新紀(jì)化學(xué)很早就啟用了一套財(cái)務(wù)軟件，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的要求，公司高層決定啟用一套ERP系統(tǒng)，改進(jìn)企業(yè)的管理。公司總經(jīng)理馬疆（留日博士）在高層會(huì)議上明確表示， ERP必須成功上線，否則會(huì)嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人；領(lǐng)導(dǎo)的重視、主管信息化的陳總的理性選擇最后選定了合創(chuàng)咨詢提供的神州數(shù)碼ERP和實(shí)施服務(wù)。
　　新紀(jì)化學(xué)本次實(shí)施的模塊涵蓋很全，如：工單/委外管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等等。在實(shí)施過程中，顧問十分注意知識(shí)的轉(zhuǎn)嫁工作，重點(diǎn)培養(yǎng)客戶主要人員為內(nèi)部講師，并提升主要人員的解決問題能力。項(xiàng)目在03年9月物流與生產(chǎn)全面上線。后期規(guī)劃中準(zhǔn)備上馬神州數(shù)碼工作流產(chǎn)品，進(jìn)一步提高企業(yè)信息化應(yīng)用深度。
　　ERP最明顯的效果是整合了新紀(jì)化學(xué)各部門的職能，以往各部門只管理自己手頭的業(yè)務(wù)，很少做部門間的溝通，靠手工填寫的單據(jù)時(shí)效慢、錯(cuò)誤多、成本高，容易導(dǎo)致信息的不對(duì)稱，引發(fā)各種管理盲點(diǎn)。實(shí)施了ERP系統(tǒng)后，各項(xiàng)管理透明化，問題容易得到快速反應(yīng)，大大了降低信息處理的成本，提升了企業(yè)反應(yīng)速度。
　　由于雙方的全力投入使上線工作非常成功，由此帶來的效益也顯而易見，具體而言，實(shí)際的效益主要包括以下幾個(gè)方面：
　　（1）嚴(yán)格的流程管理，規(guī)范采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等流程
　　ERP重組后的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)異動(dòng)數(shù)據(jù)同步處理，且同賬務(wù)管理系統(tǒng)的無縫連接。真正實(shí)現(xiàn)了一單多用、資料共享的效果?？朔耸止ぶ貜?fù)錄入及人為歸集等原因造成的資料錯(cuò)誤。生產(chǎn)工單與采購單有單可尋，杜絕了以往不知為什么而生產(chǎn)，為什么而采購的混亂現(xiàn)象。
　?。?）生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的快速制定，有力控制超期交貨
　　由于ERP項(xiàng)目的有力推進(jìn)，得力工具已告別了手工作業(yè)。所有單據(jù)報(bào)表的產(chǎn)出都由易飛ERP系統(tǒng)提供，從而有效提升了工作效率。工作效率的提升間接地讓人員能在相同的時(shí)間內(nèi)處理更多的工作，有更多的精力控管采購與生產(chǎn)進(jìn)度。
　?。?）共享信息后，統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)不再是難事
　　通過系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能，許多管理上需要的信息變得唾手可得，使得主管可以輕松的從原先原始的，零散的數(shù)據(jù)中獲得有意義的管理數(shù)據(jù)，以便高層主管能正確掌握企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)，進(jìn)行必要的決策工作。