|
建議的時間
|
目標(biāo)
|
組織者/參與者
|
|
第一步: 籌建ERP團(tuán)隊(duì)和需求分析
|
|
|
7月15號之前
|
ERP 經(jīng)理到位
|
|
|
7月8號之前
|
ERP組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
|
|
|
7月1-15號
|
完成業(yè)務(wù)需求分析
s 評估內(nèi)部運(yùn)營實(shí)踐
s 與不同的職能部門開會
s 形成文檔
|
|
|
第二步: 供應(yīng)商選擇
|
|
|
7月16-25
|
手機(jī)供應(yīng)商信息，選擇可行供應(yīng)商
|
|
|
7月25-31
|
供應(yīng)商面談-選擇目標(biāo)供應(yīng)商
|
|
|
8月1-10
|
合同談判
|
|
|
8月10
|
ERP咨詢師確認(rèn)
|
|
|
8月11-15
|
硬件購買
系統(tǒng)建立和測試
|
|
|
第三步: 系統(tǒng)實(shí)施
|
|
|
8月15-20
|
完成實(shí)施計(jì)劃
s 分析當(dāng)前情況和問題，招到用ERP的解決方案
s 講匯總的對目前流程的調(diào)整與相關(guān)負(fù)責(zé)人討論
s 確認(rèn)細(xì)節(jié)實(shí)施范圍
s 評估實(shí)施過程中的主要風(fēng)險
s 設(shè)定細(xì)節(jié)的實(shí)施時間表
s 相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃
s 人工計(jì)劃
|
|
|
8月21-31
|
最初的業(yè)務(wù)模擬測試
s 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)流程是否有效
s 不同的模塊的對接
|
|
|
9月1-10
|
客戶化部分確認(rèn)
|
|
|
9月11-30
|
供應(yīng)商完成客戶化
|
|
|
9月11-30
|
制作業(yè)務(wù)流程圖
詳細(xì)工作描述
|
|
|
10月15-20
|
編碼設(shè)計(jì)
s 庫存編碼
s 固定資產(chǎn)編碼
s 會計(jì)科目編碼
s 供應(yīng)商編碼
s 員工代碼，部門代碼
s 客戶代碼
|
|
|
10月1-31
|
總體培訓(xùn)
s 基礎(chǔ)ERP概念和功能培訓(xùn)
s 對應(yīng)模塊培訓(xùn)
s 系統(tǒng)管理培訓(xùn)
|
|
|
11月1-30
|
關(guān)鍵事實(shí)設(shè)定
|
|
|
11月1-30
|
如果可能成本系統(tǒng)開始使用
|
|
|
12月1-31
|
ERP文檔留存
s 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和再確認(rèn)
s 在計(jì)劃階段測試設(shè)想的解決方案
s 制作用戶手冊
|
|
|
12月15-31
|
模擬運(yùn)行
s 為每一個崗位設(shè)計(jì)情景
s 不同崗位運(yùn)行不同的功能
s 反饋和繼續(xù)培訓(xùn)
|
|
|
12月20-31
|
為不同崗位設(shè)定授權(quán)表
|
|
|
12月20-31
|
發(fā)布 ERP系統(tǒng)管理紀(jì)律
|
|
|
12月20-31
|
歷史數(shù)據(jù)輸入
|
|
|
2012年1月5-10
|
余額輸入
|
|
|
2012年1月11th
|
正式上線
|
|
|
2012年1月15-31 日
|
運(yùn)營和問題解決的系統(tǒng)技能培訓(xùn)
|
|
|
2012年2月15-28 日
|
實(shí)施評估
|
|
|
2012年3月 31前
|
完成ERP用戶手冊
|
