轉(zhuǎn)自億維部分文摘：正航ERP OEM廠商華慶輕工成功案例
通過此頁你可以了解：什么（誰）是正航ERP OEM廠商華慶輕工成功案例、正航ERP OEM廠商華慶輕工成功案例的意義（介紹）、正航ERP OEM廠商華慶輕工成功案例的（具體）相關(guān)內(nèi)容。
　　前記:在全球分工協(xié)作的今天，中國憑借得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，成為了世界工業(yè)中心， “中國制造”產(chǎn)品日益贏得世界各國人民認(rèn)可，為國家創(chuàng)造了源源不斷的外匯。這當(dāng)中，OEM作為一種重要的生產(chǎn)方式，為我國工業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)積累立下了汗馬功勞，直至今天，仍是我國出口貿(mào)易的主力軍。然而，隨著全球協(xié)作效率日益提高，產(chǎn)業(yè)競爭的日趨激烈，采購商對OEM廠商的生產(chǎn)成本、質(zhì)量、準(zhǔn)確性和反應(yīng)速度的要求也日漸嚴(yán)格。壓力之下，眾多OEM廠商開始尋求蛻變，華慶輕工以O(shè)EM廠商不多見的創(chuàng)新精神，利用治理信息化為磨石，磨礪競爭力之刃，切往OEM蛋糕。

　　快刀出，誰與爭鋒!

　　廈門華慶輕工制品有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)金屬刷系列產(chǎn)品以及塑料制品的OEM服務(wù)商，擁有多家生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，分別滿足來自全球各地采購商不同的OEM需求。雖然是一家專業(yè)提供OEM服務(wù)的企業(yè)，但華慶輕工歷來十分注重以創(chuàng)新，為全球客戶提供極具價(jià)格竟?fàn)幜Φ漠a(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在信息化建設(shè)方面，亦是如此，2003年之前，華慶輕工已在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)建設(shè)以及財(cái)務(wù)電算化等局部信息化。

　　但是隨著企業(yè)近幾年的快速發(fā)展，以及外部環(huán)境的變化，企業(yè)治理層明白，對于重點(diǎn)業(yè)務(wù)的信息化，并不是突破企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸的有效手段。舉例來說，財(cái)務(wù)電算化了，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大大提高，但生產(chǎn)、銷售的數(shù)據(jù)往往又和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對不上;成本精細(xì)化治理，沒有精細(xì)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，沒有規(guī)范的生產(chǎn)流程，成本治理精細(xì)化也無從談起;更重要的是，OEM生產(chǎn)往往都是不定期，并且對整個(gè)生產(chǎn)、發(fā)貨、船運(yùn)、到付時(shí)間非常明確、急迫，這就要求企業(yè)必須要有一個(gè)完整、準(zhǔn)確、快速的反應(yīng)機(jī)制。有鑒于此，華輕輕工治理層決定上一套完整的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)反應(yīng)速度和治理精確性的全面提升，以更好地分享國際OEM蛋糕。

　　對于這次事關(guān)企業(yè)全局和未來發(fā)展的信息化，華慶輕工上上下下都十分重視，對他們來講，他們希望自己能夠找到一把快刀，一把好刀，幫助他們更快、更準(zhǔn)確地切往國際OEM市場的蛋糕。為此，華慶輕工為這把刀設(shè)定了從ERP產(chǎn)品成熟度、功能適應(yīng)性、開發(fā)商技術(shù)實(shí)力、服務(wù)商實(shí)施方式和服務(wù)等多重標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過多方比較和考察，正航軟件以及正航企業(yè)治理套件T357脫穎而出，成為華慶輕工理想中的快刀、好刀，致力于建立企業(yè)人、財(cái)、物一體化的信息化治理環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭能力。

