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如何成為一名優(yōu)秀編輯

 m_linda 2011-02-14
最近正在努力地學(xué)習(xí),怎樣才算是一個合格的編輯,或者是一個好編輯。

    翻了翻網(wǎng)上的文章,轉(zhuǎn)載。

   

    編輯太多了、報紙編輯、圖書編輯、雜志編輯、內(nèi)刊編輯,編時尚的、編科普的、編IT的、編政經(jīng)的。做不同研究對象的編輯,自然有太多不同的細節(jié),但竊以為,總須一些總體規(guī)則。這些規(guī)則寫出來回頭看看,其實淺顯得緊,但要都做得好了,就是好編輯,做得完美了,就是好主編。

  1.研究讀者

  這是首要清晰的課題,為誰而編?這群讀者的特征是什么?他們關(guān)注的是什么(不局限你編輯的這個領(lǐng)域)?他們明白哪些道理?不明白哪些道理?他們在哪些方面需要幫助?不同的讀者群,需要不同的風(fēng)格,不同的內(nèi)容,不同的表達方式,不同的共鳴點,還有,不同的價錢。
  如今圈子文化流行,現(xiàn)在的讀者和將來想要的讀者,就是你要悉心研究的圈子。圈子張揚,所以你是張揚的領(lǐng)導(dǎo)者,什么都張揚,連字體都是;圈子理性,則你是理性的倡導(dǎo)者,連紙張都是;圈子八卦,就充斥花邊、曖昧。
  別妄圖把一個產(chǎn)品編給全人類看,所以在科技報道上有理得深沉,在娛樂報道上無厘得無賴,在文化報道上全是人文關(guān)懷,在社區(qū)里全是少兒不宜。

  2.精通研究對象,見聞廣博

  編輯的所謂精通,未必是執(zhí)行層面的精通,但起碼是紙上談兵式的精通。趙括要是不當(dāng)主帥,當(dāng)個軍事雜志、圖書的主編,必是一代名編。財經(jīng)編輯無需在股市上覆雨翻云,但須在股評上翻云覆雨。很多中文專業(yè)人士在專業(yè)媒體上發(fā)展遠不如其他專業(yè)人士,原因就在于研究的習(xí)慣,大學(xué)學(xué)了幾年中文,習(xí)慣了只研究中文,忽略了研究報道對象,而非中文專業(yè)者,習(xí)慣先研究本專業(yè),再研究文字。

  3.策劃無處不在

  策劃無處不在,大到文字產(chǎn)品整體,小到文章一篇。沒有策劃的作品,就如沒有西服的紳士,沒有長裙的淑女,總是如此醒目。不僅如此,沒有策劃甚至可能讓紳士變乞丐,讓淑女變熟女。策劃在日常編輯中,常體現(xiàn)為選題、立意、謀篇布局、畫龍點睛。策劃就是把|-|,組合成H還是A的技術(shù)。

  4.眼力、手力雙修

  編輯的三個境界,眼低手低、眼高手低、眼高手高。眼力始終在手力之前,可惜太多的媒體單位把編輯當(dāng)寫手用,沒有培養(yǎng)應(yīng)有的眼力。對一個編輯而言,文字手力深厚自然最好,但若手力一般,眼力如炬,能洞悉好文之所在,卻也不失為一名好編輯。培養(yǎng)一名好編輯,先眼力后手力。

  5.時代感和責(zé)任感

  武以衛(wèi)國,文以載道。這是文章最重要的使命。
  充滿時代感、責(zé)任感的編輯才能編出有時效、負責(zé)任的作品。文字不是游戲,文章也不是古董。我們都活到當(dāng)下,文章自然應(yīng)貼近當(dāng)下。編輯應(yīng)該是這個時代中最活躍的人群之一,閱讀、娛樂、生活都應(yīng)融入主流中去,別當(dāng)世外高人,別20歲的人40歲的心。

  6.有用:為讀者而寫,卻要高于讀者

  我們研究讀者,為讀者考慮良多,但文章卻應(yīng)該高于讀者。這好比海面上的燈塔,它不可以遠離海,但必須高于海,否則船長們有閱讀燈塔的必要嗎?
  作品為讀者寫為讀者編,其目的不外于兩個字:有用——對讀者有用。
  用處的大小原就是作品價值高低所在。
 
 
 以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自《中國圖書商報》
洞悉讀者,預(yù)知時潮
胡玉萍(人民文學(xué)出版社)


