超市店長屬于超市管理高層，對整個賣場經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，那么店長如何控制整個賣場經(jīng)營管理呢？

一、審批制的建立：店長通對下層各項目制度、活動、費用進(jìn)行審批控制；

二、管理人員控制：店長通對管理人員的控制，達(dá)到對整個店面的控制。店長控制管理層，管理層控制員工，一層一層監(jiān)控，最終達(dá)到經(jīng)營管理目標(biāo)；

三、每日檢查控制表：店長要通過每日檢查表，對超市各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按即定目標(biāo)進(jìn)行；

四、每月檢查控制表：店長通過每月檢查表，可以對上月各部門工作情況進(jìn)行檢查，同時與即定目標(biāo)進(jìn)行比對，找出問題，解決問題。