導(dǎo)讀：日前，國(guó)內(nèi)知名技術(shù)專家、丁香園網(wǎng)CTO馮大輝(fenng)看到《程序員》雜志在微博上征集“一分鐘先生”的話題：如何做好公司/團(tuán)隊(duì)的技術(shù)選型？于是寫了一篇關(guān)于開(kāi)源技術(shù)的文章《說(shuō)說(shuō)技術(shù)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)選型》。在他看來(lái)，其實(shí)大公司或者大一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)選型幾乎不需要太多討論的——最后會(huì)不可避免的繞到技術(shù)官僚的話題上去，引發(fā)了讀者思考。

以下是文章內(nèi)容：

擁抱開(kāi)源技術(shù)

如果只能選擇微軟的技術(shù)路線，比如團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人只會(huì)用微軟的技術(shù)做開(kāi)發(fā)，甚至也不想學(xué)別的，那么似乎沒(méi)有別的辦法，將就一下吧。如果還有的選擇，盡量 選擇使用開(kāi)源技術(shù)。這樣的好處是你不但可以有效的降低軟硬件成本，還有更多的部署方案供選擇，服務(wù)器上線甚至還能避免病毒的侵襲。開(kāi)源技術(shù)的好處是出了問(wèn) 題，你總有辦法可以找到答案，避免再次犯類似的錯(cuò)誤。而用了微軟的產(chǎn)品之后，可能平時(shí)不出問(wèn)題，但一旦出了問(wèn)題，你根本沒(méi)什么辦法，實(shí)際上，微軟的產(chǎn)品使 用門檻倒是低，但是復(fù)雜度可是一點(diǎn)都不小，而且隨著發(fā)展，成本越來(lái)越高。國(guó)內(nèi)有幾個(gè)大中型網(wǎng)站，比如天涯、5173、大眾點(diǎn)評(píng)、京東等，怕是深有感觸吧， 有的因?yàn)槌杀咎叨^續(xù)被捆綁在賊船上，有的則破釜沉舟要擺脫這種束縛，但不管怎么說(shuō)，總要付出一定的開(kāi)銷才可以掉頭了。

好了，恭喜你選擇了紅色藥丸，現(xiàn)在選擇開(kāi)源技術(shù)路線了，離開(kāi)了微軟的專賣店，進(jìn)入到一個(gè)超級(jí)龐大的百貨商店，這里還有數(shù)種分支供你選擇呢，然后怎么 辦？選擇大路貨，選擇可以掌控的技術(shù)產(chǎn)品，開(kāi)源語(yǔ)言、開(kāi)源程序、開(kāi)源框架，乃至開(kāi)源的解決方案。比如 PHP，比不上 Ruby 陽(yáng)春白雪，但是用戶基數(shù)大，你總能找到不錯(cuò)的工程師。PHP 雖然粗糙，但是管用。以 PHP 作為開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的成功產(chǎn)品不計(jì)其數(shù)，甚至很多東西根本不需要你再開(kāi)發(fā)了，稍加定制即可使用。技術(shù)本身沒(méi)有高下之分，差別在于使用技術(shù)的人。

    Note：Paypal 和 X.com 合并之后，果斷的將整個(gè)架構(gòu)從微軟的平臺(tái)遷移到 Unix 平臺(tái)；用微軟技術(shù)體系構(gòu)建的 MySpace 至今還在用微軟的平臺(tái)，被全面使用開(kāi)源技術(shù)的 Facebook 短時(shí)間內(nèi)全面超越。技術(shù)體系的選擇是成功與否的唯一因素么？肯定不是。但至少是因素之一吧。

避免過(guò)度炫技

技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是“炫技”。什么新用什么，使用最時(shí)髦的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、部署的軟件產(chǎn)品、調(diào)試最新版本的開(kāi)發(fā)工具。沒(méi)錯(cuò)，用最新的東西 容易給技術(shù)人員以滿足感，但也很快會(huì)將你的時(shí)間資源消耗進(jìn)去，除非你準(zhǔn)備做的是一款基礎(chǔ)產(chǎn)品。否則的話，你要花時(shí)間去學(xué)新的規(guī)范、熟悉新的功能、對(duì)付新出 現(xiàn)的軟件BUG?？墒沁@時(shí)候，最需要你做的是開(kāi)發(fā)你要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，而不是搗鼓其它東西。一些新的技術(shù)或者方案，可以花一些時(shí)間分析一下但沒(méi)必要立刻就用， 確保將來(lái)有一天能真的使用上的時(shí)候，對(duì)一些重大的陷阱或是缺陷能夠了然即可。

很多人神往37Signals的成功，但你一定要知道類似37Signals的團(tuán)隊(duì)，默默無(wú)聞的夭折掉的不知道有多少。每當(dāng)我看到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的就那么 一兩個(gè)人還整天在搗鼓Go 、Erlang這些東西，并想硬生生的用到他們的產(chǎn)品中去，我就知道，這樣的團(tuán)隊(duì)要懸了。有這些精力，有這樣的能力，應(yīng)該想辦法盡快讓技術(shù)變現(xiàn)，研究一下 怎么改進(jìn)產(chǎn)品，怎么給用戶帶來(lái)更大的價(jià)值，這些不一定用最好的技術(shù)才能做出來(lái)。想辦法盡快讓產(chǎn)品發(fā)布，盡快接受更多人給你第一輪反饋，只憑創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人 閉門冥想是很難出來(lái)好產(chǎn)品的，有的時(shí)候，產(chǎn)品推出的時(shí)機(jī)比完備的功能更為重要。要知道GroupOn最早也不過(guò)是搭建在WordPress上的幾個(gè)頁(yè)面， 而阿里巴巴網(wǎng)站最初也不過(guò)是一個(gè)論壇，你又何必等到所有細(xì)節(jié)都打磨好呢？

擁抱開(kāi)源技術(shù)，避免過(guò)度炫技，如果技術(shù)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)（做互聯(lián)網(wǎng)），這兩條都能堅(jiān)持的話，我想你已經(jīng)抓住了問(wèn)題的80%的部分，基本上你不會(huì)做太多的無(wú)用功。

再說(shuō)說(shuō)如何找到合適的技術(shù)伙伴，剛剛啟動(dòng)的時(shí)候不要直接上來(lái)就找什么技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)師這些看起來(lái)級(jí)別很高的人，因?yàn)檫@樣級(jí)別的人未必認(rèn)同 你的想法和你的現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，相反，我建議找能實(shí)現(xiàn)你產(chǎn)品想法的人。找一個(gè)合作者要比找一個(gè)管理者更為重要。最后有一點(diǎn)必須要說(shuō)一下，不要因?yàn)橐粋€(gè)人的技術(shù) 喜好而舍棄整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在任何時(shí)候這都是很愚蠢的事情。

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