     現(xiàn)在的編輯要注意洞悉讀者心中價值的改變、預(yù)知時潮的需求,讓“人脈”與“金脈”同時兼有。“無論一本暢銷書還是一本常銷書,其主旨、要義、風(fēng)格、特點絕對不會自然呈現(xiàn)。怎么才能發(fā)現(xiàn)一本有價值的書與讀者之間的隱秘聯(lián)系呢?我最大的感受就是兩個字——溝通。”

     談到今昔編輯工作的對比,胡玉萍深有感觸。在出版業(yè)競爭日趨激烈的新形勢下,編輯要變換角色,即從單一角色變?yōu)榫C合角色:第一,文化生產(chǎn)者。要設(shè)計和生產(chǎn)出獨特的文化產(chǎn)品,就必須非常專業(yè)、敏銳。第二,項目管理者。要管理好一個項目就必須對圖書有一個整體的設(shè)計與安排,把編輯思想貫穿在圖書生產(chǎn)與營銷的整個流程中。第三,圖書服務(wù)者。在圖書生產(chǎn)、策劃宣傳、市場營銷的一系列工作中,編輯要周密地考慮好各個環(huán)節(jié)的密切配合與整個流程中的每一個對接。

積累知識和人脈
趙南榮(上海文藝出版社)


    做到今天的成績,趙南榮認為一靠積累,知識積累和作者人脈積累;二靠把握機遇。“就拿《品三國》競標成功這件事來說,當(dāng)時出版界幾乎都認為是天價,根本不可能做到。其實,我們心里很踏實,有絕對把握。我與易中天有二十多年交往,十分了解他的學(xué)術(shù)水平、語言功力和口才,他受到觀眾歡迎是必然的。另外,競標時‘品讀中國’系列已經(jīng)發(fā)行8萬套。在這樣有利的條件下,競標《品三國》對于上海文藝出版社來說是‘舍我其誰’的事。”

以成敗論英雄
尹志勇(長江文藝出版社)


    從事編輯出版工作以來,感受最深的是兩個人說的兩句話:一句是湖北長江出版集團總編輯周百義說的,“做書不僅僅是賺錢的事,更要做有品位、能流傳久遠、對社會責(zé)任有所擔(dān)當(dāng)?shù)臅?,這既是編輯也是出版社安身立命之所在”。另一句是《圈子圈套》作者王強所說,“不看過程,只看結(jié)果,以成敗論英雄”。尹志勇常以此話來檢驗自己的工作,不再為自己的失敗找借口,并以此克服自己的惰性。

編輯良知不可缺
黎  遙(南海出版公司)


    現(xiàn)在編輯最缺乏的不是能力,是職業(yè)道德,尤其是編輯良知。編輯是一個良心活,標準有三:是否能肯定地說,所選擇出版的圖書是自己能力范圍內(nèi)最好的圖書?是否愿意將自己編輯的圖書給親人閱讀?是否對編輯的每本圖書都盡了自己最大的努力?答案如果肯定,便值得肯定。從業(yè)以來他感觸最深的,是編輯出版《德川家康》。這是一本大書,一本有550萬字的歷史小說。從引進版權(quán)、翻譯校訂、編輯出版,前后4年。真正進入編輯階段長達一年半,目前正在做后幾部最后的編輯工作。作為如此大部圖書的編輯,編輯一生能受的罪、受的驚嚇、受的體膚之苦、受的心靈磨礪,久長的編輯過程中,恐怕都有了。它是一部關(guān)于日本的大書,除了文化、風(fēng)俗、制度等大方向上的不同,眾多器物、兵器兵種、服飾、官職、稱謂,幾乎處處有難題,行行有難關(guān)……它還是一部關(guān)于日本古代(戰(zhàn)國)的大書,歷史的變遷、歷史地理的變化、與中國民族心理的差異,都構(gòu)成了編輯本書的溝壑。對于本書的順利出版,黎遙認為合作的團隊與良好的組織結(jié)構(gòu)起到了關(guān)鍵作用。

編輯要與發(fā)行形成良性循環(huán)
顧建平(北京十月文藝出版社)


    “現(xiàn)在做編輯,一定要跨過市場這座獨木橋,沒有市場意識的編輯幾乎沒有立足之地,但也不能說有了市場就丟了文化。”此外,讓他最有感觸的是十月文藝出版社2007年進行的發(fā)行機制調(diào)整?!渡?,戒》是該社變革之后的成功范例之一。“發(fā)行不是萬能的,不能為無米之炊,不能化腐朽為神奇,但沒有出色的發(fā)行,編輯將無所成就。一個強大有力、積極靈活的發(fā)行部門是出版者取勝市場的關(guān)鍵。有效的發(fā)行能與編輯創(chuàng)意形成良性循環(huán),培養(yǎng)糾錯機制,如同科學(xué)命題的證實或證偽。”

