后PC時代的消費電子之王

著名科技網(wǎng)站CNET在CES上提問，“什么是下一個大物件？”它自己給出的答案是，“PC在占據(jù)了科技產品界王座25年之后退居二線，平板電腦、智能手機和互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂設備，則來到了舞臺中央”。聽上去少了些新鮮感，但這絲毫不影響我們觀察到科技界由此而正衍生出巨大的變局。

每一年的開端，數(shù)以萬計的科技業(yè)者、分析師、媒體記者和博客們都會從全世界云集至拉斯維加斯，在這個燈紅酒綠的城市感受和體驗CES（消費電子大展）。隨著“同城對手”COMDEX（計算機經(jīng)銷商博覽會）的夭折和德國漢諾威CeBit（計算機通訊網(wǎng)絡展）的式微，1967年創(chuàng)辦至今的CES當仁不讓成為全球科技界最火的盛會。2011年CES參展企業(yè)達到了2500個（其中中國企業(yè)267家），人數(shù)達到14萬人，其中2.5萬人是從美國本土之外奔赴賭城參會。

CES保持吸引力的秘訣是什么？主辦方美國消費電子協(xié)會（CEA）總裁兼CEO蓋瑞·夏培羅（Gary Shapiro）謙遜的笑答：“我不想說我們比別人更聰明，但我們確實付出了非常非常大的努力來把CES辦好。”

在夏培羅眼中，CES之所以越來越重要，源于它的創(chuàng)新風向標角色。“每年，我就像一個等待圣誕老人的孩子一樣參與CES。”夏培羅對于CES在孵化創(chuàng)新和擴展商機方面所扮演的角色充滿熱情，他像個政治家一樣說：“創(chuàng)新是正緩慢復蘇的全球經(jīng)濟的引擎，創(chuàng)新是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的最好策略。”

科技、創(chuàng)新，是每屆CES的主題演講或專題討論會上出現(xiàn)頻率最高的詞。對于CES與創(chuàng)新的相關度，一個最直觀的指標是，有多少革命性的創(chuàng)新產品是在CES上發(fā)布的？在夏培羅的記憶中，這個單子很長：VCR、DVD、高清電視、GPS、智能手機、平板電腦?“想想吧，這些創(chuàng)新改變了我們的生活，使它變得更可控和美好。這些創(chuàng)新改變了我們接受教育、接收信息和娛樂的方式。這些創(chuàng)新也吸引了投資，創(chuàng)造了新公司和以百萬計的工作機會。”他在禮節(jié)性歡迎記者自萬里之外來訪時宣布，“CES在這些創(chuàng)新中扮演了重要角色，而下一代的創(chuàng)新將于本周在這里呈現(xiàn)。”

不過，近5年來在消費電子領域真正創(chuàng)造奇跡的創(chuàng)新產品，當屬蘋果公司2007年發(fā)布的iPhone和2010年發(fā)布的iPad——它們都不是在CES上發(fā)布的。今年，特立獨行的蘋果依然沒參加CES，就像它的靈魂喬布斯迄今不以公務身份到訪中國一樣，但這絲毫不影響最具創(chuàng)新力的消費電子巨頭在CES和中國的號召力。

蘋果缺席的CES上還有什么“大物件”？這也是著名科技網(wǎng)站CNET在CES上設立的現(xiàn)場采訪區(qū)的主題——“What is the next big thing?”CNET給出的主題闡述是，“PC在占據(jù)了科技產品界王座25年之后退居二線，平板電腦、智能手機和互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂設備，來到了舞臺中央”。而在夏培羅看來，超過2萬件參展產品中，big thing至少有以下這些：聯(lián)網(wǎng)電視（Connected TVs）、3D、配置了新操作系統(tǒng)的電子書和平板電腦。

聽上去少了一些新鮮感。互聯(lián)網(wǎng)電視是一個從12年前微軟的“維納斯計劃”就為人所知的概念，這兩年也在被電視廠商們熱炒。3D也是去年CES上的熱主題，而電子書和iPad都已經(jīng)在市場熱賣至少一年以上了，平板電腦？拾蘋果的牙慧吧。

這讓人想起兩年多前還未被變賣的《商業(yè)周刊》曾經(jīng)刊出一篇題為“硅谷正失去創(chuàng)新力？”（Whatever Happened to Silicon Valley Innovation？）的文章，其中英特爾前CEO格魯夫等硅谷元老提出了一大堆擔憂：硅谷的VC不愿意冒險投資早期項目；創(chuàng)業(yè)者沒有大野心，沖著被大公司收購而創(chuàng)立公司；大公司不愿投資基礎研發(fā)而只進行一些邊邊角角的創(chuàng)新，這些趨勢將導致硅谷和整個美國創(chuàng)新力和競爭力的下降。

有意思的是，當時在這篇文章里被作為反面例子列舉的VC追捧的Web2.0社交網(wǎng)站Facebook，如今還未上市已經(jīng)被估值500億美元，被認為將是Google的強大挑戰(zhàn)者，是當今最炙手可熱的硅谷之星。而與Facebook一同被“點名”的社交網(wǎng)站Twitter、Yelp和Digg，則已被收購或難掩頹勢。另一家2008年才成立的團購網(wǎng)站Groupon最近則回絕了Google的60億美元收購要約，被視為“美國科技界的新星”。

瞧，硅谷的創(chuàng)新活力絲毫沒有衰減，美國人引以為豪的江山代出、城頭變換的創(chuàng)新史仍在繼續(xù)：車庫里創(chuàng)業(yè)的佩奇和布林打敗了巨人雅虎；再早些時候，車庫里的喬布斯挑落了PC始祖IBM，又被同時代的微軟打入低谷；后來，喬布斯絕地反擊，蘋果市值奇跡般反超微軟?，F(xiàn)在，人們又在談論毛頭小子馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在哈佛大學宿舍里搗鼓出的Facebook，何時會超過Google成為互聯(lián)網(wǎng)之王。

Win-tel：聯(lián)盟在解體中狂奔

英特爾的關口

1月5日CES正式開幕前一天，是各主要參展商發(fā)布新產品和新策略的媒體日（Press Day）。這一天在IT領域最受關注的兩場發(fā)布會被戲稱為“一硬一軟”，由英特爾和微軟分別在早晚主辦。

由于近兩年CES向更多個人博客（Blogger）開放，導致今年參加媒體日活動的人格外多。上午英特爾的發(fā)布會在威尼斯人酒店舉行，數(shù)千名記者或科技博客早早就沿著一百米長的酒店廳廊排起了兩折的長隊。開始進場后，隊伍緩緩剛蠕動了一刻鐘左右，英特爾就宣布會場已超員而關閉了會議廳大門。門口兩名膀大腰圓的胖阿姨叉腰一站，門外幾百名未進場的記者和博客就只有干瞪眼的份兒。很快人群就散去，是為趕往一小時后舉行的三星發(fā)布會門口排個靠前的位置。

當天，英特爾在全球推出了其第二代智能酷睿處理器家族，這款采用最新Sandy Bridge架構的32納米芯片，是英特爾首款無縫融合了核芯顯卡的CPU。在英特爾鐘擺模式（Tick-Tock）產品發(fā)展戰(zhàn)略中，Sandy Bridge實現(xiàn)了在芯片微架構上的又一次革新，因此被稱為是“革命性的（game-changing）”，它通過將增強的視覺與3D圖形處理技術集成于一塊高性能的微處理器芯片內，減少了通信延遲并降低了功耗和成本，從而可以加快計算任務的處理速度。比如其高速視頻同步技術可以支持在16秒內將一段時長4分鐘的高清視頻轉換為能夠在iPod上播放的格式，并通過英特爾無線顯示技術（WiDi）將其從筆記本投放到高清電視上播放，而以往，這通常需要約4分鐘。

在提升性能的同時，Sandy Bridge還延長了電池續(xù)航時間，為設計更輕薄、更創(chuàng)新的筆記本和一體機電腦提供了更大的設計自由度。英特爾預計截至2011年第一季度，PC廠商會推出數(shù)百款基于Sandy Bridge的筆記本、一體機和臺式機新品。

在一塊芯片上集成CPU和GPU（圖形處理芯片），對于英特爾是一大突破，卻也是保持其在PC芯片市場統(tǒng)治地位的必由之路，因為“融合”是半導體發(fā)展的大勢所趨。就在英特爾發(fā)布智能酷睿二代的當天，另外兩家競爭對手AMD和英偉達（NVIDIA）也同時宣布消息，AMD在CES上發(fā)布了籌備多年的Fusion APU——同樣是一款融合了GPU的處理器，其兩大系列產品覆蓋了筆記本、一體機、高清上網(wǎng)本、平板電腦等。而與英特爾暗戰(zhàn)多年的“GPU之王”英偉達則宣布進軍桌面及服務器CPU市場的“丹佛計劃”（Project Denver），利用ARM架構開發(fā)CPU。

但眼下英特爾所面臨的更大挑戰(zhàn)，卻不在PC市場，而在它所定義的移動互聯(lián)網(wǎng)設備（MID）領域。本次CES大會上，各類平板電腦、智能手機和電視新品琳瑯滿目，唯獨PC、上網(wǎng)本鮮見到幾乎絕跡。

在PC領域的強大顯然無法掩蓋芯片巨頭在移動領域的乏力，CES上幾乎所有的平板電腦和智能手機設備都采用了基于ARM架構的處理器。就在英特爾發(fā)布Sandy Bridge的當晚，微軟宣布其下一代Windows 8操作系統(tǒng)將全面支持ARM架構的高通、英偉達、德州儀器（TI）的芯片，并展示了Windows 8在Tegra 2等ARM芯片上運行的情況，使Win-tel聯(lián)盟瓦解又成為CES上的話題之一。

目前，技術專利被蘋果、高通、英偉達和三星等共享的ARM芯片主宰了移動市場，占據(jù)了智能手機市場超過90%的份額，iPad、三星Galaxy Tab等大熱的平板電腦也都用的是ARM芯片。在GPU市場稱雄的英偉達推出的Tegra 2芯片在CES上大放異彩，獲得LG、摩托羅拉的采納，它支持智能手機實現(xiàn)全新的移動媒體和游戲功能，如用戶將能夠與使用不同設備的多名游戲玩家聯(lián)網(wǎng)游戲，這在業(yè)內尚屬首次。英偉達還演示了一款Skype高清視頻呼叫原型機，即一款配備Tegra2處理器且運行SkypeKit軟件的平板電腦。

以危機感著稱的英特爾對于戰(zhàn)場的新形勢當然早有判斷。“的確，這兩年產業(yè)在發(fā)生很大的變化。PC時代產業(yè)是橫向協(xié)作的，靠標準化實現(xiàn)規(guī)?；?，現(xiàn)在到了以體驗為基礎的產品形態(tài)出現(xiàn)以后，產業(yè)朝著縱向一體化發(fā)展。產業(yè)延伸了，英特爾靠什么擴張呢？就要把我們在性能上的優(yōu)勢繼續(xù)保持，同時把功耗越來越降低。”英特爾中國區(qū)總裁楊敘說。

英特爾在移動領域并不是沒有野心，早在幾年前英特爾就斥巨資推廣WiMAX，使其成為國際電聯(lián)認證的4G標準，并收購了英飛凌的無線解決方案部門，還推出過Moorestown等產品。但由于PC芯片與移動設備芯片在能耗水平上的巨大差距，英特爾始終無法突破能耗這一瓶頸。一個簡單的指標是，市面幾乎所有的ARM移動設備都能達到10小時以上的電池續(xù)航力，而英特爾在CES上宣布的將于2011年發(fā)布的下一代凌動Atom處理器產品Oak Trail，只可支持平板電腦4—6小時的電池續(xù)航，而這還已經(jīng)是將Atom芯片的電池續(xù)航能力“大大提高了25%”。

