解讀2011年通信技術(shù)發(fā)展趨勢——2011年中國通信技術(shù)年會(huì)觀點(diǎn)薈萃

　　2010年12月22日，備受業(yè)界關(guān)注的“2011中國通信技術(shù)年會(huì)”在北京召開。此次會(huì)議以“技術(shù)融合與商業(yè)創(chuàng)新”為主題，邀請多位重量級業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)CTO、資深市場分析師以及投行人士，共同把脈2011年通信技術(shù)發(fā)展趨勢。會(huì)議最大限度地涵蓋了通信業(yè)界最為焦點(diǎn)的核心論題，將2011年通信行業(yè)將要應(yīng)用的熱點(diǎn)技術(shù)與成果悉數(shù)呈現(xiàn)。

　　下一代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展關(guān)鍵在帶寬

　　工業(yè)和信息化部科學(xué)技術(shù)司副局級巡視員 戴曉慧

　　“十一五”期間，我們國家的寬帶雖然發(fā)展很快，但是目前和國際上差距仍然比較大，很多國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了10兆入戶，有的國家已經(jīng)開展了百兆入戶的試驗(yàn)工作。我們國家在這方面排名還是比較低的，據(jù)報(bào)道目前排在第72位，跟國際先進(jìn)水平相比差距比較大。

　　應(yīng)對席卷全球的金融危機(jī)，國家提出要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，確定了七個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其中新一代信息通信就是我們關(guān)注的重點(diǎn)，聚焦在新一代通信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與泛在網(wǎng)、三網(wǎng)融合、LTE、云計(jì)算和高端軟件。下一代網(wǎng)絡(luò)核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)能夠催生出基礎(chǔ)設(shè)備和相關(guān)設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)，而最關(guān)鍵的是帶寬，只有實(shí)現(xiàn)高帶寬，下一代互聯(lián)網(wǎng)、新一代移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算才可以大力發(fā)展。

　　寬帶、融合、泛在，是下一代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的顯著特征。寬帶接入和無線通信正加速向經(jīng)濟(jì)社會(huì)各環(huán)節(jié)深入滲透，使得新一代通信基礎(chǔ)設(shè)施最大限度的滿足人們的需求，通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)邁入全面新階段。物聯(lián)網(wǎng)與通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)綜合集成，無縫連接世間萬物，從人與人通信交互到人與物交互，無所不在。新一代信息通信基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建了人類發(fā)展和文明演化的全新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵載體。

　　要抓住帶寬這個(gè)下一代網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵，必須統(tǒng)籌推進(jìn)寬帶普及、培育寬帶產(chǎn)業(yè)群。國家需要統(tǒng)籌推進(jìn)，做幾個(gè)方面的工作，一個(gè)是制定寬帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有限的放開市場準(zhǔn)入，加大政府財(cái)政投入，引導(dǎo)社會(huì)投資。推動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)普及，一個(gè)是力爭實(shí)現(xiàn)家庭用戶20M接入速率，企業(yè)100M以上接入速率，一個(gè)是光纖到戶加快推進(jìn)，寬帶覆蓋行政村，學(xué)校、政府等公共機(jī)構(gòu)100%覆蓋。培育寬帶產(chǎn)業(yè)群，加強(qiáng)寬帶應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)公共云計(jì)算平臺(tái)、信息處理與數(shù)據(jù)平臺(tái)，電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)。另外還要加快寬帶在中小企業(yè)應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，加大政府、教育、社區(qū)等領(lǐng)域的寬帶應(yīng)用，提升社會(huì)管理與公共服務(wù)水平。最后是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，發(fā)展寬帶新型業(yè)務(wù)應(yīng)用和新興服務(wù)業(yè)態(tài)，如電子商務(wù)、SaaS、移動(dòng)支付、定位服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外包等。

　　三網(wǎng)融合最重要的是給用戶方便

　　中國工程院院士劉韻潔

　　在啟動(dòng)三網(wǎng)融合之前，國務(wù)院曾找了8個(gè)專家開座談會(huì)，每個(gè)專家都要談一談自己對三網(wǎng)融合的內(nèi)涵的看法和見解。但是8個(gè)專家?guī)缀跽f了8個(gè)樣子，這說明什么問題呢?這說明三網(wǎng)融合的內(nèi)涵有賴于進(jìn)一步取得共識(shí)，這個(gè)問題不解決的話，可能會(huì)影響三網(wǎng)融合目標(biāo)的實(shí)施。

