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《心系天下糧倉》解說詞 - 江月蒼天的日志 - 網(wǎng)易博客

 高原驕子 2010-12-30

《心系天下糧倉》解說詞

網(wǎng)文集粹 2007-06-23 13:14:44 閱讀388 評論4   字號: 訂閱

原創(chuàng)

 

專題片《心系天下糧倉》解說詞

撰稿:江月蒼天

[藍天,白云,城市街景,車流,熙熙攘攘的行人]

(解說)建立國家儲備糧管理制度,是在國內外糧食市場出現(xiàn)較大波動的情況下,確保國家糧食安全,有效調控糧食市場,是各國政府的重要職能和通行做法。如何科學有效地對國家儲備糧進行管理,是政府和學術界長期關注的話題。

[戈壁風光;糧庫外全景和周圍環(huán)境]

(解說)對這個話題,有一位常年工作在國家儲備糧管理第一線的共產(chǎn)黨員帶領著同事們,以自己的行動,做了最切合實際的明確回答。他,就是共產(chǎn)黨員、中央儲備糧高臺直屬庫黨支部書記、庫主任楊天平。 

[推出片名,金色行書字體:心系天下糧倉;掃光,激昂的音樂]

[糧庫場院、庫房]

(解說)中央儲備糧高臺直屬庫,位于距離高臺縣城22公里,海拔高度1540米的戈壁荒漠上,是國家儲備糧系統(tǒng)251個中央直屬儲備庫之一。

[糧庫的設施]

(解說)2000年以來,高臺糧庫先后被中儲糧西安分公司、蘭州分公司、中共高臺縣委縣政府等上級單位和部門,多次授予中央儲備糧經(jīng)營管理工作先進單位;經(jīng)濟效益成績顯著先進單位;精神文明建設先進集體;文明單位和園林式單位;糧庫黨組織也被評為先進基層黨支部。

[融入,楊天平特寫]

(解說)這些成績和榮譽,都傾注了楊天平的心血和汗水。

[楊天平和同事們開會、學習]

(解說)2000年7月,楊天平被上級任命為糧庫主任。

[楊天平和員工們一起工作的場景]

(解說)多年來,他心系糧庫,嚴于律己,開拓創(chuàng)新,苦干實干。在他的帶領下,企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,經(jīng)濟效益逐步增長。

[糧庫內景]

(解說)中央儲備糧,是國家宏觀調控的重要物資。高臺糧庫有高大平房倉6棟,普通房式倉18棟;存儲著國家儲備糧90000噸,其中小麥77500噸;玉米12500噸。儲糧安全是中儲糧庫管理工作的重中之重。

[糧庫員工們勞動的場景]

(解說)為此,楊天平在工作中嚴以律己,以身作則,用社會主義市場經(jīng)濟理論武裝頭腦,認真學習企業(yè)管理、法律知識和市場經(jīng)濟理論;注重以人為本抓管理,具有較高的政治意識、責任意識和大局意識;他深入實際調查研究;作為管理者,他以身作則,團結領導班子成員,盡可能發(fā)揮班子每一個成員的長處。

[獎狀、獎牌、證書]

(解說)他帶領全體職工勤勤懇懇,扎實工作。在糧庫受到上級表彰的同時,他自己也先后被上級單位和當?shù)攸h委、政府授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀庫主任、企業(yè)先進工作者和思想政治工作先進個人等榮譽稱號。

[懸掛的規(guī)章制度,糧庫職工工作場景]

(解說)科學、規(guī)范,是提高儲備糧管理水平的唯一途徑。楊天平在管理中突出“嚴”和“細”這兩個環(huán)節(jié);全面落實中儲糧總公司頒發(fā)的《管理規(guī)范》、《中儲糧管理規(guī)范細則》;制定了《人事勞資管理制度》、《倉儲管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等83項;對所有工作崗位制定了嚴格細致的《百分考核標準》,明確了職責權限。

[糧庫的勞動場景]

(解說)楊天平在倉儲管理中,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項管理工作,始終堅持以人為本,以廉服人,以德帶人,以情感人。長期奉行“講奉獻,不以權謀私;講原則,不徇私情;講黨性,不違章辦事”的原則。

[楊天平在工作中的場景]

(解說)他以高度的責任感,狠抓儲糧安全,定期不定期聽取業(yè)務人員意見,親臨倉房一線,查看糧情,分析變化,高標準,嚴要求,堅持“以防為主,綜合防治”的保糧方針;實行了規(guī)范化管理,嚴格執(zhí)行“三定”、“四包”、“四管”責任制,做到領導、措施、落實三個到位。

[糧庫的勞動場景]