除此之外，英特爾還宣布Oak Trail將會支持Android、MeeGo、Windows和雙操作系統(tǒng)的平板電腦，這與微軟在CES上宣布將全面支持ARM芯片相映成趣。“所謂的Win-tel聯(lián)盟并不是真實存在的，這都是媒體制造出來的說法。”也許英特爾總裁兼CEO歐德寧的這句話，最好的詮釋了在利益面前沒有什么鐵打的聯(lián)盟。

鮑爾默演講的最給力結尾

事實上，在1月5日傍晚進入可容納4000人的希爾頓會議中心之前，人們都在議論微軟CEO鮑爾默會講些什么。英特爾在CES上發(fā)布了Sandy Bridge，而微軟最新的手機操作系統(tǒng)Window Phone 7去年10月份已經(jīng)發(fā)布，Window 8據(jù)說要2012年7月才面世，鮑爾默有什么新包袱可以抖呢？

穿著藍色襯衫的鮑爾默依然聲音高亢，富有抑揚頓挫。不出意料，他首先攜手兩位同事大講微軟各條戰(zhàn)線“全線告捷”。首先是Xbox 360游戲機和2個月前發(fā)布的Kinect體感外設超乎尋常的市場表現(xiàn)，上季度Xbox 360主機銷量為630萬臺，全球目前已出售5000萬臺。“Xbox 360就是本年度最大的game！剛過去的圣誕節(jié)市場，我們本來期望賣出500萬臺Kinect，結果卻賣了800萬臺。”鮑爾默說。上季度微軟娛樂部門的表現(xiàn)最為出色，凈利潤達到了6.79億美元，比去年同期增長86%。

微軟表示，Kinect開啟了人機交互新時代，現(xiàn)在Kinect可以捕捉人體動作，將來完全可以捕捉人手更為精細的動作，同時跟蹤臉型、表情?，F(xiàn)在的Kinect只是用在游戲機上，將來，所有的家庭智能終端完全可以不用遙控器，而通過手勢、聲音等方式進行控制。Kinect與Xbox 360的“聯(lián)姻”將孵化出具備游戲、電視、音樂、運動等全方位能力的家庭智能化終端。CES上，多家彩電廠商正是應用了這一技術來展示未來的人機形控、聲控界面。

鮑爾默還宣布，微軟將與世界上最大的在線影片租賃提供商Netflix合作，還將在美國把收費視頻網(wǎng)站Hulu的Hulu Plus訂閱服務納入Xbox LIVE，并已經(jīng)與ESPN之間建立起了排他性合作關系。他說：“在Netflix、Hulu和ESPN的幫助下，我們將讓娛樂變得更具有交互性，更加社會化，也更加有趣。”

緊接著，鮑爾默請同事介紹了微軟剛發(fā)布的手機操作系統(tǒng)Windows Phone 7，這款OS內置了Office、Windows Live、Xbox、Bing、Facebook等軟件，為用戶提供了5500個應用程序，HTC、三星、LG已發(fā)布了9款相關手機。微軟的介紹中，Windows Phone 7有許多絕妙之處，比如瞬間拍照、日程安排、專門的Bing搜索按鈕等。而在各分析機構的測評中，Windows Phone 7也贏得了一致贊譽，尤其是其輸入、音樂和游戲功能。不過也被指出有一些明顯的“瑕疵”，比如缺乏深度定制功能，沒有剪切、拷貝、粘貼功能，缺乏足夠的第三方應用，還不支持CDMA，在照片瀏覽、視頻聊天和存儲上與iOS有差距，但作為一款新的手機操作系統(tǒng)，“至少可以與RIM的系統(tǒng)一爭高下”。

鮑爾默公布的“令人興奮”的數(shù)字還有：去年7月發(fā)布的Windows 7是史上賣得最快的PC操作系統(tǒng)，每秒鐘賣掉7份安裝許可；全球2000萬人都在用IE9的beta版；5億用戶用上了最新的Windows Live，這款即時通信工具也成為Facebook上第二大應用程序。此外，微軟與三星合作的新一代全觸控平面電腦Microsoft Surface更輕薄、更強大、反應速度更快；支持云計算的IE 9瀏覽器將具有強大的安全特性；搜索引擎Bing在美國的市場份額去年11月份已經(jīng)達到了29%，成為Google的強大對手。

經(jīng)過上述一個多小時的鋪墊之后，鮑爾默主題演講最給力的部分終于到來。微軟宣布其下一代Windows操作系統(tǒng)將同時支持ARM架構和X86架構低功耗SoC處理器，同時展示了運行于新Soc平臺，包括英特爾X86架構和英偉達、高通和德州儀器等支持的ARM架構上的下一版本W(wǎng)indows，這是Windows第一次支持ARM架構處理器。

“這是產業(yè)界和消費者都興奮不已的時刻。不論你是用何種設備，現(xiàn)在或將來，Windows都會陪伴著你。”鮑爾默說。這一消息的宣布令希爾頓會議中心掌聲一片，聆聽演講的數(shù)千名微軟“粉絲”興奮不已，連吹口哨。人們把這看成是軟件巨獸終于決定發(fā)力平板電腦和智能手機市場的一個信號。

微軟的后勁

微軟宣布支持ARM的當天，ARM股價上漲了12%。ARM公司CEO沃倫·伊斯特（Warren East）說：“我們對微軟的聲明感到非常興奮，這是ARM和ARM合作伙伴發(fā)展的一個重大里程碑。”但ARM總裁都德·布朗（Tudor Brown）之前還有一句話：問題不在于微軟是否兼容，而在于何時兼容ARM。

與Win-tel聯(lián)盟的另一方遲早要支持Android操作系統(tǒng)一樣，微軟擁抱ARM的確也是時勢所逼。

其實從目前的營利能力來看，這兩年有些星光黯淡的微軟其實還遠沒到危險的境地。最新發(fā)布的2011財年第二季度報表看，微軟總利潤達到80億美元。同期蘋果公司凈利潤為60億美元，被視為微軟終結者的Google本季度凈利潤為25.4億美元。但蘋果的上升勢頭難以遏抑，供貨問題得到緩解的蘋果上季度售出了1620萬臺iPhone，同比增長86%，iPad銷量為730萬部，使得其凈利潤同比增長了77.5%，被稱為“恐怖”的財報。從2009年5月開始，蘋果的市值超過了微軟，目前蘋果約為2800億美元，微軟約2300億美元。

真正令微軟感到寢食難安的是，PC、平板電腦和智能手機的功能鴻溝在縮小，更多的消費者選擇購買智能手機和平板電腦，而它們安裝的大都不是微軟的操作系統(tǒng)。在智能手機市場，iOS、Andriod、Symbian和RIM激戰(zhàn)正酣，而微軟的Windows Mobile卻落得近乎出局的下場，其市場份額已經(jīng)跌至可憐的8%以下，遠遠落后于對手，只有HTC還在心猿意馬的支持這款操作系統(tǒng)。

分析人士認為，微軟在移動市場敗給Android和iOS的根本原因在于，手機行業(yè)與PC業(yè)不同，不僅需要把軟件做好，還要建立一套基于服務的商業(yè)模式。Google的Android是開源而免費的，iPhone有App Store這個應用和服務的寶庫，而微軟則仍然堅持傳統(tǒng)的賣許可授權的商業(yè)模式。

在平板市場，蘋果從2007年發(fā)布iPhone算起，已經(jīng)賣了超過1.2億臺安裝iOS系統(tǒng)的設備，截至2010年3季度，蘋果占據(jù)了平板市場95%的份額。而Google宣布每天有30萬個Andriod終端被激活使用，市面上有超過30種智能手機和平板電腦在使用Andriod，其Chrome OS則在上網(wǎng)本市場沖擊著微軟的陣地。這屆CES上，Android大出風頭，65%的平板電腦都預裝了Android，其中包括明星產品摩托羅拉的Xoom、三星的Galaxy Tab.而預裝Windows系統(tǒng)的只有25%。

在蘋果賣了4年iPhone之后，微軟才發(fā)布Windows Phone 7;蘋果賣了一年iPad之后，微軟還沒有像樣的平板策略。很多人說微軟太遲鈍,但千萬不要以為微軟真的后知后覺。實際上在蘋果發(fā)布iPad的10年之前，比爾·蓋茨就堅信平板電腦是“下一個大東西（big thing）”，為此微軟攜宏、惠普等合作廠商推出了好幾款平板電腦，那些平板支持手寫輸入，配備全鍵盤，屏幕可旋轉。但最終微軟的平板除了在醫(yī)療領域贏得了一些訂單，卻從未受到主流消費市場的青睞。

分析人士在iPad大獲成功之后曾總結到，微軟當時誤判了消費者面對一塊觸摸屏時到底想要什么，它以為人們想要的是筆跡識別和電子墨水，現(xiàn)在看起來消費者更喜歡純粹的觸摸界面。

去年發(fā)布的Windows 7雖然比Windows XP更多支持了觸控功能，但它是為英特爾的X86架構設計的，太過臃腫，沒有iOS和Andriod那么“苗條”，以至在手持設備上跑不動，而且太耗電。目前的平板電腦都無法支持完整版的Windows 7。

2010年平板電腦的銷量達到了1950萬臺，Gartner預計，2011年將達到5480萬臺。雖然與3億臺的PC年銷量相比這個數(shù)字還很小，但iSuppli最近預測，到2012年底平板電腦的銷量將會增長4倍。人們總說平板是用來消遣的，PC是用來工作的，平板的大賣不會沖擊到PC市場，但誰能知道接下來平板電腦的功能還會如何發(fā)展？蘋果稱，50%的財富100強企業(yè)在測試或配備iPad，在教育行業(yè)，它的增長非?？?，“平板電腦并不缺乏‘生產力’”。

擺在微軟面前的問題是，在平板、手機和云計算將傳統(tǒng)桌面計算變成古董之前，微軟還剩下多少時間可以應變？

不過微軟歷來善于后發(fā)制人，在視窗操作系統(tǒng)、瀏覽器、搜索引擎等產品上，微軟起步時都在別人之后，卻后勁十足。“微軟這次慢了？我不這么看，這二三十年很多時候微軟都慢，但它都跟上來了，而且很快上去了，就看它有沒有決心來做這個事。”華碩電腦全球副總裁陳彥政對《商務周刊》說。

平板潮：誰都想分一杯羹

一年前，喬布斯說iPad將填補手機和筆記本電腦之間的空白市場，許多人表示質疑，因為已經(jīng)有那么多功能各異的筆記本、上網(wǎng)本，而且平板電腦過去多年來就沒成功過。但全觸控界面、迅捷的反應速度和長達10個小時的電池續(xù)航能力，當然，還有3萬多個應用和游戲，使得iPad重新定義了平板電腦（tablet PC）。當初嘲笑iPad就是臺“大版iTouch”的競爭對手大錯特錯了。喬布斯在iPad發(fā)布會上說可以用它“上網(wǎng)，寫電郵，欣賞圖片、電影和音樂，玩游戲，讀電子書”，現(xiàn)在看來這一集合了電視、PC和智能手機三屏之長的跨界產品除了這些功能之外，供應商還能賦予它新的功能，比如通信（進行Skype視頻通話）、鍵盤輸入等。

截至2010年第三季度，蘋果占據(jù)了全球平板市場95%的份額。Gartner預計，2011年平板電腦的銷量將達到5480萬臺。有統(tǒng)計顯示，消費者使用平板和智能手機交流的時間相對于電腦越來越長。

在今年的CES上最“潮”的自然也是平板。如果你問一家PC制造商或消費電子設備制造商今年最看好什么產品，十有八九答案和華碩電腦副總裁陳彥政一樣，“Pad呀！”

