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，給患者提供一個(gè)溫馨舒適的診療空間，各科配備了床椅兩用的靜點(diǎn)椅、飲水機(jī)，更換了辦公桌椅，門(mén)診靜點(diǎn)室配有液晶電視，處處體現(xiàn)了人性化的服務(wù)。建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在門(mén)診、病房等醒目公示常用藥品價(jià)格，主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。自覺(jué)接受患者及社會(huì)監(jiān)督，設(shè)立意見(jiàn)箱，公布投訴電話，每周召開(kāi)患者座談會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，得到社會(huì)好評(píng)。

　　辛勤耕耘，不但取得社會(huì)效益，也取得了經(jīng)濟(jì)效益。今年這所醫(yī)院業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)新高，1-5月份業(yè)務(wù)收入突破千萬(wàn)，同比增長(zhǎng)了40%，2007年獲得全省衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)群眾滿(mǎn)意單位，2008年獲得全市衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位，2009年獲得全市三星級(jí)和諧企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

　　“學(xué)海無(wú)涯，工作無(wú)完美”，成績(jī)的取得是局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)信任、支持的結(jié)果，是各兄弟單位、各位同事關(guān)心、幫助的結(jié)晶。在今后的工作中我將繼續(xù)以一顆摯誠(chéng)的事業(yè)心在默默地奉獻(xiàn)，為我縣中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展、為中醫(yī)院的不斷壯大，吃苦受累無(wú)怨無(wú)悔,矢志不渝。在今后的日子里,我仍將一如既往為衛(wèi)生事業(yè)奉獻(xiàn),傾注熱血。

　　最后,讓我再次對(duì)給予我關(guān)心、愛(ài)護(hù)的各位領(lǐng)導(dǎo)以及給予我支持、幫助的同志們,致以最衷心的感謝,謝謝大家!