A：理想和現(xiàn)實的差距，正是我們努力工作學(xué)習(xí)的動力。我建議從三個角度看這個問題：
（1）不要怕失敗。如果你能夠客觀地判斷一件事情成功的概率，那你就應(yīng)該可以調(diào)整自己的心態(tài)接受失敗。同時，你也可以排除那些概率實在太低的“理想”。
（2）現(xiàn)實主義應(yīng)該就是“當(dāng)一件事接近100%可以成了，那我才去做它。”如果你接受這個定義，現(xiàn)實主義者能有什么理想呢？我送你美國老羅斯福總統(tǒng)的一句話："Far better it is to dare mighty things， to win glorious triumphs， even though checkered by failure， than to take rank with those poor spirits who neither enjoy nor suffer much， because they live in the gray twilight that knows neither victory nor defeat."
（3）每一個目標(biāo)都應(yīng)該有時限。一個長期的目標(biāo)看來可能很遙遠(yuǎn)，但是如果你把它分解成為一個個可衡量的目標(biāo)，那可行性就會大大地增加。例如說，在1961年，肯尼迪提出”10年內(nèi)登月”。如果你只看這一個長遠(yuǎn)的大目標(biāo)，你可能覺得“沒有可能實現(xiàn)”，但是如果你開始分解這個問題，再階段性地執(zhí)行，歷史告訴我們，這個理想就實現(xiàn)了。下面是這件事的描述。
阿波羅登月計劃
1969年7月16日至24日，阿波羅11號飛船載著阿姆斯特朗、奧爾德林和科林斯完成了人類歷史上的首次登月任務(wù)。阿姆斯特朗在登上月面的瞬間向全世界宣告：“對一個人來說，這不過是小小的一步，但對全人類來說卻是一個巨大的飛躍。”
在人類全部航天活動中，最激動人心的一幕莫過于阿波羅飛船登上月球了。但大家也許并不知道，為了讓這激動人心的一幕成為現(xiàn)實，所有參與者付出了常人難以想象的巨大努力，他們是在周密計劃、有效執(zhí)行的基礎(chǔ)上才取得最終的成功的。
1961年，美國總統(tǒng)肯尼迪在一次著名的演講中提出了令全美國人振奮的理想：“美國要在1970年以前將宇航員送上月球，然后再把他安全地帶回地球。”
這在當(dāng)時是一個了不起的理想，更是一個能激發(fā)美國人愛國精神的目標(biāo)。但是，當(dāng)時很少有人知道該如何實現(xiàn)這個理想。為此，美國太空總署開始了周密的計劃?？茖W(xué)家們把登月的長期目標(biāo)分解為若干個階段目標(biāo)。例如，為了將一個人送上月球，我們必須先達(dá)到載人繞月的階段目標(biāo)；而在那之前，我們必須知道如何讓宇航員環(huán)繞地球飛行；當(dāng)然，我們必須擁有大推力的運(yùn)載火箭，以便將人員和設(shè)備送離大氣層……
按照這樣的思路，太空總署制定了周密的登月計劃，該計劃的主要階段目標(biāo)包括：（1）發(fā)射火箭到大氣層；（2）環(huán)繞地球；（3）發(fā)射火箭，環(huán)繞月球；（4）月球著陸器從火箭中分離，在月面降落；（5）月球著陸器離開月球，與軌道艙會合；（6）返回地球；（7）進(jìn)入大氣層；（8）返回艙安全墜入大海。
接下來，太空總署將每一個階段目標(biāo)更進(jìn)一步地分解為更小的目標(biāo)。例如，為了在月面著陸，必須先對月球表面進(jìn)行勘查，并從攝取的照片中找到最佳著陸地點；然后還需要做無人著陸登月實驗；最后才由宇航員駕駛登陸器在月面著陸。
就這樣，在所有參與者的不懈努力下，上述周密而完善的計劃被一步一步地變成現(xiàn)實，美國果然在1970年之前實現(xiàn)肯尼迪總統(tǒng)提出的偉大理想：
★ 1961年，宇航員進(jìn)入外太空；
★ 1962~1963年，宇航員環(huán)繞地球三圈；
★ 1964年，拍攝了近距離的月面照片；
★ 1965年，美國遠(yuǎn)航員在太空漫步；
★ 1966年，無人登陸器在月面降落；
★ 1966年，兩艘飛船成功地在外太空會合；
★ 1968年：成功地繞月飛行一周；
★ 1969年：人類首次登陸月球。
如果你有一個“沒有可能實現(xiàn)的理想”，那你應(yīng)該做的事不是“做一個現(xiàn)實主義者”，而是“找一個有可能實現(xiàn)的理想”，或把你的理想逐步轉(zhuǎn)換到可行動的，更短期的，而不只是遙遙無期的夢。
福特曾經(jīng)說過：你相信你能或者你不能，你都是對的。
看看我的第三封信。