蘋果撬開了這個金礦，沒有人可以拒絕它的誘惑。美國消費電子協(xié)會（CEA）的數(shù)據(jù)顯示，有70多家企業(yè)將80多款平板電腦產品或原型機帶到了今年的CES，這些反應迅捷的公司來自PC、家電或電子書行業(yè)，認識或不認識的品牌有三星、華碩、摩托羅拉、優(yōu)派、聯(lián)想、戴爾、冠捷、東芝、愛國者、LG、iStation、Vizio、eLocity、Noah、Naxa、Coby、Sungale、Enspert、Cydle等，屏幕尺寸介乎于7英寸、10英寸和12英寸之間，功能大同小異，有的支持4G通信標準，有的支持裸眼3D技術，還有的支持ATSC-M/H DTV（可將平板轉換為移動電視模式）功能。但這些平板產品的兩個最大共同點就是，基本清一色的基于ARM芯片和Android操作系統(tǒng)；盡量支持蘋果iPad所不具備的功能。

當然，也有拒絕“扎堆”的。收購了Palm之后的全球第一大IT廠商惠普去年一直在高調談論平板電腦，但此次卻沒有在CES站臺上發(fā)布自己的平板電腦產品。其信息產品集團（PSG）銷售副總裁Fred Bullock說，這是為了避免淹沒在CES的平板海洋里。該公司選擇了在CES之后的2月9日在中國上海發(fā)布其平板電腦和智能手機新品。

三星的Galaxy Tab平板電腦支持包括AT&T、Verizon、Sprint在內的運營商3G網(wǎng)絡，之前在美國市場已經(jīng)取得成功，銷量突破百萬，排在iPad之后的全球第二位。CES上三星又推出7英寸屏幕、單獨支持WiFi無線網(wǎng)絡的Galaxy Tab，并且配備雙面攝像頭，支持Flash。招招都沖著iPad的“短板”而去的。

正如陳彥政所說，做平板電腦，不能和蘋果模式一樣。這次“上網(wǎng)本之父”華碩在CES上推出了4款平板產品，其中Eee Slate EP121采用12.1英寸屏，搭配酷睿i5-470M處理器，運行Windows 7系統(tǒng)，2—4GB內存，配置64GB SSD硬盤。這款產品被CNET評為“next big thing”，也被鮑爾默在主題演講中隆重推薦，他認為這是一臺功能強大的工作平臺，尤其適用于在飛機上工作的人士。華碩的另外三臺平板均采用即將發(fā)布的最新版Android3.0系統(tǒng)（又稱Honeycomb），芯片則分別來自高通和英偉達。其中一款MeMO帶有電容性觸摸筆，用戶可以把觸摸筆當作壓力感應繪圖工具來使用；另一款Slider的鍵盤部分可滑出；還有一款Transformer，則帶有配全尺寸鍵盤和觸摸板的底座，連接后相當于一臺筆記本電腦，且底座部分自帶電池，一次充滿可續(xù)航16小時。

華碩方面表示，消費者的需求是多樣的，華碩提供選擇性，“iPad最厲害是它的娛樂功能，那華碩就支持工作需求，而且其可擴展性和電力都比iPad強”。

工作與體驗兩種應用模式 已涇渭分明

——訪英特爾中國區(qū)總裁楊敘

《商務周刊》：現(xiàn)在人們都說PC時代過去了，微軟宣布支持ARM架構，牢不可破的Win-tel聯(lián)盟要解體了，您覺得時代變了嗎？

楊敘：這也是最近大家比較關注的熱門話題，的確，這兩年產業(yè)在發(fā)生很大的變化。我覺得IT產業(yè)最關鍵的變化有兩個，一是互聯(lián)網(wǎng)從最初的門戶網(wǎng)站到網(wǎng)絡泡沫，再到互聯(lián)網(wǎng)2.0，大量網(wǎng)民參與進來，分享和互動，現(xiàn)在越來越明顯的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)越來越個性化。除PC之外，上網(wǎng)本、平板電腦、智能手機、智能電視、車載信息設備等多樣化的個人體驗終端，都已經(jīng)具備了接入網(wǎng)絡的能力，無處不在的互聯(lián)網(wǎng)正在成為現(xiàn)實。這樣一來企業(yè)的產品策略和服務體系全要發(fā)生變化，越來越多的產品和服務針對個人的工作和娛樂休閑需求。

這導致的另一個變化是整個產業(yè)的形態(tài)發(fā)生了變化。在PC時代，產業(yè)是橫向協(xié)作的，靠標準化實現(xiàn)規(guī)?；?；現(xiàn)在到了以體驗為基礎的產品形態(tài)出現(xiàn)以后，個性化終端設備則以多樣化、軟件小型化、應用和服務個性化為特征，所以產業(yè)朝著縱向一體化發(fā)展，芯片、硬件、軟件包括應用模式、應用商店等都在一體化。

《商務周刊》：如您所說，從橫向協(xié)作到縱向一體化的產業(yè)變遷這個背景下，英特爾的對策是什么？

楊敘：英特爾專注在芯片和數(shù)據(jù)處理，不管應用是以辦公為主還是體驗為主，它終歸得處理數(shù)據(jù)，體驗式手持設備實際上也是在處理數(shù)據(jù)。計算能力就是處理數(shù)據(jù)的能力，我們過去說personal computer，現(xiàn)在叫personal computing，就是從個人計算機到個人計算。當所有的設備都接入互聯(lián)網(wǎng)，更加需要龐大的數(shù)據(jù)處理能力。數(shù)據(jù)去向哪里，英特爾就延伸到哪里，關注數(shù)據(jù)形態(tài)發(fā)生了什么變化，英特爾的使命就是把數(shù)據(jù)處理好。

產業(yè)延伸了，英特爾原先在PC這一塊，那么現(xiàn)在英特爾靠什么擴張呢？就要把我們在性能上的優(yōu)勢繼續(xù)保持，同時把功耗越來越降低，并且擴大產業(yè)鏈的合作。一旦功耗降低以后，個性化的數(shù)據(jù)處理效果會越來越好。而我們新的競爭對手是從手機市場進入到移動計算市場，他們的任務是把性能提升。

《商務周刊》：在您看來，移動計算設備比如平板電腦會取代傳統(tǒng)的臺式和筆記本PC嗎？

楊敘：我認為不會，你們周圍有任何人使用iPad之后不再用PC了嗎？我從2010年4月份開始用iPad，還用它發(fā)博客。但是當同事讓我準備一個演講時，我發(fā)現(xiàn)還是離不開電腦做PPT。電腦的個性化體驗功能可能不如pad，玩的時候iPad很方便，視覺沖擊力、易用性和個性化體驗都很明顯，但一旦工作起來，就得打開PC。所以應用會向兩個方向發(fā)展——工作和體驗，電腦是以工作為主、體驗為輔的通用設備，用它來創(chuàng)建內容、處理信息非常有效率。到目前為止，我還沒有看到任何替代性的工具和設備可與電腦媲美。與此相對應，新興的智能手機、平板電腦等個性化設備，是以享用內容、應用體驗為主要用途，彰顯出個性化互聯(lián)網(wǎng)的特征。

我們可以清晰地看到“創(chuàng)建內容”（content creation）和“享用內容”（content consumption）兩種使用模式已涇渭分明，它們針對不同的用戶需求，對設備的要求也不相同。所以它們二者之間是一種互補而不是取代的關系。

《商務周刊》：業(yè)內人士預計移動互聯(lián)網(wǎng)的市場增長未來幾年將會遠遠超過桌面市場，您對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢如何看？

楊敘：現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)還處于非常早期的階段，而且發(fā)展遇到很大的瓶頸，但一旦突破之后，創(chuàng)新空間會非常的大，我相信比傳統(tǒng)的IT產業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)都要大。LTE、4G發(fā)展起來之后，真的是可以無處不在的提供你所需要的應用和服務。AT&T剛做3G的時候，美國的用戶對3G最大的抱怨就是3G沒有應用，AT&T也沒有業(yè)務，沒法賺錢。結果iPhone一出來之后，大家抱怨最大的就是帶寬不夠。所以應用一上來，基礎設施馬上就不夠用。第三方統(tǒng)計表明，2014年網(wǎng)上的流量90%來自視頻，這么強的趨勢，基礎網(wǎng)絡壓力會非常大。AT&T自己做了一個評估，要完全滿足iPhone和iPad的流量需求，需要投入400億美元去改善網(wǎng)絡，而這個數(shù)字是過去幾年它和蘋果合作所賺的錢。所以就能看到移動互聯(lián)網(wǎng)對基礎網(wǎng)絡的壓力，一旦中國的移動互聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展起來，對三家運營商的壓力將是難以想象的。

“我們不照抄蘋果的模式”

——專訪華碩電腦全球副總裁陳彥政

《商務周刊》：在競爭如此激烈的PC、平板和智能手機市場，華碩產品的獨特競爭優(yōu)勢來自于哪里？華碩今年的市場重心放在哪些領域？

陳彥政：華碩做產品的核心價值是，如何能提供對于消費者最適合的產品，最符合消費者需要的產品，這是我們一直在思考的。整個市場差異很大，怎么樣了解市場需求是相當重要的。打個比方，印度市場人口和中國差不多，但印度每個邦的需求非常不一樣，有的邦14寸電腦占80%，有的邦15英寸占80%。在歐洲，17英寸的筆記本電腦在法國能占到30%多的份額，而在國內幾乎沒有人用17英寸的筆記本。我們有專門的部門做很多這樣的調研。中國大陸一直是我們最重要的市場，我們這幾年也在大陸設了研發(fā)部門，就是為了靠近市場，了解當?shù)厥袌龅降自诎l(fā)生什么。

華碩有一個“三三計劃”，這幾年由于金融危機，市場情況與我們當初的預計有一點差異，但今年我們站穩(wěn)第四名，2012年我們就要站上PC市場第三名的位置，這還是我們既定的目標。這個目標下，所有的市場對我們都很重要，每個市場我們都要進入前三名。

另外商用這塊也是我們未來的重點，這部分大概占我們營收的25%，要使勁去經(jīng)營，不能放棄。我們的商用和消費是分成兩塊的，研發(fā)人員、產品經(jīng)理和銷售人員全都切開來的，是兩套完全不同的團隊在做。

《商務周刊》：平板電腦去年大賣，今年華碩對這一市場的投入很大，您如何看這個市場的增長點？

陳彥政：平板電腦是華碩的重要方向，我們會非常專注這個市場。去年全球平板銷量大概是近2000萬臺，今年大家預測是5480萬臺，超過兩倍的增長，2014年他們預測會超過2億臺，這個數(shù)字很可觀了，2010年全球筆記本和上網(wǎng)本加起來才2億臺。所以平板的爆發(fā)力很強，這也不意外。就像當初的上網(wǎng)本，我們本來以為是給小孩子或收入較低的國家用的，但到目前為止我們賣了2000萬臺，里面大概有80%都是賣給用戶當作第二臺電腦。那我認為平板是第三臺，可能還有第四臺。我們這次推出了5種平板，目的就是為了給消費者多樣化的選擇。

各家的Pad我都在玩，都不一樣，還是有空間，蘋果的東西還是有很多問題。不管誰先出東西，大家總會針對它提出來一些質疑，包括我們自己也會提出一些問題，問消費者的意見，不管我們坐在家里還是公司在想什么，最重要還是問消費者想要什么。所以我們做產品的思考角度都是從消費者的需求來看的。喬布斯雖然說沒有做市場調查，但他也是這樣想的，大家都誤會他。

