“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。”從3月底開始創(chuàng)業(yè)板刮起的一夜春風(fēng)讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)們迫不及待地如梨花般競相開放。

其實，創(chuàng)業(yè)板并非只是刮一陣“上市風(fēng)”那么簡單，它的示范效應(yīng)，將有益于尚在襁褓中的企業(yè)，以及那些以創(chuàng)業(yè)板為目標的企業(yè)。

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，如何把自己打造成一個創(chuàng)業(yè)板企業(yè)？

不走傳統(tǒng)路

創(chuàng)業(yè)板從不缺對于資本市場有敏銳嗅覺的中小企業(yè)，在聯(lián)眾智達咨詢顧問集團副總裁嚴衛(wèi)國看來，創(chuàng)業(yè)板是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的福音，但同時他也指出，自主創(chuàng)新和高成長性是擺在面前的“鐵律”。

為此，在他看來選擇從哪里入門非常重要，嚴衛(wèi)國認為三種類型值得重點關(guān)注。

首先，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、有細分市場的企業(yè)。在這其中，又被分成三類：一是在市場容量大，但集中度低的行業(yè)中，有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和品牌積累，有能力推動行業(yè)整合的自主創(chuàng)新企業(yè)；二是在相對邊緣冷門，快速得到關(guān)注的行業(yè)中有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)；三是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，進行細分、切割，獲得差異化競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

嚴衛(wèi)國舉例說，比如通用機械工業(yè)中的閥門行業(yè)，屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中行業(yè)集中度不高的行業(yè)。“全國有幾千家工業(yè)閥門企業(yè)，根據(jù)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，該行業(yè)市場容量達1100億元，但成規(guī)模的企業(yè)非常少。”他說，“這就意味著如果企業(yè)有技術(shù)優(yōu)勢做基礎(chǔ)的話，未來進行行業(yè)整合的機會就非常大。”

此外，在他看來，比如重型機械工業(yè)中的洗選設(shè)備行業(yè)也屬于相對邊緣冷門的行業(yè)。目標客戶集中，行業(yè)競爭不充分。“過去洗選設(shè)備行業(yè)沒有得到采掘企業(yè)足夠的關(guān)注，但隨著市場對處理能力大、選分效率高、運行可靠的洗選設(shè)備的迫切需求，技術(shù)含量高的洗選設(shè)備企業(yè)將快速發(fā)展。”嚴衛(wèi)國說：“專注于目標市場，走差異化路線的細分化企業(yè)也會更容易得到資本市場的青睞。”

其次是經(jīng)營模式創(chuàng)新，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟結(jié)合，找到成熟盈利模式的企業(yè)。嚴衛(wèi)國指出，如家（HMIN）就是典型地將新經(jīng)濟與傳統(tǒng)行業(yè)組合的成功案例。“通過信息平臺建設(shè)，定位中檔人群，將傳統(tǒng)的酒店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒B鎖的標準化經(jīng)營服務(wù)模式，徹底改變了分銷渠道和訂單管理模式，構(gòu)建了新的會員制網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、分銷系統(tǒng)。”

第三類他建議的則是商業(yè)化概念、創(chuàng)新創(chuàng)意、新材料新能源等技術(shù)創(chuàng)新的高科技企業(yè)。比如著眼于信息地球村、娛樂地球村和管理在線平臺的文化創(chuàng)意、軟件企業(yè)。

但創(chuàng)業(yè)加速器CEO于偉霞也提醒，創(chuàng)業(yè)有很多導(dǎo)向，要想成功創(chuàng)業(yè)的前提是找自己熟悉的領(lǐng)域。

“職業(yè)經(jīng)理人+老板”

助力加速

羅青（化名）最近三個月一直在考慮一個問題，是否要接受一家企業(yè)的邀請加入企業(yè)，以一名職業(yè)經(jīng)理人的身份幫助改善企業(yè)內(nèi)部的運營結(jié)構(gòu)以及管理上所存在的問題，幫助企業(yè)能在1~2年內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。