(解說)最近五年中,他帶領職工共計輪換糧食6.6萬噸;帶領干部職工自己收購糧食3.2萬噸;占歷年輪換糧食計劃的48%,實現(xiàn)利潤1113萬元。

[糧庫職工學習、開會的場景]

(解說)為了取得這樣優(yōu)異的成績,他注重培養(yǎng)優(yōu)良的員工隊伍,堅持長期組織員工學習理論和業(yè)務知識,年均學習130小時。員工們先后學習了《工會法》、《勞動法》、《公民道德建設實施綱要》;他還長期組織員工參加學歷培訓,通過各種途徑,糧庫職工中有40人獲大專以上學歷。

[楊天平和員工們在一起]

(解說)在工作中,他堅持以人為本,優(yōu)化管理,積極探索、改革人事用工和分配制度,以此調動員工的積極性,增強責任心;對員工普遍關心的內退和待崗人員的生活問題,制定了《內退人員管理辦法》和《待崗人員管理辦法》。

[工作中的楊天平]

(解說)他在自覺維護企業(yè)利益的同時,兼顧員工的個人利益,堅持做到了對員工的“五必訪”,就是“員工住院必訪,家庭糾紛必訪,天災人禍必訪,生活困難必訪,婚喪嫁娶必訪。”

[遠山、戈壁,糧庫外景]

(解說)高臺糧庫占地面積568畝,地下水位在120米以下;其中,中儲糧區(qū)占地200畝;種植區(qū)368畝;這里年均揚沙天氣45天以上,8級以上大風天氣每年有12-38天;草木成活率不到30%。

[糧庫勞動場景]

(解說)治理改善生態(tài)環(huán)境,是糧庫規(guī)范化建設、精神文明建設和調動職工積極性、安定人心、提高經(jīng)濟效益的重要措施。是一項很艱巨的工程

[糧庫周邊的田地、小路、樹林]

(解說)楊天平帶領職工自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè),勤儉建庫,在砂礫石結構的荒地上,把庫區(qū)建成了“三季有花,四季常青”的園林式現(xiàn)代化糧庫。

[庫區(qū)、大棚;花園等外景]

(解說)庫區(qū)南端原來是368畝凹凸不平、缺土缺水的荒地。五年中,楊天平帶領職工頂酷暑,冒嚴寒,實施換土平整改造。五年中,拉運土石近20000立方,挖樹溝110畝,栽植各類樹木65000株;種植草坪6000平方米;種植苜蓿草250畝,撿拾石料85方;鋪設綠化林蔭道1260米。庫區(qū)綠化面積已達70%,庫區(qū)成了祁連山下耀眼的亮點。

[庫區(qū)的活動區(qū)域]

(解說)為豐富職工業(yè)余文化生活,糧庫先后投資25萬元,建立了多功能活動室、乒乓球室、籃球場、圖書室等文化娛樂場所,安裝了閉路電視,還堅持開展經(jīng)常性文化娛樂活動,讓位于戈壁荒灘的糧庫盛開精神文明之花。

[室內工作場景]

(解說)條件改善了,他也不忘精細管理。他從點滴做起,實行財務會計核算,抓增收節(jié)支,做到了 “事前有預測,事后有監(jiān)督”。楊天平還組織職工開展了“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒糧、一塊煤、一升油”的節(jié)約資源主題實踐活動,共節(jié)約費用約50余萬元。

[閃回]

(解說)5年中,楊天平帶領同志們以種植帶養(yǎng)殖,養(yǎng)殖豬、羊、兔、雞、鴿等家禽家畜2800(頭)只;建起了1.5畝日光溫室蔬菜大棚,實現(xiàn)了種養(yǎng)結合的良性循環(huán),即以種植業(yè)改善美化環(huán)境,以養(yǎng)殖業(yè)改善職工生活的良好格局。由此也帶動了糧庫經(jīng)濟效益的提高。

[楊天平特寫,疊印閃回]

(解說)楊天平擔任糧庫主任以來,以實際行動無私奉獻,5年多時間里,他每年有近330天吃住在糧庫;講奉獻不求索??;重事業(yè)不求安逸。他竭力為職工創(chuàng)造良好的工作空間,待員工如親人,似朋友;他以自己的行動贏得了干部職工和上級的信賴和尊重,員工對他的評價優(yōu)秀率達90%以上;他身體力行,認真履行一位基層共產(chǎn)黨員的神圣職責,為中儲糧事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻了自己的一份力量,為企業(yè)的和諧發(fā)展,不斷壯大,親手繪出了一道亮麗的彩虹!

[片尾字幕,流暢、悠揚的音樂]

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