《商務周刊》：平板會沖擊到上網(wǎng)本市場嗎？

陳彥政：各有各的用處，平板最大的不好處是打字、輸入不方便，所以平板會主要用于休閑娛樂，輸入多的還是會選擇上網(wǎng)本。這個領域是會存在的，不會消失的，因為平板很多人還是不習慣，還是喜歡打字輸入，就像手機的黑莓手機鍵盤輸入一樣。上網(wǎng)本是華碩當初從“夠用就好”的思路做出來的，還會是我們專注的一個領域，這個產品在全球銷量已經(jīng)大概超過1億臺了，2008年2000萬臺，2009年3600萬臺，去年3800萬臺，它還在增長。

《商務周刊》：但現(xiàn)在iPad當紅，華碩如何與它競爭？

陳彥政：我的看法是其實這個市場很大，消費者有各種不同的多元化需求，還是有很大的空間去挖掘。iPad最厲害是它的娛樂功能，但現(xiàn)代人的生活方式是工作和休閑密不可分，一個pad只是娛樂的話，就無法滿足現(xiàn)代人的需求。我們的平板就給你更強的擴充性、更強的電力和鍵盤輸入功能，來滿足你的需求。

其實現(xiàn)在設備性能上大家都趨同了，你說Android手機、iPhone手機和Windows系統(tǒng)的手機相差多少呢？平板未來競爭的焦點不在硬件，而在軟件。在軟件方面我們一直在投資，因為我們也在做手機，手機就要做軟件，那些人很容易就轉過來了。我們提供的不僅僅是內容，還可以點對點分享，還可以用一個網(wǎng)絡存儲供用戶下載。其實這部分我們的資源還是很豐富，除了和蘋果不能比，比競爭對手還是豐富。

我們也認同說現(xiàn)在要軟硬搭配，其實蘋果強就強在軟和硬契合到最好，因為蘋果的所有東西都自己做，所以其他人很多地方?jīng)]有辦法像它做的那么無縫契合。喬布斯最厲害的地方是思路確實蠻新、蠻細的。我們也有App Store的模式，但我們還是不能照抄蘋果的模式，必須想出和它不一樣的差異化的模式。

消費電子的理想國

當各種各樣高智能和高靈敏的消費電子設備都相互連接起來，并支持云應用，就意味著科技產品將比以往任何時候都易用。這其中顯然也蘊含著巨大的財富空間，電視可望成為下一代電子商務的絕好平臺

3D的“雞和蛋”問題

家電領域的故事遠沒有IT行業(yè)那么日新月異，但是別忘了，IT廠商群賢畢至CES是這些年COMDEX等科技展會衰微的結果，電視、相機等傳統(tǒng)的CE（消費電子）產品才是CES上的主角。今年也不例外，誰在CES這個大秀場的戲份最重，從展位的位置和規(guī)模便可以看出。

位于CES主展廳最中心位置的最大四個展位，分別由三星、索尼、松下、LG四大CE巨頭占據(jù)，東芝、夏普等的展位稍小，但也比最大的IT展臺如微軟和英特爾大出許多。這其實容易理解，畢竟家電商們展示的物件總是講究越大越好，比不得IT廠商要把電腦越做越小。今年，松下和索尼分別以電視墻和巨幅液晶屏的形式，把3D電影院效果直接挪到CES上，媒體評價他們的展臺“如宮殿般奢華”。參會觀眾還有幸目睹了兩臺碩大無朋的、都號稱“全球最大”的3D全高清LED電視——一臺75英寸的在三星展臺，另一臺84英寸的在LG展臺。你需要來回研究比較一番，才能弄明白這咄咄怪事。

原來兩家公司定義的3D不一樣，一個是LG、東芝、Vizio等倡導的“被動偏光式”3D，另一個則是索尼、三星、松下、夏普等采用的“主動快門式”3D。兩者的技術原理非專業(yè)人士聽不太懂，就只聽懂了前者技術門檻和成本低，目前在影院廣泛應用，可解決3D電視普及的老大難問題，但并非真正的三維立體畫面，僅相當于立體畫；而后者眼鏡笨重，成本更高（眼鏡價格在150美元以上），但清晰度和顯示效果比前者好，由此指責對方是“偽3D”。

技術流派的分野和相互攻擊，也一定程度體現(xiàn)了3D電視這個去年CES上的大熱門產品，如今還有很多現(xiàn)實的瓶頸需要穿越。

2009年底，一部好萊塢3D大片《阿凡達》票房獲得巨大成功，觀眾們對3D的熱烈反響使電視生產商們意識到，是時候把3D體驗從影院帶進客廳了?！栋⒎策_》余熱未消，所有的家電大廠就在2010年CES上展示了各自的3D電視和3D藍光播放機，10多家內容供應商也發(fā)布了3D藍光光碟。

但2010年3D電視的銷售情況并不理想。三星發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，從去年3月份開賣到年底，美國市場3D電視僅賣了不到100萬臺。全球的銷量為320萬臺，不到平板電視總銷量的2%。消費者不買3D的賬，媒體和業(yè)內人士給出了多種解釋，比如3D片源仍是一個瓶頸，2010年發(fā)布的3D碟片僅有40部，其中約一半是與3D電視或播放器捆綁銷售的。

美國消費電子協(xié)會（CEA）旗下的報紙《TWICE》上的一篇文章指出，電視廠商的3D宣傳策略值得商榷。電視的受眾群是普通大眾而非科技界人士，目前還處于從模擬信號向數(shù)字信號的轉換過程中，這兩年又是HD（1080P全高清），又是藍光，又是令人頭大的各種3D技術，很容易使消費者產生誤會，以為3D電視就只能看3D內容。作者建議家電企業(yè)們應該把3D作為高清的一個功能來宣傳，達到“特洛伊木馬”的效果：讓人們先感受3D，再擁抱它。

另外一個瓶頸是3D內容的適用范圍有限。僅有三種內容能彰顯3D的魅力：一是電影，二是游戲，三是體育節(jié)目。好的3D內容可以拉動硬件的銷售，但硬件的普及才能使更多消費者欣賞到3D內容，從而被3D吸引和征服，而3D高昂的成本構成了瓶頸。“這是個‘雞生蛋，蛋生雞’的問題。”索尼執(zhí)行副總裁、消費/專業(yè)電子及部件集團總裁吉岡浩在接受《商務周刊》采訪時坦承。到目前為止，廣電行業(yè)還沒有任何一個現(xiàn)存的商業(yè)模式可以讓3D電視贏利：沒有足夠的觀眾，所以廣告模式行不通；沒有足夠多的賽事和精彩內容形成品牌，所以無法實現(xiàn)HBO那樣的付費頻道模式。

電視臺仍然不愿意開通3D頻道，它們抱怨高清3D節(jié)目太耗費帶寬資源，而數(shù)字電視的頻道帶寬本來就有限。這與當初模擬電視向數(shù)字高清電視升級的故事有關，那一次電視臺為網(wǎng)絡升級花銷不菲，而賺了大錢的卻是賣出上千萬臺高清電視的家電商們。ESPN年初宣布，由于缺少觀眾和收入，其剛開通一年的3D頻道ESPN 3D將會關閉，這個頻道之前由迪斯尼家族資助。CBS體育臺的執(zhí)行副總裁Ken Aagaard最近對媒體表示：“我們也想上3D，但實在沒門，除非3D能賺錢，否則我的老板和公司員工不會同意。我覺得3D電視唯一的可持續(xù)發(fā)展模式是付費點播或僅供VIP用戶。”

擁抱3D

技術推動的成本降低在IT行業(yè)里是一種常態(tài)，但在廣電行業(yè)則需要一些時間。不管怎樣，摸索商業(yè)模式的努力還在繼續(xù)。索尼最近宣布與Discovery 、Imax成立了一家合資公司，將推出全天連播的3D電視頻道“3net”。另外索尼還與ESPN在合作建設同時支持2D和3D的頻道。索尼方面表示，3D頻道基礎設施的成本下降得非?？欤@一趨勢與當初的高清頻道一樣。

要打破“雞和蛋”的怪圈，需要電視制造商們不僅投入大量資金研發(fā)降低3D成本，還需要花大筆錢貼補內容和渠道環(huán)節(jié)，以進行市場培育。所以目前支持電視臺播出3D節(jié)目的唯一方式，僅是由企業(yè)贊助相關賽事的轉播。比如索尼贊助了去年的3D世界杯和CBS的“大師杯”高爾夫賽事轉播，松下贊助CBS轉播美國網(wǎng)球公開賽和棒球大聯(lián)盟聯(lián)賽，LG贊助了CBS的NCAA（美國大學生男籃聯(lián)賽）轉播，三星則贊助了今年的廣州亞運會3D轉播。

除貼補電視頻道外，電視廠商推廣3D的另一個辦法就是繼續(xù)提升自己產品線的3D支持率。在定義市場地位的重要時刻，這也是他們在CES上不斷強調的利好消息。

1月5日主廳14200展臺，索尼公司董事長兼CEO霍華德·斯金格在CES上的出場儀式頗為搞怪，他佩戴一副“黑墨鏡”，開著一輛千瘡百孔的老爺車，以一副黑社會老大的形象來到舞臺中央。原來墨鏡是一幅3D眼鏡，老爺車是已經(jīng)上映的好萊塢3D電影《青蜂俠》（The Green Hornet）中的道具。斯金格邀請電影的主演塞斯·羅根和周杰倫一道，切磋了一番他們在3D電影戲內戲外的個人體驗。他宣稱：“2011年，3D將變得個性化，索尼電子設備也將全面3D化。”

的確，索尼可以算是3D技術最狂熱的推動者。在新的廣告策略“重新定義電視”中，以“make.believe”為己任的索尼提出了“相信3D世界；相信3D游戲是真實的”。該公司堅信3D產業(yè)3年后將超500億美元，而3D業(yè)務下一個財年將為索尼帶來110億美元營收。斯金格在CES上宣布，2011年索尼將發(fā)布的27款32—65英寸BRAVIA電視新品中，將有16款采用3D全高清LED技術，使3D電視在自己產品線中的比率達到60%。此外索尼還發(fā)布了數(shù)款裸眼3D設備，包括24.5英寸的OLED面板電視、筆記本電腦、“兩倍全高清”（兩倍1920x1080）攝像機、便攜式DVD播放機和數(shù)碼相機等。索尼還面向網(wǎng)絡新生代推出了一款3D攝像機 Bloggie。

此外，曾推出世界上第一臺裸眼3D電視的東芝宣布，2011年除了會推出55英寸和65英寸大尺寸3D電視之外，還會有更多大尺寸的裸眼3D電視面世；夏普則展示了四色3D技術，其裸眼3D手機計劃今年夏季在中國銷售；LG 推出的超級 3D 顯示器定位于游戲市場，現(xiàn)場展示的游戲座椅也配合3D效果，隨著游戲感應和移動；三星展示的是一款僅有0.88英寸薄的3D藍光播放機。

未來圖景：聯(lián)網(wǎng)的消費電子

不要以為3D是本屆CES上的主旋律，那是去年的情形，今年如美國消費電子協(xié)會掌門人蓋瑞·夏培羅（Gary Shapiro）在CES開幕演講中指出的，最大贏家是聯(lián)網(wǎng)電視（Connected TVs），“在CES主廳，主題是聯(lián)網(wǎng)電視，3D、寬帶網(wǎng)絡、大量的應用和高清畫質，使得電視屏幕變成了一個擁有智能手機的連接性的家庭影院。”CES上，至少有24家電視制造商展示了他們的聯(lián)網(wǎng)電視。

