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The Daily:一場(chǎng)華麗的冒險(xiǎn)

 3gzylon 2011-03-14

The Daily:一場(chǎng)華麗的冒險(xiǎn)


日期:2011-03-13 作者:唐瑋婕 來(lái)源:文匯報(bào)


 陳韶旭                    

    本報(bào)記者  唐瑋婕
    
    “New times demand newjournalism”——新時(shí)代需要更新的新聞。
    
    2011年2月2日,千呼萬(wàn)喚之下,一再推遲發(fā)布的《TheDaily》終于揭開(kāi)了早已不太神秘的面紗。這項(xiàng)由新聞集團(tuán)聯(lián)合蘋(píng)果推出的新聞應(yīng)用,號(hào)稱(chēng)是全球第一份只在iPad上發(fā)布的報(bào)紙。
    
    新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)魯伯特·默多克在發(fā)布會(huì)上,再次拾起了“iPad拯救紙媒”的論調(diào),只是這一次他的用詞是“新聞”,沒(méi)有“報(bào)紙”。隱藏在iPad華麗的外衣下,《TheDaily》能否擔(dān)起重任,引領(lǐng)一場(chǎng)傳統(tǒng)媒體擁抱新媒體的大冒險(xiǎn)?一切似乎還是未知數(shù)。
    
    《The Daily》竭力為讀者提供絢麗而便捷的服務(wù),讀者可以在上面閱讀過(guò)百頁(yè)的新聞、觀(guān)點(diǎn)、體育、文化、藝術(shù)、娛樂(lè)和休閑等內(nèi)容,而這些內(nèi)容將以高清視頻、圖片、360度全景照片和聲音等方式呈現(xiàn)出來(lái),使iPad優(yōu)秀的多媒體機(jī)能得到了充分的發(fā)揮。在互動(dòng)方面,用戶(hù)可以對(duì)文章進(jìn)行評(píng)論、保存,或通過(guò)微博和電子郵件等方式轉(zhuǎn)發(fā)。
    
    據(jù)業(yè)界預(yù)計(jì),2011年底前全球?qū)⒂?000萬(wàn)臺(tái)iPad,默多克期待,如果有5%的人來(lái)訂閱TheDai l y,那就將擁有驚人的200萬(wàn)份的發(fā)行量。
    
    有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,《TheDai l y》的訂閱模式為網(wǎng)絡(luò)媒體直接向用戶(hù)收費(fèi)打開(kāi)了一扇門(mén)。
    
含著“金鑰匙”呱呱墜地
    
    《The Daily》只有網(wǎng)絡(luò)版,其內(nèi)容也并非新聞集團(tuán)旗下《紐約郵報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》的綜合或摘編版。在發(fā)布前的幾個(gè)月里,默多克到處招兵買(mǎi)馬,最后組成了一個(gè)150多人的豪華采編團(tuán)隊(duì),其中包括《紐約郵報(bào)》的執(zhí)行編輯杰西·安吉洛,《太陽(yáng)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)主編皮特·皮克頓,還有來(lái)自《紐約客》、《福布斯》、《美國(guó)在線(xiàn)》、《大西洋月刊》以及《紐約每日新聞》等著名媒體的精兵強(qiáng)將。對(duì)于這個(gè)他給予厚望的新項(xiàng)目,他慷慨地掏出了一年3000萬(wàn)美元的預(yù)算。
    
    在發(fā)布會(huì)上,默多克說(shuō),“我們必須讓新聞收集和編輯業(yè)務(wù)重生,我們相信《TheDaily》將會(huì)成為新聞被講述和被消費(fèi)的模式。”目前,《TheDaily》僅在iPad平臺(tái)發(fā)布。默多克表示,《TheDaily》最終會(huì)推廣到所有平板產(chǎn)品,但近兩年內(nèi)會(huì)只屬于蘋(píng)果。
    
    作為iPad上的首款收費(fèi)電子報(bào)紙,《TheDaily》的用戶(hù)可以通過(guò)蘋(píng)果的軟件平臺(tái)免費(fèi)下載應(yīng)用,并擁有兩個(gè)星期的免費(fèi)試用期。試用結(jié)束后,則需要支付每周99美分或每年39.99美元的訂閱費(fèi)。相比歐美地區(qū)的傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)刊,這個(gè)價(jià)格明顯低了不少。
    
    最近有新消息傳出,《TheDaily》已經(jīng)開(kāi)始“攻城略地”,不久后將到達(dá)Android產(chǎn)品,包括手機(jī)和平板,時(shí)間不超過(guò)4個(gè)月。
    