　　國外并沒有三網(wǎng)融合這個(gè)名詞，但我認(rèn)為我們國家提出的三網(wǎng)融合和國外網(wǎng)絡(luò)融合的概念是一致的。所以網(wǎng)絡(luò)融合不是說三五年可以搞完的一件事情，它是一個(gè)長期的過程，不同的歷史階段有不同的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵。

　　三網(wǎng)融合的目標(biāo)是什么?要達(dá)到什么目的?我個(gè)人看法，我們的目標(biāo)就是要融合非常豐富的視頻內(nèi)容和15億網(wǎng)絡(luò)用戶這兩個(gè)資源，而在目前，這兩個(gè)資源脫節(jié)，沒有融合，沒有共享，15億的網(wǎng)絡(luò)用戶不能很好的享受非常豐富的視頻內(nèi)容。只有這兩個(gè)資源共享，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

　　三網(wǎng)融合目前要做什么事情呢?我認(rèn)為就是廣電要通過他自身的網(wǎng)絡(luò)的改善逐步提升電信業(yè)務(wù)，電信網(wǎng)絡(luò)通過改善進(jìn)一步提升廣電的業(yè)務(wù)。在這個(gè)過程當(dāng)中會(huì)形成新的價(jià)值鏈，會(huì)產(chǎn)生一系列的創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。但是最終目的是給用戶帶來更方便、快捷，提供享受多種業(yè)務(wù)的可能。AT&T是全球有名大公司，在150個(gè)國家有他的網(wǎng)絡(luò)，他現(xiàn)在在固網(wǎng)這塊是5個(gè)分離的網(wǎng)，目前，已經(jīng)完成這五個(gè)分離的網(wǎng)絡(luò)融合成統(tǒng)一的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，骨干網(wǎng)統(tǒng)一之后再來收購移動(dòng)公司，又跟移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)融合。美國威爾德也是幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)融合成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗约河袕V電的四個(gè)頻道，所以又專門按照廣電模式建了廣電四個(gè)有線電視頻道網(wǎng)，現(xiàn)在把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)完全應(yīng)用在統(tǒng)一的平臺(tái)上。網(wǎng)絡(luò)融合帶來的好處是什么?舉的這幾個(gè)國外的例子，最直接的成果是可以節(jié)約30%的投資成本，地方面積可以節(jié)約50%，能耗節(jié)約55%，維護(hù)成本可以節(jié)省50%。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)趨勢是開放

　　艾瑞研究院院長曹軍

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志是由PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來，我們需要擁抱它。

　　第一，開放肯定是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)必須遵循的一個(gè)方向。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)打造上，你必須走平臺(tái)的路線，你勢必要采取開放的戰(zhàn)略。因?yàn)楹Ａ康膽?yīng)用不是自己一方的能力就能夠滿足的，在這種情況下你必須要成為開放的平臺(tái)，才可以吸引海量用戶內(nèi)容，同時(shí)可以把握住海量的用戶量，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)今天已經(jīng)基本確立了。

　　第二，應(yīng)用商店會(huì)成為未來核心競爭領(lǐng)域。無論是第三方應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)提供商，還是終端設(shè)備制造商，還是操作系統(tǒng)提供商以及我們的電信運(yùn)營商，大家在最近兩年不約而同都在這個(gè)領(lǐng)域去發(fā)力。誰能夠在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中成為最有競爭力的提供方，誰就能夠有力控制這個(gè)平臺(tái)化路線里面的價(jià)值鏈。

　　第三，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)區(qū)別，就是多了一個(gè)緯度的信息。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，位置信息體現(xiàn)不出來，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有了位置這一概念，所以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況下有了很大的想象空間。很多基于位置的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和商業(yè)模式會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)，這一點(diǎn)其實(shí)在國外已經(jīng)做了很多嘗試，國內(nèi)目前有很多創(chuàng)業(yè)人士以及一些比較大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司開始了這方面探索和嘗試。