在電話里，他有些困惑地向記者坦白，自己還有些思想上的斗爭。“民營企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、股權(quán)結(jié)構(gòu)也復(fù)雜，再加上內(nèi)部運營不規(guī)范，我感覺有些屈就了。”羅青說，“民企老板總喜歡把權(quán)利掌控在自己手里，我的加入在某些程度上會不會更像是一個擺設(shè)，而沒有實際的控制權(quán)？”

有著上述困惑的可能并不止羅青一人。“職業(yè)經(jīng)理人+老板”的組合是否值得嘗試？

一直以來，抱著上市目的的企業(yè)多半希望能在蓄力過程中不斷改進自己在發(fā)展道路上的不足之處，但在嚴衛(wèi)國看來，在這其中最大的阻礙可能源于無法把合適的人放到合適的位置。

他表示，從創(chuàng)業(yè)板青睞的創(chuàng)新性來講，決定了這類中小企業(yè)的創(chuàng)始人多以專業(yè)技術(shù)出身。“有自己的研發(fā)專利，只管悶頭研發(fā)技術(shù)，不擅長運營管理是他們的通病。”他說，“為什么很多企業(yè)可以生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品，卻得不到市場的認可，賣不出去？其實最大的問題在于團隊出現(xiàn)了某些方面的短板。”

嚴衛(wèi)國指出，這就好比是長了兩條長短不一的腳，一定會影響向前奔跑的速度，而職業(yè)經(jīng)理人的角色恰恰能起到拾遺補漏。

他表示，其實很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸意識到了上述這些對企業(yè)而言的“致命傷”，試圖通過借助人力資本為企業(yè)“補血”，但卻存在“葉公好龍”的心態(tài)。一方面想引進職業(yè)經(jīng)理人，充當前鋒的角色，幫助企業(yè)加快發(fā)展步伐。但另一方面由于企業(yè)創(chuàng)始人一般實際控制權(quán)大，往往不愿意分配控制權(quán)，更不想放手讓職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)掌控更多。

“‘老板+職業(yè)經(jīng)理人’的組合是個問題，如果沒法協(xié)調(diào)好的話，企業(yè)的快速成長會有瓶頸。即便最終上市了，也會出現(xiàn)矛盾。”嚴衛(wèi)國強調(diào)，“只有把職業(yè)經(jīng)理人的角色看成是企業(yè)的利益方，從共贏的角度去思考，而不是短視現(xiàn)在的利益。”

于偉霞也認為一個完整的團隊組合比市場更重要。“所謂‘一個好漢三個幫’，一個完整的團隊即便在發(fā)展過程中存在一定的阻礙，但后期完全可以借助多種資源進行調(diào)整。”她說，“如果團隊缺腿了，怎么還可能跑得快。”

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創(chuàng)業(yè)禁忌

1、不要為了上市而上市：企業(yè)如果為了上市從業(yè)績增長方面動小腦筋，或是通過置換資產(chǎn)、并購企業(yè)等形式提升銷售業(yè)績，本末倒置的方式會把企業(yè)導(dǎo)入錯誤方向。

2、不要選錯行業(yè)：一定要先對所從事的行業(yè)有所評估，發(fā)展方向一旦錯誤，將無法確保持續(xù)長遠的發(fā)展。

3、不要過早引入風(fēng)投：引入風(fēng)投的同時也會花費企業(yè)一定的精力，在尚未到適合的融資階段，急功近利的做法會害了企業(yè)自己。

4、模式不要走偏：不要認為企業(yè)什么事情都能做，多元化發(fā)展的前提是不能與今后企業(yè)核心價值的建立相違。

5、不要妄想“空手套白狼”：一個好的項目在需要外部資本幫助的同時，企業(yè)必須要先對自己有所投入，不然從一開始就會變成為他人打工的角色，失去創(chuàng)業(yè)的意義。

(本文來源：第一財經(jīng)日報 作者：李靜穎)