怎樣管好一個(gè)部門？

作為一個(gè)部門的管理人員應(yīng)該怎樣去管好一個(gè)部門呢？

本人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)去管

1 品質(zhì)方面

品質(zhì)是企業(yè)的生命，沒有品質(zhì)就不會(huì)有企業(yè)的存在。每個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)的要求不同。品質(zhì)的不良是在生產(chǎn)過程中造成的，具體可以從以下幾點(diǎn)來看：A人為的因素（行為和習(xí)慣）。B生產(chǎn)工藝的因素(包括機(jī)器和設(shè)備)。C供應(yīng)商的因素(原材料和使用的材料)。D環(huán)境的因素（社會(huì)環(huán)境和企業(yè)的環(huán)境）

要想把好品質(zhì)關(guān)，必須從以上幾點(diǎn)著手考慮。

2 生產(chǎn)的計(jì)劃和實(shí)施

每個(gè)生產(chǎn)部門必須有合理的生產(chǎn)計(jì)劃。有了計(jì)劃還要合理的去實(shí)施，這樣生產(chǎn)才會(huì)有步驟的進(jìn)行。避免生產(chǎn)過程中紊亂的現(xiàn)象。

要做到這一步就需要有很好的統(tǒng)籌每個(gè)部門的具體的生產(chǎn)能力。這個(gè)人要有熟悉每個(gè)部門的生產(chǎn)工藝流程和相關(guān)的技術(shù)力量。才能做的比較合理，避免每個(gè)部門上報(bào)的產(chǎn)能有很大的出入。當(dāng)然這還需要每個(gè)生產(chǎn)部門的全力配合。在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作中配合的緊密度及問題的及時(shí)處理方面，和相關(guān)的工程問題的解決的進(jìn)度都有很大的關(guān)系。

3 交期

所有的產(chǎn)單必須嚴(yán)格按客戶的交期準(zhǔn)時(shí)交貨。既然能答應(yīng)了客戶的交期，就應(yīng)該有準(zhǔn)時(shí)交貨的習(xí)慣。這事守信用的具體表現(xiàn)。如果交期不合理，可以與客戶溝通，打成一致的時(shí)間。大家都認(rèn)為合理才為好。每個(gè)生產(chǎn)部門必須積極地響應(yīng)生產(chǎn)部門合理的計(jì)劃，積極配合，努力完成生產(chǎn)的任務(wù)。有其他的情況出現(xiàn)時(shí)一定要上報(bào)，以免影響交期。造成公司的信用不良。

4          安全問題

沒有安全就沒有生產(chǎn)。安全第一，生產(chǎn)第二。

每個(gè)公司都要把安全問題放在第一位。每個(gè)員工都要有安全的生產(chǎn)意識(shí)，和在工作時(shí)做好自我的保護(hù)，維護(hù)好本崗位的安全工作。維護(hù)公共的安全措施。

5          控制成本 

公司要盈利的，一個(gè)公司的存在就要看它能不能盈利。只有盈利，公司才會(huì)對(duì)員工的福利待遇有好的表現(xiàn)。要想員工好，必需要盈利。所以成本的控制很重要了，每個(gè)員工必須有控制成本的意識(shí)，和實(shí)際的工作行動(dòng)。為公司節(jié)能節(jié)源，減少在實(shí)際生產(chǎn)中造成的種種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的直通率。減少次品。這樣公司才會(huì)有利可圖。公司才會(huì)發(fā)展，壯大，員工的待遇才會(huì)提升，做到雙贏。共同發(fā)展。

     以上幾點(diǎn)是管好一個(gè)部門的一定要做到的。如果做不到就不是個(gè)合格的管理人員。