聯(lián)網(wǎng)電視與互聯(lián)網(wǎng)電視（Web TV）到底有何分別，美國消費電子協(xié)會官方?jīng)]有給出確切的說明，但該協(xié)會首席經(jīng)濟學家肖恩·杜布魯瓦克（Shawn Dubravac）說：“聯(lián)網(wǎng)電視不是把互聯(lián)網(wǎng)接入電視那么簡單，而是互聯(lián)網(wǎng)與電視的聯(lián)姻。”事實上，互聯(lián)網(wǎng)電視早已不是一個新概念，電視如何接入互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)不是問題，但多年來，電視的互聯(lián)網(wǎng)接入功能對于普通消費者來說形同雞肋。調查顯示僅有一半左右的用戶會真正使用電視的寬帶服務，而市場研究公司SNL Kagan的數(shù)據(jù)顯示，目前165萬戶擁有互聯(lián)網(wǎng)電視的家庭中，僅有2%使用它來看網(wǎng)上的好萊塢電影。“擁有和使用之間還有巨大的鴻溝。”Parks Associates副總裁兼首席分析師科特·奇弗（Kurt Scherf）說。

這種局面的原因在于圍繞聯(lián)網(wǎng)電視的產業(yè)鏈和商業(yè)模式?jīng)]有成熟——能與電視互動的入網(wǎng)設備和內容不夠多，不同設備間的通信技術標準也不統(tǒng)一。

但現(xiàn)在形勢已經(jīng)發(fā)生了轉變。首先是網(wǎng)上的內容源已經(jīng)足夠豐富，一些著名的視頻網(wǎng)站或付費電影網(wǎng)比如Netflix、Hulu Plus、YouTube和許多網(wǎng)上電視臺的片源增長速度非常快。美國最大移動運營商Verizon公司CEO伊萬·賽登柏格（Ivan Seidenberg）在其CES主題演講中指出，5年前，網(wǎng)絡內容只有10%是視頻，現(xiàn)在超過一半都是，而且在不久的將來會達到90%。

其次，網(wǎng)絡環(huán)境和技術進步今非昔比。3G、4G網(wǎng)絡的建設大大提高了移動通信網(wǎng)絡的帶寬，賽登柏格介紹，以往在寬帶網(wǎng)絡上下載一部高清電影需要耗時4.5小時，而在Verizon最新的光纖網(wǎng)絡上只用花費4.5分鐘。“最后，你的家將會成為一個智能中心，能夠管理你所使用的能源、健康、安全系統(tǒng)和電器。”他說，整個實物世界都會變成類似于信息系統(tǒng)的智能網(wǎng)絡，“我管它叫高智商網(wǎng)絡”。

而WiFi這樣的技術正在無孔不入的填補蜂窩網(wǎng)絡的空白。WiFi聯(lián)盟市場總監(jiān)克莉·戴維斯（Kelly Davis-Felner）告訴《商務周刊》，WiFi聯(lián)盟里有20家電信運營商，他們正在積極部署WiFi“熱點”以減輕自己網(wǎng)絡的壓力，比如AT&T在一個城市地區(qū)每天通過WiFi的數(shù)據(jù)傳輸量達到了2個TB（1TB=1024GB）。

如今WiFi功能已經(jīng)成為PC、手機、平板電視、投影機、數(shù)碼播放器等消費電子產品的標配，克莉介紹，2012年WiFi設備發(fā)貨量預計能夠超過10億部。同時，家電生產商也非常歡迎WiFi技術，他們正應用這項技術把所有的家電設備聯(lián)系在一起，以進行“機器與機器之間的對話”。

在CES上，大會會刊的封面廣告由一家中國公司——華為投放，廣告圖片上一只華為E5無線路由器被插在一條牛仔褲中，不注意看還以為是牛仔服品牌Levi's做的廣告。也許華為意在突出E5的小巧。這款被稱為“iPad最佳伴侶”的無線貓使用起來的確非常方便，最多可支持5個WiFi用戶同時在線，還具有強大的兼容性，可連接PC、手機、游戲機、數(shù)碼相機等設備。

此外，海爾今年繼續(xù)在CES展示其與麻省理工學院合作的“無尾電視”，即沒有電源線、信號線和網(wǎng)絡線，靠無線電力傳輸技術支持的電視。海爾企劃部的白冰告訴《商務周刊》，這款電視的磁場輻射達到國際認證標準，今年海爾會有小型無尾家電上市。海爾2006年創(chuàng)立的U-home智能家庭解決方案，旨在使主人出門在外也可控制家里的冰箱、洗衣機、空調等，其中應用了通信交互、識別、節(jié)能和材料等多種技術等。

“當各種各樣高智能和高靈敏的CE設備都相互連接起來，并支持云應用，就意味著科技產品將比以往任何時候都易用。”Imagination Technologies公司副總裁托尼·史密斯（Tony Smith）撰文指出。未來4年里，將有70%以上的消費電子設備，包括電視、收音機、玩具、相機和復印機都將聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，所有的消費電子設備無論大小都會通過SoC（系統(tǒng)級芯片）處理器隨時隨地上網(wǎng)，且擁有一個IP地址（別擔心IP地址即將用完，IPv6即將啟用），云計算協(xié)議將把這些設備和云連接起來。在處理能力強大、資源集聚的云的支持下，即使相對傻瓜的設備也可以變得智能。

這些設備的功能除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)控制之外，還有高速通信功能。通過WiFi和寬帶網(wǎng)絡，它們可以主動尋找數(shù)據(jù)、內容和服務。你只需確保你的設備有WiFi接入環(huán)境，保持互聯(lián)，以及決定數(shù)據(jù)流向哪里。

這是一幅未來消費電子設備的應用情境：需要打印比你的打印機尺寸更大的圖片，只需通過你的打印機購買24小時送達的打印服務即可。想要一張紙版照片？直接通過數(shù)碼相框打印。喜歡收音機里的一首歌？直接摁下收音機的按鍵購買，并存儲到云中的音樂收藏夾中。CE與社交網(wǎng)絡媒體的交融并不只發(fā)生在手機上，而且發(fā)生在電視和收音機上。

這樣一來，PC的網(wǎng)絡應用中心地位被取締，電視廠商們將為之興奮，因為大屏幕的電視在很多人看來，是三屏環(huán)境（手持的手機屏、桌面的電腦屏和臥室里的電視屏）中最具協(xié)同價值的一塊屏幕。想象一下：幾十年來電視都作為一種有限的無線電信號接收器，而不遠的將來，電視勢必取代PC變成零售終端、海量節(jié)目的按需點播器、游戲終端，也可以把我們連接到社交媒體，存儲我們的照片，向其他設備發(fā)送內容，幫助我們安排編輯過的EPG（電子節(jié)目菜單），以及接收網(wǎng)絡音頻文件或電子郵件?

這其中顯然也蘊含著巨大的財富空間。英特爾投資中國區(qū)董事總經(jīng)理許盛淵說：“我覺得電視將成為下一代電子商務的絕好平臺。”

電視廠商的合縱連橫

市場也正在按照電視廠商們的如意算盤大步向前。據(jù)Display Search統(tǒng)計，2010年聯(lián)網(wǎng)電視的銷量達到4000萬臺，預計2014年將有1.18億臺聯(lián)網(wǎng)電視在全球賣出，iSuppli更是大膽預測這一數(shù)字是1.48億臺。索尼內部的調查顯示，網(wǎng)絡連接性是主要的電視銷售推動因素之一，僅排在價格和畫質之后名列第三。

但作為一個全新的跨產業(yè)“破壞性創(chuàng)新”，聯(lián)網(wǎng)電視最大的成長煩惱還在于目前的技術標準太多。比如在人機交互的體感控制系統(tǒng)方面，除了微軟的Kinect，英特爾與夏普也聯(lián)合推出3D體感套件，以色列3D傳感及識別技術廠商PrimeSense的技術則是很多電視廠商的共同選擇。

在軟件方面，操作系統(tǒng)有基于Linux、Unix和Android的，軟件平臺有Google TV、雅虎TV、蘋果TV和微軟。三星、索尼等大廠在押寶Google或微軟的同時，也都有自己的軟件系統(tǒng)。而技術實力相對較弱的中國電視廠商則多是處于觀望和騎墻之中，比如海爾在CES上推出了同時支持“Android+高通”和“微軟+AMD”的一機雙卡網(wǎng)絡電視，靜待兩大平臺的輸贏結果。

其次，電視和其他消費電子設備之間的硬件標準千差萬別，它們之間如何實現(xiàn)互操作，誰操控誰，公共數(shù)據(jù)存儲在哪里，信息安全問題如何解決，都是大挑戰(zhàn)。正是這些難題使得數(shù)字家庭多年來仍只能停留在CES的展廳里。

“這是一個市場不斷成熟的過程，現(xiàn)在家電廠商還在考慮怎么樣把各種家電設備相互聯(lián)系起來創(chuàng)造價值，電力公司也剛剛在考慮如何用WiFi技術來進行智能電網(wǎng)的開發(fā)，所以應該在5年之內會有新的趨勢發(fā)生。”WiFi聯(lián)盟市場總監(jiān)克莉對《商務周刊》說，“市場要進一步發(fā)展來說，合作關系非常非常重要。”

她的觀點和CES上演講的時代華納公司主席兼CEO杰夫·比克斯（Jeff Bewkes）不謀而合。“一個公司不可能實現(xiàn)‘無處不在的TV’（TV Everywhere），所有人都參與其中才有可能，包括運營商、渠道商、衛(wèi)星公司和其他相關方。”比克斯說。

因此，人們在CES上看到各家電視廠商都在大打同盟牌。三星顯示事業(yè)部總裁兼首席設計師Boo Keun Yoon把自己在CES上的主題演講變成了一場合作伙伴的party，他一氣兒請來了Camcast公司CEO布萊恩·羅伯茨（Brian Roberts）、時代華納有線的CEO格倫·布里特（Glenn Britt）、Hulu的CEO詹森·基拉爾（Jason Kilar）、Adobe公司CEO山塔努·納拉仁（Shantanu Narayen）和夢工廠（DreamWorks）CEO杰弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）上臺介紹各自和三星的合作。比如夢工廠的工程師將與三星團隊一起工作，以創(chuàng)造更好的付費3D產品。Boo Keun Yoon強調，消費電子的下一件大事是人性化（Human digitalism），“持久成功的科技是讓我們在使用的過程中變得更聰明更快樂的技術，而不是需要我們變得更聰明才能使用它們。”

強調自己將專注于電視而不做PC和手機的松下，曾于2008年首家推出聯(lián)網(wǎng)電視。松下消費電子產品部門總裁Shiro Kitajima在CES上發(fā)布了名為Viera Connnect聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)，他宣布松下將與三洋一道在其好萊塢實驗室建立一個“3D創(chuàng)新中心”，并與克萊斯勒合作開發(fā)汽車電子產品。此外，松下還將與GameLoft公司合作開發(fā)游戲軟件，攜手在美國首次推出3D頻道。

索尼則宣布，其Qriocity平臺已經(jīng)無縫連接到40種以上的免費和付費電影、視頻以及音樂服務，包括Netflix、網(wǎng)絡電臺Pandora、Hulu Plus、Amazon VOD點播、YouTube和Slacker網(wǎng)絡廣播等。

到2014年，70%的消費電子產品將具備互聯(lián)網(wǎng)接入功能。聯(lián)網(wǎng)電視與其他消費電子設備的連接，離不開各種應用，鑒于很多獨立軟件應用開發(fā)商和ISV都瞄準了聯(lián)網(wǎng)電視的應用“藍海”，去年三星發(fā)布了世界上首臺3D LED電視，和世界上第一個面向高清電視的三星App Store。如今這個平臺已經(jīng)有200個應用，總計被用戶下載了100萬次。為鼓勵開發(fā)者的開發(fā)應用，三星還不惜重金懸賞。一款名為We Draw的應用程序的開發(fā)者就獲得了20萬美元的獎金。

