|
鍛造企業(yè)第一競爭力 鑄造員工第一執(zhí)行力
日事日清
工作法
序章
今天，你做到日事日清了嗎？
1； 如果一日工作不到位，遺留的可能只是一點問題；如果日日都不到為的話，問題越積越多，
終究會成為我們的巨大包袱。
2；壓死駱駝的是一根根不起眼的稻草。
3；工作不到位是透支公司的未來。
4；拖延是狠毒的職業(yè)殺手。
5；工作如逆水行舟，不進則退。
第二章
1；三張表
（1）日清表：一部分是沒個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設立一級大表，將該作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量、工藝標準、設備
材料物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)和勞動過程紀律等方面的實際情況每兩小時由職能巡檢人員登記填寫一次，公之于眾。另一部分是由職能人員對上述七方面進行巡檢時做的記錄和每天的日清欄考評意見，它將每天日清的全部情況進行匯總 和評價，存檔備查。
（2）3E卡：指記錄卡。員工工作七要素（產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀律）量化為價值，每天由員工清理填寫，再由車間主任及管理人員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計件工資。這使沒人每天的工作有了定量的結(jié)果，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說話的公正性和權(quán)威性，保證各項工作的順利進行。
（3）管理日清表：有各級管理人員在班后進行清理和填寫，是對例行管理的受控情況進行清理和分析，找出存在問題的原因、整改措施和責任人，不斷提高受控力。
2；三本賬
（1）單位管理總賬：
（2）部門管理工作分類賬：
（3）員工個人管理工作明細賬：格式為項目、標準和指標（分先進水平、上期水平、本期目標）價值比率、責任人、完成情況、見證性材料、考核結(jié)果、
3：先發(fā)制人：做好準備工作
抓大放?。号囵B(yǎng)重點思維
要務優(yōu)先：分清事情的輕重緩急
慧眼識珠：善于發(fā)現(xiàn)問題和機會
瑕不掩瑜：不要過分地追求完美
大智若愚：比別人多做點
好記性不如爛筆頭：養(yǎng)車記錄工作日記的習慣
路徑依賴：培養(yǎng)好的工作習慣
4;史密斯法則——神奇的三小時
5;掌握時間的二八法則
6:三心二意的優(yōu)秀員工
責任心：責任先行
感恩心：感激做事
敬業(yè)心：盡職盡責
時間意識：一寸光陰一寸金
結(jié)果意識：做職場的冠軍
|
|
|
