想要把團(tuán)隊(duì)的所有成員凝聚為一個(gè)整體，必須有一套方法。首先要提高他們的士氣。為了使員工的個(gè)性能允分的發(fā)揮，微軟公司允許員工可以在墻上涂鴉，可以懸掛各種照片，可以用各種個(gè)性化物品裝飾，就是把自己的臭襪子放在桌上，把電腦放在地上，沒有人會(huì)干預(yù)。“這是他們自己的事，”比爾 蓋茨說，“我希望這樣能增強(qiáng)他們的歸屬感。”

 在微軟公司所有辦公樓前的停車場都沒有等級(jí)劃分。無論是比爾 蓋茨還是一般職工，都是先到先停，沒有職位高低之分。即使如此，比爾 蓋茨也從來未因找不到停車的地方而苦惱過，因?yàn)樗刻於急绕渌藖淼迷纭?/p>

 微軟在西雅圖市的總部辦公大樓是用簡易的方法建造的，主要材料是玻璃與鋼材。辦公大樓的地面上鋪著地毯，房頂上散發(fā)著柔和的燈光，整座辦公大樓內(nèi)看不到一個(gè)時(shí)鐘，大家憑著良心上下班，加班多少也是自愿的。美國西雅圖市的天氣陰多睛少，遇到難得的風(fēng)和日麗的天氣時(shí)，員工可以自由自地在外面散心。

 在微軟，競爭隨處存在。你會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍的每一個(gè)人都是極其優(yōu)秀，進(jìn)而感到一種由衷的自豪，最終轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。在這樣的環(huán)境里，員工猶如歐洲五大聯(lián)賽的球員，在自豪的同時(shí)，不敢絲毫懈怠，同時(shí)又充滿激情。“如果一個(gè)部門20個(gè)人，就你一個(gè)努力工作，你會(huì)不會(huì)做到？如果20個(gè)人，19個(gè)在努力工作，你會(huì)怎么樣？”微軟的一位員工這樣說道。人對(duì)人的影響形成一種氣氛，微軟從比爾 蓋茨的小公司開始就創(chuàng)造這種努力工作的氣氛，后來的人也繼續(xù)把這個(gè)氛圍保持下去。

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