為加強(qiáng)對(duì)縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理，根據(jù)《浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實(shí)施辦法（試行）》（浙組〔2009〕6號(hào)）的有關(guān)精神，現(xiàn)就全縣2010年度縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作提出如下意見： 
    一、考核對(duì)象和內(nèi)容 
    （一）考核對(duì)象：縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣管領(lǐng)導(dǎo)干部。 
    （二）考核內(nèi)容：分為德、能、勤、績(jī)、廉5個(gè)方面，具體包括政治品德、理論水平、組織協(xié)調(diào)及決策能力、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新意識(shí)、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)、民主作風(fēng)、團(tuán)結(jié)共事、廉潔自律等方面的內(nèi)容。 
    二、考核程序和辦法 
    （一）考核程序：個(gè)人準(zhǔn)備──工作報(bào)告──民主測(cè)評(píng)──分層評(píng)價(jià)──匯總分析──縣委審定。 
    （二）考核辦法：采用百分制計(jì)分，實(shí)行群眾評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)和組織部門評(píng)價(jià)、工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)綜合計(jì)分的辦法進(jìn)行。 
    1、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部的考核 
    通過個(gè)人年度工作報(bào)告、分層評(píng)價(jià)進(jìn)行全面考核。 
    ⑴機(jī)關(guān)部門正職考核： 
    一是群眾評(píng)價(jià)（20分）：考核對(duì)象向本單位干部職工（含下屬單位負(fù)責(zé)人）作個(gè)人年度工作報(bào)告，由本單位干部職工（含下屬單位負(fù)責(zé)人）對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)。 
    二是領(lǐng)導(dǎo)和組織部門評(píng)價(jià)（17分）：（a）縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)及縣人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)（12分）；（b）縣委組織部對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)（5分）。 
    三是工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（60分）：根據(jù)縣委、縣政府對(duì)部門綜合考評(píng)結(jié)果按比例折算計(jì)分。 
    四是教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)（3分）：縣管領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核對(duì)象年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的評(píng)價(jià)。 
    ⑵機(jī)關(guān)部門副職考核： 
    一是群眾評(píng)價(jià)（20分）：考核對(duì)象向本單位干部職工（含下屬單位負(fù)責(zé)人）書面報(bào)告?zhèn)€人年度工作，由所在單位干部職工（含下屬單位負(fù)責(zé)人）對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)。 
    二是領(lǐng)導(dǎo)和組織部門評(píng)價(jià)（17分）：（a）縣委、縣政府聯(lián)系或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)（6分）；（b）本單位正職對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)（6分）；（c）縣委組織部對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)（5分）。 
    三是工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（60分，其中集體實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)30分，個(gè)人實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)30分）：集體實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是根據(jù)縣委、縣政府對(duì)部門綜合考評(píng)結(jié)果按比例折算計(jì)分；個(gè)人實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是所在單位干部群眾對(duì)考核對(duì)象分管工作的評(píng)價(jià)。 
    四是教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)（3分）：縣管領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核對(duì)象年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的評(píng)價(jià)。 
    2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核 
    通過個(gè)人年度工作報(bào)告、分層評(píng)價(jià)進(jìn)行全面考核。 
    ⑴鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職考核： 
    一是群眾評(píng)價(jià)（20分）：考核對(duì)象向本鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部各員及行政村主要負(fù)責(zé)人作個(gè)人年度工作報(bào)告，由本鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部各員及行政村主要負(fù)責(zé)人對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)。 
    二是領(lǐng)導(dǎo)和組織部門評(píng)價(jià)（17分）：（a）縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)及縣人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)（12分）；（b）縣委組織部對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)（5分）。 
    三是工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（60分）：根據(jù)縣委、縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考評(píng)結(jié)果按比例折算計(jì)分。 
    四是教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)（3分）：縣管領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核對(duì)象年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的評(píng)價(jià)。 
    ⑵鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職考核： 
    一是群眾評(píng)價(jià)（20分）：考核對(duì)象向本鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部各員及行政村主要負(fù)責(zé)人書面報(bào)告?zhèn)€人年度工作，由本鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部各員及村主要負(fù)責(zé)人對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)。 
