領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講團結(jié)
　　團結(jié)才能共榮，協(xié)作才能雙贏。處理好空間距離最近的那個人的關(guān)系，是人際交往的第一原理。為了共同的工作在一個戰(zhàn)壕里并肩戰(zhàn)斗，是一種難得的緣份，每天一起八小時，低頭不見抬頭見，同事關(guān)系非常重要。同事之間要相互學(xué)習(xí)、相互尊重、相互諒解、相互支持，多搭臺，不拆臺，多牽手，不拌腳，多種花，不栽刺，團結(jié)共事，和樂相處，共同促進(jìn)，共同提高。“單位是我家，沒有理由不愛它；工資是養(yǎng)家的命根子，沒有理由不珍惜它；同事是八百年修來的兄弟姊妹，沒有理由不尊重他。”作為領(lǐng)導(dǎo)干部，團結(jié)既是工作要求，又是干部紀(jì)律；團結(jié)既是個人修養(yǎng)，更是人生境界?；ハ嘌a臺，好戲連臺；相互拆臺，統(tǒng)統(tǒng)垮臺。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都要大度，要善于容人、容事、容過，衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和協(xié)調(diào)能力的重要標(biāo)志，就是看他能不能既團結(jié)與他志同道合的同志，又能團結(jié)與他意見相左的同志，能以人之長補己之短，能夠充分調(diào)動各方面積極性，形成同心同德的局面。在這里，還要強調(diào)一個班子內(nèi)部團結(jié)的問題。當(dāng)前，少數(shù)人特別是“一把手”說了算的現(xiàn)象在一些地方不同程度地存在。“一把手說二不一，二把手說一不二，三把手就三道四，四把手說是是是，五六七把手只記不開口”，“正職有絕對真理，副職有相對真理，其他成員無真理”，“開大會決定小問題，開小會決定大問題，不開會決定的是重要問題”。有的不注重溝通協(xié)作，我行我素，各行其是；有的無視組織原則，個人決定重大問題，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了部門和單位的工作，影響到全區(qū)大局，而且對干部自身也有害。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強民主意識，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格按照議事和決策程序辦事。班子成員之間要互相學(xué)習(xí)、互相尊重、互相支持、團結(jié)共事，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的局面。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人尤其要帶頭發(fā)揚民主，心胸開闊，虛懷若谷，從善如流，博采眾長，調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮班子整體合力。