外觀(guān)時(shí)尚
    
    這是一份全新模式的“報(bào)紙”,它既不同于傳統(tǒng)只有圖片和文字的報(bào)紙,也不同新聞門(mén)戶(hù)上密密麻麻的信息堆砌、無(wú)盡的鏈接。
    
    與其他的iPad應(yīng)用一樣,《The Daily》竭力為讀者提供絢麗而便捷的服務(wù)。讀者可以在上面閱讀過(guò)百頁(yè)的新聞、觀(guān)點(diǎn)、體育、文化、藝術(shù)、娛樂(lè)和休閑等內(nèi)容,而這些內(nèi)容將以高清視頻、圖片、360度全景照片和聲音等方式呈現(xiàn)出來(lái),使iPad優(yōu)秀的多媒體機(jī)能得到了充分的發(fā)揮。在互動(dòng)方面,用戶(hù)可以對(duì)文章進(jìn)行評(píng)論、保存,或通過(guò)微博和電子郵件等方式轉(zhuǎn)發(fā)。此外,還可以定制自己關(guān)注的球隊(duì)資訊和當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)。
    
    《The Daily》宣稱(chēng)自己繼承了蘋(píng)果公司的真?zhèn)鳌o用戶(hù)最佳的用戶(hù)體驗(yàn)。簡(jiǎn)單的操作,強(qiáng)大的應(yīng)用,通過(guò)體貼的設(shè)計(jì),良好的整合,呈現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)大的新聞閱讀工具。形式上,它幾乎做到了現(xiàn)有電子報(bào)紙中的頂級(jí)。而內(nèi)容上,根據(jù)其廣告詞所說(shuō)——要?jiǎng)?chuàng)造和分享全世界最好的新聞和娛樂(lè)。
    
    當(dāng)然,目前版本的《TheDaily》依然有不少技術(shù)細(xì)節(jié)需要修改,主要包括崩潰、載入文章時(shí)間長(zhǎng)和導(dǎo)航轉(zhuǎn)盤(pán)不好用等。但除了這些小Bug之外,人們對(duì)《TheDaily》最普遍的評(píng)價(jià)是:它的樣子看起來(lái)很炫,iPad這個(gè)載體很炫。
    
內(nèi)心傳統(tǒng)
    
    經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的廣泛試用,《The Daily》的采編方式和內(nèi)容特色已經(jīng)為人熟悉,讀者的使用體驗(yàn)和媒體業(yè)界的各種評(píng)價(jià)也撲面而來(lái)。不少業(yè)內(nèi)人士與媒體專(zhuān)欄作家都并不看好這份奇特的報(bào)紙,有人認(rèn)為這只是一份玩弄概念的普通報(bào)紙,不值得如此巨大的投入。
    
    澳大利亞Crikey新聞網(wǎng)站指出,與《The Daily》同場(chǎng)競(jìng)技的是《華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《赫芬頓郵報(bào)》等媒體,它們?cè)缇桶l(fā)布了iPad應(yīng)用,而且在探索RSS閱讀器,允許用戶(hù)將感興趣的內(nèi)容放到同一個(gè)應(yīng)用里。而《TheDaily》的針對(duì)性不夠,“確定潛在讀者的需求也許是《TheDaily》最大的挑戰(zhàn),這比現(xiàn)存的免費(fèi)新聞和媒體品牌更加難對(duì)付。”還有一些讀者使用后指出,《TheDaily》若要真正吸引大量的用戶(hù)訂閱,不僅在下載速度上需要技術(shù)升級(jí),還應(yīng)在內(nèi)容提供模式和時(shí)效性上凸顯出更多新媒體特點(diǎn)。
    
    iPad用戶(hù)可能想不到,在這個(gè)新媒體的背后,是一套傳統(tǒng)媒體的采編模式?!禩he Daily》每天晚上排版,第二天上午面市,與傳統(tǒng)報(bào)紙的工作流程一模一樣。而相應(yīng)的新聞更新速度也會(huì)比網(wǎng)絡(luò)媒體慢一些,盡管它計(jì)劃每天更新3次的頻率對(duì)于報(bào)紙而言不算低,但在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)信息鋪天蓋地的情況下,未免顯得有點(diǎn)“寒酸”。
    