    二是領(lǐng)導(dǎo)和組織部門評(píng)價(jià)（17分）：（a）縣聯(lián)系、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)（6分）；（b）本鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)（6分）；（c）縣委組織部對(duì)考核對(duì)象評(píng)價(jià)（5分）。 
    三是工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（60分，其中集體實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)30分，個(gè)人實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)30分）：集體實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是根據(jù)縣委、縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考評(píng)結(jié)果按比例折算計(jì)分，個(gè)人實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部群眾對(duì)考核對(duì)象分管工作的評(píng)價(jià)。 
    四是教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)（3分）：縣管領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核對(duì)象年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的評(píng)價(jià)。 
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門綜合考評(píng)相關(guān)情況的扣分處理 
    ⑴單位正職對(duì)所在單位被一票否決、通報(bào)批評(píng)負(fù)有直接責(zé)任的，其工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分相應(yīng)扣減5分、3分；單位正職對(duì)所在單位被一票否決、通報(bào)批評(píng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，其工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分相應(yīng)扣減4分、2分。 
    ⑵單位副職對(duì)所在單位被一票否決、通報(bào)批評(píng)負(fù)有直接責(zé)任的，其工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分相應(yīng)扣減5分、3分；單位副職對(duì)所在單位被一票否決、通報(bào)批評(píng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，其工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分相應(yīng)扣減3分、1分。 
    三、考核等次評(píng)定 
    領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。 
    （一）優(yōu)秀等次 
    1、綜合、黨群部門序列考核得分前3名、政府工作部門序列（包括有關(guān)事業(yè)、企業(yè)單位）考核得分前5名的正職。 
    2、機(jī)關(guān)部門各系統(tǒng)考核得分前幾名的副職（按實(shí)有副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)15%的比例確定名額）。 
    3、一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)考核得分前3名和二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)考核得分前2名的正職。 
    4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)考核得分第1名的副職。 
    綜合考核不合格的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核不能確定為優(yōu)秀等次；單位受到上級(jí)黨委、政府通報(bào)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人及分管副職當(dāng)年不得評(píng)定為優(yōu)秀等次；班子成員中有受到撤銷職務(wù)以上處分的，主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為優(yōu)秀等次。領(lǐng)導(dǎo)干部被評(píng)為優(yōu)秀等次的，民主測(cè)評(píng)總體評(píng)價(jià)優(yōu)秀票一般應(yīng)不低于60%。 
    （二）基本稱職等次 
    領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)總體評(píng)價(jià)基本稱職和不稱職票超過三分之一、但其中不稱職票未超過三分之一的，經(jīng)組織考察認(rèn)定，評(píng)為基本稱職等次。 
    （三）不稱職等次 
    領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)總體評(píng)價(jià)不稱職票超過三分之一，或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的，經(jīng)組織考察認(rèn)定，評(píng)為不稱職等次。 
    （四）稱職等次 
    除被評(píng)為優(yōu)秀、基本稱職、不稱職等次外，其余為稱職等次。 
    （五）其他情況的考核等次 
    領(lǐng)導(dǎo)干部接受立案審查尚未結(jié)案的，參加考核評(píng)價(jià)，但暫不評(píng)定等次，待問題查清后再確定；受黨紀(jì)政紀(jì)處分的領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核評(píng)價(jià)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 
    四、考核結(jié)果運(yùn)用 
    1、年度考核確定為優(yōu)秀等次的，公務(wù)員身份的領(lǐng)導(dǎo)干部予以嘉獎(jiǎng)或立功的表彰，事業(yè)身份的領(lǐng)導(dǎo)干部授予縣級(jí)先進(jìn)工作者稱號(hào)。 
    2、領(lǐng)導(dǎo)干部被評(píng)定為基本稱職等次的，應(yīng)視具體情況進(jìn)行誡勉談話或工作調(diào)整。 
    3、領(lǐng)導(dǎo)干部被評(píng)定為不稱職等次的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定作出免職、責(zé)令辭職等組織處理。 
    4、對(duì)考核得分排位后幾名的領(lǐng)導(dǎo)干部，由縣委組織部找本人談話，將考核結(jié)果反饋給本人，在本人作出解釋說明后由組織考察核實(shí)，實(shí)際情況與考核結(jié)果相符的，予以誡勉談話。 
    5、領(lǐng)導(dǎo)干部擬提拔任用的，近三年年度考核必須為稱職以上等次。 
    五、考核工作要求 
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，合理安排，確保考核工作順利進(jìn)行。 
    2、嚴(yán)格考核程序，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。 
    3、堅(jiān)持德、能、勤、績(jī)、廉全面考核，注重工作實(shí)績(jī)。 
    4、擴(kuò)大民主，充分聽取群眾意見。有關(guān)部門和人員應(yīng)客觀、負(fù)責(zé)地向考核組提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)。 
    六、本考核意見由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。 

主題詞：年度考核 領(lǐng)導(dǎo)干部 意見