　　在另外一方面，我們知道互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)盈利模式之一就是廣告，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廣告同樣是非常誘人。艾瑞做過一個(gè)預(yù)測和統(tǒng)計(jì)，在今年整個(gè)手機(jī)廣告市場規(guī)模是7億，未來幾年增長會(huì)超過60%。這個(gè)其實(shí)有很多商機(jī)在里面，在海量應(yīng)用插件里面可以去進(jìn)行廣告內(nèi)容的相關(guān)植入。我們在平臺(tái)上玩各種各樣應(yīng)用的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多文字鏈或者是一些廣告呈現(xiàn)出來，這個(gè)其實(shí)是支撐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式的一個(gè)基本的商業(yè)思路。

　　運(yùn)營商應(yīng)積極介入移動(dòng)終端定制

　　野村綜研咨詢公司通信戰(zhàn)略部總監(jiān)劉羽

　　用戶是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，用戶更關(guān)注的是適合自己的產(chǎn)品。在目前，國內(nèi)電信運(yùn)營商面臨是2G向3G轉(zhuǎn)換的市場，而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是3G的特點(diǎn)，在日本，歐美等3G發(fā)展比較發(fā)達(dá)的國家，目前也沒有出現(xiàn)什么殺手級應(yīng)用，運(yùn)營商是面對的是非常繁多的業(yè)務(wù)需求，這對市場宣傳提出很大的挑戰(zhàn)，3G的精準(zhǔn)營銷也就顯得非常重要了。在3G時(shí)代，運(yùn)營商并非僅僅為用戶提供簡單的無線寬帶接入，同時(shí)還應(yīng)該積極介入終端定制。

　　通過對日本3G發(fā)展軌跡的觀察，我們可以看到，日本無處不在的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到了政府一系列措施推動(dòng)，首先制訂了以無處不在的網(wǎng)絡(luò)為中心的戰(zhàn)略計(jì)劃，為主流運(yùn)營商提供競爭環(huán)境，鼓勵(lì)成立新的運(yùn)營商，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供政策優(yōu)惠。

　　運(yùn)營商不應(yīng)該局限于管道提供商的地位，但是運(yùn)營的基礎(chǔ)應(yīng)該立足于管道提供商，首先要做的是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)能力，日本運(yùn)營商E-Japan就提供了非常好的覆蓋，能夠?yàn)楦鞣N業(yè)務(wù)的接入提供最優(yōu)化的選擇，在提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量上，積極的向平臺(tái)層和應(yīng)用層進(jìn)行拓展，這種拓展不應(yīng)該是全方位的，而應(yīng)該是選擇性的，選擇那些運(yùn)營商傳統(tǒng)優(yōu)勢可以延展到的領(lǐng)域，運(yùn)營商利用手機(jī)被用戶隨身攜帶，而且寸步不離的特點(diǎn)，通過隨處覆蓋的網(wǎng)絡(luò)，可以推廣宣傳各種定制化的服務(wù)，結(jié)果既為運(yùn)營商帶來了基礎(chǔ)的收益，同時(shí)帶來了豐厚的增值業(yè)務(wù)方面的收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)雙重拉動(dòng)。

　　從另外一個(gè)方面來講，即使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢能夠延伸，拓展領(lǐng)域也不一定完全為運(yùn)營商所熟知，這種情況下，就需要獲得相應(yīng)的業(yè)務(wù)以及運(yùn)營能力來進(jìn)行支撐，能力的獲得無外乎三種方式，自然增長、兼并收購、戰(zhàn)略合作，這三種方式各有利弊，國外企業(yè)往往通過兼并收購相互獲得，而中國國情決定了可以開辟戰(zhàn)略合作等另外一種發(fā)展道路。

　　相對而言，合作的方式對能力獲得較為緩慢一些，但是控制力還是比較強(qiáng)的，我們看到，運(yùn)營商越來越多的嘗試和相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)合作結(jié)盟，方式選擇并沒有完全的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化模式進(jìn)行，不同運(yùn)營商根據(jù)自身的情況，以及市場競爭位置選擇。拓展領(lǐng)域時(shí)還應(yīng)該注意一點(diǎn)，就是要對業(yè)務(wù)發(fā)展前景做前瞻性的判斷和展望，無論哪種模式，只有用戶認(rèn)可時(shí)，運(yùn)營商才能得益。