應(yīng)注重細節(jié)雕琢
姚  儀(譯林出版社)


    相比過去,編輯需要全程參與圖書生產(chǎn),需要面面俱到地考慮問題,既要對所從事的圖書類別知識廣博、專業(yè),又要比過去更具備商業(yè)頭腦。編輯為一本書付出了全部心血,事無巨細,但只能做默默無聞的幕后工作者。所以,做編輯的愉悅是內(nèi)向的,不會產(chǎn)生于那些光芒四射的外部的東西。

市場意識不等于賺錢意識
岑  杰(安徽文藝出版社)


    以前計劃經(jīng)濟體制下的編輯相對還是輕松的,現(xiàn)在隨著大多數(shù)出版社轉(zhuǎn)企改制,編輯無法不面對市場。編輯主體的市場意識在整個編輯、出版活動中是貫穿始終的,這種市場意識并不等同于賺錢意識,它更多體現(xiàn)在競爭意識和經(jīng)營意識、品牌意識和精品意識、成本意識和促銷意識等方面。作為編輯,既要有宏觀的策劃能力,又要有微觀的執(zhí)行能力。但不論是策劃能力還是執(zhí)行能力,都應(yīng)以具有市場意識為前提,了解讀者、分析市場、熟悉作者,適時準確切入。當(dāng)然所有這些在出版實踐中,還得依賴一個科學(xué)高效的機制、同心共識的團隊,才具有可操作性,才具有真正意義的執(zhí)行力。

編輯的“付型綜合癥”
常  晶(春風(fēng)文藝出版社)


    “編輯還有個最大的苦惱,我叫‘付型綜合癥’,明明做了編輯加工經(jīng)過了三校,可要付型出片了,老是擔(dān)心出錯,有時夢里醒來驚出一身的冷汗,出錯后的懊惱就更不用說了。”

    談到如今編輯急需提高的能力,常晶認為應(yīng)是把握市場的能力和執(zhí)行力。“把握市場不是一招一式,而是要看社會環(huán)境和人們的需求,這樣才能做好圖書的市場定位,定位正確了,如何實現(xiàn)變得很關(guān)鍵,這就需要執(zhí)行力。有些年輕編輯點子很多想法也不錯,可到具體做了,往往沒有堅持,遇到點兒問題就退下來了,縱觀成功的編輯他們都有可貴的韌勁。”

編輯團隊的管理是關(guān)鍵
趙武平(上海譯文出版社)


    趙武平認為,如今編輯工作面臨的最大變化,是選題規(guī)模的擴大,編輯隊伍的擴張,如何加強管理,精心選好書出好書,讓每一個團隊成員都能最大限度地發(fā)揮自己的作用,是他最需要思考和努力的。

    以上內(nèi)容轉(zhuǎn)自《中國圖書商報》
 
 
怎樣成為好編輯
網(wǎng)絡(luò)新聞標題“亮”起來
俗話說“題好一半文”。好的新聞標題,總是以精準的概括與高度的鮮活來撥動讀者的心弦,吸引讀者的關(guān)注,對讀者的直接震撼要比曲徑通幽的效果要好,也能使有效信息變得更直接有效。
李老師指出了同樣的道理。他說道:“網(wǎng)絡(luò)新聞很重要的一部分就是標題,如何吸引網(wǎng)友,又使標題簡潔、準確,編輯起到關(guān)鍵性的作用。這就要求編輯需較強的文字功底。除了標題外,在內(nèi)容上也應(yīng)具有深度。編輯在編稿的過程中,也可運用通俗的語言,結(jié)合流行的網(wǎng)絡(luò)語言等進行編輯。”
關(guān)注熱點 兼?zhèn)洳邉澞芰?/div>
李偉國老師指出,編輯還有一個任務(wù)就是熱點話題新聞和專題的策劃。在談到熱點話題時,李老師特別指出,編輯和論壇有著息息相關(guān)的關(guān)系,要注重論壇和新聞的捆綁互動性。“編輯應(yīng)該時刻特別關(guān)注熱點話題,才可以編輯出網(wǎng)友喜歡看到的新聞,而關(guān)注熱點話題必須要關(guān)注論壇。”李老師希望大家經(jīng)常關(guān)注熱點,并且到論壇發(fā)帖、頂帖等。
說道熱點問題,李老師還用了一部近期受大眾關(guān)注的電影《窩居》做例子,他認為編輯可以根據(jù)這部電影所反映的主題,收集大眾對這部電影的看法,策劃成一個小專題。或者可以根據(jù)論壇上大眾“吵”得很熱的話題做成一個專題等。
詳細演示 編輯具體操作
培訓(xùn)課的最后李偉國老師給大家簡單的演示了最新的編輯系統(tǒng)“海納”軟件的使用。運用這樣高科技的軟件大大提高了整個校園網(wǎng)的頁面更新率,效率非常的高。接著,編輯中心主任梁柱銀為大家演示了基礎(chǔ)后臺的操作。課后,編輯們都還具體上機操作,都掌握了基本的后臺編輯方法。
一位編輯感嘆道:“通過這次培訓(xùn),我知道了編輯要做的其實不僅僅是更新每天的新聞,還要會制作專題和熱點話題。我要學(xué)習(xí)的東西還有很多。”
接下來,李偉國老師還會給編輯進行專題策劃等方面的培訓(xùn)。因為內(nèi)容重要,所以李老師希望大家不要缺課,要時刻關(guān)注相關(guān)培訓(xùn)。

