證券時(shí)報(bào)記者 李茂文

　　朗科科技最近成為舊事熱點(diǎn)，一是在9月中旬，時(shí)任公司董事長兼總經(jīng)理的鄧國順突然辭職，成為創(chuàng)業(yè)板公司首例董事長辭職事情；二是在10月中旬的董事會(huì)上，第一大股東鄧國順在議案表決中投出了棄權(quán)票和支持票，鄧國順和成曉華這兩個(gè)公司開創(chuàng)人之間的矛盾地下化。矛盾的地下化會(huì)影響公司出路嗎？筆者以為，地下化的矛盾并不可怕，可怕的倒是一團(tuán)和氣之下的暗中斗法。

　　假設(shè)上市公司大股東之間出現(xiàn)紛爭，普通而言，都會(huì)招致公司管理團(tuán)隊(duì)的分化，企業(yè)的運(yùn)營也肯定會(huì)遭到影響。但以筆者的閱歷來看，朗科科技從往年年終上市到開創(chuàng)人之間出現(xiàn)矛盾，時(shí)間并不長，矛盾的開展頗為迅速，而鄧國順的分開，標(biāo)明處置矛盾的速度也很快。這關(guān)于公司來說，未嘗不是一件壞事，有點(diǎn)利空出盡的滋味。至于公司盈利才干能否能在短期內(nèi)有顯著改觀，則觸及到公司盈利形式的變化，與開創(chuàng)人之間矛盾的地下化不是同一事情。好在朗科科技是一家輕資產(chǎn)公司，加上資金充足。假設(shè)調(diào)整后的管理層能盡快找到適宜公司開展的路途，公司在渡過持久的陣痛后，也許會(huì)迎來更好的開展格式。

　　作為最大股東的鄧國順，辭職后，也一定希望朗科科技早日找到好的盈利形式，由于他持有的1545萬股公司股票，將在2013年1月初解除限售，誰不希望賣出一個(gè)好價(jià)錢呢？

　　這讓筆者想起了華海藥業(yè)兩大股東之間的爭斗，朗科科技開創(chuàng)人之間的矛盾，與該公司高度相似。華海藥業(yè)目前的董事長和總經(jīng)理是陳保華，而持股量與之相當(dāng)?shù)闹苊魅A，目前卻沒法擠進(jìn)董事會(huì)。而這兩人，可以說曾經(jīng)有過一段兄弟式的友情。華海藥業(yè)中的“華”字，就來自兩人的姓名。但在2007年的一場股東大會(huì)后，兩人的矛盾地下化，周明華被解除總經(jīng)理職務(wù)。從運(yùn)營數(shù)據(jù)可以看到，矛盾地下后，公司業(yè)績?nèi)詧?jiān)持動(dòng)搖的增長。

　　不過值得留意的是，大股東之間的矛盾往往益處置，為了共同的利益，大股東之間往往會(huì)很快妥協(xié)。但假設(shè)是中小股東和大股東之間出現(xiàn)了顯著矛盾，處置起來反而不容易，對(duì)公司運(yùn)營的影響會(huì)大得多。

　　比擬典型的就是泰山石油。該公司歸屬于中國石化旗下。因油品供應(yīng)的特殊性，泰山石油與中國石化臨時(shí)存在關(guān)聯(lián)買賣。而就在往年，公司關(guān)聯(lián)買賣提案兩次都被股東大會(huì)否決，此舉令泰山石油無法向大股東中國石化推銷成品油，只能轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為市場推銷，而這很能夠令公司利潤受損。是什么緣由招致股東大會(huì)否決了看似對(duì)公司有利的關(guān)聯(lián)買賣呢？剖析人士以為，議案接連被否與公司的重組有關(guān)。中國石化此前曾承諾對(duì)旗下公司停止整合，如與泰山石油主營相反的武漢石油，早曾經(jīng)重組成為榮豐控股。但泰山石油的重組一直沒有停頓，小股東結(jié)合否決關(guān)聯(lián)買賣，應(yīng)該是逼迫大股東對(duì)泰山石油停止重組。但假設(shè)中國石化不肯就范呢？泰山石油的運(yùn)營或許就會(huì)墮入困境，股東之間的博弈就會(huì)延續(xù)。這樣的博弈，在S上石化的股改良程中也是一再演出。