這就是CES。在這里，你每一天都被數(shù)不清的利好消息所包圍，仿佛理想國明日就會實現(xiàn)。但現(xiàn)實卻并不一定如此樂觀。比如在CES開幕前一個月，Google向支持其平臺的東芝、LG和夏普等發(fā)出通知，要求他們放棄在這個全球最大的消費電子產品展上展示其Google TV產品，原因是該平臺還不夠完善。

“顧客會對互聯(lián)網(wǎng)電視做出選擇”

——專訪索尼集團執(zhí)行副總裁、消費/專業(yè)電子及部件集團總裁吉岡浩

《商務周刊》：互聯(lián)網(wǎng)電視眼下很熱，但說到底它是一種對傳統(tǒng)廣電產業(yè)的破壞性創(chuàng)新，現(xiàn)實中會受到傳統(tǒng)廣電產業(yè)的限制。您認為互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的障礙和瓶頸有哪些？

吉岡浩：我們認為重要的是消費者觀看電視的習慣。網(wǎng)絡時代，越來越多年輕人觀看電視的方式在發(fā)生變化，它們通過網(wǎng)絡接觸電視。以往廣電系統(tǒng)積累了大量的內容素材，但通過電視來檢索和尋找目前還不很方便。從用戶使用習慣和生活方式來看，人們越來越習慣于看電視的同時還要上網(wǎng)，并發(fā)布自己的感受，所以人們欣賞和使用電視的習慣正在改變。在一個電視畫面上實現(xiàn)檢索、互聯(lián)網(wǎng)應用和內容切換，這種多功能的使用肯定將成為一個未來的趨勢。

家庭一般有多臺電視，在不同房間、不同成員生活習慣是不一樣的，所以我們要提供合適的產品選擇，讓他們個性化使用。今年CES上索尼參展的主題之一就是“重新定義電視”。我們認為電視的使用方法和觀賞方法正在發(fā)生根本性變化，消費者的體驗亦將被徹底顛覆，我們致力于引領這種趨勢。

《商務周刊》：目前互聯(lián)網(wǎng)電視的操作系統(tǒng)和芯片的競爭格局還不明朗，索尼現(xiàn)在是自己的平臺和Google TV兩個平臺同時在用，如果未來Google平臺被微軟平臺或其他平臺打敗，索尼會不會選擇別的平臺？

吉岡浩：索尼本身有自己的操作平臺和模式，這個平臺我們會不斷完善。Google TV是一個新的、未來的發(fā)展趨勢，可能性是很多的，我們也會不斷擴展。同時用兩個平臺也與我們的用戶群劃分有關系，使用Google TV的多是年輕用戶，他們會更愿意和更習慣使用互聯(lián)網(wǎng)，而年紀大的用戶則可能更注重電視方面的體驗。三星的互聯(lián)網(wǎng)電視有自己的平臺，也有Google的平臺，索尼也是這樣。現(xiàn)在這個階段，還很難說哪個平臺會成為主導平臺，隨著未來發(fā)展，顧客會做出選擇。

《商務周刊》：您覺得3D真的會像高清一樣開創(chuàng)一個時代嗎？

吉岡浩：首先我們在很好的2D電視基礎上增加3D的功能。2010財年，10%的銷量是3D電視，2011財年，這個比例是25%，3D比例會不斷提升。在3D領域，硬件和軟件應該是雞生蛋、蛋生雞的環(huán)環(huán)相扣的關系，《阿凡達》引起了觀眾興趣，大家才會關注內容，但同時更要有好的硬件產品去支持。索尼在產業(yè)鏈上正在做很多努力，索尼影視正在和計劃推出大量優(yōu)秀3D影片，索尼電腦娛樂也有很棒的3D游戲內容。在美國，我們和Discovery 、Imax一道將推出24/7的名為“3net”的3D電視頻道，很快就會上線。

《商務周刊》：那么今后的電視競爭是否從硬件轉到軟件和服務？索尼有哪些優(yōu)勢？

無處不在的缺席者

近10年來最具創(chuàng)新力的公司Google、蘋果和Facebook，都“傲慢”地缺席了本屆CES，但它們的身影無處不在

Facebook：下一個Google？

1月初飛往舊金山的美聯(lián)航飛機上，乘客可點播一部名為“The Social Network”（社交網(wǎng)絡）的電影，它以Facebook的創(chuàng)始人為原型，劇本由一部名為《Facebook：關于性、金錢、天才和背叛》的小說改編而來。這部榮獲金球獎4項大獎和奧斯卡8項提名的影片的結尾字幕說，“Facebook目前市值已達250億美元”。事實上這是影片上映時（2010年10月）的數(shù)字，到現(xiàn)在4個月不到，由高盛主導的最近一輪融資中，F(xiàn)acebook獲得了500億美元的估值，接近Google的1/3了。作為一家還沒有上市的公司，這在歷史上都是空前的壯觀。在硅谷，人們都在談論Facebook何時將超越Google成為互聯(lián)網(wǎng)之王。

這部精彩的電影把Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）塑造成了一名“努力變成混球”的網(wǎng)絡天才，還暗示他創(chuàng)辦Facebook的動機源于無聊的“力比多”因素：因為被美貌的女生拒絕，懊惱之余他連夜搗鼓出一個美女PK的小網(wǎng)站Facemash，就是Facebook的前身。我特意查了一下，實際上馬克和他相貌平平的（unfortunate looking）華裔女友相戀8年，感情穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)路上風雨同舟。所以這部電影應是杜撰的成分居多。但影片把扎克伯格比作繼比爾·蓋茨和Google創(chuàng)始人佩奇、布林之后改變世界的天才，這一評價無論從財富積累和對科技界的影響來看都不為過。

2010年7月，創(chuàng)辦僅6年的Facebook用戶數(shù)超過5億人，高盛提供的文件顯示，在去年的前9個月里，F(xiàn)acebook的營收達到12億美元（主要來自在線廣告），比一年前同期的4.5億美元增長了近180%，凈利潤則由不足5000萬美元猛增至3.5億美元。但據(jù)說在大學時就拒絕微軟數(shù)百萬年薪工作機會的扎克伯格并不急于賺錢，仍把公司重心放在繼續(xù)擴大Facebook的巨型用戶網(wǎng)絡上，為了沖銷急速增長的成本才允許同事想出了一個他“可接受”的賺錢模式。這與當年遲遲不讓公司贏利的佩奇、布林何其相似。

Facebook和Google現(xiàn)在的主要收入來源都是在線廣告，Google更能賺錢，但在很多人看來，F(xiàn)acebook的想象空間比Google更大。分析人士指出，當人與機器交互轉變?yōu)槿伺c信息網(wǎng)絡交互時，Google取代微軟成為時代霸主；而當人與信息交互的網(wǎng)絡轉向以人與人交互為核心的網(wǎng)絡時，占有信息和應用的Google與占有人際網(wǎng)絡的Facebook之間的競爭將以后者勝出而結束。

互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構Hitwise發(fā)布報告稱，2010年3月，社交網(wǎng)站facebook.com的周訪問量在美國網(wǎng)站總訪問量中所占比例為7.07%，首次超越google.com的7.03%，成為美國訪問量最大的網(wǎng)站，Hitwise用“里程碑”來形容這一事件。

Facebook還在不斷膨脹壯大，它在未來會成為一家什么樣的公司？可能包括扎克伯格在內都無法看清。清楚的是，擁有5億多人在其中溝通交流、玩樂、打發(fā)時間的Facebook，可以很輕松地成為最大的通信平臺和廣告平臺；訪問量和訪問時間超過Google，意味著Facebook正取代前者成為互聯(lián)網(wǎng)的大門；而由于Facebook屏蔽了Google的“爬蟲”，Google“整合全世界信息”，打造廣告王國的夢想就會遭遇卡殼——它無法了解這5億多人上Facebook時在想什么、玩什么、需要什么。

而對于那些想要了解和影響消費者需求的商家來說，會發(fā)現(xiàn)Facebook是一個多么理想的營銷平臺。沃爾瑪已經(jīng)在Facebook上做起了團購銷售——當某商品的購買人數(shù)達到一定量級時，給予對應的折扣，銷售額的直線上升令沃爾瑪感到驚訝。福特汽車把它的新車發(fā)售會也移到了Facebook上，因為它發(fā)現(xiàn)這比在著名的“超級碗”體育場開發(fā)布會影響更大，傳播更廣，投入的成本卻非常低。對于娛樂業(yè)來說，SNS更是絕佳的發(fā)布平臺。“想象一下，你通過Facebook得知80%的朋友都在看某一部電影或電視劇時，你會怎么做？”Parks Associates副總裁兼首席分析師科特·奇弗說。

無論是通過手機、平板或電視，這些B2C的聯(lián)系都需要經(jīng)由大大小小的屏幕，因此，雖然Facebook沒有參加CES，但社交功能已成為消費電子的“標配”。在展廳里Facebook和Twitter等的標志出現(xiàn)在幾乎所有的電視、平板電腦和智能手機的屏幕上，記者們人人都在談論Facebook和Google之爭，就連英特爾Sandy Bridge發(fā)布會門口的看門胖阿姨，也向進不了場的博客、記者們不斷高喊：您可以上Facebook看我們發(fā)布會的直播！

Google：廣告巨人的隱憂

最近Google的“換帥”（創(chuàng)始人佩奇接替施密特出任CEO），也多被普遍解讀是為欲更強勢的應對Facebook等的挑戰(zhàn)。

雖然互聯(lián)網(wǎng)與電視的聯(lián)姻是CES的主旋律，從會場外Sprint的巨幅廣告到幾乎所有平板電腦上都有Andriod的綠色機器人標識。雖然上一代互聯(lián)網(wǎng)霸主雅虎率Skype等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參加到CES中來，Google官方在CES上的亮相，卻僅限于其負責Android系統(tǒng)的高級工程師Mike Cleron在Verizon總裁的主題演講中出場。據(jù)肯·奧萊塔的《Googled》（《被Google》）一書記載，Google的兩位創(chuàng)始人佩奇和布林早年倒是熱衷于逛CES，但現(xiàn)如今作為網(wǎng)絡帝國的領導人，正值換帥當口，二人肯定也無法分身前來CES重溫舊時光。

Cleron介紹了即將發(fā)布的名為“蜂巢”（Honeycomb）的Android 3.0版。這一版Android專為平板電腦而優(yōu)化，有很大程度的改動。它支持三點觸控和4G通信功能，容納了Google的幾乎所有產品：Gtalk、eBooks、Gmail、Chrome、YouTube、Google 3D Maps等等，在摩托羅拉Xoom平板電腦10.1英寸的屏幕之上，1280×800高分辨率和觸控操作都有較好體現(xiàn)。

Android來自Google在2005年的一次悄然收購，業(yè)界估計此次收購大概只花了約5000萬美元，是Google最便宜的收購之一。它收購DoubleClick和YouTube分別花了31億和16.5億美元?！侗籊oogle》一書中透露，有一天佩吉走進施密特的辦公室說，有一家公司叫Android如何如何不錯，施密特說：“好吧，我們考慮一下收購它吧。”佩吉說：“我已經(jīng)把它收購了。”要知道，施密特才是名義上的CEO。

如今Android在智能手機市場和iPhone分庭抗禮，在平板市場與ARM組成的“AA”組合更是沒有對手，Android平臺每季度帶給Google大約10億美元收入，使Google在2010年占據(jù)了美國移動廣告市場60%的份額。在網(wǎng)友投票和Google自己的評價中，Android都名列其近幾年最成功的經(jīng)典收購案例。