　　亂麻快刀

　　多數(shù)的成長型企業(yè)，在其快速發(fā)展的過程中，總會遭遇一系列的治理難題。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，治理的面擴(kuò)大了，治理流程隨意性強(qiáng)，治理逐漸變得顧此失彼，反應(yīng)遲鈍;企業(yè)資金人力、物力資源治理混亂，利用效率差;企業(yè)擁有大量未經(jīng)整合的數(shù)據(jù)，難以為決策提供有效支持; 這些問題好比一團(tuán)亂麻，纏繞著企業(yè)快速發(fā)展的腳步。因此，華慶公司希望借助正航企業(yè)治理套件T357這把快刀，突破這層亂麻，建立一個(gè)以離散制造治理和標(biāo)準(zhǔn)成本治理為核心的治理體系和全面集成的治理環(huán)境。并設(shè)立了一些具體的目標(biāo):

　　1、建立一個(gè)從營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)到財(cái)務(wù)全面集成的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享，并為決策提供信息支持。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程治理，對生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、產(chǎn)能以及生產(chǎn)過程中的料、工、費(fèi)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制，準(zhǔn)確及時(shí)反映生產(chǎn)成本的動態(tài)信息。同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)分析功能，提供多角度、全方位的生產(chǎn)狀況查詢功能和報(bào)表。

　　3、增強(qiáng)庫存治理的透明度，降低庫存成本，高度集成財(cái)務(wù)。

　　4、規(guī)范采購流程，降低采購成本和周期，提高采購質(zhì)量，與應(yīng)付帳款的有效集成;

　　精心鑄快刀，寶鋒磨礪出

　　實(shí)質(zhì)上，正航T357在未應(yīng)用之前，仍然只能是一把未開鋒的寶刀，它需要和華慶輕工的實(shí)際需求有效結(jié)合起來，才能成為華慶輕工真正需要的快刀。為此，正航軟件工程師在實(shí)施過程中，從前期的需求調(diào)研、系統(tǒng)分析、規(guī)劃到后期實(shí)施輔導(dǎo)、售后服務(wù)，都從華慶輕工的實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮正航T357“夠用、易用、實(shí)用、好用”的產(chǎn)品特點(diǎn)和正航軟件海峽兩案6萬多家用戶實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將整個(gè)實(shí)施過程分為三個(gè)階段，確保華慶輕工的ERP項(xiàng)目成功應(yīng)用。

　　第一階段:需求調(diào)研

　　ERP是面向治理的軟件，由于治理層風(fēng)格和長期積淀形成的企業(yè)文化不同，造就了企業(yè)治理方式的不同，成千上萬的企業(yè)就有成千上萬種治理模式，企業(yè)治理沒有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。所以不能在不了解企業(yè)實(shí)際需求的前提下，盲目的拉馬上線，進(jìn)行實(shí)施。從以往報(bào)道的ERP失敗案例的分析中，可以看出，很多項(xiàng)目就是因?yàn)闆]有充分了解企業(yè)的實(shí)際需求，而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失敗的。

　　基于這樣的共識，合作雙方就華慶公司基本情況、運(yùn)作模式、目前存在制約生產(chǎn)、治理的“瓶頸”等等問題在華慶輕工內(nèi)部進(jìn)行廣泛的調(diào)研，并和采購、生產(chǎn)、營銷等各個(gè)部門進(jìn)行深入溝通，確認(rèn)問題所在，在為企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上提出業(yè)務(wù)流程重組的建議，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和治理改造。

　　第二階段:系統(tǒng)實(shí)施、應(yīng)用輔導(dǎo)

　　實(shí)施是一個(gè)繁雜的過程，牽扯到企業(yè)的各個(gè)部門、各種角色。因此，除了一個(gè)科學(xué)合理的實(shí)施流程之外，對于應(yīng)用過程中的培訓(xùn)和維護(hù)也顯得至關(guān)重要。

　　數(shù)據(jù)預(yù)備:包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)的收集、整理、校準(zhǔn)、加載。

　　系統(tǒng)上線:包含系統(tǒng)初始化，功能模塊上線試運(yùn)行。

　　在系統(tǒng)試運(yùn)行過程中維護(hù)跟進(jìn)，及時(shí)解決企業(yè)提出的問題。

　　應(yīng)用培訓(xùn):對應(yīng)用人員進(jìn)行面對面的應(yīng)用流程培訓(xùn)和應(yīng)用功能培訓(xùn)。每上一個(gè)模塊前，先進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完了進(jìn)行考試，考試合格才有資格上崗。