 
 
如何做一個優(yōu)秀的編輯 

一、定義
首先,“優(yōu)秀編輯”不容易被確切定義,因為從不同的角度,衡量一個編輯是否優(yōu)秀
的尺度也不相同。但當(dāng)我們站在宏觀上來看,還是可以對“優(yōu)秀編輯”下一個定義的,
那就是“能帶領(lǐng)一大群人和你共同思考的編輯是優(yōu)秀編輯”。
所以從某種意義上講,編輯是一個精神工作者。他所要做的事是把一種意識形態(tài)經(jīng)過
自己的理解和加工,再傳達給另一個人。因此,首先要要求編輯的基本素質(zhì)高于受眾
素質(zhì),至少說在某些方面的素質(zhì)。這樣,你才有能力去做一個精神上的領(lǐng)導(dǎo)者。

二、優(yōu)秀編輯三部曲

1、認識“道”
老子講“大道自然”,所以做一切事,成功與否乃是自然而然的。其中包括兩層含義:
1、符合成功的條件,即成功;2、不符合成功的條件,即失敗。兩者均可解釋為“自
然而然”,所以“自然而然”不等于說坐享其成、守株待兔。想獲得成功乃是需要運
用智慧努力去做的。那么問題的關(guān)鍵在于如何運用智慧。
首先我們要對“道”有所認識,進而認識“電腦”這個“道”。
“道”是一種形態(tài)(精神上的,意識形態(tài))或環(huán)境(物質(zhì)上的,社會環(huán)境)。道的
形成既復(fù)雜又簡單,說復(fù)雜是因為要形成一種道,必需天時、地利、人和才行,各
種錯綜復(fù)雜的因素都對“道”的形成起著重要的作用;說簡單,是因為要形成“道”
必須有足夠多的人對其有所關(guān)注,并擁有足夠大的發(fā)展空間。
電腦行業(yè)經(jīng)過多年的孕育,事實證明已形成了一種非常大的“道”。為了講得通俗
一點,我們稱之為環(huán)境,一種很有生機的環(huán)境。投身到這樣一種很有生機的環(huán)境中
來是極富挑戰(zhàn)的,因為你所面臨的只有兩條路——成功與失敗。正如前面所講的那
樣,導(dǎo)致成功與失敗的因素關(guān)鍵看你是否進入角色,或者講是否入道。當(dāng)你入道之
后,你便能知道同道中人都在思考什么問題、做著什么事情、遇到什么困難……
行其事,必先入其道。

2、編輯工作是對“道”的思考過程
從入道,到認識道,只是一個初級的階段,這是對編輯素質(zhì)最基本的要求。你要

編輯電腦雜志,不懂得電腦是不行的,只懂得一些表面的東西是不夠的。必須投
入更多的精力去思考這個行業(yè),進而獲得更多深層次的認識。

3、優(yōu)秀編輯對“道”有所感悟
“感悟”——有所感觸而領(lǐng)悟。
“認識”和“感悟”的差別在于,認識是以本人的角度去觀察事物、了解事物,
是一種接收信息的過程;而感悟是從事物本質(zhì)的角度去思考事物、領(lǐng)悟事物,
是一種發(fā)送信息的過程。可以這樣講,認識是被動的,而感悟是主動的;
認識是別人的,而感悟是自己的。只有當(dāng)自己對事實本質(zhì)有所理解和領(lǐng)悟,
你才能夠?qū)⒛闼J識到的內(nèi)容清晰地傳達給別人,否則那將是不準確的、
不客觀的、沒有思想的。
感悟的過程是一個長期的過程,是基于“認識”的,沒有認識就談不上感悟。