    顯然,它的內(nèi)容和編輯方針一點(diǎn)兒都不炫,只不過(guò)是一份老式報(bào)紙的不完全數(shù)字化。
    
先得分蘋(píng)果一杯羹
    
    至于收費(fèi)模式上,《The Daily》寄托著電子媒體收費(fèi)的一種“渴求”。新聞集團(tuán)顯然希望讓讀者養(yǎng)成閱讀資訊付費(fèi)的習(xí)慣,要知道該集團(tuán)的《泰晤士報(bào)》和《世界新聞報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版改成收費(fèi)后,瀏覽率大幅降低。
    
    現(xiàn)在《The Daily》期望以低價(jià)打開(kāi)市場(chǎng)。因?yàn)椴恍枰∷①M(fèi)和送報(bào)費(fèi),《The Daily》全年39.99美元的定價(jià)要比《紐約時(shí)報(bào)》每月47美元低不少。由于使用了蘋(píng)果最新的收費(fèi)系統(tǒng),用戶(hù)可注冊(cè)訂閱期刊,期刊每新出一期就會(huì)被自動(dòng)發(fā)送至用戶(hù)的iPad上,該系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從用戶(hù)的信用卡扣費(fèi)。
    
    蘋(píng)果盡管是消費(fèi)者付費(fèi)意愿最高的平臺(tái),但絕非“免費(fèi)午餐”。根據(jù)蘋(píng)果的分成政策,蘋(píng)果將與媒體內(nèi)容商按30%的比例作拆賬,同時(shí)按40%的比例作廣告營(yíng)收的拆賬,即內(nèi)容生產(chǎn)商只能保留70%的訂閱營(yíng)收,以及60%的廣告營(yíng)收。
    
    由于大量利潤(rùn)被蘋(píng)果獲得,默多克曾暗示,《The Daily》將需要80萬(wàn)名讀者的發(fā)行量才能在經(jīng)濟(jì)上保平。而這個(gè)任務(wù)在默多克看來(lái)并不那么難,他自信地說(shuō):“我們沒(méi)有報(bào)紙,沒(méi)有印刷廠(chǎng),沒(méi)有卡車(chē),因此節(jié)省許多成本,得以用很便宜的價(jià)格回饋訂戶(hù)。”
    
    據(jù)業(yè)界預(yù)計(jì),2011年底前全球?qū)⒂?000萬(wàn)臺(tái)iPad,默多克期待,如果有5%的人來(lái)訂閱TheDaily,那就將擁有驚人的200萬(wàn)份的發(fā)行量。有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,《TheDaily》的訂閱模式為網(wǎng)絡(luò)媒體直接向用戶(hù)收費(fèi)打開(kāi)了一扇門(mén)。以前一些在iPad上發(fā)布電子報(bào)刊的雜志,都是將單期雜志制成應(yīng)用獨(dú)立銷(xiāo)售,這種每月點(diǎn)擊下載的模式并不穩(wěn)定。
    
誰(shuí)來(lái)埋單?
    
    在這個(gè)報(bào)紙發(fā)行量和印刷廣告收入不斷萎縮的時(shí)代,《The Daily》透露出默多克的三大關(guān)注重點(diǎn)——報(bào)紙、iPad以及找出向讀者收費(fèi)的方式。按他的說(shuō)法,平板電腦不會(huì)“毀掉”傳統(tǒng)報(bào)紙,而是將報(bào)紙以“不同形式”呈現(xiàn)。《TheDaily》將潛在客戶(hù)目標(biāo)群定位在部分新增的傳媒消費(fèi)者,這部分人具有良好的教育背景且久經(jīng)世故,但卻不會(huì)閱讀一份全國(guó)性報(bào)紙,他們希望能在任何時(shí)候和地點(diǎn)獲得符合其特定興趣的內(nèi)容。正如默多克所說(shuō):“它是內(nèi)容呈現(xiàn)的新形式”。
    
    現(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)了,習(xí)慣免費(fèi)瀏覽新聞的讀者,是否會(huì)在兩個(gè)星期的免費(fèi)試用后,愿意花錢(qián)買(mǎi)這樣一份需花時(shí)間耐心下載的電子報(bào)?直接向用戶(hù)收費(fèi)的模式又能否真正站得住腳?特別是,默多克希望借《TheDaily》的推出,吸引年輕人的參與,但是他沒(méi)有想到的是,要讓已經(jīng)習(xí)慣在Facebook和微博上獲取新聞的年輕人迷上《TheDaily》,難度有多大?
    
    《華盛頓郵報(bào)》的評(píng)論是,“時(shí)間將會(huì)證明默多克是否找到了拯救新聞行業(yè)的新路子。很明確的一點(diǎn)是,他起碼找到了讓沒(méi)落減速的方法。”

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