IE就是工業(yè)工程的縮寫（Industrial Engineering 簡稱IE）。七手法是引入QC七手法而來，主要是為了更好的理解和應(yīng)用，總結(jié)、提煉、再總結(jié)、再提煉得出的。其實，就是為了方便大家使用這些技術(shù)和方法。

       首先，我們來了解一下工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE）：

      1776年，亞當(dāng)-斯密的《國富論》提出了六個理論，第一個理論就是分工理論，告訴人們提高效率的方法就是分工、工具改善、避免浪費(fèi)。1898-1901年，泰勒在工廠的咨詢與研究提出了《科學(xué)管理原理》，主要內(nèi)容是：1.科學(xué)管理的中心是提高勞動生產(chǎn)率。2.工時研究與工作定額。3.科學(xué)的培訓(xùn)與挑選第一流的工人。4.標(biāo)準(zhǔn)化。5.實行差別計件工資制。6.徹底的“革命精神”。7.計劃只能同執(zhí)行職能分離。8.職能工長制。9.實行例外原則。直到1913年，福特流水生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式的建立。

     這段時間，是工業(yè)工程發(fā)展的第一個階段，即從工作點效率向生產(chǎn)線效率發(fā)展的過程。主要使用的方法是：操作層面的工業(yè)工程OIE七手法（Operate - IE）：

   1、人員：   對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得操作優(yōu)良。
   2、機(jī)具：   改善工具，使得工具更簡單更方便，提高作業(yè)效率。
   3、時間：   對每一步的時間進(jìn)行測量
   4、動作：   對每一個動作進(jìn)行研究（17個動素），減少動作浪費(fèi)。
   5、工資：   針對員工采取計件工資制度
   6、標(biāo)準(zhǔn)：   標(biāo)準(zhǔn)化的制定
   7、平衡：   生產(chǎn)線的平衡

     美國海軍于20世紀(jì)50年代中后期實施的研制導(dǎo)彈核艇的計劃。由于實施計劃的過程中用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)造了一種控制工程進(jìn)度的新方法──計劃協(xié)調(diào)技術(shù)(PERT)，北極星導(dǎo)彈提前兩年研制成功。這種方法在工程管理產(chǎn)生的效益引起了人們的關(guān)注，促進(jìn)了系統(tǒng)工程推廣應(yīng)用于管理。60年代后，工業(yè)工程進(jìn)入到了流程化的生產(chǎn)階段，這個階段就是工業(yè)工程發(fā)展的第二個階段，流程層面的工業(yè)工程PIE七手法（PERT - IE）：

   1、工作分解：  將工作分析、拆解成每一個步驟
   2、工作流程：  進(jìn)行流程分析
   3、并行工程：  采用并行工作流程
   4、關(guān)鍵路徑：  計算出關(guān)鍵流程
   5、品質(zhì)控制：  QC質(zhì)量控制
   6、行動計劃：  倒序計算行動計劃表
   7、動態(tài)管理：  將影響主業(yè)務(wù)流程的工作調(diào)配給外包

     進(jìn)入到1980年后，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，使得制造業(yè)進(jìn)入到一個前所未有的競爭時代，此時的工業(yè)工程進(jìn)入到一個價值時代的工業(yè)工程階段VIE七手法（Value - IE）：

   1、價值分析：  顧客優(yōu)先原則：進(jìn)入點對點的服務(wù)狀態(tài)，價值由顧客決定。
   2、價值工程：  價值提升原則：價值的產(chǎn)生與功能、成本直接相關(guān)。細(xì)分功能與成本關(guān)系。
   3、知識創(chuàng)新：  機(jī)能思考原則：產(chǎn)品的創(chuàng)新完全基于知識的創(chuàng)新。
   4、物流服務(wù)：  經(jīng)濟(jì)性思考原則：物流的概念完全走向了服務(wù)的領(lǐng)域。
   5、能源環(huán)保：  情報活用原則：原料與能源直接與環(huán)境相關(guān)聯(lián)，加大了環(huán)境保護(hù)的理念。
   6、專利技術(shù)：  創(chuàng)造性思考原則：專利與技術(shù)的保護(hù)，只有專注研發(fā)才可以獲得新技術(shù)。
   7、成本預(yù)算：  團(tuán)隊設(shè)計原則：知識、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)都將有形化，預(yù)算比核算更重要。

     進(jìn)入2000年，全球信息化進(jìn)程，使得世界走向了信息時代知識經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，工業(yè)工程的現(xiàn)代化，邁向了信息化管理的工業(yè)工程階段MIE七手法（Manage - IE）：

   1、信息化：  知識、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)，將通過信息手法在第一時間通往全球。
   2、簡單化：  網(wǎng)絡(luò)時代，將所有復(fù)雜的事物簡單化，是信息時代發(fā)展的必然。
   3、流程化：  管理不再是復(fù)雜，流程化的管理是企業(yè)管理的必要手段。
   4、職能化：  將職能分解到責(zé)、權(quán)、利的范疇，職能就會更加有序。
   5、制度化：  制度的建立和執(zhí)行將代表企業(yè)文化的發(fā)展，決定企業(yè)的使命。
   6、標(biāo)準(zhǔn)化：  六西格瑪?shù)姆椒ㄊ侵贫?biāo)準(zhǔn)化的一個有效的方法。
   7、數(shù)字化：  信息時代數(shù)據(jù)量化管理已經(jīng)成為現(xiàn)實。