三、文化與生命力

“文化”——人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和,
特指精神財富。
民族有民族文化;家庭有家庭文化;企業(yè)有企業(yè)文化;電腦也有電腦文化。
通俗地講,文化是人們對同一種事物的共同認識和感受,也是一種精神信仰。
大凡重要的古代歷史遺跡,盡管有所殘缺,但仍能吸引今人去瞻仰。
大凡有所成就的大企業(yè),當(dāng)他要把某種產(chǎn)品推向另一個國家的時候,
總是要對當(dāng)?shù)氐奈幕兴私狻_@說明什么問題呢?文化即是生命!
文化是生命力的象征,人的軀體可以腐敗,但精神上信仰卻可以
一代一代永世流傳。所以要做一件比較長久的事,你必須讓你所做
的工作富有文化內(nèi)涵?;蛉谌肱f文化當(dāng)中,或創(chuàng)造新文化。
一個沒有文化內(nèi)涵的事物是不可能長久的。
那么文化內(nèi)涵如何得來呢?以下總結(jié)出了這樣一條規(guī)律:
認識->思考->感悟->文化
由此不難看出,要做一個優(yōu)秀的編輯,他所要做的最基本的
工作是在以上四個步驟中逐步提高。然而新生事物不斷,
所以這也是一個長期的過程.




目前國內(nèi)的媒體采編合一的情況很普遍,
其實這只是一種媒體發(fā)展中的過渡形式。
在成熟的媒體中,記者和編輯的分工截然不同,
編輯是更高端的工作,通常只有做過多年的優(yōu)秀記者才能勝任。
編輯的工作性質(zhì)更復(fù)雜,對人的綜合素質(zhì)要求更高。
一個優(yōu)秀的雜志編輯,要了解什么呢?


首先,他必須完全清楚自己雜志的定位。相對與報紙、
廣播、電視,雜志基本是小眾媒體。能讓所有年齡背景
的人喜歡的雜志夢里才有。所以,編輯了解自己的細分市場。
比如《財富》始終堅持自己固定的讀者群-中高級經(jīng)理人,
深度報道大企業(yè),大新聞和大人物。當(dāng)然,這樣的讀者
定位必須建立在科學(xué)(有時是定量的)的調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上。
因為定位很大程度上影響著雜志的編輯思想和風(fēng)格。
不少國外的好期刊每一期都有讀者調(diào)查問卷,及時了解、
分析讀者的反饋。世界在變,讀者也在變化,
編輯的理念也要隨之改變。優(yōu)秀的雜志,永遠都知道如何去適應(yīng)讀者。


其次, 一本好雜志應(yīng)該有自己的風(fēng)格?!敦敻弧纷非蟮氖?br>首先是報道的權(quán)威性,同時突出商業(yè)新聞中激動人心的一面。
我們有一句口號:商業(yè)是文學(xué)、是戲劇。所以,好的編輯在組稿、
改稿的過程當(dāng)中,不僅要能最大限度地保留記者的個人風(fēng)格,
還要確保文章的風(fēng)格與雜志的總體風(fēng)格相協(xié)調(diào)。


目前國內(nèi)的財經(jīng)雜志, 各自的做法不同。有的立足于挖掘黑幕,
有的追求為讀者提供實用的商戰(zhàn)技能,都在讀者中產(chǎn)生不小的影響。
《財富》中文版的宗旨是為中國的經(jīng)理人提供全球最新的管理信息,
我們報道的基調(diào)是以樂觀、建設(shè)性的的態(tài)度報道商業(yè)。
我們樂于強調(diào)事物積極的一面,永遠給人以信心。比如,
在9.11這樣的悲劇性事件發(fā)生時,我們當(dāng)期雜志沒有選擇死人,
或是斷壁殘垣做封面圖片,而是選擇一位在紐約世界貿(mào)易中心
瓦礫中低頭行走的,渾身灰頭土臉的高大的經(jīng)理人的圖片。其中的含義不言自明。


那么編輯們有哪些具體工作呢?他們要確定報道的內(nèi)容,
以及用什么方式去報道,也就是報道的策劃。
同時要考慮的因素是區(qū)別于競爭者。具體而言,有以下幾個方面值得提醒:


首先,雜志編輯不要過多追求獨家新聞。
因為提倡搶新聞,運作不當(dāng),難免會出現(xiàn)來源于記者的不實新聞,
這對雜志而言是致命的。雜志沒有必要將時效性作為自己的首要目標,
而是要力爭自己的報道經(jīng)得相對于報紙而言更長時間的考驗,
這就應(yīng)該從新聞的深度和廣度、文字和圖片的質(zhì)量、
以及圖文有效的結(jié)合等方面綜合考慮。我這樣說,
不是打擊雜志記者搶新聞的熱情,但是對雜志而言,
長于深度和圖文的沖擊力。


編輯還要懂得如何培養(yǎng)雜志在同行業(yè)中的特殊地位。
比如《財富》雜志堅持做500強欄目,并一直隨環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和完善,
從而奠定了權(quán)威地位。它現(xiàn)在既為雜志帶來了的品牌效應(yīng),
進入500強也成了許多企業(yè)追求的目標。道理很簡單,
一個企業(yè)要想描述自己的綜合實力,你只要說,是全球500強,
還是美國500強, 還是中國500強就行了?!敦敻弧芬呀?jīng)為你定好了標準。
這就是品牌的作用。


編輯還要有深厚的寫作功底。如何讓讀者接受一篇長長的深度報道?
讀者要看精彩的文章。編輯要把記者的文章加工成精品。
所以《財富》把新聞報道提升到文學(xué)和戲劇的高度。
對一個傳統(tǒng)的記者和編輯來說,這是一個相當(dāng)富于挑戰(zhàn)的角色轉(zhuǎn)變。
記者要是好的WRITER,編輯的基本功之一是REWRITING。
他們要能把通常是枯燥乏味的財經(jīng)報道變的讀起來激動人心。


好的編輯必須時刻樹立競爭對手的概念。隨時要考慮的問題是:
這則新聞競爭對手是怎么報道的?為此我們會放棄,
或是重新來做本來已經(jīng)做好的文章,原因就是要區(qū)別于我們的對手。
好的編輯應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的動向,學(xué)會寫競爭對手研究報告,
充分了解他們的動向。知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。


最后,我要強調(diào)一點,作為雜志的編輯,
應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的人。時代在變,讀者變,編輯如果不變,
注定要淘汰。和企業(yè)一樣,雜志業(yè)中的百年老店也寥寥無幾,
絕無能"以不變應(yīng)萬變"的成功之道。如果說有什么能有助于
你的編輯生涯"基業(yè)常青"的話,那就是終生學(xué)習(xí)。





三談如何成為雜志編輯

文/針兒 

又收到一封讀者來信。她說剛畢業(yè)在一間雜志社實習(xí),整天看見工作人員忙來忙去,
自己卻沒什么事情可做,一個多月過去了,也沒學(xué)到什么東西,很郁悶,
希望我能給一點建議。 

這封信勾起了一些回憶,我也曾試過在雜志社實習(xí)坐冷板凳的日子。
那時我雖然已經(jīng)為幾本雜志撰過一些稿件,但對雜志社的運作還沒有認識。
經(jīng)介紹去了一家全國一流的文化類周刊實習(xí),帶我的老編輯讓我先報兩個選題,
就不再理我了。沒有屬于自己的座位,不能參加選題會和評刊會,
發(fā)表后會有稿費但沒有差旅費,這些都不算大問題,關(guān)鍵是自己
沒有能力找到那個雜志社的氣場并融入其中。 

現(xiàn)今我還能想起騎著自行車穿過陽春三月的姹紫嫣紅,
進入雜志社時卻立刻變得畏縮與寒冷的心情,還有獨自坐火車去采訪,
琢磨著文章能不能被通過,看見車窗外閃電劃過平原,雨點撲打在車窗上,
那種難以言喻的悲壯心情。那時我頗有點“面對我前面的人群,
我得穿過而且瀟灑”的文青氣質(zhì),不知道做雜志,很多功夫是在文章外。 

最終結(jié)果是,選題通過了,關(guān)鍵人物采訪到了,文章也發(fā)表了,
但老編輯卻認為我不符合該雜志社的要求。這曾成為我心底的謎與創(chuàng)傷,
直到我成為一位資深編輯,后來又成為主編,這才明白了個中玄妙。
假如是個小雜志社,用人之際,可能能接受一位不懂世事但文字尚可的實習(xí)編輯;
一流雜志社,多少人盯著這有限的空缺,實習(xí)機會尚不可多得,要成為正式編輯,
除了文字外,還需有其他附加價值。 