　　正式切換運(yùn)行:從原手工系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

　　及時(shí)根據(jù)軟件與實(shí)際業(yè)務(wù)差異，修訂合理的流程，保證實(shí)施工作的順利進(jìn)行。

　　調(diào)整、建立新的流程、規(guī)范、規(guī)章、制度，項(xiàng)固運(yùn)行成果。

　　第三階段:應(yīng)用調(diào)查、維護(hù)

　　正航軟件實(shí)施工程師把握的一個(gè)服務(wù)準(zhǔn)則是:在問題反饋之前，主動了解用戶的需求，并提出相應(yīng)的解決方案。因此，在系統(tǒng)正式應(yīng)用之后，正航軟件工程師還時(shí)常與華慶輕工信息部門保持聯(lián)系，了解他們的需求，并及時(shí)給予解決。

　　在雙方同心同力的合作下和一把手的高度重視下，華慶輕工的ERP項(xiàng)目從簽約到正式驗(yàn)收，僅僅花費(fèi)45天的時(shí)間，華慶輕工從此駛?cè)肓诵畔⒒目燔嚨馈?

　　快刀神威

　　如今的華慶輕工，在信息化快刃的打磨下，建立了一體化的信息化治理環(huán)境，生產(chǎn)效率和工作效率大大提高，加速了企業(yè)決策、市場反應(yīng)速度和產(chǎn)品開發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息的全面共享，信息化建設(shè)顯露神威。

　　1、實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的全面集成和整合，物流和資金流也實(shí)現(xiàn)一致性動態(tài)控制，有力支持企業(yè)決策。企業(yè)成為協(xié)同一致的整體，通過系統(tǒng)，各個(gè)部門配合默契，使企業(yè)能夠最快對外界變化做出反應(yīng)，打造靈敏組織。

　　2、精細(xì)化成本治理。

　　準(zhǔn)確清楚生產(chǎn)過程中的料、工、費(fèi)動態(tài)信息，通過系統(tǒng)靈活的成本治理模式，準(zhǔn)確及時(shí)每種產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)銷售策略更加靈活，產(chǎn)品更具市場競爭力。

　　3、建立以訂單快速響應(yīng)為中心的銷售治理系統(tǒng)。

　　由于完全面對客戶的OEM生產(chǎn)，華慶輕工在生產(chǎn)排呈方面存在很強(qiáng)的不確定性，經(jīng)常存在應(yīng)急庫存的問題，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)非常困難。通過完整的訂單與庫存治理系統(tǒng)，跟蹤銷售訂單執(zhí)行、采購原料、生產(chǎn)、庫存預(yù)備、出貨情況、應(yīng)收等各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)情況，加快了供貨速度，實(shí)現(xiàn)了對客戶的快速響應(yīng)，同時(shí)精確物資采購，有效降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　4、大幅降低采購成本

　　采購成本是OEM企業(yè)的命脈，降低采購成本，意味著提高企業(yè)整體的利潤水平。正航T357通過完整實(shí)時(shí)記錄供給商歷史交易價(jià)格、供貨質(zhì)量、交貨記錄、付款方式等信息，并支持靈活的采購方式，使企業(yè)原來一團(tuán)亂麻的采購治理變得井井有條，有力幫助采購人員和治理層挖掘成本節(jié)省空間，降低采購成本。

　　在OEM蛋糕成為越來越多廠商爭先向往的目標(biāo)之時(shí)，如何快速、準(zhǔn)確地得到自己想得到的部分，成為了眾多OEM廠商的撓頭事!華慶輕工借助ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自身的快、準(zhǔn)、靈:快速反應(yīng)客戶，快速生產(chǎn);準(zhǔn)確控制生產(chǎn)進(jìn)度、成本;靈活安排庫存、資金，提高資源利用率;使企業(yè)在新形勢下的OEM市場中占據(jù)一席之地，并得以不斷擴(kuò)大。

 

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