但搜索巨人面臨的一個尷尬是，這家以一種搜索算法起家的網(wǎng)絡公司雖然進入了包括新能源汽車和手機終端在內的無數(shù)行業(yè)，但迄今為止，其收入來源仍然幾乎全部來自廣告，它是一家技術型的廣告公司或媒體公司。Google強大的基礎在于，它的技術可以為廣告商省錢增效，但它面臨的風險在于，一旦其廣告模式的效率被另一種技術手段或模式超越（比如SNS或微軟的Bing），其根基便會變得極為脆弱，王國衰落的速度會和當初崛起的速度一樣快。從這一點來說，它應該比PC時代的軟件巨獸微軟更有危機感。

蘋果：歷久彌新的創(chuàng)新家

近10年來公認最具創(chuàng)新力的三家公司Google、蘋果和Facebook中，以“消費電子”為本行的是蘋果公司，資歷最老的也是蘋果（它們分別創(chuàng)立于1998年、1976年和2004年）。當然，最有故事的也是蘋果。三家公司的掌舵人都是極有個性的天才，但蘋果也許是最有個性的。比如雖然它是美國消費電子協(xié)會的會員，也年年收到邀請，但“消費電子之王”就是死也不參加CES，而且據(jù)說還把這作為自己商業(yè)戰(zhàn)略的一部分，因為它標榜“自己就是潮流”。

今年美國消費電子協(xié)會把專為蘋果家族配套產品而設的iLounge展區(qū)面積擴大了兩倍，參展商達到200多家，占參展企業(yè)的約10%。其實即使在iLounge之外，CES的4個主展館中你也隨處可見“Made for iPhone、iPad、iPod、iMac”的各種產品，包括難以計數(shù)的各種創(chuàng)意無限的套子、支架、底座、固定器、屏幕布、音響等等。發(fā)燒友們都在談論iPad 2今年何時發(fā)布，新款會不會有攝像頭和更多的USB接口等等。在數(shù)不清的平板電腦展臺前，講解員會向你不停嘮叨該款產品比iPad如何如何更好。甚至有展商為了凝聚展臺的人氣搞抽獎活動，獎品不是自家產品，而是iPod或iPad。

令競爭對手艷羨的是，即便喬布斯稱為“順便玩玩”的Apple TV，銷量也輕松突破100萬臺。有人說，現(xiàn)在即使喬布斯宣布蘋果決定賣一塊廢鐵板，估計也會有無數(shù)粉絲排長隊搶購。

但蘋果的號召力畢竟不是靠作秀秀出來的，就創(chuàng)新力而言，它的確高人一籌。說到底，現(xiàn)如今最熱門的消費電子設備中，CES上大熱的平板電腦是蘋果2010年剛剛一手撬開的市場，而智能手機的產品形態(tài)則是蘋果2007年重新定義的。在那之前誰都不清楚主流的智能手機會向何種樣子發(fā)展，而現(xiàn)在方向很明確：大屏幕、大容量、觸控屏，當然還有最重要的，有一家配套的應用程序商店。

而蘋果的底氣也源于這種創(chuàng)新力。它毫不掩飾地堅持封閉路線和掌控一切的風格，不買任何人的賬，而到最后，贏家居然總是它。當年和蘋果談判中似乎很強勢的中國移動，現(xiàn)在還是要面對現(xiàn)實引入iphone。這與在美國本土的故事幾乎一模一樣，幾年前和蘋果談判不成一拍兩散的Verizon，1月11日CES剛落幕就在紐約召開特別發(fā)布會，宣布和蘋果合作推出CDMA版iPhone手機。而4年前與蘋果合作的AT&T據(jù)說已經(jīng)賺了400億美元，這幾年它最頭疼的事竟然是iPhone、iPad給它的網(wǎng)絡帶寬造成的壓力太大了。就連Google為了成為iPhone上默認的搜索引擎，也得每年支付給蘋果超過1億美金。

俗語說，“你不能和成功對著干”，商業(yè)世界從來如此。

“我們不信奉‘以不變應萬變’”

——專訪Google發(fā)言人

《商務周刊》：Google作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術巨頭，進軍智能手機、平板電腦等行業(yè)有哪些優(yōu)勢？

Google發(fā)言人：Android讓人們更接近網(wǎng)絡。當越來越多的人開始使用Android設備，通過手機上網(wǎng)并進行搜索，這就意味著更多網(wǎng)絡搜索和更多獲得廣告收入的機會。Android的成長不僅對廣大使用者是好事，對Google亦然。越來越多的平臺供應商和手機制造商開始創(chuàng)新、競爭，我們的手機就會變得越來越好。

此外，只有Android能使使用者更輕松地獲得云服務。很多使用Android的設備會預安裝Google手機應用程序，使得手機可以自動同步獲取Gmail信息，Google Maps導航服務不斷更新實時信息，Google的語音技術也已經(jīng)融入到了設備中。

《商務周刊》：從應用來說，現(xiàn)在Android平臺上的APP增長還是不如蘋果的App Store快，Google將如何來扭轉這個局勢？

Google發(fā)言人：應用程序開發(fā)者是Android平臺獲得成功不可或缺的一部分，現(xiàn)在我們正努力搭建起一個生態(tài)系統(tǒng)，讓Android開發(fā)商獲得持續(xù)不斷的成功。我們希望盡可能多的跨設備、跨地域、跨載體幫助開發(fā)商排除困難和障礙。我們在44個國家免費提供Android Market應用程序，當然，也有32個國家的使用者是需要付費使用應用程序的，開發(fā)商可以在29個國家出售應用程序。目前Android Market上共有超過10萬個應用程序，而在2010年5月時，Android Market上還只有5萬個應用程序。

《商務周刊》：從我們了解的情況看，目前Android有太多不一樣的二次開發(fā)版本，支持了太多不同標準的終端，使得為這些終端開發(fā)通用應用幾乎不可能，如何解決這個問題？

Google發(fā)言人：這不是一個“能為而不為”的問題，而是每個操作系統(tǒng)都會面對的遺留問題。遺留是快速迭代必不可少的產物，它也將加速行業(yè)創(chuàng)新。Android是一個開放平臺，設備生產者可以自由的在其上修改源程序，以訂制或禁用Android設備上任何類型的功能，如果一些人想要上市一款與Android兼容或者包括Google應用程序的設備，我們就要求這個設備能夠隨眾的具有一些基礎的兼容條件，以確保使用者能擁有持續(xù)不斷的體驗，也給開發(fā)商們一個固守的平臺。實際上，消費者手中如今已經(jīng)有超過145種兼容性設備。

Google致力于公開，公開則意味著定制化，定制化推動了創(chuàng)新和消費者選擇，我們并不信奉“以不變應萬變”的戰(zhàn)略。

《商務周刊》：Google既和多家終端商保持合作關系，又自己做手機，如何保持其中的平衡？

Google發(fā)言人：Android給市場已經(jīng)存在的現(xiàn)狀提供了另一個選項——免費。任何開發(fā)商都可以使用Android開源平臺，任何手機制造商都可以安裝Android。Android在現(xiàn)在和將來都會繼續(xù)做一款由世界各地不同人群集思廣益創(chuàng)造出的產品，就像我剛才說的，我們不信奉“以不變應萬變”的戰(zhàn)略。對于手機制造商而言，要做的就是選擇一款操作系統(tǒng)，而后讓他們的手機與眾不同。

《商務周刊》：Google對移動互聯(lián)領域的創(chuàng)新走向有何預測？Google在其中的使命是什么？

Google發(fā)言人：在能夠連接網(wǎng)絡之后，移動設備已逐步轉變成先進的電腦。智能手機則不僅僅是一部小巧、強大的電腦，它和電腦之間的差異使其顯得愈加卓越。最新的智能手機比人類首次登月時使用的電腦更強大，而強大移動硬件與優(yōu)秀數(shù)據(jù)連接相結合，意味著現(xiàn)在你可以把100萬臺電腦的力量裝進口袋里。一臺智能手機就是一臺便攜式電腦，其中的軟件可以讓你輕松的使用手機上的硬件功能，比如手機上的照相機、揚聲器、喇叭、加速計、觸屏、GPS和指南針。目前已經(jīng)有一半以上的網(wǎng)絡流量來自于移動設備。很多分析師預測，智能手機在幾年內將會比PC賣的還多。Google的目標是打造能夠在多臺設備和多個平臺之間實現(xiàn)無縫對接的創(chuàng)新移動應用程序。

昔日王者歸來

“I will be back！”不只是出現(xiàn)在電影里的吶喊，昔日消費電子的落寞霸主們正攜開創(chuàng)性新品重裝上陣，打響新一輪王位爭奪戰(zhàn)

摩托羅拉卷土重來

從展會開始的第一天起，CES中央大廳8644號摩托羅拉移動技術展臺前就一直人滿為患，涌動的人潮和背后巨大的紅色標志，隔著老遠依然非常醒目。

展臺上的大熱門是前一天發(fā)布會上展示的Motorola Xoom平板電腦，摩托羅拉為其配置了1GHz 雙核Tegra 2處理器，和超炫的高清10.1英寸寬屏顯示屏。不過大家之所以愿意忍受擁擠來體驗Xoom，主要還是因為它是全球首款內置Android 3.0 Honeycomb（蜂巢）操作系統(tǒng)的平板電腦。

又是Android。摩托羅拉手機自2009年開始搭載Android操作系統(tǒng)后，當年推出的Droid在手機銷售排行榜上一度超過了iPhone，2010年的MileStone和Droid 2、Droid PRO也在市場上再次掀起了“MOTO潮”。

摩托羅拉此次涉足平板電腦，繼續(xù)沿用Android系統(tǒng)應算是情理之中。目前采用Android系統(tǒng)的平板電腦共有10余款，但大部分都是小廠商之作，還存在很多問題。法國公司Archos雖然有與之抗衡的可能，但它的平板電腦必須破解才能使用Google的應用程序商店，這將對普通用戶造成很大的困擾。Xoom在這種情況下全力一擊，從80余款平板電腦里脫穎而出的機會大很多。

Android 3.0 Honeycomb是Google最新的操作系統(tǒng)，與此前其他Android操作系統(tǒng)相比有很大的改變——Xoom沒有設計任何返回、主頁、菜單等Android手機常有的物理按鍵。確實耳目一新，但Xoom也能像Droid那樣在平板電腦市場上給蘋果制造麻煩嗎？

“與iPad相比，Xoom的一大亮點就是配置了Honeycomb操作系統(tǒng)，這是第一款專為平板電腦開發(fā)的全新、強大的操作系統(tǒng)。另外，Honeycomb的用戶界面可以支持多任務管理，讓用戶可以在聽音樂的同時上網(wǎng)，并做其他各種各樣的工作，更能與目前的Android生態(tài)系統(tǒng)完全兼容。”1月6日摩托羅拉媒體見面會上，摩托羅拉移動技術公司全球終端產品和組合管理高級副總裁阿蘭·穆特西興奮的向與會者介紹到。

不過大多數(shù)體驗Xoom的人是驚嘆、欣喜然后遺憾的離開展臺的，因為樣機只是播放了官方演示視頻，而沒有提供像穆特西說的那些“神奇”的操作體驗。摩托羅拉移動業(yè)務副總裁 Wallace Pai對此解釋說：“由于Xoom是第一臺Android 3.0平板電腦，我們仍在和 Google合作對用戶界面進行最后的調試和美化。”還是摩托羅拉移動技術公司CEO桑杰·賈在做Verizon通信的演講嘉賓時用一句話適時安撫了消費者“躁動”的心情：“我們將在2月發(fā)布Motorola Xoom。”

在平板電腦云集的CES2011上，Xoom一共為摩托羅拉贏得了8項媒體獎，甚至在科技資訊網(wǎng)CNET那里成為了最佳產品和最佳平板電腦的雙料王。

戰(zhàn)勝Xoom成為獲獎大戶的，是與其同日發(fā)布的摩托羅拉Atrix 4G智能手機，它分別被CNET、CrunchGear、Popular Science等10家國際媒體評為了最佳智能手機、CES2011展會最佳產品和CES2011最佳未來產品?