所以,我想建議這位讀者,盡量勤勉些,按時上班,一定要爭取旁聽選題會、
評刊會,及時與帶你的編輯溝通選題,仔細閱讀本雜志,并購買同類刊物作比較,
若有可能寫下筆記,并與帶你的編輯探討。并且,眼中要有活,既然工作人員很忙,
那打打下手吧。假如你文字基礎(chǔ)不錯,可以主動幫人校對;如果電腦運用純熟,
那主動幫人找配圖;平常至少倒水時可替人順手倒一杯,也可以備點零食,
下班時順手拿給要加班的同事。如此處世,日久必有功,融入一家雜志社指日可待。 

多年以來,當(dāng)經(jīng)過報刊亭看見那本雜志,我的心情總有點復(fù)雜。希望這位讀者,
不用吃一塹后才長一智吧。 

成為優(yōu)秀編輯的途徑

一般的編輯生涯,向來是從編輯階層的底層開始的,不是先當(dāng)秘書,就是先當(dāng)編輯助
理。當(dāng)今這兩個職位常是合而為一的。“傳統(tǒng)”的秘書人員,現(xiàn)今在出版地里極為少見,主要是因為有許多中級和高級的人員,現(xiàn)在自己動手做以前秘書做的工作——例
如自己用電腦和別人聯(lián)絡(luò)事務(wù)。再則,現(xiàn)在的經(jīng)營階層了解,把年輕、聰明、有干勁
的人雇來只做些低階的差事,等于是浪費大好資源;這些人其實可以用在需要負起相
當(dāng)責(zé)任、用上相當(dāng)判斷力的工作上?;蛟S原來一直都是這樣的吧。出版業(yè)對新進人員
的要求一直很高,但今天這增加的責(zé)任變得比較正式了。
    現(xiàn)在的新進人員,工作時間可能實際上都用在協(xié)助編輯、資深編輯、編輯總監(jiān)上面。這所謂“協(xié)助”,其實可能會包括打打電話、做做檔案、餐廳訂位、訂機票之類的雜事,但現(xiàn)在也可能加入查對底稿、與作者直接聯(lián)系、寫寫文案、收集讀者的審閱報告、與其他部門聯(lián)絡(luò)、編輯資料庫更新作業(yè)等等。長此下來,這助理漸漸被訓(xùn)練得要做許
多工作,但這些工作都應(yīng)該算是經(jīng)理人的職責(zé),只是這位大忙人忙不過來就是了。經(jīng)
理人必須權(quán)衡輕重緩急,也須懂得授權(quán)。而當(dāng)老板的“四肢”,有時可是寸步難行的
——你可以全天候觀察編輯這職位到底是在做什么。即使在工作最為繁重的時候,編
輯也希望一天里能有幾次機會暫時撇開工作,和人談?wù)搯栴}、計劃、作者、別的部門
什么的。這時助理就最可能是編輯談天的首要人選了。這樣,助理就可以吸收到很多
資訊,而且不只是編輯方面的,還有出版方面的。當(dāng)助理,可是能為你當(dāng)編輯奠下很
好的基礎(chǔ)呢。
    助理的工作若是表現(xiàn)良好,接下來便可升任助理編輯。到了這一階段,自主權(quán)就增
加了。助理編輯不可能有自己的書系,獨立作業(yè);但可以有書系里的一部分,或是幾
位作者,交由他去處理。因此,助理編輯理所當(dāng)然便可能要和一位全責(zé)編輯或資深編
輯共同執(zhí)行大型書系的編輯作業(yè)。老實說,助理編輯是不可能分到書系里的“精華”的——這會保留給編輯,但這是打造未來的開端。
    在這一層級上證明了能力、締造了成績之后,再往上爬便是全責(zé)編輯的角色了。這
過程并非自動就會出現(xiàn)。在你工作的出版社里,未必可以沿著梯子往上爬,因為,出
版社里當(dāng)時可能根本沒有位子給你。為了往上爬,你可能得換一家出版社。有時候出
版社為了留住杰出的人才,會特別設(shè)立一個職位;但這樣做,通常也是因為新設(shè)的職
位可以和某一出版機會結(jié)合。就像有個編輯總監(jiān)腦子里一直在構(gòu)思,要出一套戲劇的
書系。若眼前有個人才有腦筋、有干勁,看得出來對戲劇研究有熱情、有知識,那就
可以說服這編輯總監(jiān),建立這套書系。機會是在人、事兩方面都要配合的。
    再者,有能力、有成績未必能將你推向編輯這職務(wù)。你是在某一層級上證明了你有
