企業(yè)求賢若渴，老板不惜重金挖掘高端人才；然而并不是薪資高就一定能夠吸引高管的加入。多日前董總為一家國際化建筑公司挖到一位項目經(jīng)理李先生，經(jīng)過面談老板與李先生可謂是惺惺相惜。老板一心希望他能夠加入公司，請董總與李先生溝通具體事宜。李先生坦誠地告訴董總：最近，現(xiàn)在的公司正打算在沈陽籌建新公司，任命他為總經(jīng)理。這對于正在讀MBA的他來講是一個施展能力的大好機會，正可以借助這個機會將自己所學(xué)運用到實際中。而且公司給予他總經(jīng)理的職位，在職位上也是相當(dāng)誘人的。相比之下，建筑公司的老板雖然給他高薪，卻把他放在了設(shè)計部長之下的職位上，與老板相隔四個級別，在職位上一落千丈。李先生表示，他對薪資并不是很看重，雖然這個建筑公司的老板很優(yōu)秀，他也希望跟定一個好老板，但是現(xiàn)在他已經(jīng)是項目經(jīng)理了，正所謂人往高處走，水往低處流。一句話道出了許多職業(yè)經(jīng)理人在跳槽選擇中所關(guān)注的重要因素。
        企業(yè)注重的是效益，如何能夠讓員工更有激情的工作，創(chuàng)造更多的價值？不但要考慮薪資的多少，也要注重職位的高低。如果是將才，把他放在帥的位置并不適合，企業(yè)應(yīng)給予他更高的薪資，激勵他產(chǎn)生更高的效益；是帥才，給他再高的薪資也留不住，老板就應(yīng)該給他帥的位置，滿足他在職位上的追求。將與帥他們的追求各不相同，企業(yè)在選人時也要薪酬、職位雙重考慮；同時，企業(yè)架構(gòu)應(yīng)更偏于扁平式而不能一味追求多層次，形成一級壓一級的管理機制，容易是員工產(chǎn)生被管制的情緒，降低工作效率，沒有激情與公司共同發(fā)展。