“我們剛剛發(fā)布的Atrix 4G是目前全球最強大的智能手機，它擁有1GHz的雙核處理器以及高達1G的內存，這是筆記本電腦幾年前才達到的技術水平，這款手機打開網(wǎng)頁的速度要比其他大多數(shù)智能手機快一倍以上，并能播放高清藍光電影。首次在手機上出現(xiàn)的4寸QHD屏幕，比以前所有設備的屏幕分辨率都高。此外，它還擁有超長的待機和通話時間，以及優(yōu)雅的外觀。”穆特西在1月6日摩托羅拉媒體見面會上講起Atrix 4G時毫不吝惜溢美之詞，“我們之所以把那么多優(yōu)秀的特征放到一臺手機上，是因為我們想要為用戶提供一種全新的的手機體驗。”

穆特西說的“全新體驗”，指的是以Atrix 4G強大硬件為依托運行的WebTop軟件，它是摩托羅拉為其量身定制的，讓Atrix 4G既可以直接與投影儀等設備連線，也可以借助擴展塢（Laptop Dock）獲得更多功能。

“我們在Atrix 4G上運用的WebTop方案其實是很早就開始構想的，只是我們當時在做這個的時候沒有可以支持它運行的硬件。”摩托羅拉移動技術副總裁兼首席軟件工程師任永祥告訴《商務周刊》，“我們等了很久才等來了有一個雙核處理器的強大手機，讓我們的WebTop解決方案發(fā)揮作用。使用WebTop的手機與屏幕、臺式電腦等各種設備整合在一起，成為類似筆記本一樣的移動塢站。”

展臺上，當使用者把手機橫置于擴展塢后，手機可以與電視或投影儀連接，使用者手持遙控器即可在稍遠距離控制屏幕上顯現(xiàn)的多媒體中心。此外，摩托羅拉還專門為Atrix 4G設計了一款筆記本塢站——13.9毫米厚，電池容量可以堅持長達8個小時，但它沒有任何處理器，也不具備存儲功能。

“WebTop的出現(xiàn)正是為了解決手機的局限性，它將使手機與鍵盤以及鼠標進行互動，讓你擁有一個更大的屏幕，因而可以很容易地在長時間內編輯你的文件和電子郵件，以及進行各種各樣的娛樂活動——要實現(xiàn)這一切，只需要將手機與擴展塢進行連接。”穆特西接著解釋，擴展塢是一款十分輕巧的設備，只有4盎司（113.4克）的重量。

除了Atrix 4G，摩托羅拉在CES2011上還派出另外兩款新機型，加入到Android手機殘酷戰(zhàn)團中。CLIQ 2配備了MotoBlur社交連接功能和商務相關功能，主打“娛樂、工作兩不誤”。Droid Bionic則是基于Android平臺、支持LTE，消費者可以享受到比3G快10倍的移動互聯(lián)網(wǎng)瀏覽體驗。

“我將Droid Bionic系列組合稱為‘等待的終結’。不再需要等著下載，不再需要等待添加附件，視頻會議時也不會有信號不穩(wěn)的情況，歌曲在幾秒鐘內就可以下載完。”桑杰·賈想說的不止如此，“摩托羅拉將為市場帶來全新的足以改變游戲規(guī)則的技術，使消費者能夠利用他們的移動終端實現(xiàn)更多功能。我們正在進行全面性的創(chuàng)新——不僅僅是智能手機，同時我們也正在變革移動運算，為用戶提供超越其對移動終端所有想象力的移動體驗。”

雅虎另辟蹊徑

摩托羅拉應該算是重拾豪邁，找回了1990年代和2003年RAZR橫空出世時的感覺。其實在那段歲月里，雅虎在美國互聯(lián)網(wǎng)界也還算春風得意。湊巧的是，它和摩托羅拉一樣，在隨后失意的幾年里找到了新的突破性技術——今年CES的最大贏家聯(lián)網(wǎng)電視（Connected TVs）。

其實，雅虎為了聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)準備了很久。2008年8月，雅虎曾宣布與英特爾合作開發(fā)應用于電視的網(wǎng)絡計算機頻道Widget Channel。去年的CES會場上，雅虎又宣布Yahoo！Connected TV項目與三家電視生產商和兩家芯片公司達成合作，并推出幾種全新的編程工具幫助程序開發(fā)者制作新的服務，在CES2010稱得上頭條新聞一樁。同年9月3日，雅虎再次放出消息：將和歐洲最大電視制造商Vestel集團聯(lián)合推出雅虎網(wǎng)絡電視，雅虎和它的OEM合作伙伴將從2011年第一季度起面向歐洲40個國家銷售此類產品。而就在CES2011舉辦前的一個多月，雅虎建成了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)連接的電視平臺之一，該平臺為135個國家的數(shù)百萬電視消費者提供服務。本年的CES會場上，Yahoo！Connected TV智能電視終于露出廬山面目，也吸引了很多人的注意。

一位業(yè)內分析師在看到Yahoo！Connected TV時評價說：“最近幾年雅虎在創(chuàng)新方面并沒有太大突破，但這款Connected TV卻令人興奮，實用且有趣。”

擺在這位分析師眼前的是D-Link（友訊科技）推出的世界上第一臺以Yahoo！Connected TV智能電視為平臺的媒體播放器。“消費者對于智能電視的需求已經(jīng)相當清楚的顯現(xiàn)了，我們目前正在為消費者塑造出最令人興奮的智能電視消費經(jīng)驗。”Yahoo！Connected TV智能電視平臺副總裁Ron Jacoby表示，“我們與D-Link的結盟將為消費者帶來更多的選擇與更驚艷的智能電視服務，消費者在智能電視平臺上的互動參與在電視市場上將是全新的模式，并將電視消費帶入前所未有的階段。”

但Yahoo！Connected TV并不是唯一一根將普通電視變成智能電視的“點金棒”，蘋果以及老對手Google也在用自己的智能電視給消費者帶來驚喜。

站在對手已經(jīng)揮拳的擂臺上，Yahoo！Connected TV要思考如何以進攻代替防守。和Google TV相比，Yahoo！Connected TV沒有完整的互聯(lián)網(wǎng)電視產品，但它采用的電視widget框架，是以一種低成本方式把互聯(lián)網(wǎng)內容連接到電視機上，用廉價抵補了自己的短板。

另外，簡單易懂的電視應用程序和內容多元化是Yahoo！Connected TV出彩的地方。其平臺上的新型電視內容涵蓋了社教網(wǎng)絡、音樂、電玩、新聞、天氣、購物，以及超過5萬部電影和電視節(jié)目，除此之外還有包括CNBC、ClearChannel Radio、QVC、mgMedia等在內的眾多應用程序。

除了和其他智能電視相同的被動性服務，Yahoo！Connected TV還增加了一個互動層。展臺邊，體驗者可以給正在收看的電視節(jié)目投票，選出最喜歡的角色。通過Yahoo！Connected TV，體驗者還可以與電臺、有線電視以及各種商品服務實現(xiàn)互動，比如坐在沙發(fā)上實時下單購買電視購物里的商品；在收看體育直播的同時和好友聊天。

Yahoo！Connected TV平臺內容還在不斷擴充中。雅虎公司1月7日宣布，今年上半年將聯(lián)合美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司、Showtime電視臺、家庭購物網(wǎng)絡公司（HSN）以及美泰玩具（Mattel）、福特汽車和微軟公司測試一項互動電視服務。同天發(fā)布的另一消息則是，CES上展出的D-Link播放器預計于2011年第二季上市。

但聯(lián)網(wǎng)電視曲高和寡的現(xiàn)狀也正擺在雅虎眼前，演繹者就是2010年5月上市的Google TV。8個月前Google TV恐怕很難想到會有現(xiàn)在的局面——遭到各大電視臺的封殺；因平臺不夠完善，在CES2011開幕前一個月通知支持其平臺的東芝、LG和夏普等廠商，放棄在CES上展示其Google TV產品；此外還有不理想的銷售成績。

索尼是業(yè)界唯一銷售Google TV電視的企業(yè)，其電視業(yè)務主管Hiroshi Yoshioka在接受采訪時表示：“Google TV銷量符合預期，但接受度不高。索尼今年的電視銷量目標可能將無法完成，贏利也十分困難。Google TV電視并沒有完全被外界接受，而且還有不少負面評價。”他認為要讓用戶真正從Google TV中找到樂趣，還得多花一些時間。

柯達結伴而行

作為少數(shù)本土影像廠商，柯達每年都會參加CES。今年的展臺同樣是精心布置，巨大的黃底紅字Kodak標志高懸在展臺上空；專門設置的玻璃魚缸是用來做柯達防水攝像機展示的，觀眾在現(xiàn)場就能直觀的體驗水下攝影；3D觀看綜合展現(xiàn)區(qū)內，帶上3D眼鏡可以現(xiàn)場體驗3D影像效果。這一年的CES，柯達依然是攜帶全線數(shù)碼影像產品到場，“隨行”的還有打印機、相紙、相框等影像附件產品。

柯達一共發(fā)布了三款數(shù)碼相機和兩款數(shù)碼攝像機，分別是戶外運動型數(shù)碼相機EasyShare Sport，采用大尺寸觸摸屏的卡片機EasyShare Touch，信用卡大小且具有自拍屏的微型數(shù)碼相機EasyShare Mini，輕薄數(shù)碼攝像機Playfull PorcelainL，以及防水型數(shù)碼攝像機Playsport G2。

柯達膠片時代的那些“小弟們”，也在CES上展示著自己的新品。佳能4款入門級數(shù)碼相機因為超高的性價比和炫目的外觀設計，吸引了很多體驗者；索尼發(fā)布的針對低端用戶的6款數(shù)碼相機，以親民形象獲得歡迎。在最終評選中，則是卡西歐Tryx相機獲得了CNET最佳設計獎，尼康的數(shù)碼單反相機D3100獲得CES2011創(chuàng)新設計與工程獎。與之相比，柯達此次CES之行延續(xù)了自己近幾年“頻繁出招但發(fā)力不夠”的表現(xiàn)。

昔日老英雄柯達是在對自己過去輝煌業(yè)績過于頻繁的回顧中，丟掉的寶座。尼康1988年開始推出自己的數(shù)碼相機，而柯達則是直到2003年才宣布“全力進軍數(shù)碼領域”。城頭變幻大王旗是不可避免的事，但柯達奮起直追了7年多，還是未能改變自己的現(xiàn)狀。2010年十大數(shù)碼相機品牌排行榜上，前三名分別是佳能、尼康和索尼，130歲高齡的柯達排名第8，守著榜單尾巴，蜷縮在其他8個日本企業(yè)和1個韓國企業(yè)當中。

對于現(xiàn)在的柯達來說，單靠產品之間的對抗，重新奪回王者之位顯得多少有些不現(xiàn)實。好在消費電子進入了相互融合的時代，與其他企業(yè)建立合作關系，建立“雙贏”甚至是“三贏”是這個時代的特征。

柯達找到的一個重量級伙伴是Facebook。在社交網(wǎng)絡上與Google的遭遇戰(zhàn)讓年輕的Facebook更加努力地開拓疆土，在此時遇到壯心不已的柯達可謂一拍即合。

在柯達最新發(fā)布的Playsport G2上有一個共享按鈕，拍攝或攝影后，一按這個共享鈕，就可以把影像傳遞到郵箱或者Facebook等社交網(wǎng)站?？逻_在CES2011上還推出了一個新的數(shù)碼相框，可以連接到Facebook，以顯示Facebook相冊上的照片。