能力勝任,但你是不是有能力更上層樓,則是個大問號。尤其是擔(dān)任編輯,需要非比
尋常的精力、良好的判斷力、強健的神經(jīng),要能見樹也能見林,對于有關(guān)出版的一切
事情都很好奇,還要有很好的社交技巧。出版社要的倒不是十項全能的完人,但在上
面列的這些條件中,倒真的需要大部分都有很高的分數(shù)。除此之外,善于“協(xié)助”的人,在獨當(dāng)一面的時候,常常就沒那么出色了。我以前有位老師說,由助理的“眼睛
是不是會發(fā)亮”就可以知道你身邊是不是有個正在茁壯成長的編輯。
    出任編輯另有他途可循。由業(yè)務(wù)、行銷部門越界升入編輯部門,也不是不可能的事。在前線沖鋒陷陣賣書的經(jīng)驗,在許多方面,和在編輯部打雜一樣,同是編輯工作很好
的基礎(chǔ)訓(xùn)練。學(xué)會怎樣賣書、怎樣打入市場,只是加入出版這總體流程內(nèi)不同的環(huán)節(jié)
罷了,但還是同一流程的一部分。
制作部門的人,越界進入編輯部門的似乎較為少見,大概是因為這部門和市場的直接
接觸少得多,也因為制作書籍上的技術(shù)和藝術(shù)挑戰(zhàn)。對這部門的許多人而言,可能就
是人生目標了。不過,在圖版極多的書籍方面,有制作的經(jīng)驗和才華,還是可以作為
晉身編輯的墊腳石,因為這類書籍在市場上的成績,更多依靠的是細心以及版式、設(shè)
計能力這些基本條件。
    對許多人而言,其最大的障礙其實就只是能否進入出版界。一旦入了行,就全看個
人是不是能夠善加利用其中的資源,是不是能隨時汲取經(jīng)驗,掌握機會。出版界和其
他行業(yè)比起來較狹小,因此,入行的競爭非常激烈。有些人是在大學(xué)畢業(yè)時(想要進
入編輯行列的人,大學(xué)文憑幾乎是絕對不可少的條件)就招聘廣告提出應(yīng)征,通過一
連串面試打動雇主而得到任用。有些幸運兒只一步就跨進來了。此外,有些畢業(yè)生是
先上一些出版課程,才出馬應(yīng)征工作的。(有些國家真的有出版文憑)這是明智之舉,能給想入行的人,事先就出版層面打下一些基礎(chǔ)。不過,大部分的人可能還是得應(yīng)征
好幾次,才有機會得到一份工作,從基層開始做起。要不就是連寫好幾個月的自薦函
給出版社,巴望是不是有什么空缺出現(xiàn);而且,他們的信還得在恰當(dāng)?shù)臅r間正好落在
恰當(dāng)?shù)娜说霓k公桌上。
    這過程是極大的折磨,而且絕對要看運氣。想要進編輯界卻找不到門路的人,常常
會請出版人指點迷津。老出版人都會指出,進入編輯殿堂沒有捷徑可循,有些人可能
就只有抱憾另覓其他行業(yè)。
    出版社偶爾也會在別的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi),找有經(jīng)驗的人進入編輯工作。例如,大學(xué)教師
有時會出任出版社的學(xué)術(shù)編輯,中小學(xué)老師出任教育編輯等。這兩種情況,都是因為
這些人在某一塊市場或是某一學(xué)科內(nèi)有深入的了解而得延攬的。不過,在這種情況下,雇主得先確定,要延攬的人才是不是有能力適應(yīng)一個完全不同的世界,是不是具有良
好的經(jīng)商本領(lǐng)和動機,因為這可是極巨大的轉(zhuǎn)變。
    而不論走哪一條道路,競爭都是非常激烈的。出版界里攀訂帶故、靠裙帶關(guān)系的情
況頗盛,別的行業(yè)也一樣啦;不過,現(xiàn)在和以前比起來,可能算是在消減了吧。由于
出版業(yè)的競爭層面很廣,現(xiàn)在又是在艱苦的經(jīng)濟環(huán)境里經(jīng)營,因此,出版社一定要確定,他們找到的是最好的人才。也就是說,出版社一定要仔細考量所能找到的每一個人,不能只甘于找個有關(guān)系的“聰明小子”,就余愿足矣。





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